大石哲之のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
助長な内容を削ぎ落とし、基本的なエッセンスに絞られるが極めて重要なことが書かれた本。
コンサル1年目というタイトルの括りではあるが、コンサルに限らず社会人として求められる、伸ばしていくべきスキルがこの本に詰め込まれている。
新人が読んでもよし、新人を育成する側が読んでもよし。どんな業種でも使えるスキルを学ぶ一端になる。
逆に言うと、ありきたりなことしか書いてないじゃん…となる人もいる本。しかし繰り返し言われる「ありきたり」にこそ本質がある、と個人的に思う。
感動を求める人には向かないが、説明的で重要なことが知れればよい、という人には刺さる。
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Posted by ブクログ
プロの仕事としてクライアント又は上司から求められていることに対して100%で応え、さらには期待値を超えるような成果物を出すことに対するコミットメントのノウハウが具体的かつ汎用性の高い伝え方で書かれている。
私は社会人経験もなく、コンサルタント志望ではないがどの職種でも活かすことのできる内容となっていた。
チームの一員としてリスクを1人で抱え込まないことがメンバーへの思いやりであること、プロジェクトは大枠から決めること、データ収集などはまず調べる要素ではなく調べ方から考えること、など社会人として大切な内容が盛り込まれていて勉強になった。
新入社員になる前にもう一度、読み直したい。 -
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Posted by ブクログ
＜本のタイトル＞
図解 コンサル一年目が学ぶこと
＜本の紹介＞
【こんな方にオススメです】
・社外でも通用するスキルを身につけたい
・仕事量が増えてきて、効率を上げるための方法を知りたい
・リーダーとして、部下や後輩に仕事の基本を教えたい
・仕事の基本を学び直したい
・移動などのスキマ時間を活用して学びの機会を増やしたい
＜何が書いてあったか（誰でも書ける）＞
・Talk Straight（トーク・ストレート）
端的に喋る、簡潔に喋る、そして素直に喋る、無駄に駆け引きとかはしない
シンプルにできている/できていないを答える、なぜなぜをどんどん進めていけば問題解決する
・数字というファクトで語る
意見は封殺されることがありますが、事実は封殺されない
ウェブサイトや新聞にはのっていない、自ら数えたオリジナルデータが武器になる
・数字とロジックで語る
数字とロジックは世界共通なため、「ローコンテクスト」であるため推奨される
各国の文化を理解しないと認識が合わないような「ハイコンテクスト」なコミュニケーションの非推奨
・相手の期待値を正確に把握する
ビジネスで一番大切なのは「相手の期待値を超え続けること」
なので求められていないことに時間を使っても誰も評価してくれない
また期待値のラインをマネジメントすることも時には必要（枝葉の部分は期待値を下げるとか）
・提案の基本「雲雨傘」
雲：事実
雨：事実から推測されるわたしなりの解釈
傘：推奨アクション
・人とは違う役割を果たす
同じ役割を果たす人が2人いる場合は、片方は不要になる
チームワークとは、全員が違う分野で価値を発揮することである
＜そこから何を学んだか（自分自身のオリジナルの意見）＞
・Talk Straight（トーク・ストレート）
端的に喋る、簡潔に喋る、そして素直に喋る、無駄に駆け引きとかはしない
シンプルにできている/できていないを答える、なぜなぜをどんどん進めていけば問題解決する
・提案の基本「雲雨傘」
雲：事実
雨：事実から推測されるわたしなりの解釈
傘：推奨アクション
＜それをどう活かすか（アウトプットによる実践経験の蓄積）＞
言い訳したり、ダラダラ話したりせず、とにかくシンプルに話す
事実/解釈/推奨アクションの3点セットで提案する -
購入済み為になった
コンサル業での作業効率を上げる為の方法が色々と書かれていますがコンサル業に限らず全ての仕事に繋がるものだと感じました。
社会人一年目の方に限らず、全ての社会人に読んで欲しい一冊。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレビットコイン ブロックチェーン
名前は 知っているけれど
詳しくは 知らない。
ちょっとは わかるかなと思ったけれど
難しい。
分かりません。
将来は お金が いらなくなるかも。
ホントかよ。
現実的には 考えられません。
でも あり得るかも。
今の常識が 未来の 非常識ですから。
何が あっても 不思議なことは ありません。
ホリエモンさんの 本は
目からうろこですね。
私には 理解できないことも 多いですが。
未来が 見える人には 見えるのでしょうね。
だから 参考にしています。
まだまだ 自分は 井の中の蛙ですね。
でも まだ 自分が 知らないということを わかっているだけ 救いがあるかもしれません。 -
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Posted by ブクログ
2018.17th
この本を手にとったきっかけは仮想通貨の事について詳しく知りたいと思ったからです。ブロックチェーンの仕組みについては、相変わらずよく分からないままですが、この本は単なる仮想通貨の解説本ではなかったことは最後まで読んで分かりました。
西野亮廣「革命のファンファーレ」でも書かれていた「お金よりもこれからの時代は信用」の意味がこの本を読んでよく分かりました。仮想通貨とか、トークンは信用を指標化したものの一つに過ぎないのだと。
自分も含めて大多数の日本人が経済を全て円を中心に考えているけど、今後どのくらい、この価値観が変化していくのか、世界的な価値の転換と日本の価値観の乖離が進んでいくのか…。
ページ数は少ないけれどとても読み応えのある良書でした！！
2020.14th
2年ぶりに再読。
思いたって読み返してみました。一時期大流行りした仮想通貨も少し落ち着いてきた感じでしょうか。
この本で堀江さんが激推ししてたvaluはすでにサービスを停止しましたね。
今後もフィアットが日本人の思考の中心であり続けるのか、仮想通貨とそれによる経済圏がどう進化していくか…気になるところです。 -
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Posted by ブクログ
まず構造分解し、因数分解する。
切り口について、ケースを蓄積して引き出しを増やす。
アンゾフの成長マトリクス
顧客×サービス(既存/新規)
原因に対してそのまま対策を考えると非論理的になる。
ex.食事がまずい→おいしくする
料金が高い→安くする
構造化することが大切
国民のレジャーに行く人の割合×温泉を選ぶ人の割合×熱海を選ぶ割合×その旅館を選ぶ割合
レジャー需要全体の落ち込み→代替レジャー→熱海以外の温泉地→熱海内の他の旅館
AMEXの年会費を無料にすべきか？
銀座の定食屋の収益予測は？
マンホールの蓋はなぜ丸いか？
というケースは面白い -
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Posted by ブクログ
社会人13年くらい経ち、あらゆるビジネス本や研修で触れられてきた内容ではありますが、
変わらなきゃいけないと改めて気づかせてもらいました。
仕事や職場に慣れきって、年も重ねると自分のことを指摘してくれる人もいなくなるので、
自分の仕事ぶりと照らし合わせて、反省ポイントがたくさんありました。
一つ目
質問された時、とりあえず言葉を出さなければと思ってしまい、ダラダラと話してしまう。
準備できることはするとして、
準備してない内容は回答が整うまで待ってもらうと書かれていて、はっとなりました。待ってもらっていいんだ！と気付きました。
二つ目
頑張ることに酔わないこと。
相手が求める内容とちゃんとコミットしてるか。ただ時間を使って頑張ったのでは意味がない。
相手のニーズを理解して手を動かすこと。
言葉にすると簡単だけど、実践となると難しいと思います。
三つ目
チームワークとは、異なる役割を担ってチーム目標に向かって貢献すること。
他人とは違う角度でチームに貢献する必要がある。
つい先輩や同僚の真似っこから始めてしまいますが、
自分の価値を出すためにはアプローチを変えないといけない。 -
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Posted by ブクログ
コンサル一年目が学ぶこと、とあるが広くビジネスマンに求められる能力をまとめた実用書である。具体的には(1)話し方,(2)考え方, (3)デスクワーク, (4)ビジネスマインドセットの4章。
コンサルならでは「ロジカルシンキング」、「パワポ&エクセル」を極めることの凄みも伝わったが、全体を通しての大きな気づきとして以下2点があった。
・上司からの依頼、クライアントへの提案、日々の情報インプットなど何事においても、自分で考えてアウトプットした解釈が大事だということ。その質が社会人としての仕事の質でそれが本質に近いほどその仕事は優れていることになる。
・社会人は価値の「消費者」ではなく、価値の「生産者」であるということ。一人のプロとして、クライントやその先の社会にいかに貢献できるかを考え続けなければならない。
森鴎外は「しごと」を「為事」と表記するのを好んだというが、本書でのしごと観はまさにこの「為事」と「仕事」の掛け合わせだと感じた。社会に仕え、その中で自分の為すべき事をする、そんな軸を持った社会人になりたいと思った。 -
