大石哲之のレビュー一覧

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

【一番好きだった内容】
本の知識や情報をたくさん仕入れることが頭を賢くするのではない。その情報に触れて「考える」ことが、頭を賢くする。

私はコンサル業ではないけれど、自分の仕事にとっても とても為になる考え方が多く、また読みやすくて分かりやすい内容だった。またふと読み返したい一冊。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

■感想
社会人13年目でできていることも多いが怠けていた部分もあり、共通言語を学ぶ意味でも読む価値があった
■アクション
1スライドに事実と解釈の1セットを入れ、Quick &dirtyを心がける
■メモ
・雲雨傘の論理:事実と解釈と行動を分ける
・客に対する価値をコミット、人を巻き込もうが方法は構わない
・事実は動かしようがないから最強の説得材料
・事実と解釈で1スライド

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

・トークストレート。
言われたことに対して、イエスかノーで答えることで問題が明確に。

・数字というファクトで語る。
新人こそ事実を拾え。
意見は封殺されても事実は封殺されない。

・数字と論理で語る。
文化が入り混じるので。

・論理≫感情。
経営層に近いほど数字で見ている。

・相手の理解度を推し量りながら話す。
→理解していないシグナル
資料をめくったのにまだ前のページをみている
こちらを見ず、隣の人の顔をみている
曖昧な返事

・相手のフォーマットに合わせる。
社内用語など。

・相手の期待値を超え続けることが仕事。
そのためには、相手の期待を把握しなければならない。

・相手が期待する中身がわかったら、それを絶対に外さない。
そして、相手の期待値以上の成果を出す。
常に出し続ける

・部下が上司から仕事を受けるときに確認すべきポイント。
①仕事の背景や目的
②具体的な仕事の成果やイメージ
③クオリティ
④優先順位・緊急度

・相手の指示の曖昧な部分を補い、こういうことではないかという自分なりの仮説を立ててコミュニケーションを取る。

・指示を出す側、受ける側双方が、共通認識をもち、期待値を明確にする

・どの要素をどう分析すると、答えにたどり着くのかの手順を示す

・仕事は次の順番で
1大きな設計図を示し、手順についての合意をえる
2手順に基づいて、細部の作業を進める

・雲、雨、傘。

・常に自分の意見を持って情報に当たる。

・情報ではなく本質を提示する。
→インターネットの新しい関わり方を提示する。

・議事録は、発言の記録ではなく、後日の証拠となるよう、決定事項を簡潔に書く

・議事録
「書くべき」
日時、場所、参加者、アジェンダ

決まったこと、決まらなかったこと、確認が必要なこと、次回に向けてのto do

・パワポはシンプルイズベスト。

・基本構成は、根拠となる数字+自分の解釈や主張の、ワンセット

・アウトプットドリブン。

・喋らないなら会議に出るな。
会議に出て発言しないのは、テレビに出演して喋らないゲストと同じ。
会議とはセレモニーではなく、実際に物事を前に進めるために行われるチームワーク上の作業。
会議に出席するのにもコストがかかっている。

・一年目でも、試合に出られるときは出て、勝利に貢献すること。
それが、プロの選手なのか、単なるアシスタントなのかの違い。

・今できることを起点に考える。

図解 コンサル一年目が学ぶこと プレミアムカバー

考え方を考える、仮設思考、本質を追求する姿勢など、今の自分の仕事上のベーシックが詰まった本。出会えてよかった

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

『コンサルー年目が学ぶこと』
OPREPの型で話す
O Talk straight
L率直に、端的に
0相手の期待値を超える
【何を期待しているのか、外さない。そのうえで期待値をこえて
ししく。
→目的や・成果イメージを明不に
→さらに、考え方を考えてからうごく。
★情報をたくさん集めるく本質を見つける
0議事録から始まる
Lagenda/きまったこと／きまらなかったこと／todo
0仮説をもとに情報を探す
0時間はお金・時間をムダにしない

図解 コンサル一年目が学ぶこと

YouTubeで「いつも持ち歩いています」という人がいて、すごくボロボロになるまで読み込まれているのを見て、思わず購入してみた。

コンサルでもないし、社会人1年目でもないけど、仕事に向き合う上での基本的なスタンスを改めて見返せる一冊。

身近な人が就職したら、プレゼントしたいなと思える一冊でした。

大勢での会議中の発言が苦手な私には耳（目）が痛い内容だった笑

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

全くもって新人ではないが今更読んでみた。
思っていた以上にビジネススキルの基礎を固め、ビジネス戦闘力を高められると思う。
繰り返し読みたい。名著。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

仕事をする上で、身につけておくべきスキルがまとめられている本。

他業種でも通じる内容である。

複数のコンサル経験者の実体験を元に、書かれており納得感が高い内容になっている。

定期的にさらっと読み返してみても良いと思った。
20、30代におすすめしたい。

各スキルについて実体験や例を用いて分かりやすくまとめられており、更に深掘りしたい人向けに参考文献があるのも良い。

また、重要な文言の繰り返し、太字での強調が効果的に使われていて読みやすい。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

2.3年ぶりに読んだが、改めて奥が深い。当たり前のことが書かれているが、常に実践し続ける、レベルアップの重要性と難しさを感じさせられる。特に、仕事の進め方、顧客への価値を届けるとはどういうことなのか、新卒1年目に限らず非常に学びがある。噛めば噛むほど味わいがあるとはこういう本のことを言うのだと思う。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

社会人5年過ぎだが、改めて仕事で見直さなきゃ行けない部分が、多くあったと気付かされました。
報告の文脈や仕事運びなど自分なりにアップデートして仕事に臨みたいとら思いました。
お金を貰っている以上、プロなんだとガツンと刺激されました。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

参考にはなった

特段外資系を受けるつもりもなかったのですが、思考訓練として結構おもしろくてためになりました。こういうのはグルディスとかでもいきそうですね。

＃タメになる

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

4月から新卒社会人です。
不安が多い中でこの本を手に取りました。

ビジネス本はカタカナや、まだ大学生の私には理解できない業界用語が連なっているイメージがありましたが、この本は全くそんなことがなく、どの章もとても分かりやすかったです。とにかく大石さんの例えが分かりやすい！実例も多く、なるほどこういう場面で気を付けなければいけないんだなと実際の現場を想像しながら読み進めることができました。

読書メモに重要ポイントを記載したり、本に付箋も貼って大事なことは都度見返せるようにしたので、働きながら学んだことを思い出して活用していきたいと思います。やる気が出てきましたー！

図解 コンサル一年目が学ぶこと

社会人になる人は絶対に読むべき一冊
私自身もこの本から学んだこと、実践して自分のためになったことばかり

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

端的

名著なだけあり、読みやすく端的です。
これさえ抑えれば良いというものではありませんが、思考術やマインド、スキルなど幅広く触れられており、今後の学習指針になると感じました。

＃タメになる

ノマド化する時代

「それがいやな人が、なんとかしようと、自分を埋没させることのできる、なにか強固な枠組みにしがみつこうとする。それが、正社員神話だったり、公務員になれば一生安泰といったことである。もちろん公務員はいまのところ解雇されることはめったにないから、そこにしがみつけば安泰かもしれない。ただ、いつなんどきハシゴを外され、ノマドの大海原に放り出されるとも限らない。しかたなく、低賃金労働の出稼ぎノマドとしてドバイの建設現場で働かなくてはいけなくなる人も出てくるだろう。私は、そうした沈みゆく船のマストにしがみつくよりも、どうやって海を渡っていくのかを真剣に考えて学んだほうがいいと考えている。」

—『ノマド化する時代 (ディスカヴァー・レボリューションズ)』大石哲之著


「また、ノマドたちは、日本を捨てたわけではない。「日本を捨てる」という表現には、もう日本と関わりをもたない、日本との関わりを絶ったうえで生きるといったニュアンスがある。しかし、私が取材したノマドは、みんな大の日本好きだった。ただ、いまは日本国内に面白いものがない、だから外国にチャンスを求める。ノマドは、武士でいうところの浪人なのかもしれない。一向に変化することのない日本に嫌気がさしているが、武士をやめたわけではない。もし、日本が本気で変わり、既得権が崩れ、若い人にもチャンスが生まれ、ノマドたちにとってほかの国と比べて「魅力ある場所」になれば、ノマドたちは日本に戻ってくる。ノマドは魅力ある場所に集まる、という原則がある。日本に戻れ、というのではなく、もし、日本が魅力ある場所になれば、おのずとノマドたちは戻ってくるだろう。さらに、日本人だけではなく、ほかの国のノマドたちも集まってくるようになるだろう。」

—『ノマド化する時代 (ディスカヴァー・レボリューションズ)』大石哲之著

「単なる訪問者を装いたければ、日本人だけのコミュニティに閉じこもり、日本食を食べて、日本のテレビや雑誌を手に入れて、まるで、海外に日本を輸出したような生活をすることもできる。だが、多くのノマドはそれを望まない。現地のものを食べ、現地の人と交流し、現地の娯楽を楽しんでみる勇気をもち、その生活を楽しむ。現地にはたしかに日本にあったものが欠けているかもしれない。ただ、現地には現地にしかない面白さや人やチャンスがある。それを見つけるのがノマド的な思考だ。海外でも、日本と同じように便利でスムーズで、同じような娯楽がなければ耐えられないと感じる人もいるだろう。そういう人はノマドに向いていない。」

—『ノマド化する時代 (ディスカヴァー・レボリューションズ)』大石哲之著

「かといってノマドは、日本を捨て完全に現地人として生きるということでもない。ノマドは日本に戻ればもちろん、日本食も食べるし、日本の娯楽も楽しむし、日本の風習や文化も楽しむ。つまり「複数の場所に根を張る」という感覚だ。この感覚はノマドならではの感覚だと感じている。たしかにノマドは、国や会社という枠組みにとらわれない人たちだ。だからといって、つねに浮遊しつづけるわけではなく、各人が考えるくくりで、それぞれの人や地域や国と関わって生きている。人はもちろん、なにかと関わっていかなくては生きていけない。ただ、その関わり方が、自分を会社や国家と同一視して埋没させるのではなく、ノマドとして主体的に選んだ複数の場所に根を張りながら、地域や人と関わって生きているということである。」

—『ノマド化する時代 (ディスカヴァー・レボリューションズ)』大石哲之著

図解 コンサル一年目が学ぶこと

図と絵の説明で見やすい。特にロジックツリーを使い問題を解決する為に考えを見える化する方法、雲雨傘論法で事実から解釈し行動を起こす。この考え方でパワポなど資料を作っていくと良い。これから実践していこうと思いました

図解 コンサル一年目が学ぶこと

極めて明快に書かれた気持ち良い一冊。
これを読んで初めて知ったことは特にないが、1年めの人に限らず、誰だってときたま読んでキャリブレーションしてもいい。いまいち仕事にノレない日を前向きにする気分転換にもいいかも。

図解 コンサル一年目が学ぶこと

新卒の時にこの本があれば・・・

これからコンサルタントとしてキャリアを築く方はもちろん、業種を問わず、新入社員からベテランまで幅広い層に推奨したい一冊です。ビジネスのさまざまな場面で役立つ思考のフレームワークや、仕事の段取り・手順が簡潔に整理されており、実務に直結する内容となっています。

＃憧れる ＃タメになる ＃共感する

図解 コンサル一年目が学ぶこと

・入社1年目の社員が何を学ぶか、何ができるか、どんなマインドでいるべきか理解できた。
・期待値のマネジメントをし、常に期待値を超えること、ただし本質を見極め求められていることに対しバリューを出すこと、これらを意識していきたい。

図解 コンサル一年目が学ぶこと

社会人になるにあたって非常に有益な情報が散りばめられていたと感じた。コンサル業界に就職するわけではないが、普遍的なスキルとして一生使えるものが学べた。