大石哲之のレビュー一覧

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

筆者が数十人のコンサルタント経験者にアンケートやインタビューを行い、コンサル時代に学んで役に立ったことをまとめた本書。

コンサルタントに限定した知識や思考プロセスが綴られているのではなく、どの業界・業種でも役に立つ汎用的な考え方や心構えが記されているため、多くの人におすすめできる。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

社会人一年目が読むべき本だと思った。
この本に記載している内容はあらゆる業界で通用するスキルだと思う。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

１０年前にこの本を知っていたかったな…
今更で恥ずかし過ぎるけど、社会人としての未熟さを痛感。
知らないまま、学ぶ機会がないまま、気合と根性でなんとかなってきちゃったけど。
改めて仕事の仕方を見直していこうと思った。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

学びが多く、本の読み方も学べ時間術も学べた。いろんな職種の人の考え方や日々の過ごし方を知ることが大事だと思った。図解もかいました。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

端的

名著なだけあり、読みやすく端的です。
これさえ抑えれば良いというものではありませんが、思考術やマインド、スキルなど幅広く触れられており、今後の学習指針になると感じました。

＃タメになる

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

コンサルタントでも1年目でもなくても参考になる事が多々書いてあった様に思う。
技術的な事も心構え的な事も首肯することがたくさんあったし、参考にしたい事もたくさんあった。
新卒社員や卒業を控えた大学生などにもオススメしたい本。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

コンサルタントになりたいなと大学3年の頃は思っていて、その時にこの本を楽しく読んだ記憶。

プレゼン力、論理思考、仮説思考、問題解決力などがコンサルに必要、ということだったけど、これは研究者もまったく同じだと感じる。

結局、どんな職業についても必要とされる能力は変わらないのだから、その時々で頑張って目の前のとことに取り組んでおけばなんとかなる。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

コンサルタントの方と一緒に業務をする中で、コンサルタントと呼ばれる方々は、どうやら私とは異なる「仕事の組み立て方」をしているようだと感じていました。一緒に仕事をする中でOJT的に少しずつ取り組み方のエッセンスを教えていただいてきました。
今回、「コンサル一年目が学ぶこと」を通して、彼らが当たりまえに身に着けているスキルを体系的に確認したいと思い本書を読みました。これまで学んだことの再確認やできているかセルフチェックをすることができました。
以下では、私にとって新しく腹落ちした２つスキルについて共有いたします。

１，"仮説思考"の重要性
仮説思考とは、情報を集めてから考えるのではなく、まず答え（仮説）を持ってから、その検証のために動くスキルです。考えてから実行する旅行計画などもこれに当てはまります。日々の業務でもこの返信が来たら次の作業をしよう、来なかったら何時に催促しようなど簡単な仮説思考はやっていますが、きちんと使いこなせれば公私ともに、もっと効率よく成果を上げられるすごいスキルだと感じました。
このスキルがすごいと思った理由は３つあります。
一つ目は、決断の迅速化です。
あらかじめ複数の仮説（選択肢）とその結果を用意しておくことで、実際に何かが起きてから「どうしよう」と立ち止まり後手にまわることがなくなります。
二つ目は、問題解決の効率化です。
情報をやみくもに調査するのではなく、今ある情報から考えて仮説が立てられ仮説→検証を繰り返すことで調査範囲を絞り、本質的な解決策に最短でたどり着くことができます。
三つめは、情報の取捨選択が可能になることです。ビジネスでは、重要なことに力を注ぎ成果を上げることが必要ですが、自分なりの仮説がなければやみくもに頑張ることになります。
特に一つ目は、決断の遅れにより後悔した経験もあるので、公私ともにいろんな可能性をあらかじめ仮説しておきたいと感じました。

２，チームの一員としての動き方
チームワークとは分業することであり、同じ役割を果たす人は２人もいらないという考えに感銘を受けました。本書では、メンバーは、それぞれ別の価値を発揮しなければならないと書かれていました。価値を発揮するとは、期待を適切に把握し応えつづけることですが、これは一朝一夕にはいきません。一方で、チームの一員としてすぐもできることもありました。それは、リスクを早めに開示することです。大まかな答えを見つけることを最優先に考え早い段階でチームに情報を共有し、方針の軌道修正を可能にすることができます。
私は、これまで「同じ方向を向くこと」と「同じ内容の仕事をすること」を混同していたように思います。まだ、うまくイメージができませんが、別々の仕事をすることで発揮できるチームワークもあるのだと考えを改めました。
今後は、リスクに限らず進捗状況といった情報をこれまで以上にチームへ開示すること意識し相互補完できるチームワークの実現に貢献したいです。

この他にもコンサルに限らず全てのビジネスパーソンの役に立つスキルが、実例を交えてわかりやすく説明されていました。私もときどき読み返して、自身のスキルチェックに使える本だと感じました。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

読みやすい。社会人になる時役立つ。
相手の期待値を少しでも上回るようにするのが仕事というところにビビっとガッテン！
・目的を持って本を読む
・情報量だけでなく、調べる前に自分の考えを1分考えて自分の意見を持つ癖をつける。　この2つは実行しようと思う。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

1. 会議に臨む姿勢
•会議はセレモニーではなく、自分の意見を必ず一言述べることが重要。
•意見を出すのはではなく、仕事を前に進めるためである。正しい、正しくないなんてない。
•情報を聞くだけでなく、自分の視点を持って発言することで、初めて学びや成長につながる。

2. 論理を武器にする
•新人がまず磨くべきは「経験」よりも論理・数字・ファクト。
•客観的な根拠を提示できれば、経験不足でも説得力を持てる。
•単なる情報の寄せ集めではなく、だから何かを示すことが大切。考えることが大事。

3. 期待値を把握し超える
•ビジネスの基本は、相手の期待値を正確に把握し、それを超え続けること。
•そのためには「120%の成果を出す」というコミットメントが必要。
•コミットメント力は、同じく高い意識を持つ仲間と切磋琢磨する中で磨かれる。

4. スピードと全体観
•スピードと精度のバランスを意識する（例：3時間で60点 vs 3日で100点）。
•まずは全体像を掴み、闇雲に作業を始めないこと。
•単なる調査作業では意味がなく、常に「解釈」と「提案」を伴う必要がある。

5. 情報と考える力
•情報量を増やすだけでは能力は高まらない。
•情報をもとに自分の意見を持つことこそがビジネス能力を磨く鍵。
•間違っていても学びになり、正しければ思考の正しさを確認できる。

6. キャッチアップ力とフォーカス
•秋山氏の例のように、短期間で大量の知識を吸収するキャッチアップ力が大事。年間800冊。
•ただし浅く広くではなく、**重要な論点を見極め、深掘りする力（Focus & Deep）**を意識する必要がある。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

会社の課題図書として指定された本です。

これで3社目の経験なのですが、特に議事録は私の場合発言録になってしまっていて、とても反省しました。

これからは、この本をバイブルとして、3社目も頑張っていきたいです。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

来春からコンサルティング会社に就職する自分にとって、学びの多い本だった。

最も印象的な部分として、期待値の話をあげたい。仕事の基本として、クライアントや上司の期待値を超え続ける事が重要である。ここまでは何となくわかる話だが、具合的に期待値を超えるとは何か、何に取り組めば良いかまでイメージする事は中々難しかった。
しかし本書を通して、以下の2点を意識することで期待値を超え続けられると学んだ。
①期待値擦り合わせを欠かさないこと
②本質の部分を見極めその点を必ず外さないこと
がむしゃらに頑張ればいい訳ではなく、正しい努力を正しい方向性で行う。コンサルタントの1秒にはクライアントからの報酬が発生している以上、本質的ではない事に時間を使うことは許されない。その観点からも、期待値の話は非常に勉強になるものだった。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

社会人として仕事に臨む上での考え方、基本的な所作について必要なことが過不足なく記載された良書。新卒〜入社3年目ぐらいの部下に薦めたい本No.1

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

社会人1年目という明確なターゲット設定があり、非常にわかりやすく書かれていた。
コンサルを目指す人やコンサルの若手に限らず、広くビジネスパーソン一般に通ずる内容で学びが多かった。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

■話す技術
・結論から話すはもちろん、会議のアジェンダは目的の逆算で構成されるべき
・質問には端的に答える。できてるかを聞かれた時、理由があっても先ずはYESかNO。相手が知りたいのはまずそこ。自分の保身に走らない。
・間違っていることは相手が誰であれ指摘する＝相手に思考を委ねない
・【数字】で話す。誰が（役職・経験関係）何を言おうと数字が全て。数字で話せば対等に話すことができる
・コミュニケーション時は相手のノンバーバルなところも観察しながら、理解度を読み取り話す
・相手の思考順をドキュメントなどを材料に整理して伝えることもコツ。相手が社内で提案する前提なら社内提案できるように作る
・相手の期待値を測定する。依頼をされたら必要項目を明確にすり合わせ、どのクオリティを求めているかを必ず確認する

■思考技術
・考え方を考える。まずやる前に最終アウトプットのために必要なこと、手順を書き出し漏れや無駄を確認する。そして、合意を取る。
・ロジックツリーを使いこなす
┗全体把握し、無駄を捨てる力がつく。意思決定のスピードもあがる
・仮説を立てる癖を作る。先読みをしながら事を進める
┗自分で結論を予測し答え合わせをできる状態を作るのが、意思決定を早めることができる
┗答えを知る前に1分だけ考えてみる
・クライアントが求めているのは情報ではなく本質。情報を元に本質を導き出し提示する。

■その他
・とにかく考えるために効率化し時間を作る
・絶対にアウトプットから逆算する
・「読書」2時間後に要点まとめて説明してと言われたことを想像して読み込む
┗読むことが目的じゃなく、必要な知識を手に入れる。予測し要点を掻い摘みながら読み込んでいく
・20:80思考、全部やらない。成果から逆算して重要ファクターを捉える
・他に貢献する事を自分のゴールにする
・会議への出席にもコストがかかっている。バリューを出さなければ意味がない
・Quick&Dirtyを意識する
・思考して何も出なかったことも大切な発見
・まずは大枠の方向性を決める。90→100にするのは、0→90にするくらい大変。100を最初から追い求めない
・コミットメントとは相手との約束を守ること。それは質の面も伴っての話。形だけ作れば良い話ではない。
・【1年目でも試合に出られる時はでて、勝利に貢献すること。それがプロか単なるアシスタントかの違い】
・まずは自分が得意なことでチームに貢献する

ノマド化する時代

大石哲之

「それがいやな人が、なんとかしようと、自分を埋没させることのできる、なにか強固な枠組みにしがみつこうとする。それが、正社員神話だったり、公務員になれば一生安泰といったことである。もちろん公務員はいまのところ解雇されることはめったにないから、そこにしがみつけば安泰かもしれない。ただ、いつなんどきハシゴを外され、ノマドの大海原に放り出されるとも限らない。しかたなく、低賃金労働の出稼ぎノマドとしてドバイの建設現場で働かなくてはいけなくなる人も出てくるだろう。私は、そうした沈みゆく船のマストにしがみつくよりも、どうやって海を渡っていくのかを真剣に考えて学んだほうがいいと考えている。」

—『ノマド化する時代 (ディスカヴァー・レボリューションズ)』大石哲之著


「また、ノマドたちは、日本を捨てたわけではない。「日本を捨てる」という表現には、もう日本と関わりをもたない、日本との関わりを絶ったうえで生きるといったニュアンスがある。しかし、私が取材したノマドは、みんな大の日本好きだった。ただ、いまは日本国内に面白いものがない、だから外国にチャンスを求める。ノマドは、武士でいうところの浪人なのかもしれない。一向に変化することのない日本に嫌気がさしているが、武士をやめたわけではない。もし、日本が本気で変わり、既得権が崩れ、若い人にもチャンスが生まれ、ノマドたちにとってほかの国と比べて「魅力ある場所」になれば、ノマドたちは日本に戻ってくる。ノマドは魅力ある場所に集まる、という原則がある。日本に戻れ、というのではなく、もし、日本が魅力ある場所になれば、おのずとノマドたちは戻ってくるだろう。さらに、日本人だけではなく、ほかの国のノマドたちも集まってくるようになるだろう。」

—『ノマド化する時代 (ディスカヴァー・レボリューションズ)』大石哲之著

「単なる訪問者を装いたければ、日本人だけのコミュニティに閉じこもり、日本食を食べて、日本のテレビや雑誌を手に入れて、まるで、海外に日本を輸出したような生活をすることもできる。だが、多くのノマドはそれを望まない。現地のものを食べ、現地の人と交流し、現地の娯楽を楽しんでみる勇気をもち、その生活を楽しむ。現地にはたしかに日本にあったものが欠けているかもしれない。ただ、現地には現地にしかない面白さや人やチャンスがある。それを見つけるのがノマド的な思考だ。海外でも、日本と同じように便利でスムーズで、同じような娯楽がなければ耐えられないと感じる人もいるだろう。そういう人はノマドに向いていない。」

—『ノマド化する時代 (ディスカヴァー・レボリューションズ)』大石哲之著

「かといってノマドは、日本を捨て完全に現地人として生きるということでもない。ノマドは日本に戻ればもちろん、日本食も食べるし、日本の娯楽も楽しむし、日本の風習や文化も楽しむ。つまり「複数の場所に根を張る」という感覚だ。この感覚はノマドならではの感覚だと感じている。たしかにノマドは、国や会社という枠組みにとらわれない人たちだ。だからといって、つねに浮遊しつづけるわけではなく、各人が考えるくくりで、それぞれの人や地域や国と関わって生きている。人はもちろん、なにかと関わっていかなくては生きていけない。ただ、その関わり方が、自分を会社や国家と同一視して埋没させるのではなく、ノマドとして主体的に選んだ複数の場所に根を張りながら、地域や人と関わって生きているということである。」

—『ノマド化する時代 (ディスカヴァー・レボリューションズ)』大石哲之著

図解 コンサル一年目が学ぶこと

大石哲之

図と絵の説明で見やすい。特にロジックツリーを使い問題を解決する為に考えを見える化する方法、雲雨傘論法で事実から解釈し行動を起こす。この考え方でパワポなど資料を作っていくと良い。これから実践していこうと思いました

図解 コンサル一年目が学ぶこと

大石哲之

極めて明快に書かれた気持ち良い一冊。
これを読んで初めて知ったことは特にないが、1年めの人に限らず、誰だってときたま読んでキャリブレーションしてもいい。いまいち仕事にノレない日を前向きにする気分転換にもいいかも。

図解 コンサル一年目が学ぶこと

大石哲之

新卒の時にこの本があれば・・・

これからコンサルタントとしてキャリアを築く方はもちろん、業種を問わず、新入社員からベテランまで幅広い層に推奨したい一冊です。ビジネスのさまざまな場面で役立つ思考のフレームワークや、仕事の段取り・手順が簡潔に整理されており、実務に直結する内容となっています。

＃タメになる ＃憧れる ＃共感する

図解 コンサル一年目が学ぶこと

大石哲之

・入社1年目の社員が何を学ぶか、何ができるか、どんなマインドでいるべきか理解できた。
・期待値のマネジメントをし、常に期待値を超えること、ただし本質を見極め求められていることに対しバリューを出すこと、これらを意識していきたい。