大石哲之のレビュー一覧

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

大石哲之

初めてコンサルの過去問に取り組んでみて、解答にたどり着く途中までしか考え抜くけとができず、汗汗。解答が一つ一つ丁寧に書かれていて自分でももう一度考えながら思考を巡らすことができてありがたい。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

大石哲之

フェルミ推定とビジネスケース問題についての参考書。
過去問に似た形式で様々な問題が載っているので助かる。
何度も繰り返す必要あり。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

大石哲之

ケース面接を疑似体験できる書籍。
「自分の頭」で答えを導き出す練習になる。
回答を導く切り口のbetter or badについても言及している。
そのため、実際の業務で問題解決に当たる際、どの切り口で進めていくとbetterなのかにも繋がってくる。
単なるコンサル面接対策本でなく、問題解決にあたる方の参考になる一冊。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

大石哲之

コンサルの面接対策に。かなり脳味噌使ってる感じがします。この本を読んだから、と言うわけではないですが、実際に外資系コンサルファームのケース面接を突破出来ました。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

大石哲之

フェルミ推定とケース問題の解き方をレクチャーしてくれる本。

非常に基本に忠実な模範解答で納得させられる点は多い。
ただペーパーテストの解き方のようで、ディスカッションを想定すると説明が不十分に感じるところもあった。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

大石哲之

当たり前のことを当たり前に論理的に考えることが重要というフレーズが非常に重要だと感じました。また、考える上での式をMECEで組み立てていくことが汎用性のある推論を組み立て、枝葉末節に陥らないために必要であると理解しました。

ノマド化する時代

大石哲之

あなたがどこにいるかではなく、何が出来るか？行き過ぎた市場原理主義と破壊的なＩＴの発展によって、生きること・働くことに対する新しく生まれた潮流。視野を広げるという意味で読んでおいて損はないと思います。
そもそも、政府よりも企業。企業よりも銀行、が世の中を動かしているわけですから、国の括りはもはや…と実感を深めた次第です。

普通のサラリーマンのためのグローバル転職ガイド

大石哲之 / 森山たつを

日本で落ちこぼれていても巻き返す方法があると知りました。経済成長著しいアジアでの就職に可能性を感じました。日本の若者もアジア転職を視野にいれといたら良いと思います。

ノマド化する時代

大石哲之

やがて国という枠組みが希薄となり、様々な人や企業がノマド化して行く。言い過ぎな感じもあるけども、確かに今後そういう方向に世の中は向かっていきそうだよね。

普通のサラリーマンのためのグローバル転職ガイド

大石哲之 / 森山たつを

夢物語ではなく、非常に現実的に、そして体系的に、今の日本人が取れるであろう選択肢を説明・解説してくれている。この状況を「地獄だ」と嘆くのは簡単だけど、単なる「来るかも知れない現実」としてフラットに受け止めて、選択肢を眺めながら自分の可能性を考えてみるのは、決して損する行動ではないと思う。

ノマド化する時代

大石哲之

スタバでMBA広げてる場合でないノマドの話。労働のグローバル化のお話です。サッとでも読んで損はないです。

ノマド化する時代

大石哲之

若干飛躍しすぎじゃない？って思うこともあったが、ITの発達によって国というものに囚われる必要がなくなるというのは、まあその通りだなって感じ。また、どこに属しているかではなく、“何が出来るのか”が重要になってくるというのはよく分かる。実際に聞かれた事があるけど、なかなか答えるのが難しい質問。世界でやって行ける様にスキルを付けなきゃね。

ノマド化する時代

大石哲之

著者が唱える「ノマド化する時代」において、日本では、日本語力や漢字力、日本人のマナー、古典といった分野を学び直そうとする風潮がみられるような気がする。
大石さんはノマドのためには日本の文化を理解する必要もないと述べている。しかし、いま現在、日本という国の存在・文化は尚更再認識されつつあると思う。これは、グローバル化を認識しているからか。グローバル化とノマド化は意味が違う。ただ、ノマド化のための準備をしておけば、グローバル化にも充分対応できる。というわけで、ノマド化がいつ加速化・浸透していくかはわからないが、これについて考えてやるべきことを行動することに損はないと思う。
国と、国がもっている文化ってなんだろう、と強く思った。大石さんによれば恐らくノマドにおいて文化は関係ないのだろう。でも私はノマドがどうこうではなく、その前に文化の大切さに一度回帰したほうがいいのではないかと考えた。ノマド化によって消滅する文化があるならば、それは私は悲しいことだと思う。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

大石哲之

バリューチェーンで考える、要素を分解するということ。マクロ→ミクロの流れ。あと稼働率とか回転率を忘れずに。
全体×対象になりうる割合×実際の割合×…

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

大石哲之

外資系コンサルティングで実際に出題されている問題の解き方が紹介されています。

この手の本は他にも読みましたが、これが今のところ一番まとまっていました。実際にフェルミ推定や、ビジネス問題解決に対しての王道的な解く上での考え方は理解できました。

次は外資系コンサルティングの面接試験という本を読んで、そのあとから実際に自分でケースを立てて面接に備えて練習しようと思います。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

大石哲之

就活の時期にフェルミ推定やケース問題への興味から購入。
各20問ずつの計40問で構成されており問題数は充分、解説も分かりやすかったです。
フェルミ推定やケース問題は慣れの要素が強く、これ一冊全て解けばそれなりのセンスは身につくと思います。勿論答えは極力見ずに、まずはじっくり自力で解いてみる努力が必要です。
フェルミ推定やケース問題に強くなる事で本当に地頭が良くなるのかと言われれば疑問が残りますが、良い頭の体操にはなりました。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

大石哲之

夏のインターン向けに読んだ本、セグメンテーション系ではこれだけ読んで突っ込みました。問題が20問と手ごろで中々日本のコンサルで出そうな問題だったので助かりました。

開放で取り上げられている値の中には全く自分の予想と違う値などもあり、中々使える本です。人によっては問題数が少ないと思うかもしれないのが問題点ではありますが、質はいいと思います・・・

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

大石哲之

アプローチの汎用性を常に意識した回答になっていて、体系立っているとまではいかないながらも、問題へのアプローチの形式はつかめると思う。
フェルミ・ケース双方入っていて、それ以前の同類の本と比較すると使い勝手がいいと思う。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

大石哲之

コンサルティング会社の面接試験で使う質問集。コンサルティング会社の面接で使われているだけあり、クイズとしては良質。但し、この本の解説自体は、答えがわかっているものを、いろいろと前提を置いて試算し、「ほら、その答えと近いだろう」と解説しているが、答えを知っているんだから、そりゃそうだろう、という感じ。難解なクイズが好きな人にはテーマは非常に面白いが、解説があまりよくないのが少し残念。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

大石哲之

著者も冒頭で書いているように、コンサルタント業界とは言わず社会人になったばかりの人が意識すべき心構えが多数紹介されている。
小手先の技は載っておらず、また、一見すると当たり前の事が多く書かれているが、これを全て実践するのは意外に難しいと思う。特に、組織における自分の立場や期待値を理解してその期待値を超えるように努力することは、中堅層でもこの意識を忘れるとただの作業屋に簡単に堕ちていってしまう。
一度読んだあとも定期的に読み返し自分の実践状況を振り返りたい。