大石哲之のレビュー一覧

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

ケース面接を疑似体験できる書籍。
「自分の頭」で答えを導き出す練習になる。
回答を導く切り口のbetter or badについても言及している。
そのため、実際の業務で問題解決に当たる際、どの切り口で進めていくとbetterなのかにも繋がってくる。
単なるコンサル面接対策本でなく、問題解決にあたる方の参考になる一冊。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

コンサルの面接対策に。かなり脳味噌使ってる感じがします。この本を読んだから、と言うわけではないですが、実際に外資系コンサルファームのケース面接を突破出来ました。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

フェルミ推定とケース問題の解き方をレクチャーしてくれる本。

非常に基本に忠実な模範解答で納得させられる点は多い。
ただペーパーテストの解き方のようで、ディスカッションを想定すると説明が不十分に感じるところもあった。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

当たり前のことを当たり前に論理的に考えることが重要というフレーズが非常に重要だと感じました。また、考える上での式をMECEで組み立てていくことが汎用性のある推論を組み立て、枝葉末節に陥らないために必要であると理解しました。

ノマド化する時代

あなたがどこにいるかではなく、何が出来るか？行き過ぎた市場原理主義と破壊的なＩＴの発展によって、生きること・働くことに対する新しく生まれた潮流。視野を広げるという意味で読んでおいて損はないと思います。
そもそも、政府よりも企業。企業よりも銀行、が世の中を動かしているわけですから、国の括りはもはや…と実感を深めた次第です。

普通のサラリーマンのためのグローバル転職ガイド

日本で落ちこぼれていても巻き返す方法があると知りました。経済成長著しいアジアでの就職に可能性を感じました。日本の若者もアジア転職を視野にいれといたら良いと思います。

ノマド化する時代

やがて国という枠組みが希薄となり、様々な人や企業がノマド化して行く。言い過ぎな感じもあるけども、確かに今後そういう方向に世の中は向かっていきそうだよね。

普通のサラリーマンのためのグローバル転職ガイド

夢物語ではなく、非常に現実的に、そして体系的に、今の日本人が取れるであろう選択肢を説明・解説してくれている。この状況を「地獄だ」と嘆くのは簡単だけど、単なる「来るかも知れない現実」としてフラットに受け止めて、選択肢を眺めながら自分の可能性を考えてみるのは、決して損する行動ではないと思う。

ノマド化する時代

スタバでMBA広げてる場合でないノマドの話。労働のグローバル化のお話です。サッとでも読んで損はないです。

ノマド化する時代

若干飛躍しすぎじゃない？って思うこともあったが、ITの発達によって国というものに囚われる必要がなくなるというのは、まあその通りだなって感じ。また、どこに属しているかではなく、“何が出来るのか”が重要になってくるというのはよく分かる。実際に聞かれた事があるけど、なかなか答えるのが難しい質問。世界でやって行ける様にスキルを付けなきゃね。

ノマド化する時代

著者が唱える「ノマド化する時代」において、日本では、日本語力や漢字力、日本人のマナー、古典といった分野を学び直そうとする風潮がみられるような気がする。
大石さんはノマドのためには日本の文化を理解する必要もないと述べている。しかし、いま現在、日本という国の存在・文化は尚更再認識されつつあると思う。これは、グローバル化を認識しているからか。グローバル化とノマド化は意味が違う。ただ、ノマド化のための準備をしておけば、グローバル化にも充分対応できる。というわけで、ノマド化がいつ加速化・浸透していくかはわからないが、これについて考えてやるべきことを行動することに損はないと思う。
国と、国がもっている文化ってなんだろう、と強く思った。大石さんによれば恐らくノマドにおいて文化は関係ないのだろう。でも私はノマドがどうこうではなく、その前に文化の大切さに一度回帰したほうがいいのではないかと考えた。ノマド化によって消滅する文化があるならば、それは私は悲しいことだと思う。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

バリューチェーンで考える、要素を分解するということ。マクロ→ミクロの流れ。あと稼働率とか回転率を忘れずに。
全体×対象になりうる割合×実際の割合×…

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

外資系コンサルティングで実際に出題されている問題の解き方が紹介されています。

この手の本は他にも読みましたが、これが今のところ一番まとまっていました。実際にフェルミ推定や、ビジネス問題解決に対しての王道的な解く上での考え方は理解できました。

次は外資系コンサルティングの面接試験という本を読んで、そのあとから実際に自分でケースを立てて面接に備えて練習しようと思います。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

就活の時期にフェルミ推定やケース問題への興味から購入。
各20問ずつの計40問で構成されており問題数は充分、解説も分かりやすかったです。
フェルミ推定やケース問題は慣れの要素が強く、これ一冊全て解けばそれなりのセンスは身につくと思います。勿論答えは極力見ずに、まずはじっくり自力で解いてみる努力が必要です。
フェルミ推定やケース問題に強くなる事で本当に地頭が良くなるのかと言われれば疑問が残りますが、良い頭の体操にはなりました。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

夏のインターン向けに読んだ本、セグメンテーション系ではこれだけ読んで突っ込みました。問題が20問と手ごろで中々日本のコンサルで出そうな問題だったので助かりました。

開放で取り上げられている値の中には全く自分の予想と違う値などもあり、中々使える本です。人によっては問題数が少ないと思うかもしれないのが問題点ではありますが、質はいいと思います・・・

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

アプローチの汎用性を常に意識した回答になっていて、体系立っているとまではいかないながらも、問題へのアプローチの形式はつかめると思う。
フェルミ・ケース双方入っていて、それ以前の同類の本と比較すると使い勝手がいいと思う。

過去問で鍛える地頭力―外資系コンサルの面接試験問題

コンサルティング会社の面接試験で使う質問集。コンサルティング会社の面接で使われているだけあり、クイズとしては良質。但し、この本の解説自体は、答えがわかっているものを、いろいろと前提を置いて試算し、「ほら、その答えと近いだろう」と解説しているが、答えを知っているんだから、そりゃそうだろう、という感じ。難解なクイズが好きな人にはテーマは非常に面白いが、解説があまりよくないのが少し残念。

図解 コンサル一年目が学ぶこと

どこかで聞いたことがある、仕事をする上で大事なことがまとめられてあった。
読んで終わりというより、この本で学んだことを行動に移すことが始まりなんだと思う。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

同期に差をつけようと思い購入しましたが、努力が面倒になったため入社を控える後輩にプレゼントしました。

コンサル一年目が学ぶこと 新人・就活生からベテラン社員まで一生役立つ究極のベーシックスキル30選

"p15　結論から話す方法：PREP法（Point 結論、Reason　理由、Example　例、Point 結論の繰り返し）メールや日常でもこれを使う。
P55　無言は理解ではなく、無理解のサイン。相手の反応を見ながら話そう。
P56　理解していないシグナル：次にすすんでいるのにまだ前の資料を見ている。こちらを見ず、隣の人の顔を見ている。「だいたいわかりました」や「およそわかりました」など曖昧な返事をする
p59　相手の土俵に合わせて伝える。
P67　相手が何を期待しているのかを把握しろ。そうしないと無駄な方向に進んでしまい、過労で倒れたりしてしまうぞ
p76　抽象的なタスクを振られたとき、具体的にしてもらうように尋ねる。「ざっくり」ってなんやねん！
p103　ロジックツリーを作成すれば、論点をもれなく把握できる。他の本でも紹介されている。
p111　雲雨傘「事実、解釈、アクション」の把握を間違えないようにしよう！＝ロジカルシンキングになる。事実だけで提出したり、解釈間違えしたりするのは禁止！
p117　事実と意見をきちんと区別しよう！お客様は安いものを求めています！っていうのは事実？？自分の意見？？区別しよう
p124　リサーチは常に仮説とセットで行う！仮説を立ててから、リサーチしよう
p128　仮説思考で意思決定のスピードを早める。候補や条件を頭の中に出しておいて、あらかじめリスト化しておく。そうすると何か提案がきたときにすぐに諾否できる
p137　自分の意見を持つ方法：答えを知る前に、1分だけ自分で考える時間を持つ。なぜそんなことが起こったのか？？
p144　情報分析ばっかりして「だからなんなん？」に答えられないのは本末転倒。本質を提示することができてはじめて、価値は生まれる
p154　議事録に含めるべきもの：日時、場所、参加者、本日のアジェンダ。決まったこと、決まらなかったこと(次に持ち越したこと)、確認が必要なこと、次回に向けてのTodo（だれがいつまでに）
p161　パワーポイントの原則：ワンスライドワンメッセージ！1枚に多くの物を入れ込みすぎない
p230　往査先では雑談しない。寝ない。不適切な行動をとらない。これはマナーの問題ではなく、お金の問題である。クライアントがチャージ料を払ってくれている。
ｐ240　リサーチ掛けたけど何も出てこなかった場合、すぐに報告しよう。すぐに軌道修正できる。
ｐ275　チームワークとは、それぞれにしか出来ない役割を担って勝利に向かうこと。同じ役割を果たす人は二人もいらない。"