金間大介のレビュー一覧

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

p135
１．企業は「主体性」や「実行力」を備える学生を強く欲しながらも、それを備える学生に対し明確なインセンティブを設けていない
２．学生は「主体的に動かれたし」というメッセージを企業からの搾取と感じ、むしろそのシグナルを発する企業を避ける傾向にある
（中略）
１のインセンティブとは、給与を高く設定する、希望の配属を考慮する、といったことだ。もし主体的に動く若者に対する明示的なインセンティブを設定できていないのなら、主体的に動いたほうが損、単なる企業側の都合のいい搾取だと学生側が判断しても仕方ない。
実際、企業は「主体的」と言いながら、その実、若いエネルギーを無下に投下してくれる学生を見つけようと必死だ。いざ見つけると今度は囲い込みに必死になる。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

本書で書かれていることをZ世代の世代論としてそのまま受け入れてしまうのは少々危険だと思うし、そのつもりもさらさら無いけど、結局は第9章の最後に書かれていることがすべてだと思った。いかに現状で見せつけるか。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

皆の前でほめられると嬉しい自分としては、どういう内容が書かれているのだろうと興味をもち、読んだ。

現代の「一般的な若者」を記述する本書は、通時的に見るからこそ捉えられる特徴が説明されている。そのため、現代の若者としての自分の実感として腑に落ちる部分もあれば、納得できない部分もあった。
しかし、「大人たち」からはこのように見られているのだと知ることは、とても有意なことであるようにも思う。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

〈　ほめられたくない、目立ちたくない、埋もれていたい……。今、こんな若者が激増している。
令和の時代の重大異変を、イノベーションとモチベーションの研究家が徹底分析!　〉

通っている整形外科医の本棚から

『団塊の世代』の私は、もう昔話になってしまった学生闘争を体験した。
　ヘルメットかぶっていたわけではありません(笑)
あれは何だったのだろう？
あのデモは？

競争、競争で追い立てられやみくもに突っ走っていた
世界は豊かになり平和になるとバカみたいに信じていた
ずっと言われた
「今の若者は分からん！　宇宙人か」

時代が移って……
現実はどうでしょう！？

「競争したくない」
「浮いたらどうしよう」
今の若者

みんな悩んでいます

どこを目指せばいいのでしょう
リタイア婆さんはそっとため息つくだけです

≪　目立たずに　自分の場所は　穏やかに　≫

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

・若手にとって必要なのは、上司からのマネジメントではなくフィードバック
・1on1の4つのパターン
1. 目標の管理・設定・共有
2. 業務の振り返り・フィードバック
3. 他者理解・信頼関係の構築
4. コミュニケーションやダイバーシティの促進
1on1の課題
[制度に関する問題]
1. 不明確な目的(上司部下ともに、やらされ感)
2. ミーティング時間の確保の難しさ
[実行に関する問題]
3. 不十分な準備(アジェンダのない意味の無い時間、ただ部下の過度な準備も✖︎)
4. 所要時間の超過
5. 課題解決の追求（1on1は課題解決の場ではない、課題共有の場、部下からどうしても解決策を求められる場合は、上司はあくまで自分ならどうするかを話すか、過去の類似例を参考程度に紹介する）
6. フィードバックの欠如
→フィードバックはゲーミフィケーションを取り入れるべき
7. マンネリ化（毎回同じトピックやアジェンダで話すことがない）
[心理的な課題]
8. オープンな対話の不足(対話が表面的になり、ミーティングが形骸化する、本音で話せない)
9. フィードバックの受け入れの難しさ（素直にフィードバックを受け入れられない）
10. 1対1の空間だからこそ発生する課題（異性として見られている気がする、歳上の部下から見下されている気がする）
出典：
・リクマネ「1on1ミーティング導入の実態調査」

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

人と違う行動や目立つことを嫌がる傾向は感じていたので、やっぱりそうなんだな、と読みはじめた。
が、後半アントレプレナーシップや募金が日本で根付かないことと関連づけようとされていてどうもピンとこなかった。
もう少し若いひとたちの感じかたを掘り下げたものを読みたかった。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

若者たちの心理に焦点を当て、上司や先輩がどう向き合っていくのが良いか独特の語り口で書かれている。上司目線でヒントになる内容ではあるが、手間がかかって面倒と思ってしまう。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

若者の最近増えてきた傾向を踏まえて上司としてどのように対応するべきかを提示してくれる。
若者は、一見主体的で自律的な社交的優等生に見えるが、その実は常に平均より少し上の目立ちにくい場所にいて、求められる人物像を演じているのであって、そんな彼らをまず理解することが重要。

そして、1on1では、彼らに興味を持ち、素の自分をさらけ出し、少し熱さを見せながら、泥臭く自らも成長し続けていく姿勢を示すのが良いということ。