金間大介のレビュー一覧

ライバルはいるか？ 科学的に導き出された「実力以上」を引き出すたった１つの方法

金間大介

ライバルはいた方が成長が早いが、真のライバルは己
目標として自己ベストを。
その手段としてプロセスベストを目指す。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

やり甲斐を感じられる「社会貢献」が好きとか
真面目だけど積極性に欠ける（本人にはその自覚なし）とか本当に最近よく見られる傾向だと思った

会社に自分を成長させて欲しい、
ロールモデルを示して欲しい、とかその気持ちは理解しつつもずっと自分の中で違和感があったことなのでこの本を読んで腹落ちした

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

学生や自分の子供に共通する傾向を整理してくれた。関係性を築くのにかかる時間は学生によって全然違うし、そのきっかけもバラバラで常に試行錯誤

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

正直、30代前半でも、今の若者のよう「いい子症候群」の人は多いと思ってる。自分は自分の周りがそう。

部下に対しての接し方だけでなく、仕事への接し方を考えるのには良いきっかけでした。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

平均より少し上。良い子症候群。正解を求める。

頻繁で具体的なフィードバック。情報的側面が強調されたフィードバック。賞賛。アメとムチではなく。

仕事について丁寧に教えてくれて、意見を聞くだけでなく動いてくれて、叱ることなく仕事の結果に対して情熱など持たず、見守るだけなんてあり得なく、友達感覚でご飯行こうとかはなしで。

任せて見守るを求める人はいない。
上司は自分を少し語る。できてない部分も。素の自分を。自分も努力してその姿を共有する。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

アンケート調査と仮説による世代論。全ての若者がそうではないが、そういう節はあるなと思う。一回読むだけでなんとなく二十代との付き合い方がわかる気がする（できれば関わりたくないが）。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

・学校や職場などでは横並びが 基本
・5人で順番を決める時は3番目か4番目を狙う
・言われたことはやるけどそれ以上のことはやらない
・質問しない
・気配を消し、集団と化す
・ルールには従う
・競争が嫌い 　
などなど、本書ではこういった現代の若者によくある傾向を、いい子症候群呼び、深く掘り下げていく。
自分にも当てはまるなと感じる項目がいくつかあり、何度もギクッとなった。
アクションを起こすことを恐れず、 自発的に動こうとする能力を身につけなければと危機感を抱いた。
ただ同調圧力が根強く存在し続ける中でアクションを起こすのって自意識的にも相当難しい…。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

・横並び主義、モチベーションの低さ
・分配が多いときの気まずさ
・自己決定できない
・集合の愚
「固まる」でなんとかしようとする子、多いなー。
本当に周りが、なんでもしてあげすぎなんだよ。
でも子どもに限らず、いい大人でも、
対話が出来ない、避ける人が本当に増えた。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

いい子症候群ー。現役大学生と触れ合う研究者だからこその視点で、30代の自分とは何か遠い話かと思ったが、そんなことはない。成長してこなかった日本経済の30年、現状維持と安定を求めすぎたが故に、後進国に結果的になってしまった日本に住む今の自分にも思い当たる症状はままある。この国に住む人たちが、周りの顔を意識し、足を引っ張り合うような特有の気質が良くも悪くもハマり、この状態から抜け出せないのは、ある意味自分にも責任があるだろう。常に学び、常に成長し続けることを意識したい。いい子症候群の人たちが多ければ多いほど、この意識を持つだけで圧倒的な差別化を図れる。変わらないことは罪、変わるのは簡単だ。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

後半がものすごく面白かった

職場の若い人達や、長男次男に当てはまることばかり、だったから

そして、彼らとの接し方がよくわかった

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

今の新卒くらいの年齢に接する人の年代によって受ける印象も変わるからな。
基本人の気持ちなどわからぬものくらいの心構えでいいと思う。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

『静かに退職する若者たち 』を読んでから購読。書き口が大学の教授と話している感じで面白く、データもあり説得力があった。
エピソードで、先輩社員が新卒に業務を一通り教え、「分からなくなったら聞いてね」に対して、いつまでたっても聞きに来ないのには、すごい共感した。
今どきの若者で一括りにするつもりはないが、受け身すぎる印象を持っている。どう接していけばいいか参考になる内容が多かったので、若者との接し方に悩んでいたり、初めて後輩を持つ社員におすすめできる。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

具体的な事例とともに若者の特徴が厚めに書かれている。
この本に書かれたような若者をつくる社会とはどのような社会なのか考えさせられた。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

【なぜ】インパクトあるタイトル(会社図書)
【どう】4.0の★4点(興味→絶望→希望を1冊で体験できた笑)
「良い子症候群」のネーミングセンスと的確な分析、文章としても非常に読みやすい本。 途中日本企業が対峙しているとてつもなく大きな壁(人材育成)を目の当たりにして気持ちが沈みかけたが、最後まで読みなんとか心に平穏が訪れました。笑
【学び、備忘録】
・上司は部下を理解し、成長支援し促進することが役割(つまりわからないことを教えてくれるものたち違う)
・誰しも何かしらできることを持っていて、それは充分会社に貢献できるんだと言うことを知ってもらうことが大事
・「メンター役の社内公募」をしてみてはいかがだろうか。きっとサイレントマジョリティーである。良い故障症候群の若者を反応しない。
・①なるはやフィードバック②具体的に③「私」を主語に褒める④簡単な質問で終える⑤軽めのフィードバック多めで
・ちゃんとした上司を辞めよう。プライドがない私であれてラッキー笑

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

面白かった。さすが人気の本。大学の先生が書いたのだけど、ちゃんと一般向けに分かりやすく書かれてる。はじめは自分にも当てはまる感じがして、おや、私も今どきの若者らしいのかと思いつつ読んだけど、やっぱ度を越してるなーというのが多くなった。全然私は今どきじゃなかった。で、それでよいと思っている。ほんと、働いてる頃はイラつく若者も多かった。全然仕事しねーなーと思って。ほんとそういう人たちが主流になるとどうなるんだろうと思うけど、まぁその頃には死んでるからな。でも先生のゼミのように変わっていく若者もいるわけで、大人として周りをそういう風土にしていくのが大事なんだろう。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

「若者との１on１の前に読む本」というコンセプトで、１on１ミーティングを核とした世代間コミュニケーションの問題点を切り口に、職場の若者を多面的に分析し、上司・先輩世代に向けて、これからも若者たちと共に前へ進むための提案を行う。
若者へのヒアリング調査等も踏まえているものの、大学で若者に接している著者の印象論がちょっと強いのではと感じる部分もあったが、「いい子症候群」の特徴など、Ｚ世代と呼ばれるような若い世代の解像度が上がる内容だった。
なかなか実践は難しく、即効性があるものでもないと思うが、回避的な若者については１on１で理解し、変えようとしないということや、傾聴と共感など、著者の提案は傾聴に値するものだと感じた。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

大学教授である著者が、彼のゼミ生とのやりとりや、大学での日常風景を例に出しながら、令和の20代の若者の行動とその背景にある思考を解説する。
仕事で20代の若者と一緒に働く時、彼らはどのような思考回路で行動するのか気になって読み始めた。本書の登場人物は主に大学生だが、多数の実例を基に若者の考え方が説明されているため、わかりやすかった。

無敵化する若者たち

金間大介

学校図書司書と言う立場は、教師でもなく保護者でもないからか、先生や生徒から、更には保護者さんからの話が耳に入ることがある。まぁ、大概は新任先生のイロイロやったり。
今回この書籍を読んで、あぁなるほどな、と思うところが多々あった。昔の先生像と新人先生とのギャップは大きいというか、別モノなんやろうな。んで、どこの学校も先生不足。新人先生にちやほやしちゃうから、無敵化しちゃってる新人先生は更に自己肯定感あがりまくりで生徒に接して、んでから、生徒からぽろりと愚痴がでたり、ベテラン先生同志でアレコレもやもやするんやろな。
できるかもしれないけど、やらない。
やらなきゃなことも、見ないふりしたりしたり、自己解釈でそれで良しとしたり。

なんやか、色々考えさせられる１冊やった。

無敵化する若者たち

金間大介

安定志向を好み、保守志向の強い、何よりみ
んなと一緒を大切にするＺ世代の若者たち。
上司や中間層として挟まれたそれぞれの世代
が彼らに接していくためには、媚びるのでは
なく、本心・本音ををさらけ出すのが肝要。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

"静かな退職"はアメリカで使われている言葉。
ここでの対象者は年配者だったりするわけだが、日本の場合は若者がそういう現象、つまり退職代行業者を使って退職したりするというような
事を指している。

ただ、これ、世代論になってしまうとおっさんのぼやきになってしまう。
そういうものではない気もしている。

単に知識やスキルのファストフード化があり
その中で自己責任という価値観にがんじがらめになっているからそうなっている
という気もしないでもない。

そして、ここで書かれている"いい子症候群"というのも言い得て妙だ。

もちろん世代論に集約されたとしても、また、そうではないとしても
１００人いたらみんなバラバラだ。
なんとなくそういう傾向という話であって、
「私の知っているA君、Bさんは違う」と怒鳴っても何も始まらないのだ。
言うなれば"静かな退職"が現実としてあるわけだから。


矛盾を内包して生きる若者というのがわかりやすい。
「長引く低成長の日本の未来に危機感を感じている」ので「主体的なキャリア形成が大事」
しかし「正解主義でいち早く皆が思う答えを知りたい」し「周りの様子を伺い、リスクを伴ったチャレンジはしない」

つまり、それって「唯一無二の量産型」という自己矛盾。
あの名作『僕たちはガンダムのジムである』（常見陽平）をぶっ超えたサムシングというわけ。

これ、就活で接している学生でもそういう場合があるのはよくわかる。

目立ちたくないけど100人のうちの1人でいたい。まあ強いて言えば平均の少し上にいたい。
、変なことを言って浮いたらどうしようと考える、人前で褒められること自体圧。
横並びでいたい、自分で決めたくない、自分に対する人の気持ちや感情が怖い、自分の能力に自信がない。

だからなんでも無難でいこうとする。

「グループ面接で無難にやったら確実に落ちるからね、その同じメンツの中で通るのは１人か０人くらいって思っておいた方がいいよ」ってアドバイスすると目を真ん丸にするのが毎年の世界。

もっとも、せっかく頑張って就活しても３年で３割は平均的に辞めるわけだし（肌感覚で申し訳ないが１割ちょいは頑張って就活していないけど）
そつなく、無難にやってもうまくいかないのが世の中でもある。

もっと言ってしまえば
主要４００社と言ってもいいし有名企業４００社と言ってもいいけど、地方の国公立だと就職率が１０％くらい。総合大学だと理系が７くらいなので、文系に至っては３％くらいと考えても良い。
４００社というのが大概の人が知っている企業になる。

筆者の教えている大学、金沢大だと16.2％、これって１０００人いたら１６２人が主要４００社に就職しているわけだが、１６２人しか、ではない。
16.2％はかなり良い方。

つまり、つまるところ、人手不足だとか売り手市場だって浮かれても大方の人が知っている企業にはその程度しか行けないのが現実。

もちろん行けたからといって勝ち組でもなんでもないけど、行きたくてもいけない人が多々いるのが現実。気持ち面で見れば最初から負け組ともいえる。

もっといえば、最近は起業という選択肢すらあるので（成功している人は殆どいませんが?)
少なくとも楽しそうに仕事しているのを横目にサラリーマンやる
気持ちそのものが負け組という。

まあ矛盾くんなのだろう。
とはいえ、なんていうか、人間って
例えば安定のA社、成長のB社ってのがあった場合でも、ブレる。今日はA社いいなって思っても、翌日はB社の方がいいという。そのブレは理解できるのだ。揺らぎについては誰しもが持っているものだろう。

ただ自己責任が強すぎるので決められないのだ。自分で
決めなければ責任を背負う必要がないから。

今の大人社会みればわかるけど、なんらかの事件、事故は、偉くなればなる程みんな責任逃れになる。

それを何年も何十年も目にして来たら自己責任という枠が強い反面
なんなんだろって思うのも理解はできる。

偉いやつらは逃げ得というのは、反対に偉くない僕らは・・・という事だから、
余計に責任被りたくない。
じゃあ革命か？みんながやるなら後ろの方で参加するよ的な弱さしかない。

もちろん、テンプレート化というか企業側もトロい。
研修という名の寸劇とか、要するに「やってる感」でしかないのもある。

普通に企業なりなんなりの組織のトップが知識、経験もない、あるいは古いままならうまくいくはずがない中でマネジメントという組織運営すらわかっていないならどうなるかは誰が考えてもわかるはずなのに…。

１on１でも、"取り調べ"で話した気になっている上司とか、上司の価値観に合わせているだけの"やり手な"若者とか
まあ、そういうところをぶっちゃけて書いている。

筆者は否定的に書いているのではなく企業に対しても応援しているし学生に対してもかなり応援していると思う。

上司に対しては
提案①：「傾聴」のススメと3つのポイント
提案②：時には熱い想いや努力の必要性を語ってみよう
提案③：これまでの非合理を見直す姿勢と勇気を
提案④：「泥臭く前に進む姿」を見せよう・
提案⑤：「ちゃんとした上司」をやめよう

と、人間として無理せず接する事を言っている気がします。
というか、どろくさい、かっこわるいところもみせようということでもある。

もちろん１００人が１００人の効能にはならないとは思う、でも、寸劇だよね、タヌキの化かしあいだよね
で終わるのもなんだかもったいない。

まずは良書だろう。