金間大介のレビュー一覧

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

・若手にとって必要なのは、上司からのマネジメントではなくフィードバック
・1on1の4つのパターン
1. 目標の管理・設定・共有
2. 業務の振り返り・フィードバック
3. 他者理解・信頼関係の構築
4. コミュニケーションやダイバーシティの促進
1on1の課題
[制度に関する問題]
1. 不明確な目的(上司部下ともに、やらされ感)
2. ミーティング時間の確保の難しさ
[実行に関する問題]
3. 不十分な準備(アジェンダのない意味の無い時間、ただ部下の過度な準備も✖︎)
4. 所要時間の超過
5. 課題解決の追求（1on1は課題解決の場ではない、課題共有の場、部下からどうしても解決策を求められる場合は、上司はあくまで自分ならどうするかを話すか、過去の類似例を参考程度に紹介する）
6. フィードバックの欠如
→フィードバックはゲーミフィケーションを取り入れるべき
7. マンネリ化（毎回同じトピックやアジェンダで話すことがない）
[心理的な課題]
8. オープンな対話の不足(対話が表面的になり、ミーティングが形骸化する、本音で話せない)
9. フィードバックの受け入れの難しさ（素直にフィードバックを受け入れられない）
10. 1対1の空間だからこそ発生する課題（異性として見られている気がする、歳上の部下から見下されている気がする）
出典：
・リクマネ「1on1ミーティング導入の実態調査」

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

人と違う行動や目立つことを嫌がる傾向は感じていたので、やっぱりそうなんだな、と読みはじめた。
が、後半アントレプレナーシップや募金が日本で根付かないことと関連づけようとされていてどうもピンとこなかった。
もう少し若いひとたちの感じかたを掘り下げたものを読みたかった。