金間大介のレビュー一覧

無敵化する若者たち

金間大介

25歳の若者として読ませていただきました。我々Z世代の特徴をかなり正確に捉えており、正直読んでいて驚きました。

今の若い世代はやる気がないとか、コスパ・タイプ重視でわがままだという批判、逆に、望んでそうなった訳でもないのにレッテル貼りされて可哀想、という同情の声もSNSを通じて日頃から目にする機会が多いです。

常にそう言われているせいか、腹が立ったりとか、同情してくれて嬉しい、という感情になることもないです。だってそれは社会現象だから、自分たちがそのような特性を持つのは必然でしょう、という受け入れ方をしてると思います。この姿勢がいわゆる「無敵」に見える部分だと考えてます。

自分はこの「無敵」の姿勢に、他責思考の要素を少なからず感じているため、してもらい上手から脱却したいという気持ちがあります。（それが他者との差別化になるから、というモチベーションが根底にあると思います。

本書では実際のデータから得られる分析結果を中心にZ世代の性質を背景要因から紐解いており、わかりやすく書かれています。

最終章では、若者世代に向けてのメッセージとして、自分が感じていたモヤモヤした気持ちを少し解消してくれたと思います。

穏やかに暮らせる現状に満足しているので、特に頑張ろうとも思わないが、この現状を今後維持するのは我々Z世代である、という矛盾点を僕を含めた大半のZ世代が理解していなかったと思います。（そもそも20代半ばで日本の未来を危惧して当事者意識を持ってた人はどれだけいたのか？会社の未来に対してはあったと思うが、今の若い世代は国の未来を危惧しなければいけない状況になっている、そんな感覚があります

無敵化する若者たち

金間大介

基礎なき個性は崩壊する
遠回りこそが最強の土台となるのだ。
まずは型を身に付けてから、谷に飛び込んで、
新しい景色を見ていく。

そして、基本を徹底しておけば、
瞬時なチャンスを逃さずに泳ぐことができる。

無敵化する若者たち

金間大介

p232 大切なのはあなたがどれだけ本音で話せているか。
就活を通して感じたことをそのまま言ってくれてる文章。どれだけ会社の人がいい所だけじゃなく悪い所もありのままを話してくれることが大切なのに、良いところだけを主張してくる人事の人達。どうにかしてくれません？

p263 共感できないことにも興味をもつ。興味は意図的に持つことも可能だ。
意外といいこと学べるなって後から思うかもしれない。自分の価値観で遮断してしまうのはもったいない。
そして意識、価値観を変えるのは難しいし、することじゃない。自分がこれまでなにを感じてなにを選択してきたのか、それを本音で話すことが大切だと感じた。お互いを理解する。橋を掛けることが大事。

大事なこと。
チャンスがあったら迷わず飛び込む。
チャンスを掴むと決めたら誰かに伝える。そして併走してもらう。
インプットよりアウトプットを。

型にはまったことを基盤にしつつ、その上に個性の柱を立てる。

無敵化する若者たち

金間大介

前半はZ世代(自分よりも10個くらい違う)
の価値感が社会や経済、親子関係に基づいて形成されたものであり、それによる性格や行動の特徴があるんだという理解。
※会社を塾、上司を塾講師と勘違いしてる？
※行動するには理由が必要


また後半では、価値感を変えようということではなく理解した上でその世代に対して何ができるのかを学んだ。

価値観を変えよう(やる気をだせ)という話ではない
感情ではなく行動へのFBをする
→だからこそ行動で示すことの大切さを教えたい
ありのままの自分の経験や感情を語る

全体を通して、30歳のわたしにも無敵化する若者の特徴について、目立ちたくない周りと平均でいたいというのはギリギリなかった世代な気がする。(目立ってなんぼ、酒飲むぞ、ベンチャーバリバリで安定とはみたいな。)
一部かなり解像度高くわかる部分もあるし、実際当てはまる部分もあり、ドキドキしながら読んでいた
例えば
努力するのはもともと才能がある人がすることだとか。
一番最初の席のやつもわかる。

最後の若者に向けた言葉もすごく自分ごと化して刺さった。まさに安定思考に紛れつつ、実は納得してない層がわたしで、飛んできたチャンスには絶対に飛び込むというのはだからこそ決めていたことでもあった。

あとはインプットよりアウトプット型を身につけて個性を足すという作業
ファストスキル、スロースキルの大切さ。行動しないと身につかないことで差はつく。
をすごくは納得したし頑張ろうと思った。

総じて知れてよかったので読んでよかったす！

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

部下との1on1を何気なくやっていたが、よりお互いに実りのあるものに変えようという気にさせてくれた。普段の接し方、自分の立ち振る舞いについても見直さないと小手先では駄目だなとも思った。

無敵化する若者たち

金間大介

すっげーーー面白かった！！自分がちょうど大学生なのだが、日々感じる無気力感、だけどなんかやらないと、でもやるためには理由が必要だと考えてしまう感じ。失敗した時の対処法がわからないから行動ができない、などの特性をデータと考察に基づいて分かりやすく説明されていた。非常に面白いです。ありがとうございます。わがままな世代だな、自分が良ければそれでいいみたいなところあるよなーと自分に対しても、周りに対しても思っていたんですけどそこも指摘されていて、めっちゃ賢い人だなと思いました。すごいです。尊敬します。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

まずは大人が失敗を恐れず主体的に活動してみよう。
この人の主張はいつもこの最終メッセージにめちゃくちゃ共感する。

無敵化する若者たち

金間大介

最初に書かれた、ゼミの席順の分析がいきなり面白いから、一気に筆者による若者たちの生態分析に興味が湧いてくる。
さすが現役大学教授だけあって、学生の行動をよく観察している。そうなのよ、そう！と激しく頷いた。
確かに、「今の若者たちの興味関心は、ひたすら「横」にある。上でも下でもなく、横だ。つまり同期。」
そして、何か特別な行動を取るには、言い訳が必要。

上から目線の、的を微妙に外した本ではないぞー、なかなか良さそうだぞーと期待して読み始めた。
そして期待を外さなかった。

良い子症候群の行動特性その1
「一見素直で真面目。
言われた仕事はきっちりこなす。
協調性があって人の話をよく聞く。
呼ばれたのみ会には参加する。
上司と部下が定期的に1対1で行うミーティングなど個別で話すと、ちゃんと自分の考えを持っていると思わせる。（うー、これ騙されるんだよねー！）
縦のつながりを怖上がり、横の空気感を重視する。
先輩世代に対しどのような対応すると、正解かをよく知っている。（コレコレ）」

行動特性その2
「仕事に対する熱意がない。
人の意見は聞くけど、自分の意見は言わない。質問もしない。
言われた事はやるけど、それ以上の事はやらない。
絶対に先頭には立たず。必ず誰かの後に続こうとする。
上司や先輩組織全体に対する配慮や忖度はあまりない。
悪い報告はギリギリあるいは最後までしない。（そうなんだよ。）
プライベートを含めた自分の権利を重視する。」

その内面に隠されている心理
「目立ちたくない。
100人のうちの1人でいたい。
変なことを言っておいたらどうしようといつも考えながら行動を選択する。
横並びでいたい。上にも下にも抜けたくない。
でも自分らしさは欲しい。
いつまでも若者ラベルを貼ってもらい、それに甘え続けたい。
自分で決めたくない。みんなで決めたい。
自分のあらゆる行動に言い訳を求める。（まさしく！）
とにかく今が大切で安定した生活を送りたい。」

もお！拍手しながら読みたいくらい。

理想の上司
「プライベートに理解があって、気軽に相談しやすい人。と言っても、何も個人的な話までシェアしたいわけではない。（そうなのね）
友達のように仲良くしたいわけでは決してない。そうではなく、とことん若手のプライベートに配慮があって、何を相談しても怒らず不機嫌にもならず、とにかく丁寧に教えてくれる上司が良いのだ。やっぱり理想の塾講師の間違いですかね。」

時々入る作者のツッコミが程よくて笑える。

たった一文字に現れる無敵の痕跡
鋭い筆者の洞察力に唸った。
「あの件、どうなった？」上司がしびれを切らして聞くと、「あの件ですね。ある程度は進めたんですけれど、途中からどうしていいかわからなくなって」
ところがごく最近の若者、特に20代前半だと返し方が違う。たった一文字。
「あの件ですか？ある程度は進めたんですけど、途中からどうしていいかわからなくなって」
「あの件ですか」の場合は、自分はしっかり指示を認識しているものの、うまく進められなかったのは、どちらかと言えば上司の責任であり、よってフォローすべきは上司の方と言う分析

たった一字の違いだけど、ほんとそう。

2025年の日本では、一歳児は50歳の3分の1しかいない
という。子供たちは、周りが大人だらけなんだなと思う。そしたら、希少な同期って，彼らにとってめちゃくちゃ大事なのかも。


この本、あちこちにオススメしました。
一読の価値アリアリです。

無敵化する若者たち

金間大介

正しく相手を理解できなければ、適切な処方箋は出せないということを実感しました。データに基づく現実は、自分の理解をはるかに超えていて、また副次的に入り組んだ考え方に困惑するばかり。日本を将来に導くエンジンになるような人が国内にとどまり活躍してくれることに期待したい。何より指導者として期待される年長者は、冷静に最後の２章に書かれたことを参考に、自信をもって自分を語ることが大切なのでしょう。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

「ほめる」ことが、相手にとっては期待という名の「圧」になってしまっている。目立ちたくないという本音。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

「自分からはやらないけど、頼まれたら貢献したいし感謝もされたい」という受け身な意欲。ガツガツはしたくないけれど、自分の力は認められたいという絶妙な心理がわかった。

ライバルはいるか？ 科学的に導き出された「実力以上」を引き出すたった１つの方法

金間大介

競争している人は、していない人に比べて仕事の意欲や満足度が3割近くも高いというデータがある。競い合うことが人生の豊かさに直結している。

仕事に「生きがい」はいりません 30年の調査データが明かすZ世代のリアル

金間大介 / 酒井崇匡

こういうのめちゃくちゃ好き。
テーマ自体にも興味がそそられる。
30年の調査データと実例から世代間ギャップの理由を解説してくれる本書。
ホント面白くて、Z世代が置かれている環境を知る良い機会になった。
特に意外だったのが「現代の20代と50代の仕事に対する意識には大して差が無い」ということ。
ただ、現在50代の人が20代だった頃と比べるとかなり差があって、これこそがギャップを生み出す一因になっているらしい。
こんな風に具体的に説明してくれるので、今後の対応についての良いヒントになるのでは？
「最近の子は分からんわ」とか「俺らの頃と違うよな」とか嘆いても仕方ないから、さっさとこれ読んだら良いと思う。
その方がよっぽど建設的だと思うんだよねえ。

仕事に「生きがい」はいりません 30年の調査データが明かすZ世代のリアル

金間大介 / 酒井崇匡

今回も金間さんの本ということで、Z世代の考えを調査を通じて汲み取った内容を興味深く読ませてもらった。酒井さんという対話相手を設け、文通のようなやり取りを通じて展開していく構成も面白かった。

自分が一番気になったのは、Z世代＝"エコ意識の高い若者"という虚像についてだ。本書でも引用されている調査によれば、国際的にみて日本ではいわゆるサステナブルな取り組み自体がコストとして捉えられ、自分にとってマイナスなものと受け止められがちである。さらに若い年代ほどそう思う割合が高くなるというのは驚きだった。

またこれもギャラップの調査などを踏まえてよく指摘されることだが、人助けをしない国民性に加え、「公共」意識の欠如、ひいては自国が戦争に巻き込まれても戦わないという「自国ファーストですらない」他人事感——こうした調査結果には目を見張るものがある。

ただ、これを若者批判の材料に使うべきではないだろう。嘘の答弁を繰り返した時の首相、自分の社会的影響力のある行動や発言に責任を持たない政治家たち、不祥事を連発し続ける警察などの国家権力、近年でもコンプライアンスを声高に叫ぶ一方（そもそもコンプライアンス担当役員がいない企業もまだまだあるが）で、不正を告発しようとすると揉み消しを図られ見て見ぬ振りをするしかない企業組織の体質

——自らの振る舞いに倫理性と責任を伴わない大人たちを見て育った世代が、その世情に最適化した態度をとるのは当然とも言えるのだから。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

なんでこんなに私のことが分かるのだろう！
と驚きながら、共感しながら、たまに涙しながら
あっという間に読み終えました。

まさに自分も20代後半の「いい子症候群」。
「平均よりちょっと上でいたいけど、目立つのは不利益になるので嫌だ」。
「いわゆる真面目でいい子(のふり)」をする。
「相当な心理的安全性が保たれない限り、周りに合わせて自己開示はしない」。

本書の記載通りの価値観で、私自身昨年度末に
会社を退職しました。

退職に至った一番の原因は上司。
でも、もちろん上司にはそんなこと伝えなかった。
それは、会社を辞めるときには、伝える価値もないと思ってしまったから。

こちらは何度もサインを出していたつもりだったけど、退職の申し出にはとても驚いた様子で何度も個別面談に呼び出され理由を聞かれ。
適当に見繕って話し、向こうも完全に納得した様子ではなかったけれど、まさか自分が原因とは思っていないと思います。

本書で、上司に期待すること２つが述べられており、自分もとっても共感したので、未来の自分への備忘録として書き留めます。

✅部下の申し出に対しては、結果を伴わなかったとしても必ず具体的なアクションをすること。
またそれを、本人にフィードバックすること。
✅部下のモチベーションアップに向けては、高頻度で具体的かつちょっとしたフィードバックを与え続けること。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

最近の若い世代と話す機会が多くなり、心情を知りたくて手に取りました。大勢の前で安易に話しかける事を控えようと思いました。読み終わったとはいえ接し方が難しいです(● ˃̶͈̀ロ˂̶͈́)੭ु⁾⁾

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

最近は退職代行を使って会社を辞める若者が後を絶たない。別にそのこと自体を咎めるつもりは全くないが、ほとんどの先輩社員や上司はこう思うことだろう、「近頃の若いモンは……」と。

そもそもつい昨日までそんな素振りも見せなかった彼らがどうしてそのような行動に出るのか。
私はまだまだ自分のことを若者だと思い込んでいたが、いつの間にやら一回りも年齢が若い後輩ができ、そんな彼らのメンタリティが理解できなくなってしまったので、どんな心境で辞めていくのか、その兆候を察知するためのヒントはないか、と思いこの本を読んでみた。

今の若者は全体の和を乱さず、波風を立てないために先輩や上司が思い描く若手社員を演じていて、それらはすべて無用のリスクを背負わないために意識してやっていることなのだそうな。このような若者のことをこの本では「いい子症候群」と称していたが、ライアーゲームかなにかなのかな？
と言っても私自身も若干の心当たりはある。だからこそこの気質が周りからの働き掛けで簡単に変わるものではないこともわかってしまう。

そのような気質も今の若者が必要に迫られて身につけてしまったものなのだからそれを責める気はないけど、このままでは若手に辞めてほしくない先輩・上司とその場をなんとなく乗り切りたい若手のお互いが気を遣い過ぎて明るい未来が見えないのは間違いない。

正直なところ、私はこの本を読んでもまだ明確な答えには辿り着いていないが、刻一刻と変わる時代の中で自分たちが今相対している若者に抱いている印象なんていうのは幻想でしかない。ということを認識できただけで大きな収穫だと感じています。この後のアクションをどうするかが一番の問題ですが、まずは若者のことを勘違いしている会社の連中に現実を周知するところから始めようかと。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

大学生の心理的特徴を進学前の今知れてよかった。
同調圧力に流されて人を傷つけることは絶対にしないと改めて思うことが出来た
いつでも主語は私で生きていきたい。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

なんとなくもやもやしていた今の新人の傾向を言語化してもらえた感覚があります。

いい子症候群とはまさに言い得て妙だなと。

うちの部署としての傾向として
コミュニケーションは長けているし、与えられたことについてはそつなくこなす優秀を感じる一方でなにかミスをするときに他責な傾向や与えられた仕事以外は自分は関係ないという面も本書を読んで合点がいきました。

求められているフィードバックについてもゲーム的な要素が必要であるとの発言になるほどな！と感心しました。

それにしてもいい子症候群の若手と働かないおじさんの狭間でこれからどうやってあくせくしていけばいいのかという自分への問いのヒントにもなりました。

めちゃおすすめです。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

一昨年くらいに読んだ本（現2024年11月）

「いい子症候群」と言われる子たち。

それを作り出したのって大人「社会」じゃないの？と思う。
昨今、「多様性」だとか「子どもたちが自主的に」「能動的に」みたいな文言見たり、
そういうセミナー開かれてるの見たりするけど、それって「子どもの心聞いてますか？」って思う。
みんなの前で褒めてほしくないって、子どもたちからちょいちょい聞くよ。
でも学校の先生にばれないようにしてる、とか。
先生たちも一生懸命考えてるんだろうけど、それって「子どもは望んでるの？」と思う。
「自主的に」だって、発言しない選択をしてる事が「自主的に考えて」の行動だと思うんだけど。
結局レールに載せたいのかな？と穿った見方をしてしまう。