金間大介のレビュー一覧

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

めちゃくちゃ参考になる。
自分と違う人間？と思うくらい今の高校生、大学生の感覚が違くて驚いた。でも知り合いの子達を思い浮かべると確かに当てはまる。自分と同じ感覚だと思って伝えてはいけないんだなと反省。気をつける。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

今どきの若者の気持ちも、彼らを部下に持つ上司の気持ちも分かるような気がするので、身につまされる思いで読んだ。若者も苦しいかもしれないけれど、上司・先輩も苦しい時代ですね。最終章の上司・先輩への「どう付き合っていけばよいか」の提案は参考になる。とともに、若者も上司・先輩はそういうことを考えてるんだなって分かっていると相互理解が進んで良い方向に進むように思う。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

「ほめられると嬉しいけど苦手だ」このように言うZ世代を理解しようと思って手に取った本

でも読んでみると自分にも当てはまるところも多かった

「先生に指されるのが嫌だ」
「授業は後ろで受けたい」
多くの日本人にも当てはまることなのではないか

「いい子症候群」はほとんどの日本人にも言えると思う

失望させたくないから期待もされないように人の中に埋もれていたいという考えは、和を重んじる日本人なら理解できることなのではないだろうか

他にも、今の若者にしかない価値観というのも多かった
知っておいて損はないことだから、少しでも気になったら読んでみてほしい

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

タイトルに惹かれて購入しました。
私の事を24時間365日観察して書いたのかと思うぐらい共感できる内容で面白かったです。
先日、人前で注目を浴びると過度に緊張してしまったりする社会不安障害という診断を受けました。
学生の頃から自分は何を目標に社会に出ていくのかわからなくなることが多かったのですが、この本を読んでどうしてそうなってしまったのか理解できた気がします。
自分の消極的な性格に悩んでいる人や周りにそういった人がいてどうやって接したら良いか迷っている人に是非読んでもらいたいです。

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

別の本の中で取り上げられていたのをきっかけに大きく話題になっていることを知って入手したものの、なんだか行きつ戻りつして時間がかかったがようやく読み終わった。
なかなか複雑で、簡単に印象はまとめられないし、かつ何か一定しないと言うか、印象が時によって変わってしまうと言う面もある。
筆者とは同業であり、ここで取り上げられているような学生たちとも日々接しているのだが、軽くあるあるというのはあるものの今のところど真ん中ではない気もする。ただし、兆しというのかいずれこうなるのではという要素は多々あり、遅かれ早かれこれが自分にとってもど真ん中になるのかもという予感はある。
若者の問題として、若者以外のおとなは片付けてしまいがちであるが、これはおとなも含めた日本人すべての問題なのだろうということを漠然と思うし、このまま進むと日本はどうなるのだろうかという不安も混じる。これまでも「当たり前なこと」の変化は何度もあり、軋轢や紆余曲折を経て社会も変わってきていることを考えると、いずれどうにかなって落ち着くところに落ち着く類のことかも知れないが。重要なことは、若い世代以外が若い世代の問題であると考えたり、自分ではなく周囲の問題と、ある意味第三者的に考えることがもっとも避けるべきことで、現在世の中の様々なところで起こってる衝突や摩擦の主因はそのことではないかと思う。様々なことを世代間の問題として片付けるのは簡単だし、そうすることである意味面白いし、気持ち良かったりもするが、悪者を見つけて叩くことは、実際には自分たちを叩いていることになり結局は何も解決しないのではとも思う。世代が違っても人間はみんな人間という当たり前のことを強く感じた。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

　若者の考え方や行動の特徴を理解したとして、著者がいうのは、それらの特徴を変えようとしてはいけないということだ。たとえば、授業などの説明を受けた後、｢質問はありますか？｣と説明者から問われたときに、今の若者には人前で手を挙げて質問するひとは少ないけど、そういう行動には背景・理由があると、著者は書いている。
　いい上司とはどんな上司かについて、若者の考えていることと、上司が考えていることにはズレがある。著者は、若者の考えている上司像についても述べている。著者の記述を読めば、若者がもっている上司像が、しっかり意味のあるものだと理解できる。
　著者が最後の方に書いていることに、私はなるほどと思った。私なりの理解では、つぎのようなことだ。上司と部下に共通の仕事の目標があるはずだ。対面で部下と上司がはなす1 on 1において、上司は、心の中でその目標を見つめながら、部下に｢一緒にその目標を実現するために、こんなふうにしたらどうだろう｣といった話をすればいい。そういう風に私は理解した。上司と部下の対話は、座席は対面であっても、心の目線は同じ目標に向かっているのがいいと言うことだろう。
　いい本でした。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

自分が部下を持った時の参考にしたい
また、「いい子症候群」に陥っている節がいくつか見受けられるため、アンチテーゼにしたい
→人工ピラミッドの多くを占める年長世代とも協働していく事で、ビジネスの可能性が向上するため

下記、メモ

イチオシのFB方法
→フィードバックはなるべく早く
→フィードバックを返すポイントを具体的に
→褒め要素は「I」を主語とした形に
→ごく簡単な質問で終わる
→軽めのフィードバックを頻度高めで

1on1の課題
・制度面
→不明確な目的
→ミーティング時間の確保の難しさ

・実行面
→不十分な準備
→所要時間の超過
→課題解決の追求
→フィードバックの欠如
→マンネリ化

・心理的な課題
→オープンな対話の不足
→フィードバックの受け入れの難しさ（受け手の意欲）

ファストスキル : 専門家が持つスキルや知識のごく一部を、分かりやすく切り取って安易に身につけようとする行為
→これを背景に、スキルや能力向上の機会について、会社や上司が「仕組み」として用意すべきと思われている
→なるべく手軽に成長したい、周りに送れないように効率的に職業人として通用する能力を身に付けたい

いい子症候群の若者の特徴
→唯一無二の量産型という矛盾を抱えている
→キャリア意識を持っているのではなく、「キャリア意識を持つ若者でいることが正解」と教わったから、そう振る舞っている
→成長 : 周りから落ちこぼれないために必要
→素直で真面目
→一対一の受け答えはしっかりしている
→一見爽やかで若者らしさがある
→協調性がある
→人の話をよく聞く
→言われた仕事はきっちりこなす
→自分の意見は言わない、質問もしない
→絶対「先頭」には立たず誰かの後ろに続く
→授業や会議では後方で気配を消し集団と化す
→場を乱さないために演技をする
→悪い報告はギリギリまでしない
→自分で決めたくない（皆で決めたい）
→自分の能力に自信がない

先生、どうか皆の前でほめないで下さい―いい子症候群の若者たち

金間大介

タイトルから受ける印象に反して、文はいい意味で軽くライト層向けに書かれているし、合う人は面白い文体だと思う。上手。
内容は想定世代より少し上にも関わらず自分にクリティカルヒットする内容が多くてザワザワした。
良い本です。

静かに退職する若者たち 部下との1on1の前に知っておいてほしいこと

金間大介

（〇本文ピックアップ、■私の考え）

〇今の学生は、対大人向けコミュニケーションの「テンプレート」を持っている
（大人への配慮かつ自己防衛：いい子症候群の若者たち）
〇効率的に生きる上で有効なテンプレートを１つでも多く欲しがる

■うまい先輩の言い回しを真似して、無難に返すことに慣れていると感じることがある。
レポート課題でも、あらかじめ「私は〇〇と考える。理由は以下の３つである。１…、以上から、結論は…」と書いている学生がいる。
自分でテンプレートを作って、穴埋めする予定なんだろう。早く書けるだろうが、型にはまったレポートにしかならない。

いい子症候群の若者の特徴
〇下に落ちることに対する恐怖心は絶大で、平均に留まるための努力を惜しまない
■高校でも大学でも１年生の最初の試験の順位が、卒業時点の順位と相関が高いのはこのためだろう
〇会社とは「自分を成長させる存在であるべき」と考えている
■結果的にそうなればいいならわかるが、自分が会社に貢献して、会社が社会に貢献できるかが先だろう
〇仕事にも会社にも「ファスト・スキル」の獲得機会を求める
■「ファスト・スキル」はすぐに役立つがすぐに役立たなくなる。変化や応用に対応して、自分で操縦できることが重要
〇大勢の前では褒められたくない
■大勢の前で叱らないのはプライドの問題と周囲との関係からだが、横目線を強く意識するから褒める際にもそれが顕著になった

〇必要なのは、評価やマネジメントではなく、適切なフィードバックだ
〇積極志向部下の場合、上司・先輩として「できる限りの行動」を
〇表面志向部下の場合、まずはあなたの武装解除から
〇回避志向部下の場合、若者を理解し、変えようとしない

〇いい子症候群の若者にとって、後輩は怖い存在だ。優秀なら特に。
■上下関係が弱くなった分、「先輩だから」が通用しない

〇「続けたくないからといってやめたいというわけではない」という矛盾を抱えて生きているのが今の若者たちだ
■これは難易度が高い

学生相談
〇「どんな資格を取っておくといいと思いますか？」
「資格の有効性は目標による」
「では、どういった目標のときに、どういった資格が有効か、わかるような一覧表や解説書があれば教えてほしいです」
■この質問は多いが、ここまで食いついてくる学生は滅多にいない。

若い社会人
〇「できないふり」「忙しいふり」の演技バトル
〇「やらない」を選ぶ方が合理的（やった者負け、言った者負け）
〇失敗しそうな状況そのものを回避する
■これも厄介

〇でも、若者は堂々と挑戦して失敗した人を、決して残念な人とは思わない。むしろすごいと尊敬する傾向にある。僕はここに一筋の光を感じている。
■たしかに光。ならばこちらが率先して挑戦しようと思える。

〇自分に自信が持てないがゆえに、目立つことも、こぼれ落ちることもないよう、演技とコミュニケーション力を駆使して合理的に自己を守ろうとする
■こういう学生が多いように感じる

〇上司や先輩が何より優先して鍛えるべきスキル、それがフィードバックだ
〇フィードバックの理想形はゲームにある

〇筆者一押しのフィードバック例
フィードバックはなるべく早く
フィードバックを返すポイントは具体的に
褒め要素は「私」を主語とした形に
ごく簡単な質問で終わる
軽めのフィードバックを頻度高めで
■「最近の学生は立派だよね、すごいよね」とほめちぎる社会人が多いが、ソフト老害になっている。
（Note記事「若手社会人から学生への新型ソフト老害」参照）
最近特に意識して行動している

〇上司・先輩世代へ向けた５個の提案
傾聴のススメと３つのポイント（興味を持つ、共感する、素でいる）
時には熱い想いや努力の必要性を語ってみよう
これまでの非合理を見直す姿勢と勇気を
「泥臭く前に進む姿」を見せよう
「ちゃんとした上司」をやめよう
■これも賛成

無敵化する若者たち

金間大介

自分自身も若者だが、さらに下の世代を見るとより無敵化している若者が増えていると思う。
頭ごなしに否定するのではなくそう言った若者を受け入れていく度量が必要だと思った。

仕事に「生きがい」はいりません 30年の調査データが明かすZ世代のリアル

金間大介 / 酒井崇匡

認められたいけど、大勢の前で褒められたくない
個性を活かした仕事をしたいけど、目立ちたくない
たくさん給料は欲しいけど、そこまで頑張りたくない

確かに、今の若者はよくわからない。。。

でも、大切に育てるべき貴重な戦力なので、まずは「敵を知る」ために、読んでみた。

今の若者の多くは、この世界を効率的に生きる上で有効なテンプレートを一つでも多く欲しがる！

若者にとっての「個性の尊重」は、自分の差別化や唯一無二の存在になりたいのではなく、一切否定も批判もしないこと！全員優勝！！のこと

「尊敬できる」よりも、丁寧に教えてくれる、わかりやすい言葉で説明してくれる、上司が理想！

今の若者は「最初から丸い」
よって、若者は仕事に熱意が！みたいな考えは、通用しない。我々50才前後の人間と同じ熱量だと思えばちょうど良い！

不倫、セックス、人前でのキスなど、性に対する考え方は、自分たち40代がヒストリカルに見ても開放的で、、、今の子たちの方が保守的なのは意外だった。自分のことを棚に上げて、、、と、反省する点。。

社会貢献、エコ意識の高い若者　という虚像は、衝撃だった。
環境保護を考えた商品なら割高でも買う　51→29
地球環境のためなら不便な生活も我慢　58→36
いずれも30年前から大幅に低下！！
日本の若者はそこまで環境保護に興味はない！海外では若者の関心が高いので、それを前提に日本でマーケティングすると、間違えてしまう。

答えは最後に整理されていた。
今の若者たちは喜怒哀楽を表現しなくなった。
なぜなら、今の若者はメンタルの安定を重視するから！
失敗したくない。否定されたくない。。その通りかもしれない。

無敵化する若者たち

金間大介

金間さんの本は面白く読みやすく好きです。
若者に興味を持ち、知ろうとすることで関係性も構築できると思う。

無敵化する若者たち

金間大介

「無敵」の真意
最強であることを指すのではなく、周囲からの評価を遮断し、自尊心が傷つく可能性をゼロにしようとする「究極の防衛本能」を指す。失敗して格好悪い思いをするくらいなら、最初から土俵に上がらないという選択である。

「いい子」という仮面
目立たず、波風を立てず、大人の期待を察知して動く「いい子症候群」が加速している。彼らは反抗しない代わりに、自ら提案や決断をすることも避ける。背景には、SNSによる相互監視社会と、正解のない問いへの強い不安がある。

自己肯定感のねじれ
内面では「自分はもっとできるはずだ」という根拠のない万能感を抱きつつ、実際の行動に伴う自己効力感が極端に低い。挑戦して期待外れな結果に終わることを恐れ、「何もしないことで今の自分を維持する」戦略を取っている。

思考の停止と依存
「正解」が提示されない環境では動けなくなる若者が増えている。指示を待つ、あるいはマニュアルを完遂することに執着するのは、責任を負うことや評価を下されることから逃れるためである。

社会が提供すべき処方箋
彼らを「やる気がない」と断じるのは誤りである。必要なのは、失敗しても自分の価値が否定されない「心理的安全性」の実感であり、小さな試行錯誤を許容する環境づくりであると説く。

無敵化する若者たち

金間大介

大学教授による若者論
非常によく観察している。安定志向　失敗を極度に怖がる
平均から外れたくない

思いでなく行動に着目するというのに納得

無敵化する若者たち

金間大介

この作品では安定思考の現代の若者について書かれている
自由も成功も諦めている
成功は努力よりも運やコネ
努力とは才能や環境に恵まれた人がするもの
出世したいとは思わない
異性との交流そのものがリスク

こういった書籍はよく見かけるが本書では、この若者たちを変えようとはしない
そもそも、いつの時代も世代間のギャップは存在するものであり、そのマインドを外から変えることは不可能と言う

ただし、若者にいくつか提言はしている
友達ではなく仲間を
インプットよりアウトプットを
チャンスが来たら迷わず飛び込む

言っていることはありふれた言葉ではあるが、間違いないだろう

また最後に、型と個性の両立の大切さを述べている
わかりやすく言うと、型は受験勉強、個性は留学と言ったイメージか
型は安定をもたらし大切だが、プライドをもたらすものは個性だ
どんなに優秀な上司にも負けない何かを持つことは自分らしさや充実感をもたらす
このバランスが大切だと言うことだろう

この本は読みやすいし若者に刺さると思う
ぜひ若者に読んでほしい

仕事に「生きがい」はいりません 30年の調査データが明かすZ世代のリアル

金間大介 / 酒井崇匡

サブタイトルにある通り、長く続けられてきたアンケート調査などをもとに、世代間の変化を分析した興味深い本。漫然と感じていたことから判断するよりも、データに基づく対策が立てられれば、より関係者に納得感をもって協力してもらえる組織運営が実現できるのではと思った。

無敵化する若者たち

金間大介

所謂Z世代がどういうものなのか知りたくて読んでみました。

読んでみて思ったのは……今の自分の価値観や考え方と、非常によく似ているということ。
P.50～51の18項目中14個チェックが付きました('Д')
私は四十も過ぎた中年です。（結構イタイ……）

この本を読みながら感じたのは、私の場合、今の若者的な考え方や価値観に行きつくまでに、二十数年もの年月を費やしているということでした。

二十代は社会の荒波に揉まれまくり、パワハラ同然の教育指導を受け、夢に破れ……。
「あぁ、社会って自分の思い通りに動いてくれることなんて、本当にないんだな」と、実体験から学んだ末にたどり着いたのが、今の若者的な考え方だったのです。

そこに行きつくまでには、プライドを捨てて、執着を捨てて、身の丈に合わない夢や希望も捨てて。
諦めることで人生に折り合いをつけてきた過程がありました。

まるでそんな私の半生を知っているかのような著者。

P.237に書かれている文章が言い得ています。
「でも、成功体験がないからがんばらないとか、『がんばっても報われない』と思っているのは、今の若者たちではなく、むしろ親世代です」

ってことは、私たちの様子を見ている若者や子どもたちが、上記のような価値観を持っているのは当然なのでは？！
他人は自分の鏡と言いますけど、それが世代をまたいで起きているのかもしれない。そんなことを思いました。

今の若者的な考え方を持ったわたくしですが、子育て現役世代でもあります。
二十代、三十代で味わった苦しみを、子どもには経験させたくない。
そんな気持ちが先走った結果……。

「今の日本社会は『正しいことを教えてくれる大人だらけの世界』になっていないか。
その世界で成長することで、今の若者たちの正解主義は確立されてきたのではないか」

まさにそんな大人になっています。
子どもが何かやらかす前に、「あーでもない、こーでもない」と口をはさむ。（うざいくらいに）
その結果、失敗を怖がる子どもになってきている気がします。（反省）
親が子どもの機会損失を促しているではないか！！

話が変わって……。
完全に世代間分裂起こしてるじゃん！！
今の若者たちとはわかりあうの絶対無理！！
そんな嘆きが聞こえてきそうですが、同じ組織で結果を出す必要がある以上、無視できる存在ではありません。

そんな方には「第8章 先輩世代の皆さんへ」を是非とも読んでいただきたい。
ここに書かれている内容は、若者社員だけではなく、子育てにも役立つ内容だと思います。

「行動に対してフィードバックする」

価値観の違いに感情を入れるから悶々とするのです。
目に見える行動（結果）に対して意見すればいいのです。
間違っても感情を入れてはいけない。

そして、「最終章 若者世代の皆さんへ」にも、若者だけではなく、子育て世代や部下を持った人たちにも役立つアドバイスがありました。

「型は自信と安定を、個性はプライドをもたらす」

言い換えると「守破離」ということでしょうか。
型があるからこそ、個性が発揮できる。
多少の凹凸があったとしても、一般的な基礎知識（礼儀や教養）が著しく低い人間は、いくら個性が際立っていたとしても、人や社会は受け入れてくれないと思うのです。

「念を押しておくが、個性はしっかりした型の上でしか成長しない。……（続く）」

興味のある方には、ぜひこのフレーズに続く箇所も読んでいただきたい！
この言葉は、世代や時代が変化しても変わらない価値観なのではないでしょうか。

「無敵化」とは何に対するものなのか。
そこも読みながら考えると、中年世代の葛藤が垣間見えて、世代間の社会構造が浮き彫りに……笑。

金間大介さんの語りっぷりは軽快で、非常に読みやすいです。
文章が好みだったこともあり、スルスル読めました。

無敵化する若者たち

金間大介

自分の今のモヤモヤを言語化してくれた感じ。
特に、行動するのに言い訳を必要としているってとこが響いた。

無敵化する若者たち

金間大介

ジェネレーションギャップのリアリティ

仕事柄20代の若者との接点はあるが、ここまでとは。著者の感性と問題意識を受け止めることができた。

無敵化する若者たち

金間大介

若者の価値観に対して良い、悪いと判断することで無く、そういった特性があることを認めて接しましょうといった内容でした。
今の若者は同期など横を意識し、目立ちたくは無いけど遅れをとりたくもない、現状に割と満足している、足るを知ることができていて、自己肯定感の高い人が多いとのことでした。
積極的にチャレンジする人は少ないが、上司から主体性が無い人と思われない程度の立ち振る舞いはできるという世渡り上手が多いようで、賢いなと思いました。
安定思考的な価値観になった原因は親世代の苦労を散々見聞きしているから当然そうなるよねということも納得がいきました。
上司は本当に大変だと思いますが、最後に書かれている、どう接すると良いかという筆者の結論もとても素敵でした。

以下メモ。
今の若者の興味関心はひたすら横にある。上でも下でもなくとにかく同期。
アウトではないけど微妙に失礼な態度は自己評価の高さから
現状維持ができればそれで満足。のんびり暮らせればいいと言うことらしいが、そんな現状がいつまでも続くと思っているのか？
一方で上司としても本当に主体的な部下を求めているのか？コントロール下にある中での主体性でしかないのではないか？
若者の価値観や内面を変えることは不可能(そもそも価値観に良いも悪いもないから)だから、とにかく行動に対してフィードバックせよ。行動として、できることを増やすことで自然ともっとやりたくなるのではないか。