佐藤智恵のレビュー一覧

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

ビジネススクール、外資系企業、日本企業それぞれでグローバルビジネスに携わるエリートたちの失敗経験と、それを活かしての成功について、実例を紹介した一冊。
失敗を奨励できる企業こそが成長するというのは確かなこと。ただし、本書にもありましたが、個人の仕事についていえば、すべての部署で同じことが当てはまるわけではない。新規分野への挑戦が必要とされる部署にいる人は挑戦を優先し、守りの部署にいる人は守り、異動後のチャンスを待つ。単に挑戦を奨励するだけでなく、現実的に企業の中で生き残り、成果を上げていくための対応が描かれれているのは面白かった。

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

リーダーが失敗する理由。
①一から学ぼうとしない
②相談できる人がいない

挑戦の大事さを説いた良著。

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

・失敗と共にあれ(by兄貴)
・ハーバード:合格基準は失敗から学べる人。失敗からは多くを効率よく学べる。
・スタンフォード:合格基準は変革をもたらせる人。コンフォートゾーンを抜け出し挑戦せよ。再起できる失敗(最大限の努力をした結果の失敗。投資家や周りの人にたいして、最大限の誠実さを尽くした結果の失敗)→必要なのは「誠実な説明」取り戻すのは「信用」。失敗した人の人間性とその後の行動にかかってくる。逃げた失敗の代償は大きい。
・マッキンゼーは、リスクをとって挑戦する人を評価する。
・容易にできるような仕事では人は成長しない。
・アフリカにはアフリカの流儀がある。郷に入っては郷に従う。
・グーグル:普通の企業では「失敗」と捉えられることでも「失敗」と認識されない。
・グーグル:『最高ではなく、最低限を満たせ』←→アップル『最高』を目指す。最高を目指している間に、市場がどんどん変化して、プロダクトは古くなる。手遅れになるくらいなら、市場の早く出したほうがいい。「最低限」の状態で出すのだから、ユーザのクレームや要望は想定内。それをフィードバックして生かしどんどん改良していく。失敗を恐れて、新しいプロダクトに挑戦しないことが、最大の失敗ではないか？
・トヨタ失敗してもいいが必ずカイゼンせよ。
◎失敗を恐れる前に
・失敗は認識の問題…決めるのは自分の主観。期待値を高く持たない人はそもそも「失敗」と認識しない。全て想定内だし、期待値が低い分、それを超えた結果が出た場合、逆に「成功した！」となる。
・自分のリスク許容量を考える。悶々と考え続けるよりは、まずは小さく挑戦して、自分の失敗耐性を確かめてみる。
・個人の失敗で会社は潰れない。
・ベストを尽くした失敗は許される。
・バックアッププランを用意する。Aがうまくいかなった時は、Bをすぐ試す。BがダメならC。あらゆる事態を想定して柔軟に考える。
・そこは失敗できる環境か？(場所と時勢を考えるby兄貴)成長していない環境では失敗できない。
・挑戦しないことは最大のリスク。
・それでも失敗は避けられない(笑)
◎失敗力を鍛えろ！
・失敗したら早く修復せよ！隠さない、慌てない、侮らない
・むやみに謝罪しない
・人に話して自分を修復する
・敗因分析をする『負けに不思議の負けはなし』

◎失敗に正しく向き合い。正しく立ち直る。
恥から遠ざかる(by兄貴)

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

○元NHKのディレクターでビジネス関係の著作の多い佐藤氏の作品。
○グローバルで活躍するビジネスパーソンへのインタビューを中心に、成功の裏に秘められた「失敗」をどう氷解していくのかを解説したもの。
○数々の成功者であっても、何らかの「失敗」をしているもの。その「失敗」の経験をどう乗り越え・次に生かしたのかを、具体的なケースで紹介しているため、とても分かりやすく、勉強になる。
○結局のところ、「失敗をおそれずチャレンジする」「同じ失敗をしない」「前向きに挑み続ける」ということが出来る人こそ、成功者＝エリートなのだと思った。

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

本屋で何となくまとめ買いしたものなのですが、意外と読みやすく悪くない内容でした。　ちょっと迷っている普通の若手向けって感じですね

悩みの99％が一気に解決！ 魔法のコンサル思考術

佐藤智恵

私は悩みや嫌なことからはいつも逃げて無かったことにし、
解決したつもりになっていました。
 しかし、この本の著者は「悩み」を問題にし、「悩みを悩みで
なくす」ことを説いています。 いつも悩みから逃げていた私
はまさに「目から鱗が落ちる」でした。

コンサルタントをしていた著者がコンサルタントで使用する
解決方法は使い、悩みを解決する術を 解説しています。
悩みを見える化し解決していきます。 見える化するのも難し
くなく、誰でもできるレベルです。

これで私も悩みから逃げることなく解決する術を得ることが出来ました。

 悩みをすぐにでも解決したい人にはオススメの一冊です！！

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

世界のエリートの失敗談とその克服について描いている。
誰でも失敗はつきもの、ポイントはどんな失敗だったのか、それをどう次に生かすか。

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

実体験を通して自信を持って断言できることの一つに「失敗は何度でも繰り返すことができる、成功するのは運も多分に影響する」があります。

失敗については分野が少し離れていても応用が利くと思いますが、他人の成功を模倣するのは私の場合できませんでした。ところが、成功するための本は数多く出ていますが、失敗に関する本はなかなかお目にかかれません。

私が目にできたのは、畑中氏による「失敗の研究」や、日経ビジネスで「敗軍の将、兵を語る」というコーナーがある程度でした。そんな私にとって最近出版されたこの本、とくにタイトル「世界のエリートの失敗力」に惹かれました。

著者の佐藤女史が述べているように、欧米では、大学院などで失敗を想定した授業を行い、社会に出る前やビジネスを起業する前に訓練をつむことができるシステムが確立されているようです。

日本のように失敗すると立ち上がれない、復活しにくいとされているのに比べると大きな違いがあります。そのような環境において、日本の企業でも失敗の共有化、失敗からいかに学ぶかについて取り組んでいる例があり、実例を挙げて紹介しています。

現在成功しているから、過去の失敗を公開できたのとは思いますが、この本を読むことによって失敗例を多く見ることができたのは私にとっては財産になりました。

その中で、最も注意しなければいけないと思った著者からのメッセージは、成長していない環境では、挑戦はできない（ｐ２０６）です。どの分野が成長しているか、停滞していると思われる中でどの部分が成長しているかを見極めることが大切なんですね。

以下は気になったポイントです。

・人は、成功を語るときは自信たっぷりになるし、失敗を語るときは謙虚になる。どちらが深くその人のことを理解できるかというと、失敗を語るとき（ｐ４）

・本書を書くきっかけは、欧米の経営大学院１３校を取材した際に、各校の教授陣が「失敗力」の大切について教えていたから、失敗力とは、失敗を自分の成長に生かす力・失敗から正しく立ち直る力である（ｐ１２）

・リーダーが失敗する要因は、１）人から学ぼうとしない、２）相談する相手がいない（ｐ４２）

・ハーバードビジネススクールで失敗に焦点をあてている理由は、１）入学前に失敗したことが無い、２）謙虚さをリーダーシップの重要な要素として捕らえている、３）失敗からは多くを効率よく学べる、である（ｐ４８）

・コンフォートゾーン（自分が楽だと感じる領域）の中にいる人とは、生まれてからずっと同じ町に住み、同じ友人とのみ付き合っている人、上司から言われるまま同じ仕事をしている人である、組織に変革をもたらせるには、そこから飛び出す勇気を持つべき（ｐ５１）

・挑戦してうまくいかなかったときの後悔は、時が経れば薄れていく、一生消えることがないのは、挑戦しなかったこと（ｐ５５）

・失敗しても、自分の非を認める代わりに、「いま、こういう対応をしています」と説明する（ｐ６１）

・再起できる失敗とは、１）最大限の努力をした結果の失敗、２）投資家や周りの人に対して、最大限の誠実さを尽くした結果の失敗（ｐ６２）

・最もやってはいけない説明は、市場が悪かった、というようにコントロールできないものに責任を転嫁すること（ｐ６４）

・トップの意思決定は常にシンプルである必要がある、何ページもあるのは、頭が整理されていない証拠（ｐ７２）

・中国のBtoCビジネスで存在感があるのは、台湾・韓国・ドイツ・フランス企業、自動車販売は中国で1850万台、アセアン全部で250万台、アセアンで100％とっても中国で15％とれば同じになる（ｐ７６）

・新人に仕事を振る場合、いざとなったらすべて自分がフォローすることを前提にやる（ｐ８５）

・外資系と日系の違いは、まめに来て、仕事は関係ない話をすることで人間関係を築こうとする点にある（ｐ１１２）

・怒るわけでも、否定するわけでもなく、自分だったら言わない、という発言をすることで、相手にやり方が間違っていることを気づかせる（ｐ１１５）

・常にバックアッププランを立てておく、「これしかない」と考えると、そうならなかったときに失敗になるが、バックアップを想定しておくと、失敗にならない（ｐ１２８）

・新人時代の失敗として最も悔いが残るのは、挑戦できたのに挑戦しなかった失敗、こればかりは解決できない。ミスや間違いは取り返しがつくのに比べて（ｐ１８８）

・期待値を高く持たないというのは、打たれ強くなる上で大切な要素、現実とのギャップが大きいほど、失敗したと認識することが多くなる（ｐ１９０）

・成長していない環境では、挑戦はできない（ｐ２０６）

・欧米の経営大学院の学生は、学生時代に、失敗を肯定的にとらえる考え方、失敗から立ち直る術を意識的に学び、社会に出る前に失敗力を鍛えている（ｐ２１５）

・失敗して立ち上がってきた人に共通して言えるのは、敗因分析をきちんとしていること。上司に怒られたときに、「何だこの上司、許せない」と感情的に反応するのではなく、「なぜ怒られたのか、怒られないように自分ができることは何か」を冷静に分析している（ｐ２２２）

・日本の若者は、ドメスティック派（内向き）と、グローバル派（外向き）に、極端に二極化している（ｐ２３０）

・世界で活躍しているエリートと一般の人との違いは、置かれた環境・挑戦と失敗を繰り返した数と立ち直り方＝失敗力、にある（ｐ２３３）

2014年4月20日作成

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

筆者の体験も含め、企業やファームで活躍するエリートの失敗談を数多く取材。「失敗から学ぶ」ことの大切さをリアルに描く。若いビジネスマンにお勧めの書。

世界最高ＭＢＡの授業

佐藤智恵

世界の名だたるビジネススクールの授業の一部を、この値段で知ることができるのはかなりお得。読むだけでモチベーション上がります。

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

エリートは失敗しない、という世間の思い込みを逆手に取って、実はエリートこそが失敗から学んでいるのだ、という主張の本。
エリートうんぬんはさておき、失敗するのはみんな嫌だ。できることなら失敗したことを忘れてしまいたい。この本でわかったことは、失敗から学ぶということは、失敗した経験を客観的に話せるようになること、そのキツさをある意味で受け入れることなのだと感じた。
「失敗してもいい」と「失敗したくない」とのバランスの取り方の問題なのかな？

世界最高ＭＢＡの授業

佐藤智恵

難しい局面では、最初はアイスブレークをして場を和ませてから、本題に入っていくのがいいと思っていました。ところが、教授は『難しい決断を伝えるときには、結論から先にいいなさい、そして、相手の表情や言い回しから相手の反応を汲み取りながら、ペースを調整しなさい。そして、鏡の前で何回も予行演習をしなさい』というのです。

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

エリートたちの失敗経験、所属する会社の失敗に対する対応から成功体験につなげる実例集。
失敗経験なくしてエリートは生まれていないことがつづられている。

外資系の流儀

佐藤智恵

○元NHK職員で、米国留学でMBAを取得後、BCG日本法人にて勤務経験を持つ佐藤氏の著作。
○自身の経験と、複数の外資系企業への勤務経験者へのインタビューを元に、外からは分かりづらい外資系企業の特徴や勤務スタイル等について、日本企業との比較で著述。
○自分が思っていた“外資系”の印象とは異なり、人事や給与、ワークライフバランスについて、具体的な経験を踏まえて説明されており、とてもおもしろく、興味深かった。
○最終章にて「成功のカギは『心技体』」とあるが、本章の内容こそが、外資系企業で活躍できるかどうかのポイントを端的に表している。
○外資系企業への就職・転職を考えている方は、ぜひ読んでみるべき。

悩みの99％が一気に解決！ 魔法のコンサル思考術

佐藤智恵

とてもわかりやすいフレームワークについて具体的に書かれています。
自分自身の悩みを「問題」に変え、解決に導くところから実践できそうです。
簡単に読めます。
そして、すぐ実践できます。
さらには、効果が目に見えて気持ちが良いです！

外資系の流儀

佐藤智恵

2013/04/14
2つの理由で手にとった。
・今のクライアントが外資系企業なので、僕が今感じていることを言語化してくれているんじゃないかと思った
・外資系に転職したいと思い始めた

結果、読んで正解！
ちゃんと言語化してくれた。転職に対しては変化ないけど、あまりグローバル大企業にはひかれないかな。普通に考えて自分では勝負できないと思うし。まぁみんなそう思いながら始めるんやろうけど。

外資系の流儀

佐藤智恵

外資系企業に働きながらも、外資らしさを部分的にしか味わえてない身にあるだけに、本物の外資系を確認してみたく、読んでみました。グローバル企業が全ての人に合うわけではない。タフに働いて、成果主義であるのに、日本支店の現地採用だと、本社勤務は厳しい、など、改めて納得。

外資系の流儀

佐藤智恵

かなりドメスティックな感じはするが、自分も外資系だし、
いわゆる外資系の会社の方々とよく仕事をするので、
ここに出てくるようなことは、よく見聞きしている。
外資系に勤めようと思っている人、外資系と仕事をしている人には参考になるかも。

なぜハーバードは虎屋に学ぶのか ハーバード白熱教室の中の日本

佐藤智恵

ハーバードMBAでは、年間250本、卒業まで500本のケースを学ぶ。
ファミリービジネスは長期的な視野で投資してくれる。
虎屋では、社内に親族は一人だけ。当主と次の当主だけが社内にいる。一族で争わない。
アイデンティティを維持しながらも、イノベーションできる企業が日本にはたくさんある。古いだけではなく革新的だから生き延びた。

無印とユニクロの旗艦店に圧倒される。ドン・キホーテも日本の魅力。
セイコーはファミリービジネスだったが、上場でロレックスとは違う道を進んだ。
日本の明治大正期は起業家をたくさん産んだ。
岩崎弥太郎は30代で起業した。20代で金持ちにならなければ、と現代の若者は思っている。
豊田G型織機は世界二輸出された。
日本から事業家が出ていないのは、人口の減少、ハングリー精神の欠如。
大企業のちからが強いと、起業しようと思わない。韓国やトルコも同じ。財閥系企業が大きな影響力を持っている。
IBJは、婚活サービスの再大手。

成功依存症は不幸の源。永遠に満足できないことが不幸のもと。
日産の危機管理能力は卓越している。過去に何度も危機があったから。
コーポレートガバナンスとは、コンプライアンスではなく、効率よく持続的に利益を出す仕組み、のこと。波風を建てないだけではだめ。

帰結主義（功利主義）と義務論の対立。トルーマンはモラルリーダーといえるか。

なぜハーバードは虎屋に学ぶのか ハーバード白熱教室の中の日本

佐藤智恵

不確実性の時代、歴史だけが確実な事実
ハーバード大学の教材に「虎屋」
　室町後期 京都で創業　1869東京へ　大正時代 店頭販売 小型羊羹　1980年パリに　
　ファミリーオフィス　一族の資産管理組織
　親族は一代に1人限り
　小型羊羹はキャンディー？
　伝統＋変革

アンホルトイプソス国家ブランド指数　日本が2023-24年 世界一位
　相違なる要素を調和させ包含する能力
　世界初の先物市場　堂島米会所　1730年
　グランドセイコー　2010年海外進出　日本のメーカーにしか語れないこと
　　ロレックス　宣伝費＋ガバナンス＋一貫性

起業家精神　日本の明治 大正時代
　岩崎弥太郎・渋沢栄一　経済全体への影響　政府との関係　私益と公益　遅咲き
　日本の起業家数　　若者人口の減少　変革ニーズの弱まり　大企業中心の経済
　成功依存症から　イキガイ へ　

コーポレートガバナンス　日本の課題
　日本：ROEよりも会社存続　株主よりもメインバンク
　世界：中央集権型でも監視機能と内部統制機能