あらすじ
シリーズ累計 30万部 突破！
中学・大学入試問題にも多数採用された
ハーバード・シリーズ最新刊！
世界最高の知性が集まるハーバード大学経営大学院で
いちばん人気のある研修旅行先は、日本。
参加者に希望者を含めると1学年の全学生の40％、
全教員の20％以上が日本への研修に興味を持ったという。
なぜ、いま日本はこれほど研修旅行先として人気があるのか。
ハーバード大学経営大学院の授業や研修をもとに
「日本から何を学んでいるのか」を解き明かす。
◇「帰国したら二度と食べられない」日本の野菜に感動
◇ヒロシマでの体験が忘れられない
◇最も記憶に残るのは親切な日本人
◇学生たちを感嘆させた日本のタクシー運転手
◇ハーバードで日本史が注目を集める理由
◇一気に話題をさらった山本山の発明品
◇人気みやげは「とらやのキャンディー」
◇教員が虜になった激安ジャングル「ドン・キホーテ」
◇日本発の型破りなビジネスモデルに驚く
◇「チームラボボーダレス」で体感する日本のイノベーション力
◇「増田德兵衞商店」が開拓した日本酒ビジネスの可能性
◇リーダーシップの観点から見るドラマ『ＳＨＯＧＵＮ 将軍』
◇ハーバードではなぜ岩崎弥太郎と渋沢栄一を学ぶのか
◇世界最高の経営学者が注目する豊田佐吉のエラーマネジメント
◇「お見合い」ビジネスに学生たちはどう反応したか
◇日本発の斬新なマッチングビジネスが教材化
◇ロボティクス企業で教員から殺到した質問とは
◇ハーバードの「働き方の未来」研究で注目される日本
◇なぜ岐阜県の中小企業の事例を学ぶのか
◇悩めるシニアが欧米でも社会問題に
◇ハーバードの教授が警鐘を鳴らす「成功依存症」
◇「イキガイ」ブームと新幹線清掃会社テッセイ
◇オムロン京都太陽が視察先に選ばれた理由
◇日産の危機管理能力とホンダとの経営統合計画
◇パンデミック下で卓越した復元力を発揮した日産
◇日本企業の課題は「コーポレートガバナンス
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Posted by ブクログ
全ページ読み易く興味深い内容だった。
特に、第6章モラル・リーダーシップは、原爆投下の倫理的問題を投げかける講座について書かれているが、被団協がノーベル平和賞受賞した事で改めて考えさせる内容だった。
Posted by ブクログ
●2025年12月17日、メルカリで保存条件の期限切れが相次いだので再設定したりしてたら、「肩をすくめるアトラス 第1部 矛盾律」の美品を出してる方がいて、その方のほかの出品物をみてて見つけた本。メルカリで700円で売れてた。
●2025年12月20日、Yahooショッピングで購入【ネットオフ ヤフー店】。「すべての「女」は最高の教師である／255円」「新・あげまんの法則／255円」「中古なぜハーバードは虎屋に学ぶのか／430円」
●2025年12月24日、3冊同時にゆうメールで到着。帯なしだった。
Posted by ブクログ
日本では当たり前のことも海外の方からしたら「おもてなし」という事例をあげている。
読み進め最後の章で「トルーマンと原爆」を教えているというあたりから課題図書がいくつか出てきて興味を持って読みました。
Posted by ブクログ
グローバルリーダーになるためには、世界の仕組み全体といろんな会社についてと未来の見通しと、など様々な知見がいると感じられた。改めて社会人として勉強もっとしようと感じることができた。
Posted by ブクログ
様々な意思決定の根底にあるものを学び、これからの人生に活かしていく
正解はないが、より良い選択をする、様々な選択肢をもつことにつながる
良質なといも大切
Posted by ブクログ
的が絞れなかった。
ちょっと前流行っていた「日本すごい」系の新書にも読めるし、
アメリカ最高峰のハーバード大学で教えていること、学ぶことを紹介している新書
にも読めないこともない。
でも中途半端。
そもそもケーススタディが古い。
もちろん古いが全部悪いではない。
歴史を知ることは重要であろう。
大前研一氏のRTOCS（リアルタイムオンラインケーススタディ）のような躍動感、
リアリティはない。
過去の経済環境、社会環境だったからこそ成り立ったビジネスの姿を学ぶことは、
得られるものはもちろんあろうが、そこで100点を取ったからと言って、
今に通用するとは限らない。むしろその知識が足を引っ張る気もする。
でもまあ、日本は長寿会社の数が世界一。
岩崎弥太郎や渋沢栄一の業績は立派ではある。
ホンダとの経営統合をやめた日産の危機管理能力をほめるハーバード、、、
うーん、やっぱりこの新書、よくわからないぞ。
序章 ハーバードでいちばん人気の日本ツアー
第１章 歴史
第２章 日本ブランド
第３章 起業家精神
第４章 人的資本経営
第５章 リスク管理とコーポレートガバナンス
第６章 モラル・リーダーシップ
◇「帰国したら二度と食べられない」日本の野菜に感動
◇ヒロシマでの体験が忘れられない
◇最も記憶に残るのは親切な日本人
◇学生たちを感嘆させた日本のタクシー運転手
◇ハーバードで日本史が注目を集める理由
◇一気に話題をさらった山本山の発明品
◇人気みやげは「とらやのキャンディー」
◇教員が虜になった激安ジャングル「ドン・キホーテ」
◇日本発の型破りなビジネスモデルに驚く
◇「チームラボボーダレス」で体感する日本のイノベーション力
◇「増田德兵衞商店」が開拓した日本酒ビジネスの可能性
◇リーダーシップの観点から見るドラマ『ＳＨＯＧＵＮ 将軍』
◇ハーバードではなぜ岩崎弥太郎と渋沢栄一を学ぶのか
◇世界最高の経営学者が注目する豊田佐吉のエラーマネジメント
◇「お見合い」ビジネスに学生たちはどう反応したか
◇日本発の斬新なマッチングビジネスが教材化
◇ロボティクス企業で教員から殺到した質問とは
◇ハーバードの「働き方の未来」研究で注目される日本
◇なぜ岐阜県の中小企業の事例を学ぶのか
◇悩めるシニアが欧米でも社会問題に
◇ハーバードの教授が警鐘を鳴らす「成功依存症」
◇「イキガイ」ブームと新幹線清掃会社テッセイ
◇オムロン京都太陽が視察先に選ばれた理由
◇日産の危機管理能力とホンダとの経営統合計画
◇パンデミック下で卓越した復元力を発揮した日産
◇日本企業の課題は「コーポレートガバナンス」
Posted by ブクログ
ハーバードMBAでは、年間250本、卒業まで500本のケースを学ぶ。
ファミリービジネスは長期的な視野で投資してくれる。
虎屋では、社内に親族は一人だけ。当主と次の当主だけが社内にいる。一族で争わない。
アイデンティティを維持しながらも、イノベーションできる企業が日本にはたくさんある。古いだけではなく革新的だから生き延びた。
無印とユニクロの旗艦店に圧倒される。ドン・キホーテも日本の魅力。
セイコーはファミリービジネスだったが、上場でロレックスとは違う道を進んだ。
日本の明治大正期は起業家をたくさん産んだ。
岩崎弥太郎は30代で起業した。20代で金持ちにならなければ、と現代の若者は思っている。
豊田G型織機は世界二輸出された。
日本から事業家が出ていないのは、人口の減少、ハングリー精神の欠如。
大企業のちからが強いと、起業しようと思わない。韓国やトルコも同じ。財閥系企業が大きな影響力を持っている。
IBJは、婚活サービスの再大手。
成功依存症は不幸の源。永遠に満足できないことが不幸のもと。
日産の危機管理能力は卓越している。過去に何度も危機があったから。
コーポレートガバナンスとは、コンプライアンスではなく、効率よく持続的に利益を出す仕組み、のこと。波風を建てないだけではだめ。
帰結主義（功利主義）と義務論の対立。トルーマンはモラルリーダーといえるか。
Posted by ブクログ
不確実性の時代、歴史だけが確実な事実
ハーバード大学の教材に「虎屋」
室町後期 京都で創業 1869東京へ 大正時代 店頭販売 小型羊羹 1980年パリに
ファミリーオフィス 一族の資産管理組織
親族は一代に1人限り
小型羊羹はキャンディー？
伝統＋変革
アンホルトイプソス国家ブランド指数 日本が2023-24年 世界一位
相違なる要素を調和させ包含する能力
世界初の先物市場 堂島米会所 1730年
グランドセイコー 2010年海外進出 日本のメーカーにしか語れないこと
ロレックス 宣伝費＋ガバナンス＋一貫性
起業家精神 日本の明治 大正時代
岩崎弥太郎・渋沢栄一 経済全体への影響 政府との関係 私益と公益 遅咲き
日本の起業家数 若者人口の減少 変革ニーズの弱まり 大企業中心の経済
成功依存症から イキガイ へ
コーポレートガバナンス 日本の課題
日本：ROEよりも会社存続 株主よりもメインバンク
世界：中央集権型でも監視機能と内部統制機能
