佐藤智恵のレビュー一覧

世界最高ＭＢＡの授業

佐藤智恵

本に出てこないMBAホルダーは、MBA取得後にどんか人生を送っているのだろうか？
みんな、こんなにやる気に満ちているのか⁇

世界最高ＭＢＡの授業

佐藤智恵

テーマが面白いので読んでしまうが、記憶の掘り起こしだからか、個人のエピソード量にボリュームが足りないと感じる。担当教授は無理でも、受講時の同僚にもインタビューするなど、もうひと手間かけられなかっただろうか。

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

エリートの共通点。それは、失敗した後に必ず改善することである。失敗を失敗のままで終わらさず、自分の糧とする。つまり、なぜ失敗したのか『敗因分析』をおこなうのである。失敗には原因が必ずあるのだ。

また、失敗の基準は人によって違う。失敗した、とその人が感じれば失敗であり、勉強になったと感じればそれは失敗ではなく次へとつながるエネルギーとなるのだ。

失敗から得られる学びは図りしれない。だからといって闇雲に行動して失敗するのではなく、綿密に計画し全力で物事に取り組んでこそ失敗が生きてくるのだ。

やらない後悔よりやる後悔。どんどん挑戦して行こう。

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

失敗を語る。語れるようになったときは、立ち直っている。
失敗を恐れずに、謙虚に、前に進んでいく。
部下を育てることができる人は、経験を積んでいるから、器が大きい。若い人たちが経験を積めるような環境づくりが必要だな。

外資系の流儀

佐藤智恵

外資系金融やコンサル、またメーカーでも営業やマーケティング等、外資文系職の働く環境の傾向を大雑把に知るには最適な本。

著者本人だけの体験でなく、著者以外の外資経験者の例を交えて紹介している点は良かった。
ただインタビュー対象が殆ど全てが文系職の様な感じがしたので、私自身が理系なので外資理系職もカバーして欲しかった。

世界最高ＭＢＡの授業

佐藤智恵

掲載されているMBAホルダーが自分と同年代なので、刺激を受ける。世界にはすごい人がたくさんいる。負けてられない。MBAは学問を修めることよりも、人間力を磨く場所ではないかと思う。

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

う～ん、エリートでも失敗するんだから、失敗を恐れずに挑戦して、失敗しても逃げずに受け入れて、なぜ失敗したか分析して次の行動に生かそうね・・・というのはその通りだと思うんだけど。
でもやっぱり、エリートの割には、そんな詰めの甘いミスをしちゃったりするんだ・・・と思ってしまう私は意地悪なのかしら＾＾；。
ハーバードやスタンフォードがなぜ世界一と言われるのかというのは、結局、たくさん失敗をさせられても最後までついていける、そんなストレス耐性が高い人が求められているということなのね、と納得がいった。

世界のエリートの「失敗力」 彼らが＜最悪の経験＞から得たものとは

佐藤智恵

若い時の失敗は大したこと無いからたくさんしとけってことかな。
ま、エリートなんで、お上品な失敗が多いよね。なんとなく。

世界最高ＭＢＡの授業

佐藤智恵

アメリカの名だたる名門ビジネススクールに行った人達の体験談集。東大や慶應出ててもコンプレックス感じる人は感じるんですね。　面白そうやな〜アメリカ

世界最高ＭＢＡの授業

佐藤智恵

世界最高と言われるMBAの授業の解説。リーダーシップ養成のために進化し続けているのですなあ。私も４０すぎてこの勉強の道に入りましたが、経営の糧になります。

悩みの99％が一気に解決！ 魔法のコンサル思考術

佐藤智恵

まず悩みと対面し自分の思考がぐちゃぐちゃだと認める。思考が整理されれば悩みは解決されると信じる。現実を受け入れてどこが改善可能かを考える。自分で解決可能なことと解決不可能なことを分ける。
悩みを見える化する。書きだす。
悩みがどう解決したら自分は幸せになるか。それは現実的か。自分の努力で解決できるか。ではどうするか。自分でどうにもならないことは対象としない。問題設定はシンプルにし、選択肢に経済性を入れる。
迷ったら2×２表。トレードオフか？全部手に入れるのは無理か？2軸ともする、しないの行動にする。
優先順位付け表。検討項目に絶対譲れないノックアウトファクターがあるか。あとは松竹梅。
ゴールピラミッド。10年後20年後を考える。短期目標はちょこちょこ変えることでよい。
シナリオ分析。場合分けする。不確定要素は確率を直感で入れる。楽観と悲観とのシナリオをそれぞれの事態で作る。

悩みの99％が一気に解決！ 魔法のコンサル思考術

佐藤智恵

コンサルがつかうフレームワークを使えば、個人的な悩みも解決できると。確かに悩みを分解し、自分でできること、できないことに分解し、方向性を導き出すことはできると思う。というより、割り切って前に進むための整理きっかけにという感じも。

外資系の流儀

佐藤智恵

著者が約５０名の大手グローバル企業の日本法人勤務経験者から聞いた体験談を元に、外資系企業（日本法人）の特徴を列挙していく。
いろいろな要素が取り上げられているが、海外本社の下部組織、良くて支社であることと、経営幹部が外国人、あるいはいつでも外国人に変わる可能性をはらんでいることに由来するあれやこれやが最大の特徴なのではないかと思った。

外資系の流儀

佐藤智恵

個人的な体験談の集まり。なんか、爽やかといいば爽やか？？
外資の人と仕事をするに当たり、注意する点を知りたくて読んだ。参考にはなったように思う。

外資系の流儀

佐藤智恵

ずっと外資で働いているので、言われてみれば「そうそう」という話が多かったけど、インタビューをまとめただけのような気もしたので星３つです。

外資系の流儀

佐藤智恵

NHK出身の著者がMBA取得後に外資に転職して気づいた外資の不思議なルール。
そうは言ってもそんなにたくさんの会社を渡り歩いているわけではないし、最初に入った外資がBCGだから感じたっていうのも大きいんじゃないかな、というのが現役外資サラリーマンの所感。
少しでも外資系の雰囲気に触れたいって言うことであればよい一冊かな。

外資系の流儀

佐藤智恵

　ボスコン等に勤務したことのある著者が「外資系で働くというのはどういうことなのか」を自身の体験と外資系ビジネスマンへのインタビューでまとめたもの。
　外資系系業というのは風通しの良いイメージがあったんだけど、それは勘違いだった。一部の企業を除いてボス（上司）の言うことには絶対に逆らえないし、職場内でのイジメの珍しくないらしい。それでも、「自分の仕事が世界中に影響を与えている」という満足感と高い報酬は多くの日本人を惹きつける。タイトル通り、外資系には外資系の流儀があるんだね。

外資系の流儀

佐藤智恵

日本企業に勤める人が読んで、為にならないことはないと思うけど、ちょっと自慢話に聞こえるのは、僕が外資向きな人間でないからかな。

外資系の流儀

佐藤智恵

外資系企業への応募から採用基準、そして働き方や様々な個性的な社風など、とても興味深い、個々が利益を最大化するべく戦う姿はまるで戦場さながら、良いかどうかは別として、資本主義に忠実であることがどういうことであるのかも良く分かる。
もっとも、「極限状態で長時間働く」などは資本主義がどうのとかとは無関係にドメスティックなIT中小企業でも良く行われていますが^^;

外資系の流儀

佐藤智恵

外資系もさまざまと思いますが、やはり肉食なんですね。しかしヒマそうに見られるのが怖くて空港で忙しそうにする様子を想像するとほほえましい。私は歯並びが悪いので、外資系は無理だと思いました。