小杉俊哉のレビュー一覧

起業家のように企業で働く

小杉俊哉

ワークライフインテグレーション
オンとオフを有機的に結びつける

イノベーター
自分で気付く地頭の良い人間

ワークスアプリケーションズ

自分がどうなりたいか、よりも、
世の中にどう貢献したいのか

できるかできないか、でなはく、
やるかやらないか

傍流の仕事が自分を成長させる

あえて畑違いの部門を希望することで、
強みが見えてくる

世の中に失敗はない。チャレンジしているうちは失敗はない。諦めた時が失敗である。
稲盛和夫

熱狂しやがれ - 転職せずに100倍楽しく働く方法 -

小杉俊哉

熱狂しやがれ - 転職せずに100倍楽しく働く方法 -2016/1/20
著：小杉 俊哉

著者はマッキンゼー・アンド・カンパニー・インク、ユニデン㈱人事総務部長、アップルコンピューター㈱人事総務本部長を歴任後独立。現在慶應義塾大学ＳＦＣ研究所上席所員、立命館大学大学院テクノロジー・マネジメント研究科客員教授を務めている。

仕事に対して、人生に対して、「熱狂しやがれ」。どうしたら熱狂して仕事ができるか、熱狂する生き方ができるるか。熱狂することは格好悪いことではない。熱狂していなければ楽しくないのだ。自分が成長しないのだ。

その熱狂の対象とそのやり方について以下の5章により説明している。
①熱狂する生き方をしやがれ
②自分の価値を高めやがれ
③社外でも存分に熱狂しやがれ
④熱狂するための味方を増やしやがれ
⑤折れない心を持ちやがれ

熱狂してますか？と問われれば即答できない。
熱狂したいですか？と問われれば「はい！！」と即答できる。
熱狂というワードにはどちらかというと独りよがりで近寄りがたいイメージがあるもののあの松岡修造氏のおかげ？もあって熱狂は私たちの世の中にも身近でかつプラスのイメージを含むようになった。

しかし、仕事に熱狂・プライベートに熱狂するということはとんでもないパワーを使う。熱中するのと熱狂するのとでは雲泥の差を感じる。熱狂した後にはおそらく明日のジョーのラストシーンのようなイメージを持ってしまうがだがしかし、私は全てにおいて熱狂したい。自分自身出来ていないのか、自らでセーブしてしまっているのか本書を読んで自分の現状が熱狂と大きくかけ離れてしまっていることにここにきてまた再認識することができた。

熱狂すると得るものもあるが失うものも多い。しかし、長期的な目線でみれば最終的に得るものは多いし、自分が本当に必要と思うものが最終的に手元に残るということも理解できた。

熱く、そして狂っていきたい。

リーダーシップ3.0 カリスマから支援者へ

小杉俊哉

サーバントリーダーシップなどの、リーダーシップ3.0がこれから求められるということ。
それに必要な資質もまとめてあり、非常に分かりやすいと思う。
ただ、残念なフォロワーへの対処が載っておらず、リーダーが空回りしそうな感じはした。この点は今の自分の課題でとあるので、別の本で学びたい。

職業としてのプロ経営者

小杉俊哉

非常に面白い。が、キャリアインキュベーションのホームページの方がより詳細にプロ経営者のコメントが読めるのが、本書独自の価値がなく、残念。出版したことで、プロ経営者というキャリアの存在を広く知らしめたことは価値があるだろうが。

プロ経営者となるためには、まずは早いタイミングで上級管理職の打席に立つことが大事。
プロ経営者の類型としては、オーナー企業、外資系企業、ファンド投資先企業がある。起業はプロ経営者からは外れるし、伝統的大企業はまず外部から経営者を招聘しない。
オーナー企業の場合、外部招聘した人物が優秀なら面白くないし、優秀でないなら放出される可能性がある。
外資系企業の日本法人トップといえど、所詮はローカルのトップなので、権限はさほどない。目標とされる予算も高い。外資系企業（事業会社）のトップになるには、セールスマーケティングの経験が必要。
海外経験で日本の外から日本を見つめる経験が必要。

２％のエース思考 - あなたはいつまで「同期」の中に埋もれているのか？ -

小杉俊哉

集団から一歩進める秘訣がのっている本です。

本田宗一郎さんの「人間力」とはどんなものかの言葉に

ぐっと来ました。今すぐにはなれないけど、目指すものが

あれば近づけるかもしれない。そう思えた本でした。

起業家のように企業で働く

小杉俊哉

会社移籍して3年が経ち、色々と悩んでいるときに知った本

　移籍した価値はあった。ケドこの会社に居て、5年後にどうなるか？なんて事を考えつつ手に取りました。

　こう言った本にありがちな、「なるほど！」と、「それは無理だろ・・・」が色々と書かれています。
でも読んで良かった。

　やっぱり、こう言う本が書ける人達の考えることは、すごいですね。参考にしつつ、自分の道を探ります。

２％のエース思考 - あなたはいつまで「同期」の中に埋もれているのか？ -

小杉俊哉

ビジネス書が好きなひとであれば、似たような話を読んだことはあるかもしれないが、
この書にあるように、なぜなぜ分析を進めていく…とすると、
果たしてこの書の目次ベースでどの程度できているのか？なぜできていないのか？を考えたほうがよさそうです。

起業家のように企業で働く

小杉俊哉

起業家のように企業で働く　2013/10/16
小杉 俊哉

著者はマッキンゼー・アンド・カンパニー・インク、ユニデン㈱人事部総務部長、アップルコンピュータ㈱人事総本部長を歴任後独立。現在慶應義塾大学SFC研究所上席所員を務める。
著書に「リーダーシップ3.0~カリスマから支援者へ~」等多数。

自分のことは自分でしか責任をとれなし、全てのことは自分が選択した結果である。
企業に勤めているということは、ものすごいパワーやリソースをふんだんに使えるということであり、中小企業、ベンチャー、個人事業主からすると羨ましいと思うことがたくさんある。それを自覚し、使いこなすことによって、個人や小さな組織ではとてもなし得ない大きなことを実現していく。それこそが企業に勤める醍醐味ではないか。

本書の構成は以下の6章から成る。
①君はただ「会社」から言われたとおりに働き続けるのか？
②志をもつ
③起業家のように仕事をするうえでやるべきこと
④大きな仕事は企業でこそできる
⑤転機をつくる
⑥企業内で勝っていくためのスキル

企業に属しているからこそできることはある。
企業に縛られているのではなく、むしろ自由であり、羽ばたくための翼を大きくするための機会を与えてもらっているという表現があてはまる。

まだまだ自分には出来ることがある。やるためにしなければいけないこと。身に付けなければいけないスキル。今でしか出来ない経験もある。まだまだ自分のゴールがどこであるかは明確ではないもののやはりそのぼんやりとしたゴールを明確にするのも大切ではあるもののそれに向けてやるべきことはたくさんあり、それは今の環境で行うべきことも非常に多い。

今の大切さを実感させてくれた一冊。

起業家のように企業で働く

小杉俊哉

仕事へのモチベーションを上げたくて読んだけど、予想以上にモチベーションが向上した。どんな環境下にいても自分のやりたい事や夢がぶれずにあればいくらでもできる。環境や周りの人間を言訳にして燻ってはいられない。

起業家のように企業で働く

小杉俊哉

起業家のように企業で働く、っというタイトルに惹かれて購入。あとがきで著者がまとめている内容がこの本の主張の全てであり、非常に共感できる内容。

『実は企業に勤めているということは、ものすごいパワーやリソースをふんだんに使えるという事であり、中小企業、ベンチャー、個人事業主からすると羨ましいと思うことがいっぱいあるのだ。それを自覚し、それを使いこなすことによって、個人や小さな組織ではなし得ない大きなことを実現していく。それこそが企業に勤める醍醐味ではないか。そんな恵まれた環境にいながら、受け身でやらされ感をもって毎日過ごしているのは、あまりにも勿体ないのではないか。もしそのことに気付き、行動を起こしたら、今の自分からは想像が出来ないくらい可能性は無限に広がり、活躍が出来る！！』

さてとー、会社のリソースをどう使い倒してやるかな。明日からまた頑張ろう！！

リーダーシップ3.0 カリスマから支援者へ

小杉俊哉

人事、経営、マネジメントの基礎知識や理論を仕入れるのに良い。ただしそれらに対してのsowhat？は少ない。

経営がしたい、けれど何のビジネスをしたいのかが不明確な自分にとって「夢や希望、使命」についての言及はその通りだと思った。当然、先見性は大切だが、まず大切にすべきは何を成し遂げたいか。これを少しずつ具現化していくために何をすべきか行動計画に組み込んでいこう。

リーダーシップ3.0 カリスマから支援者へ

小杉俊哉

必要とされるリーダーとは？

→リーダーはインフォーマルな人間関係に依存するのに対し、マネジメントは組織上の役割である
リーダーは組織全体にビジョンを共有させると同時に社内外の人とコミュニケーションを取ることで支援する役割を果たす
リーダーはひとびがまだ見ていないものをあたかもここにあるかのように語り、人びとにそれを見せる
自分が何者であり、何をこの世の中に残したいのか、どのような人生哲学を持っているかを意識し、また人に語れるようでないとリーダーになり得ない
ポジティブアプローチとは、自分たちの強み・価値を発見、その強み・価値を活かしてどうありたいか？という最大の可能性を描く、現実的達成状況を共有化する、新しい取り組みを始める

リーダーシップ3.0 カリスマから支援者へ

小杉俊哉

まさしく、リーダーシップ3.0。グライナーの示す、部門を越えて会社を超えて協業するビジネスモデルには、リーダーシップモデルも変わってくる。私が最近会った中ではリバネスの丸さんがいい例に思える。

リーダーシップ3.0 カリスマから支援者へ

小杉俊哉

目から鱗だったのは、リーダが不要になっているのではなく、求められるリーダのスタイルが変わってきているという気付き。
いままでは、人間的魅力に乏しく信頼関係を築きづらい強引なリーダに閉口し「アメとムチ型の強引なリーダーシップが衰退し、高い視点と内的動機付けを持ったフォロワーシップにシフトしている」と思っていた。
しかしながら、フォロワー進む方向を合わせ、内的動機付けが醸成される環境を整備するリーダシップは引き続き必要であり、(アメとムチではなく)フォロワーとの信頼関係を築けるリーダスタイルが求められているのだ。

リーダーシップ3.0 カリスマから支援者へ

小杉俊哉

多様かつ変化が激しい現代、支援型リーダーシップは欠かせない。また、これはチーム内誰か1人が持てばいいものではなく、一人一人が欲するべきかとも思う。生きているからには徳を積んでいくような生き方をしたいものだ。

起業家のように企業で働く

小杉俊哉

「入社5年目の教科書」という副題に惹かれて購入した。
終身雇用もなくなり、市場が小さくなっている現在では、会社に依存することは避けたい。（そもそも依存しようなんて思ってるひとはいないだろうけど）
そのために、まず自分を鍛える。どんな会社でも通用するスキルを身につける。自分の価値を把握すること。
ま、これは今まで通り。
会社のビジョンと自身のビジョンに接点を見出す。組織を使って、個人ではできないことを行う。会社に投資してもらう＝上司の信頼が必要。
ま、これも今まで通り。

進むべき方向性は間違ってないなーっていう後ろ盾を得られたのと、転機を如何にして作っていこうかなあと思った次第です。キャリアは自分で決めている。

起業家のように企業で働く

小杉俊哉

要は転職しないで頑張れってことかな。
企業内で体得できる、ポータブルスキル・気付き・知識31個について紹介している。
そのうち、大半が実際に経験して気付いた・理解できたことだったので、こういう整理で仕事を見ることができれば、若手も安易に転職しないのかなー、なんて思ったり。
企業内で上司・先輩になる人たちが気付いてなければ、それも難しいか。

リーダーシップ3.0 カリスマから支援者へ

小杉俊哉

日本のリーダーシップ論に関する著書の決定版。本書が論じているのは現在、求められている「リーダーシップ3.0」の姿と、これまでのリーダーシップの変遷。 歴史的にリーダー像は時代背景や組織のあり方、フォロワーとの関係によってさまざまな変化を遂げてきたことを氏は指摘する。 「3.0」の企業外の具体事例として曹洞宗総本山・永平寺をあげるなど、広い視野と深い洞察に何度もうならされました。 古今東西のリーダーシップ論を俯瞰した日本語の書籍として、現時点での決定版と言って良いものだと思います。 今後、多くのビジネスマン、研究者の必読書になるであろうし、またそうなってほしい。

ラッキーな人の法則

小杉俊哉

タイトルのラッキーというのは、言葉自体は客観的な印象を受けるものの、本人の努力(心を強く持つことも含めて)による受け止め方の考え方のことだった。

リーダーシップ3.0 カリスマから支援者へ

小杉俊哉

ちょうど大学院でリーダーシップを学んでいるので、リーダーシップとマネジメントの本を集中して読んでいるところ。
本書は、カリスマから支援者（サポーター）へ求められるリーダーシップ像が変わってきたと指摘。それだけの内容。
リーダーシップ１．０は「中央集権」、そこから分権による事業部制、日本の高度経済成長を支えた松下やホンダが生まれた。
問題点は、主従関係の隔絶、スタッフ部門の肥大化である。
リーダーシップ２．０は「変革」であり、GEのジャックウェルチを代表に、明確なビジョンを設定し、改革を強力に推し進める。
問題点は、見えない問題には取り組めない、個人の経験からの判断なのでイノベーションが起きにくく、コンサルティングファームが
全盛期として目に見える課題解決にいそしんだ。
リーダーシップ３．０は、「支援者」である。メンバー１人１人と向き合う双方向性を特徴に持っており、人間性や人間味、能力だけ
でなく、自律した個人であることも重要である。この点は、その通りだと思うし、その結果後輩たちがついてきてくれたりするものだろう。
人事を振りかざす過去のスタイルでは、絶対に業績は上がらない時代だということだ。
本書の唯一の特徴は、リーダーシップ３．０の事例に、永平寺を取り上げたことだろう。ジョブローテや、競争ない組織、強力なトップ
を必要とせず、最大の門下を持ち、セブンイレブンよりも多い門寺を持つすごい組織を維持しているのは、そのリーダーシップに基づく
組織体制であるという。ひとつひとつの所作を洗練されたものにするべく、自律した生活を送ること。それだけだ。