小杉俊哉のレビュー一覧

評価
支援型のリーダーは、多々語られている切り口であるが、
組織の中にそのメンバー視点で必要になっている背景や、
ではどう動くか？までを最近の研究や書籍を含めてここまでまとめられて語られていることは非常に参考になった。

感想
リーダーとして読みました。感情を動かすためには、観られている際の感情の動...続きを読むきが当たり前に時代であり、笑ってないお笑い芸人のくだりが一番刺さりました。

内容
１．なぜ組織の一人ひとりがリーダーのように働く必要があるのか
　・必要なリーダーシップが変わりつつある
　・個人重要になり、自律が求められている
２．リーダーシップを発揮できる環境
　・人材マネジメントバリューチェーンの必要性
　　・パーパス→ビジョン→リーダーシップ→人材像→制度→提供価値（その基にバリュー）
　　※組織風土にアラインされた戦略が実行されないから、改革が失敗する。（逆に言えば・・・）
　・心理的安全
　・DE＆I
　・従業員エンゲージメント
３．リーダーシップスタイル
　・リーダーシップは時代の流れと共に変化を遂げ、今は3.0 支援者型リーダーシップの時代である。
　・マネジメント理論との符合においては、2.0すべての人に、当たり前に人間的な感覚を発揮させること。
４．リーダーシップ4.0（本論）
　・すべての人が、リーダーシップを発揮する状態を、4.0となる
　・欧米、日本企業においても、多数で実現されている実践方法
５．リーダーシップスタイルの状況適用
　・部下の成長によって変える
　　・SLシチュエーショナルリーダーシップの発揮が求められる。ただし利用は係長までであり、組織長としては軸がぶれている。といった見られ方をするので難しい。
　・組織の発展段階によって変える
　・自身の成長度合いによって変える
　　・本田宗一郎も、若い頃は自分を軸に語っていたが、次第に他者に目が向き、支援に目が向くような発言になっていった
　・上司と異なるタイプを選択する
６．リーダーシップ4.0の武器
　・エンパワーメント
　・ファシリテーション
　・ブレーンストーミング
　・ポジティブアプローチ
　・組織開発（WBC、ヌートバー選手受け入れ時の話）
　・感情を動かす
　　・楽しそうにしていない芸人を見て面白いか。上司としていついかなる時も、何を意識すべきか、どうしたら人の心と行動が生まれるかは明白だ
　　・プレゼンテーションのゴール設定（行動と感情は、スティーブジョブズの技）
　・1on1コミュニケーション
　　・フィードバックはリアルタイム。対等な関係で話せるように、一人の人として見る、謙虚さを持つ、協働する。と意識して定期的に話すこと
　　・仕事はタスク、必要な能力を指摘、何をするかを決めて、どう支援するかを述べる
　・繁栄チャネルを活性化させる
　　・危機感をあおるのではなく、チャンスに対する切迫感を持たせること。
７．リーダーになる
　・人から見られる、責任を取る覚悟をもつこと、覚悟が無ければ、リーダーにはなれない。
　・オーセンティックリーダーとは
　　・目標が明快、自分の価値観に忠実、情熱でリード、人とつながる、自分のルールは守る
　・リーダーには自分からしかなれない。人を味方につけるリーダーの要素は、人からは学ぶことはできない

プロ経営者という職種を初めて知った。
自分の特性的には近いものがあると感じて本を手に取ったが、当然険しい道であると書かれており。
でも、面白そうな道だと感じた。
自分の道はこれに決めた！と大それたことを言おうとは思わないが、まだまだ自分は甘いなと感じ、日々もっと精進せねばと思わされた。

【印象に残...続きを読むったフレーズ】
・プロ経営者は、プロスポーツ選手と同じ。自己研磨し、チームを勝たせる人が国内外で選び選ばれ、スカウトされ、活躍する。
・3種類、外資系の日本支社長(本国から見れば事業部長レベル)、ファンド系から送り込まれる社長、オーナー系社長(中小企業含む。オーナーから声がかかって就任することが多い)。
・結果がすべてで解任と常に隣り合わせだからこそ報酬も高い。Pay at Risk.
・継続的な学習、非連続の経験(試練)、プロフェッショナルを極める経験、ロジックだけでなく感情に訴えて人を動かす経験
・マネジャーは組織上の役割を全うする者でHOW主軸、リーダーは人の信頼を勝ち取り動かし正しきあるべき姿に向かう者でWHAT主軸。
・敵対心すら抱く年上の部下や古参社員の信頼を得る、このリーダーと仕事をすると自分にいいことがあると思ってもらう、そうして動かしていけないと機能せず、本当の成果は得られない。
・「自分で思ったてたほど優秀でもなんでもなかった」経験とそれを乗り越える経験をどれだけ積めるか ←まだ足りない
・職務経歴書を"beautiful resume"になるよう磨く。
・社長を任されるには、社長業や事業責任を負う経験が必須。40代になるなら、30代で1万時間の社長業や事業責任の経験が必要。
・人は学習を辞めた時に老いる。20歳の老人もいれば、80歳の若者もいる。
・最初の3〜4年は普通のビジネスパーソンと変わらない。20代後半は、並の人はゆったりし始めプライベートの充実を図るが、プロ経営者はむしろさらに成長曲線を上方修正する。そのためにMBAやコンサル転職で環境を変える。30代にはプロジェクト責任者となり、収益責任を負う事業責任者を経験。40代にはベテラン経営者として、社長職で迎えられて手腕を発揮する(ただしこのときも新たなもがき苦しみを経験し続ける)。50代以降も新たな地で新たな挑戦を続ける限り、新たな試練は待っている。
・時代や企業の成長段階や置かれている状況によって、とるべきリーダーシップの形を変える必要がある。専制君主、調整者、変革者、支援者などのタイプがある。(リーダーシップ3.0)
・リーダーシップとは、付き従う者がいること。それは信頼されることであり、それはリーダーの言うことが真意であると思ってもらえること。それは真摯さに対する呼応。

面白い！
タイトルはいまいちだが読む価値はあり。

『ラッキーとはチャンスの必然化』と定義し、
チャンスを呼び寄せる生き方を示している。



ポイントを備忘録。

１．努力は『正しいこと』を、『正しいやり方』でやって初めて報われる。
努力が報われないのは、運がなかったのでなく、どっちか...続きを読むを間違えてい。
それでも頑張った気になっていると残念。
→俺、これだけど。共感。
２．つまらなそうな顔をしている人にラッキーはこない。
なぜなら多くの場合ラッキーは人を介してやってくる。
つまらない人に人はよってこない。
→反省します。

３．形から入る。身なり、振る舞いから入り、自分を高揚させる。
周りからはエネルギーに満ち溢れているように見える。あとは?に同じ。

４．いつもこの瞬間を大事にする。

５．本気で必要なときは、必要な人が寄ってくる。
ただし、その時その人にふさわしいように自分を高めている必要がある。
→ふーん。そんなもんかねー。

６．ギブアンドギブする。

７．周りから『できない』と言われたらチャンス。




ラッキーは人を介してやってくる。
なるほど、んなるほどね！


いじょ、そんなとこ。