あらすじ
■プロ経営者=成長意欲があれば、10年後を見据えて考えるべき選択肢
既存の企業に新入社員として入社し、社長を目指しても気の遠くなるような時間がかかる。
しかも、経営者になれるのは、ごくごく一部だ。
ほとんどの人は順番待ちをして、責任あるポジションにつかないまま会社人生を終えていく。
優秀な人が真の力を発揮し、「社長」になるための第3の道として「プロ経営者」を提唱する。
■社長とは“ザ・ラストマン”
プロ経営者は生え抜き社長とは異なり、
業界のこと、会社のことを知らない、いわゆる「素人」「よそ者」として会社に入ってくるのが大前提となる。
短期間で状況を把握し、判断が下せるような鋭いラーニングカーブが求められる。
どっぷりと会社や業界の慣行にしたがって、他業界や世の中の動きとも無縁のような働き方とは対極にある。
成長戦略を描き、V字回復を行うことが予め義務づけられているのだ。
■31名のプロ経営者を徹底分析
主に40代の若手プロ経営者31名へのインタビュー結果とその徹底分析から、
リーダーシップを自ら育てるためのヒントを抽出。
GE、IBMをはじめとしたリーダーシップ教育にも触れながら、
経営者というプロフェッショナルな職業にどうしたらなっていけるのか、
パーソナル・リーダーシップの育て方など縦横無尽に語りつくす。
■サラリーマンは圧倒的に経営者やリーダーになるための「練習」が少ない
一般のビジネスパースンは、社会人3~4年目=20代後半からは仕事に慣れ、だんだんと「楽」をするようになる。
今回インタビューに応えてくれたプロ経営者たちはみな、そこでさらに成長曲線を上方に修正した経験をもっていることがわかった。
より難易度の高い仕事に自ら好んでチャレンジしてきた人たちである。
本書は、より高いキャリアを目指したい中堅ビジネスマンをはじめ、
入社早々の若手、学生、プロ経営者を迎えたい経営者、
これからの時代のリーダーシップを学び自分と組織を高めたい方はいますぐに読むべきです!
私自身、これからのキャリアについて考えはじめました(編集担当より)
感情タグBEST3
Posted by ブクログ
プロ経営者という職種を初めて知った。
自分の特性的には近いものがあると感じて本を手に取ったが、当然険しい道であると書かれており。
でも、面白そうな道だと感じた。
自分の道はこれに決めた！と大それたことを言おうとは思わないが、まだまだ自分は甘いなと感じ、日々もっと精進せねばと思わされた。
【印象に残ったフレーズ】
・プロ経営者は、プロスポーツ選手と同じ。自己研磨し、チームを勝たせる人が国内外で選び選ばれ、スカウトされ、活躍する。
・3種類、外資系の日本支社長(本国から見れば事業部長レベル)、ファンド系から送り込まれる社長、オーナー系社長(中小企業含む。オーナーから声がかかって就任することが多い)。
・結果がすべてで解任と常に隣り合わせだからこそ報酬も高い。Pay at Risk.
・継続的な学習、非連続の経験(試練)、プロフェッショナルを極める経験、ロジックだけでなく感情に訴えて人を動かす経験
・マネジャーは組織上の役割を全うする者でHOW主軸、リーダーは人の信頼を勝ち取り動かし正しきあるべき姿に向かう者でWHAT主軸。
・敵対心すら抱く年上の部下や古参社員の信頼を得る、このリーダーと仕事をすると自分にいいことがあると思ってもらう、そうして動かしていけないと機能せず、本当の成果は得られない。
・「自分で思ったてたほど優秀でもなんでもなかった」経験とそれを乗り越える経験をどれだけ積めるか ←まだ足りない
・職務経歴書を"beautiful resume"になるよう磨く。
・社長を任されるには、社長業や事業責任を負う経験が必須。40代になるなら、30代で1万時間の社長業や事業責任の経験が必要。
・人は学習を辞めた時に老いる。20歳の老人もいれば、80歳の若者もいる。
・最初の3〜4年は普通のビジネスパーソンと変わらない。20代後半は、並の人はゆったりし始めプライベートの充実を図るが、プロ経営者はむしろさらに成長曲線を上方修正する。そのためにMBAやコンサル転職で環境を変える。30代にはプロジェクト責任者となり、収益責任を負う事業責任者を経験。40代にはベテラン経営者として、社長職で迎えられて手腕を発揮する(ただしこのときも新たなもがき苦しみを経験し続ける)。50代以降も新たな地で新たな挑戦を続ける限り、新たな試練は待っている。
・時代や企業の成長段階や置かれている状況によって、とるべきリーダーシップの形を変える必要がある。専制君主、調整者、変革者、支援者などのタイプがある。(リーダーシップ3.0)
・リーダーシップとは、付き従う者がいること。それは信頼されることであり、それはリーダーの言うことが真意であると思ってもらえること。それは真摯さに対する呼応。
Posted by ブクログ
プロ経営者の要件やキャリアステップについて述べた本。プロ経営者とは、経営のプロフェッショナルとして社外から招かれる経営者。31名のプロ経営者へのインタビューを通じ、共通要素を抽出することでその成り立ちを探っている。
以前に自身でも複数の経営者(プロ経営者以外も含む)にインタビューする機会があったが、そのときに聞いたり感じたりした内容と同様の内容が多く見受けられた。特にプロ経営者の特徴として感じたのは
・若いうちから自ら進んで修羅場を経験し、辛い場面にも耐えうるメンタルを形成
・修羅場を潜り抜けた経験が自信に変わり、未経験や想定外の事象にも冷静に対処できる
・結果、若くして経営者になることができる
というところ。20～30代で成長カーブが鈍化してきたと感じてきたら、一読の価値がある。個々のインタビューの詳細はHPから閲覧でき、本書執筆以降にも追加更新されている。
以下、備忘録。
■前提
・プロ経営者の呼ばれる会社は危機的な状況にある会社。成長戦略、V字回復の実現が義務付けられている
・常にしくみやセオリーがない未体験との闘いで、業界の知見は必須ではない。動じずに自分で戦い方を考える。よそ者にしか気付かない着想や行動に価値。必要ならひたすら勉強してキャッチアップできること
・リスクテイクして自ら決断を下し、その責任はすべて自身で負う(ザ・ラストマン)。決断の質と覚悟が常に問われる
■要件
・人を動かすため、合理性に加えて仲間への信頼や情が必要。社内ポリティクス、組織論や年長者の部下を動かすスキルも
・責任感をモチベーションに変える。打たれ強さ、タフネス
・さまざまな機会から学び続けること(ラーニング・アニマル)
■必要な行動・経験
・キャリア上で非連続な苦難(ストレッチ経験)を何度も経験
・自己効力感(できるという自信)を高める。高い目標設定→努力→達成を繰り返すことで高まる
・自分だけでやりきる→人を巻き込みみんなで結果を出す、業績を上げる→世の中に貢献するへ価値観をシフト
■その他
・社長がしなくていいことはない。優先順位をつけるのではなく、すべてのことに手をつけるのが経営者
・プロ経営者には有名校出身者が多い。受験という目標に向かって努力ができる
・コンサル会社での結果を求められるプレッシャー、事業会社での感情に訴えて人を動かす経験は、共に非連続な苦難の経験となりうる
・同世代の優秀なサラリーマンから抜け出すには、年齢に見合わない責任を自ら求めて修羅場を経験し、結果として異次元の成長を遂げる
・求人は外資系企業、ファンド系企業、オーナー系企業からが一般的。それぞれメリデメあり
・オファーを受ける際、職務経歴書が市場価値そのもの(beautiful resume)。事業責任者としての実績が経歴に必要(proven track record)。嘘は過去の所属会社にアクセスすればバレる
Posted by ブクログ
非常に面白い。が、キャリアインキュベーションのホームページの方がより詳細にプロ経営者のコメントが読めるのが、本書独自の価値がなく、残念。出版したことで、プロ経営者というキャリアの存在を広く知らしめたことは価値があるだろうが。
プロ経営者となるためには、まずは早いタイミングで上級管理職の打席に立つことが大事。
プロ経営者の類型としては、オーナー企業、外資系企業、ファンド投資先企業がある。起業はプロ経営者からは外れるし、伝統的大企業はまず外部から経営者を招聘しない。
オーナー企業の場合、外部招聘した人物が優秀なら面白くないし、優秀でないなら放出される可能性がある。
外資系企業の日本法人トップといえど、所詮はローカルのトップなので、権限はさほどない。目標とされる予算も高い。外資系企業（事業会社）のトップになるには、セールスマーケティングの経験が必要。
海外経験で日本の外から日本を見つめる経験が必要。
Posted by ブクログ
以前読んだ本の中で推奨されていたので購入。
感想。あまり備忘録として記録することはないが、プロ経営者のインタビューは面白かった。内容もタイトル通り。
・プロ経営者になるには、苦労の場数、30代のうちに収益責任を負った業務をやること（目安として6年間）、その実績をもって40代で経営者へ。
・やはり、、コンサル経験者が多数。著者は「必須ではない」というが、インタビュー31人中29名。
・たば、本の中でカーライルとCITICが、投資先のCEO候補として言及しているが、コンサル経営権は有力候補だが、それだけでは無理だと。コンサルのみでは、実行力が伴わない人が多い傾向にあり、プラスして収益責任をおって経営した経験が必要だと。
・インタビューの中では、コンサルで学ぶ戦略と、困難を乗り越える強さ、非合理にでも組織を動かすリーダーシップ、なるものの全ているのかなあと。
・また著者が自身の経験で「営業部隊を率いた経験、マーケティングの経験」がCEOには要るだろうと。それは40代手前になってから身に付けるのは難しいと。
・その他。「リーダーになるための必要条件は、リーダーになろうとする人」「常に職務経歴書を意識しろ」「20代、仕事に慣れた時に楽する人と、自ら自分を高める人の差は、30手前で大きな差になる」「大事なのは今何を知っているかではなく、これから何を学習するか」
