中島孝志のレビュー一覧

起こりがちなミスの原因と対策が紹介されている。
大事なのは「整理」なのかなと感じた。
机の上をきれいにする。パソコンのデスクトップやフォルダをきれいにすることで、頭に余計な負荷をかけないようにすることで、大事なことに意識を向けることができるようになるんだと思う。
明日から空いた時間で机上やパソコンを...続きを読む整理するようにしようと思う。

物事を体系的に捉えることで、頭の使い方が変わってくるが、そこに必要なのが数字的センス
パナソニック創業者の松下幸之助、
スズキ、
など、成功へ導いた社長たちの数字センスも描かれていた。
ポイントカードの仕組みをお店の原価で捉えれると、全然徳でない事実は、驚きだった

心に響くフレーズ
① 自己啓発本を100冊読むより、山本周五郎作品を1冊読んだ方が100倍は豊かになる。

著者が1人ではないのもあり部分により内容への賛否は分かれるのですが、全体的に納得できるような内容ではあったと思います
しかし以前に読んだ読書本と比較するとどうしても薄いように感じました
図説により取っ付きやすい仕上がりになっているのは良いのですが、それにより流行に乗っただけのビジネス本のような、何と...続きを読むなくいいこと書いてあるな～としか思えない構成になってしまっているのは残念です
私自身の読解力が低いせいもあるとは思いますが。

心に響くフレーズ
① 「きみ、どう思う？」松下幸之助の口ぐせ
② 報告の形。結論は1つ。結論に至った根拠を3つ。
③ 愛嬌は最高の武器。

心に響くフレーズ！！①「物を売りに行くより、人の話を聞きに行く」②「周囲の協力を自然と得られるのが努力なんだよ。にんげんというのは、同僚が汗と涙を流している姿を見ていられないんだ。チームワークとはそういうものなんだ」③「好奇心の赴くままに聞くというのが質問力の原則(聞き方には配慮は必要)」

・ビジネスにおいて、断るときにはウソはつかない。ただし、「本当のこと」は言うが、「本当の気持ち」は言う必要はない

5W1Hを意識したメモ取り。そしてメモしたこと、インプットしたことはアウトプットを行う。
文字ではなく視覚化、図を用いる。
マインドマップで思考を整理しつつ、目的から成果までを具体的にする。

仕事ができるようにはなるのだろうが、やはり人間関係が物を言うと思う。

　多分昔読んだことがあるはずなのだが、すっかり忘れている。
　内容を要約すれば、
・最初の数分で相手を見極めよ
・相手に併せて話を展開する
・会話は言葉のキャッチボールということを忘れるな
・隙のない構えは相手を引かせる
・相手が気分良くなるような話し方をせよ
と、纏めてしまうと身も蓋もなくなるが･...続きを読む･･

"仕事に役立つ、お金が儲かる、ひとまわり人間が大きくなることを目的に読書を捉え、すばらしい本の紹介と読書からアウトプットにつなげる工夫を紹介している。
気に入った点は・・・
読書には、知的消費型と知的生産型がある。消費と生産を意識してどちらかに偏らないバランスが必要。
読書家７つの習慣
１．縁読　読...続きを読むんだ本に載っている本を読んでみる
２．速読　集中力を高める
３．省読　キーワードなりの拾い読み
４．即読　誰かに勧められた本はすぐに読む
５．追読　気に入った著者の本を全て読む
６．雑読　ジャンルにこだわらず幅広い分野のものを読む
７．多読　著者である中島さんは年間３０００冊を読むそうだ。

速読について、多くのページを割いて紹介している。目次をじっくり読み込むことから、全体を俯瞰してあたまに入れた上で、一気に速読。じっくり読み込むより３回の読む方が頭にはいるという。

経済についてや人間そのものを描く小説なども紹介している。ただ、残念なのは、末尾に紹介した本を索引してくれるようなページがないこと。"

・キラーフレーズを探せ。
・本を読む→付箋でチェックする→チェックポイントをおさらいする→勝ち残った情報をパソコンにインプットする。


第1章 速読教室の落ちこぼれが年三〇〇〇冊!?(本との出会いは一期一会
年三〇〇〇冊の二割が大失敗 ほか)
第2章 本は一ページ目から読むな(必要があればだれでも...続きを読む速読できる
速読劣等生が三〇〇〇冊読む方法 ほか)
第3章 知的生産リーディングのすすめ(「知的生産」のために読め!
避けたい知的消費のリーディング ほか)
第4章 「その他大勢」から抜け出す情報活用術(「他人事」で読んでも無意味
「必ず結果を出す」と考える ほか)
第5章 一冊との出会いが人生を変える(「心の囁き」が聞こえるか?
人を活かす読書、殺す読書 ほか)

この本、基本的にビジネスマン前提で書かれているので小説読みとして読むとさほど役に立つものはない。が、ビジネス書の世界みたいなのはよくわかる気がする。ビジネス書を読む人にとっては星５つかも。各人の読書術の紹介が分かりやすいし五人の人の読書のやり方を一冊で知ることができるので自分にあった読書感覚を知るに...続きを読むは良いヒントになるかも。読む本は違っても、似たような感じで読んでたなと思うことが多かった。本に線は引かないけどね（笑）

朝四時起き仕事術の続編となる本書
（本書からでも読める構成です）

朝四時起きして、サイドビジネス(副業)で収入増やそう！という趣旨の本。副業に限らず、資格取得などに時間を使うこともできる。

著者は、なぜ朝か？といえば理由は３つあるという。

1.冴えてるし眠くないから
⇒夜は流れに乗ってきたとこ...続きを読むろで０時とかになって翌日の仕事に支障が出る。

2.通勤時間が快適になるから
⇒早起きして始発で出社すれば電車はがら空き。通勤時間というデッドタイムを効率的に活用できる！

３．サーカディアンリズムで身体のサイクルが良くなる。
⇒歴史上、サラリーマンだけが夜型である。人体は朝日とともに目覚め、日が沈んだら寝るというサイクルに適している。

これらの利点から夜よりは朝に時間を作るといいのだという。

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本書の特にほかの本より優れていると私が思う点は、引用がうまいことだ。

「 金持ち父さん 貧乏父さん」「時間の奴隷」などの名著の内容が綺麗にさらっとまとまった状態で引用されている。

その中でも特に面白いと感じた２つを紹介したい。

①金持ちになる7つの習慣（『となりの億万長者 〔新版〕 ― 成功を生む7つの法則』）

１．収入よりはるかに低い支出で生活する
２．資産形成のための時間、エネルギー、コストを効率よく分配する
３．世間体を気にすることよりもお金の心配をしなくて済むことを重視する
４．社会人になったのち親から援助を受けていない
５．子供たちも経済的に自立している
６．ビジネスチャンスをつかむのがうまい
７．自分に合った仕事を選んでいる

・・・子供の自立を項目に入れているのが新しいと思いました。親が稼いでも子供が引きこもってしまったら確かに大変。


②起床テクニック（『あなたを変える 超「熟睡短眠」法』）

１．二度寝はしない
２．這ってでも起きる
３．五感に大きな刺激を与える
４．目覚めたときに生きていてよかったと実感する
５．眠った時間を即忘れる
６．おしりの筋肉を締め、ハチマキで頭を締める
７．呼吸を５秒から３０秒間とめる

・・・起きたときは結構思考力落ちているので、こういうルーチンあるとわかりやすくてよい！

（どうも自分で決めたルーチンだと破りがちになってしまう）



といった感じで、引用だけでビジネス書１０冊分の価値はある！

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あと、なるほどと思ったのは、朝型でできないビジネスについて。

ほとんどのサイドビジネスは朝方でも夜型でもできるとしたうえで、
以下の３つは朝型では難しいと著者は考える。

・店舗型ビジネス
・無店舗のネットワークビジネス
・夜のビジネス（居酒屋バイトやホストなど）

これらはいずれ本業との選択を迫られるため、本業をしっかりこなしつつ副業するという本書の趣旨と合わないという。

・・・ぱっと思いつくサイドビジネスだが、意外にも両立は難しいとのこと。なるほど勉強になる。

逆に朝型向きなのは、本の執筆やネットビジネスなどクリエイティブさを求められるビジネスだそうです。

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終わりに。

朝４時起きっていうのがミソですよね！
朝日より早いんです。
逆に言えば、毎日朝日がみられるということ！
山の上とかに住んで毎日ご来光みたいなのも憧れます！

本書を読んで、自分も朝型になろう！と久々に（３年ぶり３度目）思いました。

龍馬の魅力ポイントを33に分類されていてわかりやすいのだが、それぞれをより深く突っ込んでくれたらよかったなと思います。
馬鹿を演じることができるのが利口というのは一番響きました。

メモはインプット、ノートはアウトプット。これはなるほどと思った。
手帳は、夢・目標を長期・中期・短期とブレークダウンして行くもの。日常のスケジュール管理にとどまらず、将来の自分作りのパートナーというイメージか。

著者の取り組みは素晴らしいが、これを全部真似しようとおもっても無理だろう。著者が長年の...続きを読む取り組みの中で形成された、著者なりの方法論。参考にしつつ、自分なりの方法論を見つけないといけない。

作者のことは好きになれないが出てくるエピソードには魅了される。知的生産リーディングとセレンディピティは記憶したい

仕事のメモというのは、簡単に見えて大変難しい。

やり取りの中でも、議論の中で方向性が最初と最後で変わることもままあり、そのことを忘れて、最初の部分だけ書いてしまうと真逆な内容となってしまうこともある。

落ち着いて、自分で考えながら、要点をつかんで、ということ、そしてある程度きれいに、というところ...続きを読む、なかなか難しいです。