小林薫のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
◼︎ Q.（問い）
エンジニアがマネジャーになるために身につけるべき「マインドセット」は何か？
◼︎ A.（答え）
組織の成果を大きくすることがマネージャーの仕事の本質
◼︎ What（どういう意味？）
- マネージャーの成果＝個人のアウトプット ではない
- 組織の成果に影響を与える（テコ作用を及ぼす）ことがマネージャーの成果
- 「より多くの付加価値をどうやって付けるか」を考える
◼︎ Why（なぜこうまとめた？）
- エンジニアとしては個人の成果を優先したくなる
- マネージャーになったらそのマインドセットの転換が必要（個人 → 組織へ）
- 「どうすればマインドセットを切り替えら -
Posted by ブクログ
インテル CEO の アンディ・グローブによる、マネージャー向けの指南書。
「マネージャーのアウトプット＝自分の組織のアウトプット＋自分の影響力が及ぶ隣接諸組織のアウトプット」と定義し、それを達成するための各論を展開している。
書籍全体を通して、ゴールドラット博士の「The Goal」に通じる考え（「企業の最大の目的は利益の最大化である」と「制約理論」）が根底にあるように感じた。
【学びメモ】
「検査」において、欠陥材料をその蓄積価値が最も低い段階で拒否することが絶対に重要である（補足：パイプラインの初期段階の方が、足切りのコストは低くなる）。
「可変式検査」の考え方は、生産管理にも、マ -
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Posted by ブクログ
ネタバレ本書は、マネジメントを「才能」ではなく生産システムの設計と運用として扱う点に最大の価値があります。経営者目線では、書かれている内容は単なる管理手法ではなく、組織の出力を最大化するためのオペレーション理論と捉えるべきものです。
特に重要なのは、マネージャーの成果を「自分の行動」ではなく“自分が管理する組織単位のアウトプット” と定義している点です。この考え方は、組織のスケールを前提とする経営と完全に整合します。マネージャーの仕事は、作業ではなく“再現性のある仕組み”の構築であることが明確に示されています。
また、本書が示す目標設定・プロセスのボトルネック分析・1on1の構造化・意思決定のスピ -
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購入済み斎さん、数年前にお亡くなりになってしまったけれど、すごい霊能者だったみたいですね。こちらのシリーズも楽しく読んでいました。いろんな霊がいて、それぞれ人間だった過去があって、それをどう解決していくのか、どのエピソードもすごく興味深かったです。
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