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作品一覧 2017/09/15更新 HIGH OUTPUT MANAGEMENT 試し読み フォロー パラノイアだけが生き残る 試し読み フォロー 1~2件目 / 2件<<<1・・・・・・・・・>>> アンドリュー・S・グローブの作品をすべて見る
ユーザーレビュー HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント アンドリュー・S・グローブ / 小林薫 インテルの実質的な創業者であるアンディグローブがマネジメントについて記した本。書いてある内容自体は今で言えば当たり前のようなことが書かれているが、それでも非常に普遍的かつ改めてハッとするようなことが記載されている。 何よりすごいのはこの本が40年近く前に記載されたにも関わらず未だに参考にできる点で...続きを読むある。細かい部分を言い出すとキリが無いので割愛するが、非常に示唆に富んだ本であることは間違いない。化学工学で博士号を取得した人間でもあり、本の構造にまで気を遣っているのかもしれない。何度も読んで噛み締めた方が良い類の本だと思っている。 Posted by ブクログ HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント アンドリュー・S・グローブ / 小林薫 インテル社のアンドリュー・グローブによる、ミドルマネージャーへの指南書。 ビジネス書なんだけどちょっと難しく(翻訳のクセか?)、それなりに気合を入れないと掴みかねたりする。した。 多分骨子としては「最小の労力で最大の効能を得る」という部分に集約されると思う。その思想から「制約的ステップ(いわゆる律...続きを読む速段階だ)」「ワンオンワンの重要さ」「様々なインディケーター(観測機)を導入する」とかが出てくるんだろう。 つまり、今の仕事やこれからの仕事がどの程度将来の時間を省略できるか…というところかな。部下に月一度1時間でも真面目に向き合えば、その一ヶ月の能率が上がるワケで、やらない理由ってないよね?となる。 こう考えると、マネジメントとは”人”というブラックボックスにタスクを投げ入れて結果を生むことの効率化と言えるかもしれない。 そりゃほっといても(ある程度出来る人間なら)結果は出てくるんだけど、少しの労力でもっと良い効率と成果が出てくるだろう。効率化の手段はいくつかのパターンに分けられるものの、これだけあればというモノはない。 個人的に一番納得がいったのは「レポートというものは自己規律化の手段である」というところかな。レポートは自分のために、そして発表は相手のために。何のためにそれを行っているかの本質がつかめれば、僕らの仕事ももうちょっと楽になる…かもしれない。 Posted by ブクログ HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント アンドリュー・S・グローブ / 小林薫 40年以上も前の内容だが、現代でも通じるという点に驚きを隠せない。 工場生産を中心として話を整理しているためアウトプットという点に絞ってまとめられているためスコープがわかりやすい。しかしその分人の特性などに関しては記述が少ないのでインディケーターなど、マネージャーからの命令によって取得するのではなく...続きを読むチームとして積極的に取得するためにはどのように広めていくのかが鍵になっていくのかもしれない。 言葉としては出てきていないものの、現在よく話題になる心理的安全性に関しても指摘されている。 また、グローブの法則として提示されている「共通の事業目的「持つすべての大組織は、最後にはハイブリッド組織形態に落ち着くことになる」というのは今自分が所属している組織のことを指摘しているかのようで恐ろしくもある。 最後の第4部ではこれまた最近よく耳にするコーチングの重要性を述べている。 総じて令和の今にも通じるマネジメントの教科書だなと思った。 Posted by ブクログ HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント アンドリュー・S・グローブ / 小林薫 上司氏が推していたので読みました。この手の本は具体的すぎると陳腐でケースバイケースになるし、逆に抽象的すぎると実戦のしようがない思想本に落ち着いてしまいがちですが、本書はそのバランスが絶妙で、使えるのに汎用性のある内容になっていました。マネージャの成果を簡潔に定義しています。インジケーターを定義して...続きを読むトラックすること、1on1や評価の目的意識を持って準備することを実践してみようと思います。やまだ咀嚼しきれていないので、何度も読み返したいです。 Posted by ブクログ HIGH OUTPUT MANAGEMENT 人を育て、成果を最大にするマネジメント アンドリュー・S・グローブ / 小林薫 マネージャーの最も重要な責任は部下から最高の業績を引き出すこと。 何十年前に書かれた本なのに今読んでも全く色あせていない、これぞ名著。 1on1の重要性を強く説いていることに共感を持った。 マネージャーという仕事の厳しさも同時に感じた。 常に自己研鑽、そして自らのキャリアの管理する能力。 ...続きを読む読み返すたびに背筋が伸びる本である。 Posted by ブクログ アンドリュー・S・グローブのレビューをもっと見る