藤井孝一のレビュー一覧

賢人の読書術

成毛眞 / 松山真之助 / 藤井孝一 / 中島孝志 / 平野啓一郎

各人で言ってることが反発しあってたりする

が、絶対的に正しい読書法がない以上、誰か一人の読書術を読むよりも複数人の読み方を知った方がいいと思う

週末起業

藤井孝一

2月22日終了
具体的な項目があり、とにかくスタートする事に意義あり。とりわけやりたい事、出来る事、時流に乗る事をみつける事には参考になった。実際やる時に見直すべき
2/22終了

週末起業

藤井孝一

安定した職を持ち平日はサラリーマンとして働き、週末だけ自ら選んだ仕事に没頭する。そして、その副業が軌道にのったら、そっちを本業にする。

一見すると安全で理想的な企業のあり方に思えるのですが、週末のほとんどの時間を費やす価値があり、しかもそれなりの収入が見込める仕事を見つけるのは、決して簡単ではないでしょうね。

でも、とっても参考になりました。

週末起業

藤井孝一

週末起業について知りたてく読書。

10年ほど前の本。10年前も今も脱サラしたい人は参考になると思う。思い返すと自分も同じような方法で週末起業し、脱サラしたので、今後はより安定した利益を得ることが課題となる。

会社員であることの恩恵を存分に生かすことがポイントだと言える。本書でも触れられれているが、組織に属することの意義は大きい。精神的な安定や安心の源でもある。独立すると自由な時間が増えるが、立場は極端に弱くなる。

会社員のまま、並行して独立する準備を進めるのが著者の主張。

節税の話は、先日読んだ『払ってはいけない税金　節税＆無税ガイドブック』の復習となる。

読書時間：約1時間15分
（8月28日完読）

なぜあの人は会社を辞めても食べていけるのか？

藤井孝一

何気に読んでみたけど結構いけます。

稼ぐ力とは？

「構想力」「構築力」「行動力」
「自分で始める力」「続ける力」

究極の何でも屋になる。

自分の主張の根拠を数値化する。
財務諸表や税金の知識を身につける。
稼ぐ人は、一日単位で自分のやるべきことを理解している。
自分の時間を切り売りしない。

は～、できてないわ。

週末起業

藤井孝一

リスクをとらずに徐々に、というのは現代においては特に現実的なように思います。９年前の本ですが、この頃からネットはすでに重要なツールだったのですね。

週末起業

藤井孝一

リスクヘッジの考え方はきちんと持たなきゃいけない、と改めて実感。起業するしないに関わらず、具体例が多く起業という考え方に対する参考になりました。

週末起業

藤井孝一

(120530)
かなり前の本なので、少し会社設立の手順は違うように思うけど、
週末を使いローリスクで起業しうようぜ！って話。
頑張ろーって思った。

週末起業

藤井孝一

読んでるとなんとなく元気が出て面白そう。ちょうどタイミングよく、次の週刊ダイヤモンドの特集が“今こそ起業革命”だって。アントレプレナー的な気概は大事ですなあ。

なぜあの人は会社を辞めても食べていけるのか？

藤井孝一

稼ぐ力について知りたくて読書。

会社員であるときにやっておいたほうがいいことなどが参考になると思う。現在、あまり契約書を交わさないことが多いので契約書を交わすことを習慣化しようと思った。

自分が提供するサービスの価値をしっかりと説明できるようにする。
5時起きの習慣の復活（朝に何をするかを明確にする）させ、定着させる。
WIN-WINを達成するために、かかわる人を幸せにするためにどうすればいいのか。
失敗しても再起できるように考えておく。
もっと人を大切にする。敵を作らない。
お金の勉強をする。
人生の完成図、設計図を描いてみる。

読書時間:約40分

なぜあの人は会社を辞めても食べていけるのか？

藤井孝一

考え方を見直すにはいいかも。 給与以外で「稼ぐ」事を覚える、またはそういう姿勢を磨くことが大事だよ、という本。 起業する気がなくても、生き方にメリハリがつく考え方ですな。 僕は半分くらいあてはまっていたかな。 まだまだ精進が足りないと思わされました。

なぜあの人は会社を辞めても食べていけるのか？

藤井孝一

タイトルのような疑問を持ち、読んでみました。
具体的なイメージまではわきませんでしたが参考になります。

なぜあの人は会社を辞めても食べていけるのか？

藤井孝一

［　内容　］
独立・起業は誰でもできます。
だけど、自分の力で食べ続けていくには、「稼ぎ力」「人間力」「お金力」「時間力」「継続力」がなければなりません。
この本では、これら５つの力を身に付けるための方法をお話していきます。

［　目次　］
第１章　食べていくための考え方―稼ぎ力（稼ぐ力とは？；稼ぐために必要なこと　ほか）
第２章　人間力を育む―人間力（稼ぐ力は人間力；人間力は会社の組織から学ぶ　ほか）
第３章　お金力を鍛え直せ―お金力（儲けのツボを知らないと失敗する；ビジネスの成功要因（Ｋｅｙ　Ｆａｃｔｏｒ　ｏｆ　Ｓｕｃｃｅｓｓ）を探せ　ほか）
第４章　最強・最重要の経営資源は時間―時間力（人生の完成図を持つ；完成図に到達するための段取りを考える　ほか）
第５章　はじめる力・続ける力―継続力（ドラマで見かける起業家は大失敗の典型例？；「稼ぎは給料だけでない」この簡単な事実を受け止めよう！　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

週末起業

藤井孝一

［　内容　］
「リストラされたらどうしよう」「老後の生活が気がかり」「いまの仕事で喰っていけるのか」―。
景気が冷え込むいま、先行きに不安をおぼえている人は多い。
そんな不安を解消する方法があった！
それが「週末起業」。
これは、会社に勤めながら、アフター５や休日の時間を利用してローリスクで“起業”するというもの。
本書では、その魅力と方法を解説し、ビジネスパーソンが「こんな時代」を生き抜くための「複」業生活を提案する。

［　目次　］
第１章　週末起業で「こんな時代」を生き抜こう！（「年収三百万円」はもはや他人事ではない　国や行政もあなたを守ってくれない　ほか）
第２章　これが週末起業の醍醐味だ（ローリスク・ローコストではじめよう　週末は社長になれる　ほか）
第３章　成功する週末起業の考え方（熱意だけでは成功しない　週末起業のテーマを決める　ほか）
第４章　週末起業家のための税金講座（税金を知らないとバカを見る　「オバケは出てから怖がりましょう」　ほか）
第５章　法人のメリットをとことん活用する（まずは無理せず個人事業としてスタート
安易な法人化は失敗のもと　ほか）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

学びを稼ぎに変える技術

藤井孝一 / 森英樹

「学ぶ」→「稼ぐ」とは「受信者→発信者」。そして「自分磨き→セルフプロデュース」ってことでもある。

この矢印がうまく繋がらない人、繋がっても長く続かない人が多いわけで、そんな人たちに対する誠実な処方箋だと思いました。
著者の体験が生かされてるところが、「私にもできるかも」と思わせてくれて、良いです。

誰もが知っている億万長者15人のまさかの決断

藤井孝一

合理的発想、消費者ニーズ、企業理念、の3点が共通事項。
客の視点に立つ、誰のためなんのために働くか。

マクドナルド
加盟料は安く、備品も儲けない。加盟店が潤えば本部も潤う、という考え方。
金儲けをするよりいい仕事をする。

ジョン・ワナメーカー
百貨店という発明をした。返金保証制度、アドバルーンによる広告、紳士服をノベルティーにする。有給休暇制度、保養地を作って退職者も通った。
読書好き。一日2時間以上。朝型人間。
困難なことが人間を成長させる。

アントンフィリップス
ビジネスはスポーツだ。利益は動機ではなく報酬。記憶力がいいほどビジネスには好都合。

リチャード・ブランソン
ヴァージン・グループ創始者。

サム・ウォルトン
ウォールマート創業者。大都市より小都市を選ぶ。競争相手が少ない、リピーターを見込みやすい、社会性が出しやすい。
安く仕入れたら安く売る＝30％以上の粗利を取らない。

フィル・ナイト
ナイキ創業者。反体制的な人間を広告塔に選んだ。イメージづくり。ブランドを商品にとした。

アンドレ・ミシュラン、エドワールミシュラン
ミシュラン創業者。ミシュランガイドも作った。自動車レースで宣伝したが、契約したときまだ商品はできていなかった。
テスト走行でフランス中を旅行したため、ミシュランガイドができた。

アマンシオ・オルテガ
ZARAの創業者。メディア嫌い。広告でお客を呼ぶのではなく、口コミで来てもらう戦略。店舗づくりにお金をかける。広告しないで商品価格を下げて質を上げる。

ロバートwウッドラフ
販売部を一度全員解雇して、サービス部として再雇用。セールスは不要。サービスが必要。ガソリンスタンドに自動販売機をおいた。アイゼンハワー将軍は兵士にコカ・コーラを配った。

トーマスＪワトソン、トーマスＪワトソンジュニア
IBMの育ての親。正直で真面目なセールスマンを育てた。リースで計算機を売った後の商売に目をつけた。
IBM360はギャンブルだった。大型コンピューターと小型コンピューターのトップエンジニアを入れ替えてしまう。混乱が収まると相乗効果が出始めた。

コンラッドNヒルトン
ヒルトン方式＝マネジメントコンストラクト。経営を受託する。オリーブホテルの買収から始まった。

ジョンＤロックフェラー
石油の採掘ではなく、精製を始めた。

カーネルサンダース
サンダースカフェが65歳のときにハイウエイができたため、不振になった。チキンのレシピを他のレストラン経営者に売ることを考えた。3つの条件を満たす店だけに限った。

ゴットリープライムラー
高級車をメルセデス３５Pという名前で売り出した。ベンツ社と合併して、ダイムラーベンツ、ダイムラークライスラー、と変遷して、現在のメルセデスベンツになっている。

50代がうまくいく人の戦略書

藤井孝一

＜ポイント＞
・もう競争をモチベーションにしない。人との比較が道を誤らせる。一人一人の力に対した差はなく、たまたま運がよかったり、周りの人の引き合いがあったりして現在の地位を得たというだけ。これから、あなたを評価するのは会社ではなくなる。年を重ねるにつれ、家族や友人、趣味の仲間、地域の人たちへと変わっていく。要するに、定年退職後の長い人生の幸不幸を決定づけるのは周りの人間関係。目指すのは、いい人たちに囲まれて幸せな人生を送ること。

＜ピックアップ＞
〇４０代の延長線上ではうまくいかない。これまでの知識やスキルをうまく生かす方向にシフトチェンジが必要。

〇発想力や柔軟な思考力（流動性知能）の落ち込みを受け入れ、もう一つの知能である結晶性知能（過去に学んだ知識やスキル）を活かす方向にシフトチェンジ。周囲に重ねてきた経験を還元していく。

〇今から１０年後の人生計画を立てる。独立もできるし、会社にも居続けられることは大切なこと。

〇５０歳でふてくされたら、残りの人生は苦しくなる一方。今後の人生を楽しくできるかどうかは、５０代でどうふるまうかにかかっている。出世コースから外れたというのは一つのチャンス。

〇キャリアの棚卸し→自分の強みをみつける。社外以外の人に聞いてみる。

〇６０歳までに新たな専門知識を身に着ける。くれぐれもせんりゃうに基づいて計画的に時間を使う。

〇自分は死ぬまであと何冊、本を読めるだろうと考える。時間は有限。

〇もう競争をモチベーションにしない。人との比較が道を誤らせる。一人一人の力に対した差はなく、たまたま運がよかったり、周りの人の引き合いがあったりして現在の地位を得たというだけ。これから、あなたを評価するのは会社ではなくなる。年を重ねるにつれ、家族や友人、趣味の仲間、地域の人たちへと変わっていく。要するに、定年退職後の長い人生の幸不幸を決定づけるのは周りの人間関係。目指すのは、いい人たちに囲まれて幸せな人生を送ること。

〇自分でやるから人に任せる働き方へ

〇会社の人間関係はいつか終わる。社縁はアテにならない。

〇愛想のいいおじさんになる。

〇義理を減らす。

〇地域に自分の居場所を作る。

〇起業のネタ→好きなこと、お客さんがいること、できることの３つの共通点を。

〇自己紹介力→どんな会社とどのような仕事をしていて、どんな成果を上げてきたのかをまとめる。

〇会社のリソースを使い倒す。

〇肩書がなくても、この人と一緒に仕事がしたいと思われる人間力が必要。

〇資格取得＝稼げるという発想は捨てる。

〇明確なテーマを持って学ぶ。

〇本のアウトプット
→何が書いてあったか
→そこから何を学んだか
→それをどう生かすか、つまり行動する

〇『LIFE　SHIFT』（リンダ・グラットン）

〇『エッセンシャル思考』（グレッグ・マキューン）
→「やらなくては」ではなく「やると決める」
→「どれも大事」ではなく「大事なものはめったにない」→「全部できる」ではなく「なんでもできるが、全部はやらない」ということ。
→できるだけやらない方法を提示している。

〇『新版いくつになっても、「ずっとやりたかったこと」をやりなさい。』（ジュリア・キャメロン、エマ・ライブリー）
→毎朝自分の心の内を書き出す。
→アーティスト・デート（芸術に触れる）
→ソロ・ウォーキング
→メモワール（過去を呼び覚まし、過去の人生を再訪する。）今の年齢を１２で割り、その年数分を毎週順番に振り替える。

〇趣味を複数持つ。一人でできるものと仲間とやるもの。室内でやるものと屋外でやるもの。４つの分類。

〇年金は貯蓄や資産運用というより、保険に近いもの。働けるうちは働いたほうが良い。年金は、どうしても働けなくなったときに助けてくれる。

50代がうまくいく人の戦略書

藤井孝一

うーん。
心構えとしては良いが、まだ少し自分には早いような気がする、、
⚫️⚫️代は、、って本がいっぱいあるけど、結局は人それぞれ。

50代がうまくいく人の戦略書

藤井孝一

男性サラリーマンだともうちょいはまれるのかな。定年のある正規職にずっと勤務できている人がうらやましい。
挨拶に一言つける。のにがつくと愚痴が出る。起業するならブルーオーシャン、飲食店止めよう。読書メモは手書きしてから発表へ＞やってない。冊数減らすか。アーティストデート、20分無目的ウオーク/W2、メモワール5年ごとに過去を区切り思い出す。仲間とやる趣味をつくる、屋外屋内。年齢制限に注意、とっととやる。

賢人の読書術

成毛眞 / 松山真之助 / 藤井孝一 / 中島孝志 / 平野啓一郎

会議中に「内職」する事があると思うが、それはその議論の内容が不要だと判断しているからだ。既に目を通した資料の発表だったり、脱線した余談であったり、自分の領域とは異なる内容だったり。議論を無意識に取捨選択する。それは読書でも起こり得る事で、私にとってはこの所作が「速読」や「多読」のイメージに近い。これは仕事だ。仕事といっても、必ずしもネガティブな意味ではないが。

他方、「精読」や「遅読」は、連続ドラマみたいなもの。飛ばして見ると、楽しみが損なわれ、話も繋がらなくなる。擬似体験や空想を楽しむには、脳内での再現性が高い方が質が上がるし、のめり込みやすい。

つまり、脳内に必要事項を取捨選択する読書と、空想世界を楽しむ読書では性質が異なる。これはノンフィクションとフィクションの違いだけではなく、たとえノンフィクションでも、じっくり謎解きをしたり、事件を追体験するような読書は、空想世界に近い。

本書は、様々な有用性の高い読書術について語られる本。成毛眞の多読に対し、平野啓一郎の遅読が対比されるような章立てがあり、前述のような思考に至る。ビジネス寄りだが、オススメ本の紹介も嬉しい。あっさり読める本。