原マサヒコのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレ物語形式で分かりやすい内容でした。
カイゼンについて、どんなときにそれが必要なのかという点から理解できるので日々の仕事に活かしやすい、気づきやすいと思いました。
5Ｓについて
整理、整頓、清掃、清潔、しつけ。
今までこの5項目すべてとその順がなかなか覚えられなかった方でも、この本は物語形式なのでストーリーを追っていく中で自然と理解できると思います。
最後に要点のまとめがされているので一読後、そのまとめだけ手帳やノートに書き出したり印刷して持ち歩くのも心がけには有効だとおもいます。
まさかハウツー本で涙腺が緩むとは(苦笑
そんな1コマがあり印象的な本です。
カイゼン、5Sが仕事の基本であるので、
本の内容も難しくはありません。
どんな業種でどんな雇用形態の人でも、
組織でも個人でも活かせる事だと思うので
5Ｓはトヨタ、製造業からの始りですが
いろんな働く方に向いています。 -
Posted by ブクログ
ただのビジネス本になってしまう題材を、ストーリー仕立てにすることで、誰にでも分かりやすく理解させることで、自分もやってみようという気にさせる良い本だと思います。
会社で働いていると不思議なことがたくさんあります。なんでこんなことをしているのだろうかと、理解できないことがあります。そう思う時はだいたい間違っているんだと思います。本当に大事なことはとてもシンプルで、時代が変わっても変わらないことがあるんだと、この本が教えてくれます。
・5S
・巧遅より拙速
・多能工
・仕事は言われた通りやってはいけない
・真の解決は問題の本質を突き止めること
・視える力
・非常識な目標を設定すると、劇的な結果を生み出す
この本が説明するのは上記の6つのことです。当たり前のことで、様々な所で使われている言葉だと思います。でも当たり前すぎて出来ていないからこそ、これらをちゃんと実行することが、ビジネスにおいてプラスになるんだと思います。
改めてこの本を読み、自分の仕事を見つめ直す機会にしてみてはどうでしょうか。 -
Posted by ブクログ
原マサヒコの人生で大切なことはすべてプラスドライバーが教えてくれたを読みました。
ストーリー展開はいまいち。もしどらを意識して作られたっぽい。全体のストーリとしてのパターンわかってしまう。とはいえ、あっという間に読みきっちゃいました。
ディーラの整備士の成長と、技能オリンピックで優勝するための過程がノンフィクションで書かれています。
本書で述べられているトピックはいわゆる自己啓発系でもよく言われている内容だったりします。しかし、それが、車のメンテナンスや、パーツや、チューンナップにたとえて、語っていく文章は、ちょっと面白いと同時に、自分の腹に落ちるところがあります。
20代の熱い思いを感じる本でした。
この本で、一番とっておきたい文句
どんな小さいことでもいいから、何かを目指せ。
何かを目指すその過程で、学べ。
学び続けて、人間として大きくなれ。
どんな人からも、どんなものからも学ぶことはあるはずだ。
この主人公もすごいですが、この主人公をサポートした石田なる人物のようになりたいと思いました。 -
Posted by ブクログ
もしドラみたいな表示なのね、この本。
これも、もしドラ見たいな経済感動小説になっています。
出版社違うんだけど、最近の流行りなのかな？！
こういう、経済？感動小説？！でも感動した。
もしドラじゃなく、「プラドラ」だから〜ｗ
確かに感動したし、ストーリー展開も分かりやすく
自動車？工場の話しだけにｗスピーディに読みきった感が
あり、ビジネス×２してなくて、こういう職業も全然ありだよ
ていう押し付けがましいPRとかでもない所に好印象
昨今、日本では自殺者が毎年急増している心理的な心の氷河期
時代みたいですが…世の中捨てたもんじゃないと勇気付けられる
書籍でした。もっと心理戦略的に考えれば、リーマンショックで
腐敗した自動車業界（自動車業界に限らず大手業界）に光を指した
一冊だったのかも、表紙は置いておいてとにかく良き本でした。
自動車の整備士の方は是非一読をオススメします。
行動力、士気は間違いなくアガル本です。 -
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Posted by ブクログ
【書評100701】『人生で大切なことはすべてプラスドライバーが教えてくれた』原マサヒコ
●ストーリー
コンプレックスを持った主人公が、さまざまな困難と闘いながらも、トヨタ技研オリンピックで優勝するまでの話
●書評
『もしドラ』と似てるんで購入。世間では『プラドラ』と呼ばれているそうな。
『もしドラ』と一緒で純粋な作家ではないから、表現として稚拙な部分はあるものの、車の部品や整備と教訓をかけているのは秀逸。
いじめの箇所だけは共感できないものの、失敗したとき。出番がなかなか無いとき。成功したとき。後輩が入ってきたとき。などいろんな場面でいろんな学びと元気がもらえる本
●フレーズ
まだクルマにも触らせてもらえないメカニックの卵。言ってみれば、晴れの日が続いて出番のないワイパーだ。
いつか、雨の日が来て活躍するときが来るかも知れない。いや、来るだろう。
そのときまでに準備をしておかなければならないのではないだろうか。ただ黙って待っているだけでは、固いゴムのように使い物にならなくなってしまう。p.31
（クルマをバックで入れるとき）
「そう、顔ごと後ろだけ見てたら、視野が狭くなるんだよ。ルームミラーと左右のバックミラーの三つを見てりゃ十分」p.144 -
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Posted by ブクログ
前回丸善に行った際に、4月だからこういうノウハウ本もあるよね、と思い、自分がトヨタ営業グループというグループにて営業担当をしていることもあって、トヨタのルールを知っておくこと・おさらいしておくことは有益だよね、と手に取った本。
これまでも豊田章男を読んだり、トヨタの未来生きるか死ぬかを読んだり、豊田章男が愛したテストドライバーを読んだり、はたまた、トヨトミの野望を読んだり、といろいろ読んできてはみた。 いつものようにたくさんの本を買う時には、じっくり重厚そうな本をいくつか買うとともに、ちょっと息抜きになるような軽めの本もあわせて買うんだけれど、そうしたタイミングで軽めの本として購入した本。
非常に平易な文章で記載されていると共に、トヨタの仕事のルールといったところをおさらいさせてくれることもあって、さらりと一気に読みました。 そうして、先日『This is Lean』を読んでから、改めましてこの本に戻ってきて二度読みする。 そうしたところで、また、本に記載されているエッセンスを自らに注入してみようとしてみました。
さらっと軽めな本なので、新入社員にまずはざっくり、というところをお伝えする際に活用できる本かな、という印象を受けました。
以下、抜粋引用となります。（今回は少な目：二度読みしましたが自分的にはあまりふせんが進まなかった）
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○P53
「三現主義」を徹底するメリットは他にも数多くあります。
「まず現場へ」という考え方によって、視野が広がります。
見えるものが増えると関心が高まっていきますので、結果的に行動力も高まるのです。視野が広がることで自らの置かれている状況を客観視できるようにもなり、判断の精度が上がっていくことにもなるでしょう。判断や行動を誤っている人は視野が狭いのです。
○P60
仕組み化とは、いかに一人ひとりがよい知恵を出せるかが重要なのです。
ちなみに、手で行っていた作業を機械でできるようにすることを自動化と言いますが、トヨタの現場では昔から、
『自働化』
と言っています。「動」ではなく「働」という字を使っています。 つまり“にんべん”が付いているぶん、人の知恵を絞って自動化させているということを表しているのです。
＜変化球：This is LeanのP119からの抜粋＞
1896年、佐吉は自動織機を発明し、繊維産業界に革命を起こした。
その織機は、当時のほかの織機にはない特別な機能があった。糸が切れたら、生産過程が自動でストップするようになっていたのだ。そのため、不具合が生じたことがすぐにわかったので、迅速に解決策を練り、問題をなくすことができた。この方式はのちに“自働化”と呼ばれるようになった。
これがいわゆる「ニンベンのついた自働化」で、人間の知恵を得た自動織機を意味している。機械が問題の存在に自ら気づくようになった。つまり、機械が“人間の知恵”を得たのである。 自働化が佐吉の哲学の中心に陣取り、のちにトヨタが生産システムの骨格として用いた二本の柱の一本になった。
○P93
おそらく生きて行くうえでは、「運がいい」とか「ツイてる」という要素も重要なのではないでしょうか。その点に関して、トヨタの現場の上司からも実際、
『運とかツキをつかむには、それを迎え入れられる態勢が整っていることが大事だ』
という話をよく聞かされていました。
“運を迎え入れられる態勢”とは具体的に何を指しているのかと言うと、「入念な準備をする」ということです。仕事で成果を出すことが単なる運頼みになってしまってはいけません。入念すぎるほどの準備をしたうえで、最後の最後に運が味方をしてくれるということなのです。
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Posted by ブクログ
【印象に残った話】
・改善をうまく進める順序は、身の回りの作業のムダをなくす作業改善、職場環境や設備のムダをなくす設備改善、そして業務フローや工程のムダをなくす工程改善
・人は「変えて失敗したらどうしよう」という恐怖心で足がすくみがちだが、まず身近なところから改善することで、頭が活発化する「作業興奮」が誘発され、さらに大きな課題にも取り組めるようになる
・「逆らわず、従わず」とは、組織において社内のルールや上司の命令に逆らってはいけないが、上司からの指示通りにやるのではなく、プラスアルファで返すことが大事だという教え
・「物に聞け」とは、問題を発見するのに脚色の入った人からの情報ではなく、現物といつ一次情報に触れた方が、解決につながりやすいということ
【アクションプラン】
・小さな業務改善から始め、「作業興奮」を利用して行動を加速させる