原マサヒコのレビュー一覧

トヨタで学んだ自分を変えるすごい時短術

原マサヒコ

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よかったこと。3つ。
1 なくしたものを探す時間を削る
2 失敗を責める時間をなくす
3 迷う時間を少なくする

改善
1すぐ取り出せる。定位置にもの置く。物は最小限
2 改善策を練る時間にする
3迷う時間は3秒。行動に移す。

トヨタの時間術はとても好きで、物の整理の仕方の本も以前に読んだことがあるが、やり方がとても好きだった。洋服の枚数を決めるハンガーの本数を決める。持っている洋服を書き出してみる。今は買った年月日と洋服を書き出している。古くなった服は捨てる。意外と物持ちが良くて何枚も古いものを持っていたが、書き出すとそんなに必要がないことがわかった。家で着る服は制服としてある一定の時間がきたら、また流行に乗った服を買うなどしたやり方に変えていく。少ないもので豊かに暮らせるようになる。自分の未来はものではなく、時間と自分の価値に投資できるようになっている。

どこでも通用する人は入社１年目に何をしているのか

原マサヒコ

どの本にも書いてあった1年目で意識すること。
1. とにかく誰にでも挨拶する。
2. 社内でも社外でも活発に動き回る。そうすることで人間的な魅力が増し、チャンスに出会う確率が高まる。
3. 同期とは深く付き合い過ぎない。自分の中で比較対象にしてしまい、良いことがない。
4. 皆が嫌がることを積極的に引き受ける。
5. 本を読まない人は成功しない。人間は学力では差がつくのではなく、「学ぶ意欲と習慣」があるかで差がつき、人生が変わる。

どこでも通用する人は入社１年目に何をしているのか

原マサヒコ

割と良かった
ミスの振り返りノートを作るというのはいいかも
対策を立てたあとはミスのことを忘れる、というのが自分のスタイルだったけどそれでは同じ類のミスを防ぐ手立てとして不十分かと思った

Action！ トヨタの現場の「やりきる力」

原マサヒコ

トヨタで働いた現場経験、トヨタの考え方、考え方の根拠になる実例をバランスよく買いた良書。仕事の参考になる。

トヨタの非常識な仕事のルール

原マサヒコ

ポイントを抑えて、分かりやすくまとめられているので普段本を読まない人にも是非読んで欲しい一冊。自身に置き換えて考えると、今までの経験で既に身に付いている事もあり、改めて確認する事が出来て良かった。

Action！ トヨタの現場の「やりきる力」

原マサヒコ

源流主義が日本に求められてるというのがすごく刺さった。問題が発生したとき、目先のことをただすだけでなく、本当の意味で解決できている企業、社会人は少ないだろうと思う。
形式だけの解決では何も変わらない。明日から行動を変えようと思った。

トヨタで学んだ動線思考――最短・最速で結果を出す

原マサヒコ

動線を意識して過ごすことは、仕事の生産性は上がるけど、人生が豊かになるかと言われれば難しいところだと思った。けど、それも使い方次第なのかもしれない。
待ち時間など目的がなく名前がつけられない時間を削り、時間を貯蓄していくイメージ。たまった時間で目的を持った過ごし方をすれば有効的だし、そのためにはいつも使うものを取り出しやすくしたり、配置を考え直したり、常に効率的に取り組むための見直す時間が必要だとわかった。
ただ、効率的に過ごすことに力はいるから、小さなことから始めて行って習慣化させるしかない。

トヨタで学んだ自分を変えるすごい時短術

原マサヒコ

効率化する為に行う事をたくさん書いてあった。
全てにおいて時短を意識しろというところから始まり、あらゆる時短術がありました。
失敗したところに無駄がある。
成功したことも振り返れ。そこにもヒントがある。
ミスは早く報告しろ。遅いほどやり直しに時間がかかる。
マニュアルを作れ、再現性のある行動をしろ。
作業中も考えろ。共有してから会議しろ。
どこ本にも書かれているが、トヨタは社員レベルで意識してやっている。その実施例が書かれた内容でした。

トヨタで学んだ自分を変えるすごい時短術

原マサヒコ

とにかく無駄な時間を省くため、カイゼンし続けるマインドについて。
しかし、具体的に自分の業務にどのように活かすかが想像できなかった。同様のジャンルの本を読んで、深めたい。

トヨタで学んだ自分を変えるすごい時短術

原マサヒコ

トヨタの取り組みの中で、時短に関することをまとめた本。取っ掛かりとして、イメージが掴みやすかったです。

世界一やさしい 超勉強法101

原マサヒコ / ナカニシヒカル

＜目次＞
第１章　　準備する
第２章　　インプットする
第３章　　心を整える
第４章　　アウトプットする
第５章　　しくみをつくる

＜内容＞
古今東西の勉強本のいいとこどり。基本見開き２ページでイラストを交えながら、簡単に解説する。初心者には解説が簡単すぎるかもしれないので、気になった勉強法は、原典を依拠しないとダメだと思う。各項目のタイトルだけでも、勉強のノウハウがわかるはず。

トヨタの自分で考える力

原マサヒコ

　のっけから自分の話をします。

　プライド激高、学歴チョイ高、仕事力低、というサラリーマンでした（今はやや改善したと思っています）。2回目の転職を40歳で経験しましたが、当時の上司が7つ下の子でした。その子に目茶目茶しごかれました。彼の仕事力は半端なく、自分にも他人にも厳しい人でした。

　私は家族もいるし、子供もいるし、もうここで失敗できないなあと午前1時くらいに仕事が終わらずオフィスで呻吟しているときに、この本を買いました。もうとにかく、どうすれば自分のミスがなくなるのか、どうすればもっと効率的になれるか、どうすれば人に意見したときにすんなり受け入れてもらえるのか、とかそういう事ばかり考えていました。

　今、彼のおかげもあり順調に仕事をしていますが、改めてこの本を読むとまだまだ自分は足りないなあと思い知らされます。例えば改善志向。私も仕事で日々効率化を考え実行はしていますが、「モノを探すのは無駄な動作」(P.27)とか結構あることを思い出しましたし、「何でもかんでも手あたり次第に改善するのではなく、順序」(P.64)も大切である点、即ち、自分の周りから始まり、それを周囲に広め、果ては業務の在り方全体をも改善するという視野の広がり、こういうのも心に響きました。私は、基本ノウハウをため込んでいるのですが、こう考えていました。俺の改善法を周りに教えたって誰も聞かないし、給料も上がらねえしとか。器が小さくてごめんなさい笑。明日からちょっとみんなにシェアしてみます。


　で、この本は主に若手から中堅向けの本です。30前後くらいまでの人を対象にしていると思います。仕事のやり方、思考法、プロセス等、言わばトヨタ方式の考え方が物語形式で語られます。物語形式と言いましたが、小説の形になっています。IT企業の営業部が舞台で、そこで起こる事件をトヨタからやってきた役員がヒントを与えて、社員が問題をクリアし成長していくというものです。面白いので一日二日で読み終わると思いますが、語られている内容は体得するのが簡単ではないものです。

　実際には会社の物事やフローなどを変えるとなると政治とか、タイミングとか、組織とか、より対人的スキルが必要になるかと思いますが、若手が自分をより向上させようとするためには非常に良い入門書だと思います。他方私のように中年以降の方にもおすすめです。自分のやり方を当然のごとく思っていたりするものですが結構できていないものです（私だけですか！？）。そうした気づきを与えてくれる良書だと思います。

トヨタ流「５Ｓ」最強のルール

原マサヒコ

5S活動=整理・整頓・清掃・清潔・躾 を徹底することで、職場環境が劇的に改善され、生産性が向上し、利益が上がる！？
トヨタが体系化した「5S」の実践方法と効果を、ストーリー形式で分かりやすく解説したのが本書。

売上の伸びない書店に突如現れた、ドSコンサルタントのエリカが、ズボラ書店員たちに5Sの基礎を徹底的に叩き込んでいく...というのが大まかなストーリー。個性あるキャラクター達の存在も相まって、ストーリーを楽しみながら、自然に5Sについて学ぶことができた。

整理・整頓は、目に見える「物理的なモノ」だけではなくて、PCに保存してあるドキュメントやメール・課題など、あらゆる物事に適用できるはず。溜め込むのは簡単だが、適切に管理し、常に整理された状態に置くことが重要だと痛感した。

自分の場合は、周囲をどう巻き込んで実践していくかが課題。
まずは自分ひとりからでも行動を。

トヨタで学んだ動線思考――最短・最速で結果を出す

原マサヒコ

働き方改革で、動線のことを考えるということが新鮮でした。
確かに、一つの作業と合わせて他の作業が出来るのとは、非常に効率的だと思います。これを意識して明日から仕事に向かってみます。

トヨタで学んだ動線思考――最短・最速で結果を出す

原マサヒコ

働き方改革で残業が減った中で、仕事の質は落とせないというのが相当難しい、と思っていた中で、この本を読んだ。
結論としては、あらゆる"動線"を見直せば、時間を捻出できるのでは、と感じることができた。
やるべき事が整理できれば、後は自ずとそれに従って行動、発言すれば良い。
逆に、それは本当にやるべき事なのか、という事は常に疑問を持つ必要がある。
特に、締め切りギリギリになる事が多い私は、パーキンソンの法則を意識しようと思う。

トヨタの自分で考える力

原マサヒコ

・課題のない報告は一切受け付けない。事実を伝えるだけの報告は報告ではない。
・離れ小島をつくるんじゃない。距離の遠さは心の遠さに変わりやすい。
・巧遅より拙速。早く動けば上手くいっていないことがすぐに明らかになる。
・人間関係は口より耳でつくれ。話を聞くことを重視すれば、相手が望むことが見えてくる。

Action！ トヨタの現場の「やりきる力」

原マサヒコ

トヨタの5Sというのをよく聞きますが、他にもトヨタの現場での考え方や仕組みが気になったので読んでみました。よく出てきた単語が「行動」や「action」で、やってみないと分からないことは、まずやってみようという現場での行動力を感じることができました。トヨタでは行動する仕組みや改善の考え方として、なぜを5回繰り返すや三現主義など独特な表現があるので、こういった考え方を自然とできるようになってくると、現場主義で考えられるようになると感じました。
他には、正解のない問題に取り組むときは、2階級上の立場で考えることも学べました。1階級上であれば主任、2階級上は係長になりますが、係長の視点でも目の前の課題を考えてみることで、枠にとらわれない考え方ができるので、少しずつ意識していきたいと思いました。
社内でも浸透している5Sや改善議案などの仕組みの原形に触れることができて、他のトヨタの現場での考え方の本を読んでみたいと思いました。

人生で大切なことはすべてプラスドライバーが教えてくれた。

原マサヒコ

この表紙で買うのをためらう人もいるだろうに。そういう意味で凄く損している。なにか一つのことを一生懸命にやるっていうのは素晴らしいこと。凄く人との巡り合わせが良い人だなと一瞬思ったが、それはこの人の素直な良いところがそうさせているんだろう。人から言われたことを素直に聞くことって大切な力。そしてそれはおそらく両親のお陰。高校生を家から出した両親の決断は凄い。

Action！ トヨタの現場の「やりきる力」

原マサヒコ

当たり前だが行動しないと人生は変わらない

常に考えながら行動し現状に満足しないこと
それを習慣化できれば人は強くなれる

トヨタ流「５Ｓ」最強のルール

原マサヒコ

タイトル通り、2時間ですんなり学べます。とくに好きだったのが解説パート。一文一文が簡潔明瞭にポイントを伝えていて素晴らしいです！整理ができなきゃ整頓（家庭では収納）にいけないことを、多くの人にビシッと知ってほしい…！！この表紙なら少しでも漫画orもう少し多めのイラストを期待したので、星１つ削りました。