あらすじ
1行動力
2ふるまい
3作用
4カイゼン
変化に対応できる人が実践している4つのアクションとは?
行動力というのは学んで練習することで
誰でも身につけることができる一種の技術です。
私はそれをトヨタの現場で身に付けました。
しかしそれ以外の場所でも考え方一つで、いまいる場所、
いま持っているもので、できることが幾らでもあるのです。
【著者紹介】
原マサヒコ(はら・まさひこ)
株式会社プラスドライブ代表取締役
1996年、神奈川トヨタ自動車株式会社の現場メカニックとして入社。
5000台もの自動車修理に携わりながら、トヨタの現場独自のカイゼン手法やPDCAサイクルを叩き込まれる。
トヨタ独自の“やりきる力”を身に付けて発揮した結果、技術力を競う「技能オリンピック」で最年少優勝に輝く。
さらにカイゼンのアイデアを競う「アイデアツールコンテスト」でも2年連続全国大会出場を果たすなど活躍。
活躍の場をIT業界に変えても、PCサポートを担当したデルコンピュータでは「5年連続顧客満足度NO.1」に貢献。
現在はWEBマーケティング会社を設立し、クライアント先の現場にてWEBカイゼンや
PDCA施策の推進を図りながら“やりきる力”を発揮している。
著者に『トヨタで学んだ自分を変えるすごい時短術』(かんき出版)などがある。
【目次より】
◆第1章 Action1/行動力
すぐに動きたくなる、トヨタの現場の考え方
◆第2章 Action2/振る舞い
結果を出す人は仕事でどのように振る舞っているのか
◆第3章 Action3/作用
やりきる人の頭の中では、何が作用しているのか
◆第4章 Action4/カイゼン
さらに成長するために必要なカイゼン思考とは
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Posted by ブクログ
源流主義が日本に求められてるというのがすごく刺さった。問題が発生したとき、目先のことをただすだけでなく、本当の意味で解決できている企業、社会人は少ないだろうと思う。
形式だけの解決では何も変わらない。明日から行動を変えようと思った。
Posted by ブクログ
トヨタの5Sというのをよく聞きますが、他にもトヨタの現場での考え方や仕組みが気になったので読んでみました。よく出てきた単語が「行動」や「action」で、やってみないと分からないことは、まずやってみようという現場での行動力を感じることができました。トヨタでは行動する仕組みや改善の考え方として、なぜを5回繰り返すや三現主義など独特な表現があるので、こういった考え方を自然とできるようになってくると、現場主義で考えられるようになると感じました。
他には、正解のない問題に取り組むときは、2階級上の立場で考えることも学べました。1階級上であれば主任、2階級上は係長になりますが、係長の視点でも目の前の課題を考えてみることで、枠にとらわれない考え方ができるので、少しずつ意識していきたいと思いました。
社内でも浸透している5Sや改善議案などの仕組みの原形に触れることができて、他のトヨタの現場での考え方の本を読んでみたいと思いました。
