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「ちきりん」の「自分の意見で生きていこう」「社会派ちきりんの世界を歩いて考えよう!」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
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「ちきりん」の「自分の意見で生きていこう」「社会派ちきりんの世界を歩いて考えよう!」ほか、ユーザーレビューをお届けします!
米国での大学院留学を経て外資系企業に勤務、2010年に退職。著書に『ゆるく考えよう』、『自分のアタマで考えよう』、『社会派ちきりんの世界を歩いて考えよう!』、『未来の働き方を考えよう 人生は二回、生きられる』などがある。
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Posted by ブクログ
人生観、社会の見方が一変する一冊。バイブルにしたい。
凝り固まった考えをしていると、どんどん変化している現代に対して否定的になり、そしてそういった企業、業界、組織から淘汰されていく。対照的に、自らがその流れに任せて柔軟に変化すれば、現代では圧倒的有利になる。
しかしその変化が難しいというものだ。まだ学生で、将来の見通しがきかない私からしたら、資格に固執すれば安泰なこともなく、保証なんて一つもないことを突きつけられた作品だった。ポンと社会に放り出されて、はい、じゃあ臨機応変に頑張ってねと言われるようなものだ。
実際、マーケット感覚とは具体的にどう鍛えればいいのか?その能力をもっていても、社会でその能力を活かし成功するには緻密な計画力、その他諸々の能力も必要ではないのか。事実、私もマーケット感覚を持っていると自分でも感じるが、それをどう社会で活かすのかを考えると、大きな壁が立ち塞がる感覚に陥る。
とにかく、社会の実際の複雑さを明瞭に捉えるきっかけの作品ではあった。上記の問を解決するためにも、何度もこの本は開こうと思う。
Posted by ブクログ
転職をしようとした際に、どこがいいのか、自分がどんな評価をさせるのかしたらよいのか、全くわからず不安に思っていたため、この本を手に取った。
まず、マーケット感覚が日常のどの場面で使われているのか、使われたことによってどのような価値が生まれたのかが挙げられ、そこから実際に身につけるための方法が書かれていたため分かりやすかった。
自分の中ではマーケット感覚とは、市場にどのような価値が求められているのかを見極められる力だと思った。
そしてその上で、変化を失敗もしながら楽しむことができるようになっているのことがマーケット感覚が身についていると言えると思った。
価値は常に変化する。
同じモノコトでもそれぞれの状況や事情によって価値は異なる(同じ高級マンションでもニーズや家族によって価値は変わる)だからこそ相場ではなく自分でその価値を判断できるようになることが必要である。
また、同じモノコトでも見方や市場、価値を与える相手を変えれば、価値のあるなしが変わると思った。(例えば子供と遊ぶ主婦に選ばれない電気毛布はずっと座り仕事の人には喜ばれる)
自分の生活の中でも市場にどんな価値を与えているのかを見極めながら生活していきたい。
Posted by ブクログ
"p31 駅前でたむろしてるタクシーは生産が低い。今後はUberに持っていかれるだろう
p36 公共事業に反対してる人は生産性の低さに反対している。交通量の少ない高速道路や誰も来ない美術館
p47 テレビ番組を見る人たちが減ってきているのは短い時間で見ることができない生産性の低さ。番組が面白くないという理由ではない。漫画にも面白くないものがあるから。
P87 生産性を高めるための対策をしているか?その会社が潰れたらどうなる?
P90 人工知能にインプットでは勝てない。残業すればいいってもんじゃない
p114 頭が動くときのTodoと動かないときのTodoを分けよう。
p152 1日の総労働時間を制限する。そうすることで生産性を高めようとする。
p155 業務単位を3時間ごとにする。区切りをつけやすく生産性を高められる
p167 ビジネスで成功している人がよく若いときはいっぱい働いたと言うが、それはいっぱい働いたから成長したのではなく、働くうちに生産性を高める術を身に着けただけ。
p??? 本当に生産性を高め切ったのか?を自問自答する。保育園も給料が低いと言われるが本当に生産性を高め切ったのか?
p195 時間にも家計簿を作る。どこか削ってもよい部分があるのではないか?
p203 なにかを普及させるには圧倒的に生産性を高めるものじゃないと流行らない!電気自動車は流行らない
p210 生産性を高めたシェアハウスがめちゃ流行るかも
p229 一度お会いしたいと言われれば、まずはお電話で。と伝えることで移動時間を短縮できる"
Posted by ブクログ
・以前から知っている知識と、考えたことは違う。
・最初から片面の意見が出る時、それはバイアスがかかっている。
・思考と、知識による思い込みは違う。
・知識とは「過去の事実の積み重ね」、思考とは「未来に通用する論理の到達点」
・情報は意思決定に必要なものでなければ意味がない。
・具体的な意思決定プロセスを明確にして、それに必要になる情報をリストアップしてから考えるべき。
・「思考」と「作業」を区別する。
・思考とは、「集めて加工した情報を、どのように結論につなげるかという決めるプロセス」
・思考と情報のバランス
・なぜ?とだからなんなの?を問うクセをつける。
・全ての要素を抽出したら、その組み合わせで全てのタイプが分かる。
・比較には「なにとなにを比較するのか?」(比較の対象)と、「どのような点について比較するのか?」(比較の項目)
・比較の基本は縦と横
・プロセス比較は間違いの原因が浮き彫りにされる。
・「自分はなにによって物事を判断すべきか」という優先順位の高い判断基準を明確化しておけば決断が簡単になる。
・2×2マトリクスで本質を抽出
・話題のレベルが大事。
論理の何段目かは常に把握。
・レベルを揃えると本音が見える。
・自分自身のフィルタを作ることも考えるということ。
・次に思考の棚にはいるべき情報が手に入ったら、何が言えるか。結論は何か。を考える。
→その情報を手に入れる価値が判定できる。
・情報の価値とは、その情報によってわかることの価値
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①知識は思考の棚に入れておく
②空いている棚にはいるべき、まだ手に入っていない知識を常に意識すること
③それらの知識が手に入れば言えるようになることを、事前に考えておくこと
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