あらすじ
名著『道具としてのファイナンス』『ざっくり分かるファイナンス』の石野雄一氏による人気セミナーが、書籍となって登場! ! 講義調のわかりやすい解説で、難しいファイナンスがすっきりわかる。
【著者からのメッセージ】
この本は私の1日のファイナンス講義をできるだけ忠実に再現し、さらに肉づけしたものです。
この講義は、専門家ではない普通のビジネスパーソンに向けたもので、最低限これだけは知っておいていただきたい点に絞っています。数式はできるだけなくし、ファイナンスの考え方をご理解いただけることに主眼をおきました。
この本の内容をマスターすれば、ビジネスの世界では生きていけるでしょう。
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Posted by ブクログ
財務三表は軽く分かりますよ、レベルの初心者にもおすすめ。分かりやすくファイナンスが学べる
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ファイナンスは現金を扱い未来を見る※現金は具体（手元にあるお金）
会計は利益を扱い、過去を見る※利益は抽象
PL経営（利益）からBS経営（現金）へのシフト
BSは経営者がデザインするもの
→経営は逆算である
※BSは決算日の一次点を切り取ったスナップショット
BS経営とはインプット（経営資源）をいかに効率よくアウトプット（利益・売上）に変えられるか【アウトプット/インプット】
三大戦略コスト 38
①研究開発費、事業開発費
②広告宣伝費、販促費
③教育、採用関連費
→将来のアウトプットに影響するためコスト削減といってむやみやたらに減らしてはダメ
PL重要なポイント 43
①売上総利益（粗利）は付加価値力
②営業利益は本業の儲ける力★
③当期純利益だけで一喜一憂せず、特別利益、特別損失で何が計上されているかを見る
※注意：日本基準とIFRSでは営利が違う 48
ハイリスクハイリターンの原則 63
ハイリスク（＝想定される結果のばらつきが大きい）に相応の高いリターンを要求すべき
株主（所有）と経営者の関係 except 創業社
日本：わが社の業績を説明します
諸外国：your company
86
ファイナンスは価値算定の道具 143
ファイナンスは正解を導き出す万能のツールではなくコミュニケーションの動画 156
経営は率より額が大事※インパクトは額 166
