伊藤穰一のレビュー一覧

９ プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために

伊藤穰一 / ジェフ ハウ / 山形浩生

絶え間なく変化する現代は「非対称性」、「複雑性　(1)異質性、(2)ネットワーク、(3)相互依存性、(4)適応性」、「不確実性」の3つが起こるので、これらにどうやって対応していくのか？
それを9つの原理(プリンシプルズ)にまとめたのが本書になります。
テクノロジーの話から細胞の話にいったり、歴史の話になったりしますが、いかにも早川書房な本という感じで内容は非常に深いです。

９ プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために

伊藤穰一 / ジェフ ハウ / 山形浩生

「結論」にある次の記載と：
　[...]あるいは14世紀のペスト並の規模で伝染病が広まるかもしれない。人類絶滅事象は、みんなが思うほど可能性が低くはない。
「訳者あとがき」にある次の記載から：
　[...]未来のことなんかわからない、と彼らは言う。[...]繰り返し主張されているのは、多様な可能性をどうやって現実のものとするか、という話だ。
　この本が書かれた当時から、今はまた違った状況にあるのだろうが、この本に書かれた９つの原則は、まだ有効であるように思った。「訳者あとがき」は有用。

ライフロング・キンダーガーテン 創造的思考力を育む４つの原則

ミッチェル・レズニック / 村井裕実子 / 阿部和広 / 酒匂寛 / 伊藤穰一 / ケン・ロビンソン

Cultivating Creativity through 4P(Projects,Passion,Peers and Play)に集約される。例によって具体例で埋めるパターン。既存の学校制度に親和させる形式での導入は難しい。やるなら大学か？大学も意外に学生が忙しい（勉学という意味以外でも）。遊び心と十分な時間，取り組める空間と仲間，Planning＜Tinkering，・・・。
ポートフォリオの考え方は参考になった。数値化できないものをの原則。心理学者や教育学者，哲学者の「遊び」に関する箴言もなかなか。
PISAの誤訳にクスリとさせられた。

９ プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために

伊藤穰一 / ジェフ ハウ / 山形浩生

vucaワールドにおける9つの行動原理を、具体例とともに書いた本。抽象化された表現が多いがゆえになかなか掴みづらいが、行動を評価していく軸になりうる9つは、日々振り返るための軸としてみるにはいいかも。
過去の歴史から紐解かれてもいるので、教養として勉強になる。インターネット、ムーアの放送、シンギュラリティ、人工知能に詳しい彼らだからこそかけた文脈。
権威より創発、プッシュよりプル、地図よりコンパス、安全よりリスク、従うより不服従、理論より実践、能力より多様性、強さより回復力、ものよりシステム。

９ プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために

伊藤穰一 / ジェフ ハウ / 山形浩生

ちょっと、自分の知識レベルが追いついていなかったかも。読んでる途中で退屈になって、読む意欲がなくなってしまいました。

９ プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために

伊藤穰一 / ジェフ ハウ / 山形浩生

MITメディアラボの伊藤穣一氏と共著者であるジェフ氏のPrinciplesを示したもの。正直この人の文章や語り口は難解。方向性として何が言いたいかは理解できるが、それまでのStoryがちょっとよくわからない。時間をおいて再読したい。

９ プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために

伊藤穰一 / ジェフ ハウ / 山形浩生

【由来】
・

【期待したもの】
・

【要約】
・これまでと同じ考え方では立ち行かなくなる、まわせなくなる。

【ノート】
・9つの原則というのは次の9つで、自分にとっては直感的に分かりやすいもの、よく分からないもの、分かるけど首肯しかねるものが混在している。

・権威より創発
・プッシュよりプル
・地図よりコンパス
・安全よりリスク
・従うより不服従
・理論より実践
・能力より多様性
・強さより回復力
・モノよりシステム

　比較するフォーマットになっているのは、かつては通用していたパラダイムが変容しているということを端的に表現されている。自分はITベンチャーなど、小回りの聞く小さな組織ばかりに所属してきたので、そうだよねとうなづける項目が多い。envisionだったり、自分が個人的な思いで動いていることとのリンクを感じられて、嬉しいような凡庸なような。ただ、このような視点と言うか潮流への感度を大きな組織で維持、反映するのは大変だろうと思う。

・総じて「うちではずっとそうですが？」と言えることが多かったような印象だが、小さな組織だと、そうでないと続けてこれなかったというのもあるだろうし、後出しのバイアスがかかっている可能性も大いにあるだろうから謙虚でないと。

【目次】
1. 権威より創発
よく分からんかったがMITの垣根とか気にしないナイトという合成生物学の人のこと

2. プッシュよりプル
巻き込むってことか。「力を中心から周縁の動かし、ひらめきによる発見を可能にして、イノベーターたちが自分の情熱を探り出す機会を提供する。これは人々が自分の必要としていたものを見つけられるようにしてくれるだけでなく、自分が必要だとも知らなかったものを見つけさせてくれる」(P97)
　イノベーションはいまやエッジで起こるようになっている。資源は必要に応じてプルされる。世界は「ストック」から「フロー」に移りつつある。
　「プッシュよりプル」では、完全に意識を開き、その場にいて、探求と好奇心を通じたきわめて広いネットワークを開拓できなくてはいけない。さまざまな関心事のポートフォリオを持ち、機会や脅威に対してその都度素早く対応できる能力を持つ必要がある。過去ーまたは未来ーにこだわりすぎると視野が狭まり、変化や機会や脅威への対応力が弱まる。多くの点で、これは禅や格闘技の訓練と同じで、献身とオープンな心が求められるのだ。

3. 地図よりコンパス
方向性ーコンパスーを持つことの重要性と、複雑性や変化の世界を地図に落としたり計画したりする落とし穴（中略）成功への鍵はルールや、果ては戦略ではなく文化だ。道徳的な指針の話であれ、世界観の話であれ、感性や嗜好の話であれ、ぼくたちがこうしたコンパスをセットするのは自分たちが作り出した文化と、その文化をイベントやメールや会合やブログ投稿やルール作りや、果ては流す音楽を通じてどう伝えるかを通じてのことだ。それは、ミッションステートメントやスローガンよりは、むしろ神話体系のようなものだ。
＊ここの含意には若干の危うさを感じる。

4. 安全よりリスク
中国の混沌とした市場のことが例として。「リスクと実験を受け入れるどころか喜ぶこと。そして失敗してゼロからやり直してもかまわないと思うこと」「もっとその場しのぎの付け焼き刃だった時代への復帰」(P157)

5. 従うより不服従
創造的な不服従。免疫系やインターネットなどは攻撃されると強さを増す。システムは適応して強くなる。その複雑性と、かれらが存在すらしないかもしれないものを探そうとしている事実をマネジメントする唯一の方法は、自己適応的なシステムを作ることだ。「自分で考えて権威を疑問視する」
　「言われた通りにしていてノーベル賞を受賞できた人はいない」「頑健な不服従」


6. 理論より実践
それっぽい論文で試す（騙す）話。(P214)まるでどこか遠くの島だけで話されている言語で議論に勝っているようなものだ。

7. 能力より多様性



8. 強さより回復力



9. モノよりシステム

９ プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために

伊藤穰一 / ジェフ ハウ / 山形浩生

原理であって、これを読んですぐに何かが変わるのはむずかしいなと感じた。
ただこれからの時代を生きる指針(本書の表現を借りるならコンパス)として、行動していけば、未来は変わっているかもしれないと希望を感じられる本だった。

９ プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために

伊藤穰一 / ジェフ ハウ / 山形浩生

言いたいことの核となる部分は理解できるのですが、やたらクドイ印象です。

また、目次を見て、「９つの原理と、実例を用いた原理の説明からなる構成」を想定して読み始めたのですが、「原理」と「説明」は、必ずしも対応しているようには見えませんし、話も、あっちこっちに飛び移って（たとえば、ある「原理」のところに、他の「原理」の「説明」となっている部分が多々ある印象）、非常に読みづらかったです。

自分がバカなだけなのかもしれませんが、あまり、読み手を意識していない印象を受けました。
書き手が悪いのか、企画がまずいのか、編集者がダメなのか、原因はよくわかりませんが、つぎ込んだリソースに対し、このアウトプットでは、いろんな意味で、割に合わないように思いました。
残念…。

９ プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために

伊藤穰一 / ジェフ ハウ / 山形浩生

これまでのビジネスで活躍した人を例に、うねるような世の中の多様性を垣間見ながら、これからの未来を生き残るための思考のヒントになるような考え方を興味深く読むことができました。

９ プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために

伊藤穰一 / ジェフ ハウ / 山形浩生

思ってたより具体例とかがあってわかりやすかった
ただ、学生である自分としてこれらを実行する場がまだないな
いや、多様性を身につけて、リスクを犯して、実践すればいいんだろうけど、

９ プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために

伊藤穰一 / ジェフ ハウ / 山形浩生

「インターネットが世界をどんどん変えていくからそれに備えよ本」飽きたなあ・・・というのが正直な感想。テンション上げて真に受ける人にはすごく良いこと書いてある。「○◯でサクッと稼ぐ」みたいな、15匹目のドジョウ的ビジネス書を読むよりは数倍有益ですが、個人的にはもうお腹いっぱいでした。

９ プリンシプルズ 加速する未来で勝ち残るために

伊藤穰一 / ジェフ ハウ / 山形浩生

２１世紀に大事な９つのルールについての解説。
印象にのこったのは以下。
教育よりも学習を重視する、という概念だ。学習は自分でやること
遺伝子シーケンシングは、ムーアの法則の六倍の速度で、価格は低下
人生で、周辺視力モードと集中した実行モードとを切り替える能力は、おそらくひらめきを活性化するための最も本質的な技能の一つだろう。
すべてのねじは、頭を平らにして、ねじ山角度は六〇度ちょうどにすべき。単純な提案──工業部品の最もつつましいものの標準化──は交換可能な部品の開発を引き起こした
子供たちは気鋭のプログラマから受け身の利用者になった。（GUIの弊害）
言われた通りにしているだけでノーベル賞を受賞できた人はいない」（適度に命令違反を）
アメリカの公民権運動は市民不服従なくしては起こらなかったことも続けて説明した。インドはガンディーやその支持者たちによる、非暴力でもしっかりした不服従がなければ独立できなかった。このニューイングランド地方で祝われているボストン茶会事件も、かなりの不服従だ。 　社会の役に立つ不服従と、役に立たない不服従とのあいだの境界線はとてもむずかしいもの

「プレゼン」力 ～未来を変える「伝える」技術～

山中伸弥 / 伊藤穰一

NHKの番組からの書き起こしのような一冊。
頭がよくて、天才レベルとしか思えない二人が口をそろえて「考えるより体で覚える」ことを薦める不思議さが味わえます。この二人がそういうなら、そうだろう、と納得できるはずです。

後半の伊藤さんの「伝える技術21｣はとても参考になりました。

「プレゼン」力 ～未来を変える「伝える」技術～

山中伸弥 / 伊藤穰一

・基本的なプレゼンスキル２１

①self us now　の３つの要素で構成せよ
②歴史上の名演説に学べ
③ビデオはプレゼンのコーチ。見て撮って練習せよ
④ポイントは慣れること。緊張感をコントロールする
⑤伝えたいことをワンポイントに絞る
⑥話が長いと脳は寝る。短く話せ！
⑦書く、読む、リハーサルのくり返しで、まず覚えること
⑧覚えた原稿の２割は忘れていい
⑨自分のためのメモにするな
⑩写真や動画を効果的に使う
⑪言葉数を減らしてインパクトを出す
⑫ウィーク・ワーズを消す
⑬「間」が感情を伝える
⑭声の緩急・大小を変える
⑮目線はブロックごとに、ひとりひとりと合わせる
⑯目線を合わせるトレーニング方法を学ぶ
⑰プレゼンのストーリーにあわせて動け
⑱チャピタライジング、体の向きを変える
⑲聴衆に質問する、言葉を言わせる
⑳しゃべりながらボディランゲージ
㉑プロップ（小道具）を使って印象を残す

・聴衆を馬鹿にするな、聴き手に合わせないお前が馬鹿なんだ。

・ＶＷ＝Ｖｉｓｉｏｎ＆Ｗｏｒｋｈａｒｄ　研究者として成功する秘訣はＶＷだ。ＶＷさえ実行すれば必ず成功する　ｂｙロバート・マーレー

・情報だけ伝えたからといっても、結局行動は変わらない。

・日本の教育に足りない点は権威を疑い、自分の頭で考えること。他の人がやらないことにトライする、できないと思っていることにトライする、教科書に書いてあることを否定する。

・権威を疑って自分の頭で考えるような人じゃないと、ロボット社会が現実的になったとき、人間としての存在意義が問われる。

・言われたとおりに、きちっとやる＝お利口さん。お利口さんになるな、無理をしろ。皆に言われたとおりやっていたりしたら、ノーベル賞なんか取れない。トライ＆エラー、失敗したっていい。何にもトライせず、平凡なそれなりに幸せな人生よりも、どんどん海外に行ったり、いろんなチャレンジをしたりしてほしい。その結果、痛い目に遭うかもしれないが、トライしなくても、痛い目に遭うときは遭う。

・何をやるか、やらないか。基本的にどちらかしか選択肢はない。やることに対するリスクはある。じゃあ、やらなかったらリスクはないのかというと、実はやらないことのリスクも、ものすごく大きい。どちらもリスクがあって、やらなくても後悔することはきっとある。それならやって後悔する方がいいかなと考えることの方が多い。投資に対するリスクもあるが、何もせずにじーっと待っている方がリスクが少ないかというと、必ずしもそうとは言えない。現金で持っていることの方がどんどん価値が下がっていく。何もしないリスクもある。金利が低ければ銀行に入れていても何にもならない。何もしない方が、本当に安全でリスクが少ないかと言われれば、決してそうじゃない。リスクをとることって小さいころから癖をつけていないといけない。やはり子どもをあまり大事にし過ぎて過保護になると大人になってからでは難しい。子どものうちからリスクをとらせた方がいい。

・元気、ハッピー、希望って、他人に「感染する」と思っている。

角川インターネット講座１５ ネットで進化する人類 ビフォア／アフター・インターネット

伊藤穰一

角川インターネット講座の最終巻。
総まとめといったところか、このシリーズは初めて読んだので、改めて各巻読んだ後で読むとまた違う印象を持つかもしれない。

角川インターネット講座１５ ネットで進化する人類 ビフォア／アフター・インターネット

伊藤穰一

アフターインターネット時代では、脱専門家（専門分野の垣根が消える）が進み、複雑性が高まる。


「運命の赤い糸をつむぐカイコ」プロジェクト
インポシブル・ベイビー
DIYバイオ
Change Blindness（変化の見落とし）
SR技術（代替現実／Substitutional Reality）
JackIn（東大／暦本）
IoA（Internet of Ability）
BioBrick

「ひらめき」を生む技術

伊藤穰一

自分がイノベーションに関する業務からほど遠いためか今はもうひとつピンとこなかった。業務を見つめ直す際に再度読んでみたいと思った。

「ひらめき」を生む技術

伊藤穰一

MITメディアラボ所長から、イノベーション・コラボレートを学びたくての一冊。 JJエイブラムスとの対談が印象深い。『モノ作りは霧の中のドライブ』『アイデアにいつもオープンであれ。』 コラボレーションは、固執を捨てて、セレンディピティを産む。 ジャズ型オーケストレーション組織、心掛けてみよう。