キャメル・ヤマモトのレビュー一覧
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Posted by ブクログ
時間 1８０分
コンサルタント業を営む、ヤマモトさんがシリコンバレーでインタビューをしたことをまとめた話。
否定的な考えこそ前向きな力を持つ
この文章を読み、家なき子の最終回を思い出す。
すずを助けるために輸血をした母が亡くなる、その話を聞いて自殺未遂をするが…、病室で目を覚ましたすずの前に憎む親父がいる。「必ずお前を殺してやる」と宣言する。一方親父は「俺を憎む気持ちがあいつの生きる力になればいいんだよ」と思う。
憎しみこそ生きる力になる。と置き換えて読んでみると、ネガティブな人には難しいのでは？と考えてしまう。
否定はネガティブな印象を持つが、本質はポジティブなんだろうな。
十の最大脅威リスト
リストを作り解決策を考えておくことが良い。と書いてるが、意識してしまうと引き寄せてしまうのでは？と思ってしまった、問題に直面したときに回避できる能力があればそれで良いと思う。月1回くらい、みんなで問題を出し合い遊びとして能力を身につけたい。
脱線したとこ
・君にとって楽しい事は何？
・君にとって悲しい事は何？
きっと悲しい事が多く言えてしまう。１つの悲しみがあるのならば2つの楽しみを言える人生を送りたい。
・何かを始めたいが3日坊主で終わってしまう
とりあえずやってみる、仲間を見つけて楽しむ。結局んとこ3日坊主で終わる人は、人を楽しまそうと思うイメージが描けてないんだと思う。
・ドタキャン
状況によって内容は変わるけど「自分勝手な行動」をしていると言える。相手に優しい思いをしてあげれてない。優しい＝痩しいというらしい。身を削ることが優しさである。
なぜドタキャンするのか、それはお互いに優しさが足りてないってことなんじゃないかな？
この本の別タイトルを考えてみた
「アイツはどうやってナンパを成功させたのか？」
本を読んでて、この筆者は少しネガティブな感情が多いかな？と感じた。 -
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Posted by ブクログ
グローバル人材を目指すうえで読んでおきたい良書です。
【メモ】
・リーダーシップのルール
①人の前に立つ
②結果を先に伝える
③ストーリーを紡ぎ出す
④新鮮な違和感から発想する
⑤100人の専門家を結集する
・プロジェクト的仕事を進める7ステップ
①課題を明確にする
②目的・ゴールを設定する
③解決策（複数）を仮説として出す
④解決策策定・実行スケジュール化する
⑤役割分担を決める
⑥実施しつつ、モニタリングする
⑦最終評価を行い、学習事項を整理する
・グローバルコミュニケーションのルール
①黙っていることだけが罪。とにかく何か言え、何か書け
②シンプルで明快なメッセージを伝えよ
③相手をまきこめ、質問せよ、フィードバックを求めよ
④言葉以外もうまく使え
⑤相手を知れ、相手に合わせよ
⑥時差を配慮せよ
⑦内容と方法を準備せよ
⑧記録を保存せよ
⑨メールのボタンには火の用心
・グローバルイングリッシュ
①発音よりも発言
②文法よりも論法
③コミュニケーションは受け手が決める
④声の大きさ、アイコンタクト、ジェスチャー、姿勢にも注意する
⑤相手を見ながら言葉のキャッチボールをしっかり行う
・交渉の7つの鍵
①関係
②利益
③根拠
④選択肢
⑤意思表示
⑥合意
⑦BATNA
・専門性は掛け算
①事業的な専門性
②地域的な専門性
③職能的な専門性 -
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Posted by ブクログ
研修の講師が勧めていたので読んでみた。「ビギナーのグローバル人材」から始めよう、そこから小さくとも一歩ずつ進んでいこう…そう思わせてくれる良書。「初心者でも、今この瞬間からサッカープレイヤーになることはできます。」…グローバル人材っていうのは「やっとのことで」なるもんじゃなくて「今すぐとにかく」なるもの、なると自分で決意するものだと。キャリアを磨くことと、ルールを知ってそのルールに沿って働くことは似て非なるものだと、言われてみれば当たり前だけど、言われてみると自分もそういう思考回路が働いていたなぁと反省させられた。思考の癖、マインドセットとは恐ろしいものだ。
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Posted by ブクログ
最近転職したのですが、この本を読んで、日本企業はまだまだ改善の余地ありと痛感した。
【特記事項】
●日本企業ははじめに人ありき、まわりに合わせる。しかしグローバル企業ははじめに戦略ありき、構想ありき。
・説明するときは立って説明すること。
●結果から構想を練っていく。
・ＩＤＥＯのディープダイブ・ブレスト法がいい。
●仕事はプロジェクト的に。
：課題、結果、解決法、実行、役割分担、モニタリング、評価と行っていく。
・プロジェクトの要点の最終化、具体的な業務への分解、その業務を時系列で表示、時間見積もり、費用見積もり、コミュニケーションプランの作成。
・ほめることを忘れない。
・時間ロスを避けろ。
●ベテラン交渉者は、質問の数が多い、最終合意に至るまでにした約束が少ない、当初の要望の数が多い、交渉で提示する選択肢の数が多い、共通の立場への言及が多い、長期的課題への言及が多い。 -
Posted by ブクログ
仕事のやり方を模索中。
そんな中、手に取った１冊。
・人の前に立つ（もっとがんばろう）
・会議では3番目までに発言（やってる）
・「さっとアウトライン」（やってる）
などなど。
自己診断ができてよい。
できてないことはひとつひとつ実践して試してみる。
これからは海外の人とも仕事する機会が増えるはずだから、それへの準備も含めて、1月中に、外資系トップシリーズ（ダイヤモンド社）にも目を通そうと思います。
それはそうと、いつもよくわからないというか、もっとよい方法はないかと考えてしまうのが、「プロジェクト管理」。
十分な専門性の裏打ちがないメンバーが多い日本のフツーの職場。
この時点でプロマネなんて夢のまた夢って気がするけど、これも結局「タスク切り」の問題なのか。 -
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