岩崎夏海のレビュー一覧

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

著者自身が取材した過程で見聞きした高校野球に関する感動話（実話）を集めた本です。

ひとつひとつが濃いです。

この本に収められているようなエピソードがあるからスポーツ観戦はやめられません。

甲子園だけが高校野球ではない 2

岩崎夏海

チェック項目10箇所。42歳とは・・・肉体的にはあちこち衰えが目立ち始める頃合ではあるものの、反面、知識や経験は蓄積され、気力も漲ってようやく周囲に影響力を及ぼし始められるから、かなり充実した時期なのである。そもそも「祭」というのは、地震や津波などの天変地異が起こった際、人々の傷ついた心を癒すために始められたものだからだ。生きていくうえで重要なのは、「答えのない問題」。どこの世界でも「自分からやる」人より、「周囲の要請に応じてやる」人の方がうまくいく、なぜそうなるかというと、「自分からやる」うちは、そこに欲があるため、つい余計な力が入ってしまうのである。人間の脳には、喜ぶ時に活性化する「ミラーニューロン」という神経細胞があるらしい、そしてそれは「他人の笑顔を見た時」に、最も活性化するという。エンターテイメントの仕事は「400メートルリレーの第3走者」に似ている、第1、第2走者である先人から「面白さ」というバトンを受け継ぎ、それを第4走者である観客に届けるのである。スポーツとは面白いもので、プレーしている本人よりも、その周りで応援している人たちの方が、嬉しさも悔しさも数倍強かったりする。「働くってこんなに大変なんだね。お金を稼ぐってこんなに大変なことなんだ。」。夢は絶対叶わない、どんな希望も目標も、最後は肉体的な死とともに消滅する。大事なのは夢を「叶えること」ではない、夢が叶わなかった時、それを「諦めること」の方なのだ。続編を出すことの最大の意味は、前作では表現しきれなかった新たなテーマをそこで表現することにある。

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

チェック項目６箇所。上の世代から受けた恩というのは、全ては絶対に返せない。もしかしたら人間というのは、最も大切なものの一つである「自らの命」を失ったときに、何よりだいじなことを学ぶのかもしれない。大事なのは「初めからあきらめないこと」であって、がんばってもダメだったら、今度は逆に「あきらめること」のほうが重要になる。夢は、当たり前の話だけれど、叶ったり叶わなかったりする、だから、大切なのは「あきらめないこと」ではない、それよりも、「叶わないことを怖れず、失敗してもいいから挑戦して、ぶつかってみること」なのである。高校野球は３９９９の「負け」の集積ではなく、３９９９の「学び」の集積である。自分のやりたいことをやったために壊れてしまうような人間関係というのは、果たして正しいと言えるだろうか？

甲子園だけが高校野球ではない 2

岩崎夏海

また泣かされた。高校野球は特別なもの。多くの人が関わり、多くの人をいろんな形で感動させてくれる。高校生というのが、大人と子供のちょうど狭間の存在だからなのかなぁ。

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

高校野球にはすごくいやな思い出がある。

野球が弱くても、高校野球だけは優遇されていて、予算を持って行ってしまう。
県大会ですぐに負けるような部活と、
全国大会に行っている文化部の予算が、一人あたりで倍も違うのは納得できなかった。

本書には、なぜ高校野球が優遇されているか、
優遇されている高校野球の奢りが現れている。

一部に、全国大会に出たことが重荷になっている話があった。
当たり前のことだ、感動を生んでいるだけでなく、
大きな反発も生んでいることをマスメディアは知らせていないから。

小学校の部活では、野球とフットボール（サッカー）は同じくらい人気があるのに、
新聞での記事は５０対１くらいの量の違いがある。

そんなことで、野球をやっている人間を尊敬するようにはならない。
甲子園だけが高校野球なのではなく、
高校野球だけが部活ではないという本を出してほしかった。

著者の再考を願う

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」の著者岩崎夏海さんが監修された書籍です。21のショーストーリー一つひとつの後に記されている岩崎さんのラップアップが、物語をさらに魅力的に仕上げている珠玉の書です。私自身の高校野球生活の様々なシーンが見事に甦ってきました。野球は「心のスポーツ」であるとされた最後のまとめには感動しました。

もしドラ～もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら～

岩崎夏海 / プロダクションI.G / 飯塚裕之（iSCreative）

最初に映画を観たんだけど、最後に祐之助が何故あの作戦を使ったのか理解してなかった。読んで良かった。ドラッカーを紹介しつつストーリーも結構面白いと思う。

エースの系譜

岩崎夏海

感動した。
映画メジャーリーグで感動した時を思い出した。

この作品が世になかなか出れなかったことが運気なんだろうな

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

電車で読んでいて涙。この本の登場人物には、名前がない。だからこそ、すぐ近くにいそうな、誰にでも当てはまりそうな身近な話になっているのだと思う。甲子園とはある意味、成功の象徴。人生と重ね合わせたら、世間でいわれる成功だけが人生じゃない、というメッセージにもなるのではないか。
それぞれの成功であり、幸せの形がある。それぞれの野球がある。
今の時代、上昇思考に疲れている多くの人を救う一冊。

エースの系譜

岩崎夏海

いつまでも、それは主人公の名前のように、読み続けていたくなる物語である。こんな小説に僕は出会ったことはない。終わったのに、続きが気になるのである。

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

甲子園という華やかな舞台だけで、高校野球は行われるのではない。
野球というスポーツに魅入られた少年・少女とその周りの人々。
名も無い人たちのストーリーにこそ、
野球と言うスポーツの魅力が輝いている。
甲子園は選ばれた選手だけのものじゃないんだなあ・・
通勤途中で読んでいましたが、
朝から泣いていました。おーい

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

大雑把なストーリーはタイトルの通りなので知っていたけど、読むのは初めて。映画も見ていない。

ドラッカーの「マネジメント」の内容がとても分かりやすく書かれていて、それが実際の作品の中にうまく落とし込まれていると感じた。
単にドラッカーの考え方を紹介するだけではなく、物語を通して「実際にやってみるとどうなるのか」が描かれているので、理解しやすかった。

自分が今やっていることについても、マネジメントの考え方を落とし込んで考えてみようかと思える内容だった。
せっかくなので、実際に自分の仕事や普段やっていることに当てはめて、少し考えてみようかな。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

構成やマネジメントの面白さも勿論あったが
ストーリー（物語）としてとても楽しめた

作中の解説に出てくる
ドラッカー【マネジメント】からの
引用解説も勿論興味深かったが

解説をしていない細かな
マネジメントスキルが垣間見得て
自分ごとに置き換えて考えてしまった

親友の有紀が担当していた「お見舞い面談」は
1on1やメンター制度などを表していて

7つの習慣である
主体性、終わりからの逆算、優先順位、win-win、理解に徹する、シナジー、研鑽

この習慣をみなみや物語を通して
体現しているなと感じた

特に節目節目で起きるトラブルや出来事が
きっかけで全員のスイッチが切り替わる
瞬間が爽快で高揚した

それがまさにシナジーを作り出す環境になっていた

ドラッカーのマネジメントを読んで
自分の生活や仕事に是非活かしたいと思えた

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

面白かった。普段小説を読まないが、どんどんページをめくってしまった。
結末はありきたりだが、ドラッカーのマネジメントの内容も参考になった。
※それを踏まえて、本家を読みに行ったら、難しすぎたけど笑

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

話題になっているので読んでみました。

この本は、ドラッカーの『マネジメント』の入門書というよりは、『マネジメント』の内容を今一つ現実問題に適用できていない人に対して、具体化の例示をする本、といった感じですね。

単なる小説として読むと、表現力の乏しさやストーリーの平凡さが気にはなりますが、『マネジメント』の解説本として読む分には、問題ないかと思います。

ただ、この本を読んだ後、『マネジメント』に戻って、実際に自分が直面している問題について考えないと、この本を読んだだけでは、あまり意味がないかもしれません。

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

野球好きには良い本、記者間で語り継がれる話をまとめた本、様々な人が野球というスポーツを通じて様々なストーリーがある、野球は面白い、筋書きのないスポーツ、心のスポーツ、甲子園だけが高校野球ではないその後も人生はある、高い山に登ったなら今度は降りることを考える。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

MRをしていたころに読んだ本。
高校野球に置き換えてはいたけど、営業でも別の組織にでも置き換えて考えやすかった。
物語としてはベタだけれども、自己啓発本としたら画期的な面白さだなと感じた思い出。

「マネージャーに～、ひとつだけ学ぶことのできない資質がある。それは才能ではない。真摯さである。」
「組織とは、個人の弱みを中和し、強みを発揮させるための道具である」

高い授業料を払った大学の、教科書からは響かなかったピーター・ドラッカー。文芸書サイズで2,000円しなかった本の内容は今でも幾つかは心に残ってるから不思議。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

経営学って何だろう？と思ったことがきっかけで読んでみた。とても興味深く、どんな人にも実践できる要素があると感じたし、何より読みやすかった！心震える場面もあり、物語としての面白みももちろんあった。けれど、個人的には主人公や友人の喋り方(〜よ！〜だわ、など所謂典型的な女性口調？)に違和感を覚えて心から楽しめなかった感、、、

甲子園だけが高校野球ではない 2

岩崎夏海

最後から2つ目のお話で、｢冬は必ず春となる｣という言葉が出てきますが、野球をやっている時は当たり前のように感じていましたが野球以外でもいろんな場面で活かせることだなと感じました。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

物語形式でスラスラ読めますが、中身はとても本質的でした。
「働きがいを与えるには、仕事そのものに責任を持たせなければならない（p.74）」という一節に、ハッとさせられます。
​組織を、個人の自己実現のための「手段」として捉えるドラッカーの哲学（p.275）に触れ、マネジメントとは単なる管理術ではなく、人間を活かすための愛ある知恵なのだと感じました。