岩崎夏海のレビュー一覧

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

あまり野球を知らない自分でも、高校生たちがすごく頑張っていることがわかりました。
絶対、お薦めです。
－中一女子－

『もしドラ』はなぜ売れたのか？

岩崎夏海

「もしドラ」を書いた岩崎夏海さんはとても謙虚な人だった。自分に過剰な自信を持っておらず、先例に学んだことが大ヒット作を生み出したのかもしれない。人への感謝も忘れないことに好感を持った。

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

著者自身が取材した過程で見聞きした高校野球に関する感動話（実話）を集めた本です。

ひとつひとつが濃いです。

この本に収められているようなエピソードがあるからスポーツ観戦はやめられません。

甲子園だけが高校野球ではない 2

岩崎夏海

チェック項目10箇所。42歳とは・・・肉体的にはあちこち衰えが目立ち始める頃合ではあるものの、反面、知識や経験は蓄積され、気力も漲ってようやく周囲に影響力を及ぼし始められるから、かなり充実した時期なのである。そもそも「祭」というのは、地震や津波などの天変地異が起こった際、人々の傷ついた心を癒すために始められたものだからだ。生きていくうえで重要なのは、「答えのない問題」。どこの世界でも「自分からやる」人より、「周囲の要請に応じてやる」人の方がうまくいく、なぜそうなるかというと、「自分からやる」うちは、そこに欲があるため、つい余計な力が入ってしまうのである。人間の脳には、喜ぶ時に活性化する「ミラーニューロン」という神経細胞があるらしい、そしてそれは「他人の笑顔を見た時」に、最も活性化するという。エンターテイメントの仕事は「400メートルリレーの第3走者」に似ている、第1、第2走者である先人から「面白さ」というバトンを受け継ぎ、それを第4走者である観客に届けるのである。スポーツとは面白いもので、プレーしている本人よりも、その周りで応援している人たちの方が、嬉しさも悔しさも数倍強かったりする。「働くってこんなに大変なんだね。お金を稼ぐってこんなに大変なことなんだ。」。夢は絶対叶わない、どんな希望も目標も、最後は肉体的な死とともに消滅する。大事なのは夢を「叶えること」ではない、夢が叶わなかった時、それを「諦めること」の方なのだ。続編を出すことの最大の意味は、前作では表現しきれなかった新たなテーマをそこで表現することにある。

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

チェック項目６箇所。上の世代から受けた恩というのは、全ては絶対に返せない。もしかしたら人間というのは、最も大切なものの一つである「自らの命」を失ったときに、何よりだいじなことを学ぶのかもしれない。大事なのは「初めからあきらめないこと」であって、がんばってもダメだったら、今度は逆に「あきらめること」のほうが重要になる。夢は、当たり前の話だけれど、叶ったり叶わなかったりする、だから、大切なのは「あきらめないこと」ではない、それよりも、「叶わないことを怖れず、失敗してもいいから挑戦して、ぶつかってみること」なのである。高校野球は３９９９の「負け」の集積ではなく、３９９９の「学び」の集積である。自分のやりたいことをやったために壊れてしまうような人間関係というのは、果たして正しいと言えるだろうか？

甲子園だけが高校野球ではない 2

岩崎夏海

また泣かされた。高校野球は特別なもの。多くの人が関わり、多くの人をいろんな形で感動させてくれる。高校生というのが、大人と子供のちょうど狭間の存在だからなのかなぁ。

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

高校野球にはすごくいやな思い出がある。

野球が弱くても、高校野球だけは優遇されていて、予算を持って行ってしまう。
県大会ですぐに負けるような部活と、
全国大会に行っている文化部の予算が、一人あたりで倍も違うのは納得できなかった。

本書には、なぜ高校野球が優遇されているか、
優遇されている高校野球の奢りが現れている。

一部に、全国大会に出たことが重荷になっている話があった。
当たり前のことだ、感動を生んでいるだけでなく、
大きな反発も生んでいることをマスメディアは知らせていないから。

小学校の部活では、野球とフットボール（サッカー）は同じくらい人気があるのに、
新聞での記事は５０対１くらいの量の違いがある。

そんなことで、野球をやっている人間を尊敬するようにはならない。
甲子園だけが高校野球なのではなく、
高校野球だけが部活ではないという本を出してほしかった。

著者の再考を願う

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

「もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら」の著者岩崎夏海さんが監修された書籍です。21のショーストーリー一つひとつの後に記されている岩崎さんのラップアップが、物語をさらに魅力的に仕上げている珠玉の書です。私自身の高校野球生活の様々なシーンが見事に甦ってきました。野球は「心のスポーツ」であるとされた最後のまとめには感動しました。

もしドラ～もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら～

岩崎夏海 / プロダクションI.G / 飯塚裕之（iSCreative）

最初に映画を観たんだけど、最後に祐之助が何故あの作戦を使ったのか理解してなかった。読んで良かった。ドラッカーを紹介しつつストーリーも結構面白いと思う。

エースの系譜

岩崎夏海

感動した。
映画メジャーリーグで感動した時を思い出した。

この作品が世になかなか出れなかったことが運気なんだろうな

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

電車で読んでいて涙。この本の登場人物には、名前がない。だからこそ、すぐ近くにいそうな、誰にでも当てはまりそうな身近な話になっているのだと思う。甲子園とはある意味、成功の象徴。人生と重ね合わせたら、世間でいわれる成功だけが人生じゃない、というメッセージにもなるのではないか。
それぞれの成功であり、幸せの形がある。それぞれの野球がある。
今の時代、上昇思考に疲れている多くの人を救う一冊。

エースの系譜

岩崎夏海

いつまでも、それは主人公の名前のように、読み続けていたくなる物語である。こんな小説に僕は出会ったことはない。終わったのに、続きが気になるのである。

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

甲子園という華やかな舞台だけで、高校野球は行われるのではない。
野球というスポーツに魅入られた少年・少女とその周りの人々。
名も無い人たちのストーリーにこそ、
野球と言うスポーツの魅力が輝いている。
甲子園は選ばれた選手だけのものじゃないんだなあ・・
通勤途中で読んでいましたが、
朝から泣いていました。おーい

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

ドラッガーのマネジメントについて物語を通じて学ぶことができる。
高校野球という身近なものについてマネジメントを採用しているため、読みやすい。
リーダーや管理職だけではなく、自分自身にも適応できるためおすすめの本。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

正にタイトル通りの物語で、ドラッガーの著書「マネジメント」を参考に、都立高校の弱小野球部を甲子園に出場させるまでの活動を描いている小説。

ドラッガーの「マネジメント」は有名なビジネス書で、私も名前だけは知っていたが、どうもビジネス書というものは抽象的な記述が多くて、想像力に欠ける私には不向きと思って読んだことは無い。

この本は、抽象的であろうビジネス書「マネジメント」を高校野球部という組織で具体的に展開しているという意味において、大変興味深く読むことが出来た。「マネジメント」の副読本にしても良いのでは等と考えてしまう。。。

言ってしまえば、「全ての思考は、顧客から始める」ということなんだろうな。。

ただ、物語の後半部分に涙を誘う展開を持ってきているのは、やはり小説かな。。この展開は必要だったのかな？と思ってしまう。

この本も、ドラッガーの「マネジメント(エッセンシャル版）」も同じダイヤモンド社から出ているのが面白いね。この本のおかげで、「マネジメント(エッセンシャル版）」も売り上げが大きく伸びたんじゃないだろうか。もし、私が、まだ会社勤めをしていたら、「マネジメント(エッセンシャル版）」を買っただろうなぁ。。。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

野球に関して造詣が深くないのですが、それでも終始、胸熱で読むことができました。そしてなにより、組織における“マネジメント“とはなんたるかを大変分かりやすく教えてくれる本でした。

マネージャーの根本的な資質は真摯さ。
“人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。“

顧客（相手）が求めているものを“マーケティング“によって明らかにして、それに応えるための行動をひとつひとつ実践していく。組織の中で価値があり、必要とされ、求められる働きができるためには、自分本位ではなく“顧客からスタートする。“
私は全然分かっていなかったなぁと大事な気づきをもらいました。

自分の仕事や家庭内でも活かせそうな引用がいくつもありました。P.F.ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】もぜひ読んでみたいと思いました。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

研修で講師がお勧めの一冊。

マネジャーは必ずしもその道の専門家である必要はない。
専門家とマネジャーは役割が異なるからだ。トップダウンの項目は勉強になった。自分の担当以外の最終意思決定に関与しない。これは心に留めておきたい。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

岩崎夏海

もしドラの続編。わかりにくい専門用語など出てきたけれど面白くて一気読み。野球選手をマネジメントすることは子育てにも共通することが多くて参考になった。ペンキ塗りの方法、一人ずつと面談、人の弱みに着目しない、大工さんの法則などなど。再読し続けたい良書。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

とても読みやすく、わかりやすく面白かったです。
ドラッガーのマネジメントは読んだことがありません。作中に出てくる引用を見てもどう生かすねん、と思いながら読んでいましたが、
少し無理やりな部分もあった気がしますが、納得感ある結果に繋がっていたように感じます。
なるほどね。と思わされる部分はいくつかあり、原著についても興味を持てました。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

[ひとし]

セオリーを具体に落とした本

ドラッカーのセオリーを実践する形で具体に落とした本です。しかもその具体の話が楽しめるという素晴らしい本でした。セオリーを具体例で説明してしまうと，その抽象度が下がって利用する場面が限られてしまうこともある一方，抽象度が高いままでは，どう使っていいかわからないこともある。というジレンマの中で，抽象から具体へと，感情を媒介して話が作られているということに驚きました。例えば，「顧客とは何か」を高校野球で具体として考えた部分などがすばらしかったです。素敵な本をありがとうございました。

私がこの本を知ったきっかけは，あつみゆりかさんの，１冊まるごと「完コピ」読書術でした。

ところで，BookLive ではドラッカーのマネジメントが読めないのでぜひ追加して欲しいです（エッセンシャル版はみつけましたが元の本がみあたりません）。

＃アツい ＃タメになる ＃感動する