岩崎夏海のレビュー一覧

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

真摯さとは、何か？

完読しました。
大変面白い内容だった。
マネージャーとは、どうあるべきか。
どうやって、人を生かすか、
成果こそ全てだが、
その過程で挑戦を試みない人は、失敗もしない。
失敗をする人間こそ、挑戦する良い人材である。
ビジネスマン父にも書いていたけど、真摯さというのは、
能力よりも、頭の良さよりも
**「人格の土台」**が大事だということ。

真摯さは、

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

マネジメントで一番重要な事は真摯さ。
顧客が誰なのかを知り、組織を定義づけること。
それは、我々の事業とは何かという問いに答えること。
企業の使命や目的は顧客の現実、欲求、価値からスタートする。
すなわち、外（顧客や市場）。

マーケティングとイノベーション。

事業とは自己実現させるための手段に過ぎない。
だから自分は何がしたいのか、マネジメント側は従業員が何をしたいのか。
現実、欲求、価値を知る必要がある。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

この物語のように人と上手く付き合っていく事は簡単ではないと思うが、実践してみたくはあるなと思いました。

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

涙なしでは読めない。甲子園でプレーした人、それを支えた人、怪我に泣いた人、プラカードを持って行進した人などなど。合間に著者の文章が物語を引き立たせていた。

※甲子園に出場した経験があったとしても、そこから長い歳月を経て過去を振り返った時、真っ先に思い返されるのはあの栄光ではなく、そこへ至るまでの汗と泥と涙にまみれたプロセスのほうなのである。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

ドラッカーの「マネジメント」を読んだことがなく、内容も全く知らない状態でも非常にわかりやすく、普通にストーリーもよい。
「もしドラ」自体が、「マネジメント」の例え話しを詳しくまたは噛み砕いて教えてくれる。
モデルとなったのは、AKB48の峯岸みなみと聞いて、さらに驚いた！

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

読みやすくて、個人的にとても面白かった。
経営、マネジメントというと堅いけれど、人を活かすということ、共に働く人の関係性などの小さな場面を切り取っても使える内容が面白かった。引用の文章だけでは、理解が難しいところもあったけど、高校野球に置き換えて例が示されるのもわかりやすかった。
ストーリー的な青春の部分は、よくあるような気もしたが、マネージャー目線の野球小説はそれはそれで新しく楽しめた。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

岩崎夏海

今、会社でドラッカーを中心としたマネジメントの研修を受けている事から、この本に興味を持ち一気に読みました。

本の内容から野球に置き換えてと言う手法は前回と変わりません。ただ読みやすく、ドラッカーの思考を理解でき、本の中でドラッカーの思考が具体化されているその形、考え方にワクワクします。innovationはこれからの社会の中でどんどんと必要になってきます。1から考える事よりもこの本からヒントを得ている方がアイデアも作りやすいかと思います。考える事は常に必要ですが、楽しく、そして真摯に取り組める事が今後を大きく変えれると感じました。

エースの系譜（１）

栗田あぐり / 岩崎夏海

[いね]

スポーツマンガ

同好会で機能してない野球部が一人の新任教師の登場で生まれ変わる。
勝ちたい気持ちや悔しい思いを胸に野球部の歴史がここから始まる…

＃カッコいい ＃アツい

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

岩崎夏海

ジム・コリンズ『ビジョナリーカンパニー２』の「最適な人材こそがもっとも重要な資産」（81頁）そして「マネジメント」と「教育」の違い、この指摘は興味深い。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

岩崎夏海

[やあ]

いいね

前作、『もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら』の続編。ドラッガーの話は頭に入りやすい。

＃アツい

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

本棚から断捨離するつもりで読み返したら、めちゃくちゃ面白かった。ドラッカーのマネジメントのエッセンスを青春小説仕立てにするという企画に負けないほど、筋もよく練られている。

もしドラを読み返したら、また本家の「マネジメント」も読み返したいと思った。

audiobook.jpでオーディオブックを購入して、iPhoneでも聴いてみることにした。

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

ノンフィクションで書かれた感動作品です。

リアルな内容で、部活に打ち込んできた私からすると、とても心動かされる内容でした。
各章が短くまとめられており、読みやすかったです。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

岩崎夏海

[イタポイ]

最高

これからのグローバル社会において、最も必要となってくるのは、本書でも何度も出てくるアイディアだと痛感しました。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

岩崎夏海

[イタポイ]

経営者は必読書です

マネジネントすることは、計画的にしながらも一人一人をしっかり見ながら、この組織でどうマーケティングするかまで鋭く分析しないといけないのだと分かりましたが、それはとても夢のある最高の仕事だとこの本を読んで感度を覚えました。

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

何かに夢中になって努力すること。一生懸命になって自分ができることに全力で取り組むこと。
「高校野球」には人を惹き付ける魔力がある。
栄光の影にたくさんの隠れた人間ドラマがいくつもある。そんなドラマの上に成り立っているのが
「甲子園」
人を惹き付けないわけがないですね。
甲子園を目指していたことがある私には涙なくして読むことが出来ない本でした。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

岩崎夏海

個人的には、ぜひもしドラだけではなく、こちらの書籍も読んだほうがいいと思う。


顧客の創造は、マーケティングとイノベーションによってなされるという。

もしドラはマーケティングについて、本書はイノベーションについて語られている。


■イノベーションとは、意識的かつ組織的に変化を探すことである。
変化とは…大きく以下の7つに分けられる。
・予期せぬことの生起
　⇒成功と失敗どちらも分析して応用できる
・ギャップの存在
・ニーズの存在
・産業構造の変化
・人口構造の変化
・認識の変化
・新しい知識の出現
※上から順に「信頼性と確実性」が大きい


変化を好むタイプと変化を好まないタイプがいる。そういう人たちをどうやってマネジメントするのかも1つのポイントになりそう。マーケティングはできるがイノベーションができない日本の体質は、この変化の好む好まないにあると思われる。そこをドラッカーが言及しているのかどうかを意識して読む。
⇒言及なし。みんな変化したいタイプになってた。

マネジメントとは、強みをさらに強めることが必要。
だから、教育（弱みを克服する）は必要がない。
これを教育機関に当てはめると、確かに難しい。。。
企業としては、マネジメントできる人は、人の強みに気づいてあげられることが大事になる。人の弱みにばかり目が行く人は、弱みの克服などに力を割きたくなり、それはマネージャーのやることに反する。

もしドラ～もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら～

岩崎夏海 / プロダクションI.G / 飯塚裕之（iSCreative）

ドラッカーのマネジメント入門に最適な漫画だと思います。マネジメントという部分だけでなく、ストーリーもとても感動するもので、最後の打席のあたりでちょっと泣きそうになりました・・・。次は本家にチャレンジしてみようと思います！

もしドラ～もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら～

岩崎夏海 / プロダクションI.G / 飯塚裕之（iSCreative）

[DREAM]

もしドラを読んで

何回読んでも感動し、飽きることが無い。感動を感じて、前向きにさせられる。

甲子園だけが高校野球ではない

岩崎夏海

あまり野球を知らない自分でも、高校生たちがすごく頑張っていることがわかりました。
絶対、お薦めです。
－中一女子－

『もしドラ』はなぜ売れたのか？

岩崎夏海

「もしドラ」を書いた岩崎夏海さんはとても謙虚な人だった。自分に過剰な自信を持っておらず、先例に学んだことが大ヒット作を生み出したのかもしれない。人への感謝も忘れないことに好感を持った。