もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

岩崎夏海

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個人的には、ぜひもしドラだけではなく、こちらの書籍も読んだほうがいいと思う。


顧客の創造は、マーケティングとイノベーションによってなされるという。

もしドラはマーケティングについて、本書はイノベーションについて語られている。


■イノベーションとは、意識的かつ組織的に変化を探すことである。
変化とは…大きく以下の7つに分けられる。
・予期せぬことの生起
　⇒成功と失敗どちらも分析して応用できる
・ギャップの存在
・ニーズの存在
・産業構造の変化
・人口構造の変化
・認識の変化
・新しい知識の出現
※上から順に「信頼性と確実性」が大きい


変化を好むタイプと変化を好まないタイプがいる。そういう人たちをどうやってマネジメントするのかも1つのポイントになりそう。マーケティングはできるがイノベーションができない日本の体質は、この変化の好む好まないにあると思われる。そこをドラッカーが言及しているのかどうかを意識して読む。
⇒言及なし。みんな変化したいタイプになってた。

マネジメントとは、強みをさらに強めることが必要。
だから、教育（弱みを克服する）は必要がない。
これを教育機関に当てはめると、確かに難しい。。。
企業としては、マネジメントできる人は、人の強みに気づいてあげられることが大事になる。人の弱みにばかり目が行く人は、弱みの克服などに力を割きたくなり、それはマネージャーのやることに反する。

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ドラッカーについてほとんど知識がないときに一度読んだのちの再読。入門書は数冊ざっくり一読したあとなので理解度はました気がします。

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オーディオブックで聞いた。

二つ以上の問題を同時に解決することが「アイデア」だ。これは、何かを発想するときに常に頭の隅においておきたいと思った。

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【わかりやすいです。】
イノベーションを求められていると感じつつも、どう行動したら良いのかわからない方にオススメ。小説の効果で、無理なく学べます。

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多分、2015年度ベスト。出張中に呼んで、号泣。

二番煎じは美味くない、が適用されない例外中の例外。

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野球もマネジメントも全くわからず興味もない。
それでも最後まで読めたのはわかりやすくて面白かったからだと思う。
問題→考察→行動が繰り返される形で話が進んでいたが、就活のエントリーシートみたいだった。

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マネジメント、イノベーションの手法を具体的な例（小説）で紹介した本。

凡人でもエリートに勝てる人生の戦い方

という本に通ずるものがありました。

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『もしドラ』の第２弾。今回は、ドラッカーの『イノベーションと企業家精神』をもとに、競争しなくても勝てる、まったく新しい高校野球部をつくろうとする物語。前作の『もしドラ』も小説としても面白く、勉強にもなる内容だったが、本作も負けないくらい、面白く役に立つ内容だった。マネジメント（特に人事）の重要な役割はメンバーの「居場所を作る」ことといったことや、「イノベーションとは、競争しないこと」ということが印象に残った。本書を読むと、自分でもイノベーションが起こし、マネジメントができる気がしてくる。

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もしドラ1より読み応えがあった印象。
競争社会の中で、自分の「居場所」を探すことがキーワード。
タイトルにある【企業家精神】について印象に残った言葉を数個。

•自分の強み弱みを早めに理解すること

•トップマネジメントが他部門の若手と定期的に会うこと

•いつまでも創業者がマネジメントを行うのではなく、トップチームに引き継ぐ決意をしておかなければならないこと

ふむ。私の主人は出来ている気がする……。

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もしドラの続編
当時の登場人物が、先生役で新たな高校で甲子園を目指す

今回のテーマはイノベーション
解り易くて面白い