岩崎夏海のレビュー一覧

甲子園だけが高校野球ではない 2

最後から2つ目のお話で、｢冬は必ず春となる｣という言葉が出てきますが、野球をやっている時は当たり前のように感じていましたが野球以外でもいろんな場面で活かせることだなと感じました。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

物語形式でスラスラ読めますが、中身はとても本質的でした。
「働きがいを与えるには、仕事そのものに責任を持たせなければならない（p.74）」という一節に、ハッとさせられます。
​組織を、個人の自己実現のための「手段」として捉えるドラッカーの哲学（p.275）に触れ、マネジメントとは単なる管理術ではなく、人間を活かすための愛ある知恵なのだと感じました。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

ドラッガーのマネジメントについて物語を通じて学ぶことができる。
高校野球という身近なものについてマネジメントを採用しているため、読みやすい。
リーダーや管理職だけではなく、自分自身にも適応できるためおすすめの本。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

正にタイトル通りの物語で、ドラッガーの著書「マネジメント」を参考に、都立高校の弱小野球部を甲子園に出場させるまでの活動を描いている小説。

ドラッガーの「マネジメント」は有名なビジネス書で、私も名前だけは知っていたが、どうもビジネス書というものは抽象的な記述が多くて、想像力に欠ける私には不向きと思って読んだことは無い。

この本は、抽象的であろうビジネス書「マネジメント」を高校野球部という組織で具体的に展開しているという意味において、大変興味深く読むことが出来た。「マネジメント」の副読本にしても良いのでは等と考えてしまう。。。

言ってしまえば、「全ての思考は、顧客から始める」ということなんだろうな。。

ただ、物語の後半部分に涙を誘う展開を持ってきているのは、やはり小説かな。。この展開は必要だったのかな？と思ってしまう。

この本も、ドラッガーの「マネジメント(エッセンシャル版）」も同じダイヤモンド社から出ているのが面白いね。この本のおかげで、「マネジメント(エッセンシャル版）」も売り上げが大きく伸びたんじゃないだろうか。もし、私が、まだ会社勤めをしていたら、「マネジメント(エッセンシャル版）」を買っただろうなぁ。。。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

野球に関して造詣が深くないのですが、それでも終始、胸熱で読むことができました。そしてなにより、組織における“マネジメント“とはなんたるかを大変分かりやすく教えてくれる本でした。

マネージャーの根本的な資質は真摯さ。
“人のマネジメントとは、人の強みを発揮させることである。“

顧客（相手）が求めているものを“マーケティング“によって明らかにして、それに応えるための行動をひとつひとつ実践していく。組織の中で価値があり、必要とされ、求められる働きができるためには、自分本位ではなく“顧客からスタートする。“
私は全然分かっていなかったなぁと大事な気づきをもらいました。

自分の仕事や家庭内でも活かせそうな引用がいくつもありました。P.F.ドラッカーのマネジメント【エッセンシャル版】もぜひ読んでみたいと思いました。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

研修で講師がお勧めの一冊。

マネジャーは必ずしもその道の専門家である必要はない。
専門家とマネジャーは役割が異なるからだ。トップダウンの項目は勉強になった。自分の担当以外の最終意思決定に関与しない。これは心に留めておきたい。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

もしドラの続編。わかりにくい専門用語など出てきたけれど面白くて一気読み。野球選手をマネジメントすることは子育てにも共通することが多くて参考になった。ペンキ塗りの方法、一人ずつと面談、人の弱みに着目しない、大工さんの法則などなど。再読し続けたい良書。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

[ひとし]

セオリーを具体に落とした本

ドラッカーのセオリーを実践する形で具体に落とした本です。しかもその具体の話が楽しめるという素晴らしい本でした。セオリーを具体例で説明してしまうと，その抽象度が下がって利用する場面が限られてしまうこともある一方，抽象度が高いままでは，どう使っていいかわからないこともある。というジレンマの中で，抽象から具体へと，感情を媒介して話が作られているということに驚きました。例えば，「顧客とは何か」を高校野球で具体として考えた部分などがすばらしかったです。素敵な本をありがとうございました。

私がこの本を知ったきっかけは，あつみゆりかさんの，１冊まるごと「完コピ」読書術でした。

ところで，BookLive ではドラッカーのマネジメントが読めないのでぜひ追加して欲しいです（エッセンシャル版はみつけましたが元の本がみあたりません）。

＃アツい ＃タメになる ＃感動する

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

高校野球のマネージャーがドラッカーの「イノベーションと起業家精神」を読むことで、練習にもその考え方を取り入れて、甲子園を目指す。

とサラッと書いてみましたが、もしドラの前作を読んだことがなく、前提知識はない状態でしたが、前作の延長であることは分かりました。

魔術を生み出したり、甲子園の優勝校に勝ったりと非現実的な部分もありましたが、マネージメントの考え方って、大切だなと思う部分もありました。仕事に関しては、新しい環境に置くたびに相談やアドバイスをもらえる人がいたら良いなと思う時も。今で言うと、それがチャットAPIでしょうか。小説の中でも、選手に同伴して走るという話がありましたが、他者のことも、自分のこととして捉える考え方は大切だなと思う。
一方で、ジム・コリンズのビジョナリーカンパニーのやる気のある力のあるものが残れば良いという、考え方は、資本主義の残酷さを感じずにはいられません。

自分の居場所を見つけるというのは、どんなに歳を重ねても、永遠の課題の様に思ってしまう。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

今さら気づいた続編。さらっとですが読みました。

前作とは違うドラッカーの作品を上げ「イノベーション」と「成長」にフォーカス。魔球の発見は若干の怪しかったですが、やはり全体的には面白かったです。

自分の興味と合致していたからな気がします。主人公である夢のように居場所をうまく作りたいものです。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

ビジネス書と言うよりは高校生の青春ストーリーを読んでいる感じ。野球部なのに選手が1人もいないでマネージャーだけで成り立っているという状態が面白い。天空グランドの整備や「野球における型の確立」などドラッカーの言葉を参考に工夫を重ね、ゼロからスタートしてどんな野球部ができるんだろうと楽しみながら読めた。イノベーションボール二号の活躍も読んでみたかった。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

前作は期待せずに読んだから余計に印象強かったのかも。今回のは期待が高くなってたせいか、サラッと読んだ感じになったのかも。良くできた話ではありました。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

面白かった。
夢の成長とともに勉強になることがたくさんあった。
人の弱みが気にならない人がマネージャー向き。
人事とは人の居場所をつくること。
トムソーヤのペンキ塗りテクニック。
勉強になりました。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

野球部の再変を通じてマネジメントとイノベーションについて解説されていた。
マネジメントとイノベーションはどんな組織でも必要でない人材はいない。
最適に人材を配置しその人の居場所を作ること。

その人が個々が、自分の居場所と感じるのは人から頼られること、自分しか出来ないことと感じられることである。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

「もしドラ」より先に読んでしまいました。

高校野球にマネジメントを活かす物語ですが、これは家庭や子育てにもかなり応用ができそうだなと思いました！
子供にとって家は居場所だけど、具体的に何をすべきかという本当の意味での居場所を作ってあげられると良さそうだなと思いました。
小さなことから始める、というのもハードル低くていいですね。

仕事でも、1人でも後輩がいる人なら是非読んで欲しい一冊。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

物語～小説～としてのストーリー性はあったとおもいます。
読み進むにつれて、ドラッカーの重要な教えを改めて気が付かせる構造となっています。

書籍に埋め込まれたドラッカーの言葉は次の通り

・『これからは競争社会が到来する』　情報化社会が進むにつれて、知識層が拡大する。すると競争に参加するプレイヤーが増えるから、競争は激化せざるを得ない
・マネジメントは『要らない仕事』を減らしもするが『必要な仕事』を増やしもする
・イノベーションとは、競争しなことである。新しいものを作り、競争を少しでも減らしましょう
・新しいものを生み出す機会となるものが変化である。イノベーションとは意識的かつ組織的に変化を探すことである
・変化を謙虚に受け止めることは、とても勇気がいることだ
・企業家とは、秩序を破壊し解体する者である。企業家の責務は「創造的破壊」である
・マネージャーに欠かすことができない資質、それは『真摯さ』である
・人こそ最大の資産
・自分は何が得意で何が不得意なのかとの問いこそ、ベンチャーに成功の兆しが見えたところで、創業者たる企業家が向き合い考えなければならない問題である
・重要なことは、『小さくスタートすること』
・創業者自身がいつまでも自らマネージメントを行うのではなく、いずれトップのチームに引き継ぐ決意をしておかなければならない
・イノベーションを魅力的なものにするための第一の段階は、すでに活力を失ったもの、陳腐化したもの、生産的でなくなったものの廃棄を制度化することである
・イノベーションを行うにあたっては、外に出て、見て、問い、聞かなければならない。このことは、いかに強調してもしすぎることはない
・イノベーションに成功するものは小さく、しかもシンプルにスタートする
・優れたリーダーは、自らの退任や死をきっかけにして組織が崩壊することはもっとも恥ずべきであることを知っている
・強みよりも弱みに目を向ける者をマネージャーに任命してはならない
・コップに「半分入っている」と「半分空である」は、量的に同じである。だが、意味はまったく違う。とるべき行動も違う。世の中の認識が「半分入っている」から「半分空である」に変わるとき、イノベーションの機会が生まれる。

目次は以下の通りです。

プロローグ

第一部

第一章　夢は『もしドラ』を読んだ
第二章　夢は『イノベーションと企業家性精神』を読んだ
第三章　夢は野球部の民営化に取り組んだ
第四章　夢は野球部の人事に取り組んだ
第五章　夢は小さくスタートした

第二部

第六章　夢は外に出て、見て、問い、聞いた
第七章　夢は予期せぬ出来事に遭遇した
第八章　夢はイノベーションの機会に集中した
第九章　夢は居場所とは何かを考えた

エピローグ

あとがき

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

[やあ]

面白い

人によって面白いと思うか分かれる。
アニメを見てたので本も買ったのだが、アニメの方が面白かった。
ただドラッガー要素は良かった。

＃感動する

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

マーケティングを学び始めたところで、ドラッカーの「イノベーションと企業家精神」を読もうと思った人が、それよりも先に読むことをオススメしたい本。

ドラッカーは非常に優れた著書を残しているけれども、マネジメント実務がどんなものか経験がない人や、マネジメントで苦労したり悩んだことがない人が読んでも、具体的にイメージしづらい（これは本当に仕方がないこと）

この小説は、それを疑似体験させてくれるのと、ドラッカーの言葉を良いタイミングで登場させてくれるので、普段の学生の生活でも近しいものがなにかを連想しやすくなる。

そんな下地をつくったうえで、ドラッカーの著書・言葉をあらためて読みなおすと、言葉が活き活きと刺さってきます。


ただ、マネジメントで悩むような30歳以上の人が手にするには度胸のいる表紙なので、★１つ減らして4。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『イノベーションと企業家精神』を読んだら

物語は何となく予想ができてしまう。だけどイノベーションがどんなことかが分かりやすくなってて良かった。

もし高校野球の女子マネージャーがドラッカーの『マネジメント』を読んだら

[^_^]

マネジメントの入口として

ストーリー式で、わかりやすくマネジメントについて学べたかと思います。初心者向けの内容になるのかとは思うのですが、最初に読む本としていいのかもしれません。この本で前知識を得たうえで、より深く学んでみたいなと思いました！