渋谷昌三のレビュー一覧

リーダーシップのある人、ない人 部下を持つ人のセルフ・トレーニング

昔とは違い、目の上のこぶ的な部下が必要なのは分かる。自分と同じ思考で動く部下なら、自分の刺激にもならないしね！自分の視野も広くならない！今の上層部は保守的な感じ。私は、あまり上司に干渉されたくないタイプ。

あなたが嫌われるのは、そのクセのせい。

クセは個性。その個性も常識から逸脱していると嫌われる原因になってしまう。自分のクセは自分の常識となっており点検する機会がないので、チェックするには本書は丁度良いかもしれない。

冒頭は前述の事柄が書かれており新たな気付きがあったが、内容自体は根拠の無い偏見で書かれているわけでないものの独自色が際立ってあるわけでもないので、可もなく不可もなく、といったところか。

イラッとくる人 不機嫌な人間関係を変える心理学

イラっとくる人がいる。
それは、その人に「期待をしている」から。
その期待が裏切られた時にイラっとする。
それは、以前より理解はしていたが。。
理解をするのと、実践するのは話が違う（笑）

私にとって真新しい情報がなかったので、星は低いが、参考に読むのは面白いと思う。
なぜなら、ここに書いてある人々は、必ず周りにいるから。

私も昔は、「なんでも仕切りたがる」人だったなー。
それをやらないと、自分がそのグループにとって必要のない人物になると思っていたから。（実際にそれでトラブった）
人のふり見て我がふり直せ。だなー。

電車の中を１０倍楽しむ心理学

電車通勤なので、「10倍楽しめるなら」と思って手にとったけど普通だった（笑）

狭い車内で浅く腰掛け足投げ出しちゃってる人とかでかい荷物のくせに入口に置いちゃって降りる人とかいても無視して頑張っちゃってる学生とか、そんな人の心理ってどうなっちゃってるの？？って思ってたけどそんな人たちの心理にもほんのり触れています

お盆休みでつかの間の空いた電車を満喫出来たがまた夏休み終わったらいつもの満員電車に戻るんだ(´；ω；｀)
いつも空いてたら嬉しいけどこれじゃ採算取れなくてまた値上げだよね（笑）
車内で10倍楽しむ前にもっと車内マナーが向上するような本出して欲しいわ（社内で傍若無人な人はそんな本読むわけないが）

電車の中を１０倍楽しむ心理学

電車内でなわばり争いがあるのは何となく感じていたので納得した。

紹介されている見た目と性格の例がほとんどイメージ通りだったのでちょっと拍子抜けしてしまったが、

服装など他人に見られることを意識して選択するものは自分の願望が反映されて、そうでないものには本来の性格が見え隠れしている

というのは新たな発見だった。

今後どこかで手持ち無沙汰になったら観察してみようと思う。

イラッとくる人 不機嫌な人間関係を変える心理学

参考程度。

あるある。。。と思ったり、
あー、こーいうことしてるなーとか振り返ったり。

なるほど！
ということは無いが、
なんとなく自分を振り返ったりできたかな？

イラッとくる人 不機嫌な人間関係を変える心理学

わかりあえない人は必ずしも厭な奴ではないということ。決めつけは相手を否定し、結局はそのギャップに自分自身が苛立ち苦しくしてしまう。自分とは違う考え方もあるのだと大きく受け入れ焦らないこと。時間をかけて理解しあうこと、腑に落ちればヘンテコリンな行動にも理由があることに思い至ることができる。イラつく人を系統ごとに分類し、それぞれに対して具体的に対処方法が示されている。逆にいえば自分がイラつかせる人になるのを未然に防止する指南書でもある。自分には後者の用途として重宝した。

人を見抜く

人との関わりで大切なことは、相手の気持ちを読み取り、相手がしてほしいことをすること。

人間関係で大切な部分をもう一度確認することができた。

人を見抜く

人を見抜くというタイトルですが、人の心理をどのように読み、とう行動するかが書かれている本です。
ただ、私の感覚になじまなかったのか、いまいち、この本の内容に引きこまれない自分がいました。

上司を見抜く 部下を見抜く

・豊臣秀吉は、主人である織田信長の長所を見ることに心がけて成功し、明智光秀は、その短所が目について失敗したといいます。（松下幸之助）
・平凡な教師は言って聞かせる。よい教師は説明する。優秀な教師はやってみせる。しかし、最高の教師は子供の心に火をつける・ウイリアム・ウオード（教育学者）
・「俺が若い頃は・・・」の上司はマイナス思考
・仕事を楽しめる上司が一番強い。
・上司は「ほめ方」の数で能力が決まる。
・信頼は「口の堅さ」に比例する。
・部下の反発を力に変えられるか
・少しだけ飲んで帰るのは切り替え上手
・「低い声」で大物感を演出できる（①話すときは低い声でゆっくり話す②手振り、身振りを加えて話す③笑顔をときどき挟む④相手の視線から目を外さない）
・特定化の心理

「しぐさ」を見れば心の９割がわかる！

仕事関係の人には結構使えるんじゃないかと思います。
相手は自分より年上で尚且つ人生経験豊富な先輩ですから、なかなか手の内を見せることは少ない。
けれども、仕草で見分けることができるのであれば人間関係を円滑に進めることができるのではないかな。
とは言っても、ここに書かれていることは基本中の基本なのでそうなんだ〜という軽い気持ちで読んでいます。

心をつかむ心理学 相手の「次の反応」がわかります。

人間関係を円滑にしたり、人を説得したり、動かすのに心理学が役立つという本。
なるほどなとは思うけど、わかっていること、当たり前なこと、どっかで聞いたことあることが多い。
心理テストも面倒なほど多い。
よい暇つぶしにはなります。

面白いほどよくわかる！心理学の本

興味の種を拾うにはもってこいの本。
内容は浅く広く。だからこそ、あ、ここは興味あるなあ、とかここはちがうなあとか、思いやすく、また用語を色々と紹介してくれているので導入としてはとっても良い本なのかな、と。

私の場合は色の話と音楽療法、好き嫌いのテクニック、カタルシスという言葉が印象的だった。

イラッとくる人 不機嫌な人間関係を変える心理学

あらゆる方面から迷惑でイライラしてしまうような人間をわかりやすく解説している感じ。

自分も気をつけなくては…

「しぐさ」を見れば心の９割がわかる！

人とのコミュニケーションにおいて、参考になる部分がありました。
人の心の裏を読むというというより、
気遣いが出来るようになるために実践していきたいです。

「しぐさ」を見れば心の９割がわかる！

実用書としてみたらなんだかなあという感じ。
これを心のバイブルにするのはやめておいた方が良いんじゃないかと思います。
いつでも他人を疑うという癖がついてしまうのはあまりよくないことだと思うので。
(そのせいで仲が険悪になってしまったり、親友がただの友人になってしまったりしてものすごく自己嫌悪した経験がある…。)

ただセールスマンだとか仕事の依頼を受ける時だとかにはある程度役立つのかもしれない。
でもそういう場面によく出くわすような人はここに書かれてあることはすでに心得ているんじゃないかと。
言葉が良くないかもしれませんが、初心者用です。

使えるかどうかは置いておいて、内容としてはわりと面白かったので☆３で。

「しぐさ」を見れば心の９割がわかる！

人付き合いの上手な人は、言葉を鵜呑みにしないだとか。
「符号化」声の調子やしぐさ、態度に表れる感情のこと。
符号を読み取ることを「解読」といい、コミュニケーションの基本はこの2つ。

「しぐさ」を見れば心の９割がわかる！

ある程度は知っていたつもり、でも意外と勘違いなこともあって友達や家族の行動や自分の行動振り返り、なるほど！
と思うことも（；￣ェ￣）


まだまだ日々勉強( ´ ▽ ` )ﾉ

リーダーシップのある人、ない人 部下を持つ人のセルフ・トレーニング

～1007
Part1 部下を持つ人のセルフトレーニング【準備編】
第1章 部下の心を見抜いて付き合おう
・部下がキレる前に手を打ってますか？
・「セルフ・ストレス」って知ってますか？
・「ビジネス・ストレス」って知ってますか？
・ウソをつくにはワケがある？
・「同調ダンス」してますか？
・「SIQ（社会的知能指数）」って知ってますか？
・おしゃべらは職場で必要？
・部下の心に話しかけてますか？
・あなたの部下は、仕事に燃えてますか？
・部下の怒りにどう対処してますか？
・ケータイをうまく使ってますか？
・部下と「飲み食い」してますか？
・ビシビシと叱っていい部下のタイプとは？
・「見物効果」のプラスとマイナスの作用とは？
・「セルフ・ハンディキャッピング」とは？
・部下に、意思表示させていますか？
・とうやって仕事の「動機つけ」させてますか？
・「カチッ・サー」現象とは？
・「人間距離」って知ってますか？

第2章 自分を知って自分が変わろう
・「オープナー度」って知ってますか？
・矛盾しためっせーじを送ってませんか？
・ついつい「役目だから・・・」と言ってせんか？
・上司が守るべきルールとは？
・リーダーにふさわしい声とは？
・あなたはネアカなリーダーですか？
・肩書きで仕事をしてませんか？
・常に自己開示を心がけてます？
・いつも怒ってばかりいませんか？
・知らないうちに「妄想性認知」を起こしてませんか？
・仕事で部下を、明るい気分にさせてすか？
・あなは「カマス」になってませんか？
・異質な人間を重用してます？
・「社会的リアリティ」の効果を知ってますか？


Part2 部下を持つ人のセルフトレーニング【基礎編】
第3章 人を動かすということ
・部下と視線をあわせてますか？
・ゲイン効果で気持ちをつかんでいますか？
・言葉遣いでその気にさせていますか？
・ささやき戦術を使ってますか？
・まず聞く耳を持たせてから話していますか？
・部下に参加させるべき会議とは？
・人を動かすための駆け引きをしていますか？
・待たせてその気にさせる？
・「バンドワゴン・アピール」を利用していますか？
・「口うるさい長老」の効用とは？
・「IT革命」していますか？
・こだわりと抜擢で人を動かしていますか？
・会議での意見に説得力を増すには？
・「ヒューリステイック」な思考法とは？
・嫌がる仕事をうまく頼んでますか？
・確信を持って繰り返し主張していますか？

第4章 人を評価するということ
・「ユニークネス」のある人が周りに増えてませんか？
・好きな上司のタイプで部下を判断？
・責任の所在を校正に判断してますか？
・加点主義で評価してますか？
・好きな部下の短所を見過ごしてませんか？
・高創造性人間を重用してますか？
・物事の結果と責任の不思議な関係とは？
・たまには「ガツン」と怒ってますか？
・三通りの評価方法とは？
・報酬について考えてますか？

Part3 部下を持つ人のセルフ・トレーニング【実践編】
第5章 人の力を引き出すために
・逆境指数（AQ）を育ててますか？
・部下に今の自分を確認させてますか？
・部下の「努力」を誉めてますか？
ー内発的動機付けを高めてますか？
ー『猿蟹合戦』の教訓とは？
ー好意を持つ相手からは好かれる？
ー会社の人の名前と顔を覚えてますか？
ー「援助行動」を促す方法とは？
ー「為せば成る」でやる気にさせてますか？
ー部下をやる気にさせる奥の手とは？
ー言い方次第で部下の反応が変わる？
ー仕事希少性を部下に認識させてますか？
ー会議で円卓を使ってますか？
ー「合理化」の真の意味とは？
ー「社会的勢力」をうく使ってますか？

第6章 人を導くために
ーいつも笑顔で伝えてますか？
ー部下は「面白い」と感じてますか？
ーブレーンストーミングを利用してますか？
ー50センチでその気にさせてますか？
ー「ピグマリオン効果」で部下を動かしてますか？
ー「自己成就予言」って知ってますか？
ー「効力感」を持たせてますか？
ー「役割行動」で人は成長する？
ー「四月に何をすべきか」を考えてますか？
ー新入社員をその気にさせてますか？
ー「リンゲルマン効果」を防いでますか？
ー意見の対立をどうやって処理してますか？
ー「シンクロニー」って知ってますか？
ー「メンター役」とは？

覚えて使う心理学的に正しい「この一言」

大人のたばこ講座とかで知られる寄藤文平のイラストがカバーに使われていて、一味違うなと思ったのに、中のイラストは別人。ある意味カバー詐欺。
安っぽい絵で内容もそれくらいのものに見える。
特に斬新なことは書いておらず、言われがちなことをまとめた感じ。