山本憲明のレビュー一覧

  • 「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の習慣

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    ★仕事の速さ、遅さを決めるものは…★

    なかなか終わらない仕事、定時に帰れない、やることリストをつくったものの時間内に終わらない、なくなくその日は帰る…など、仕事が思い通りに行かない人が多いと思います!

    この本を読むと、今の自分と比べると、たしかに当てはまるなぁと思うところがたくさんあります!!

    普段何気なくやってしまっていることが、遅さを招いている可能性があることに気付きました!

    この本を読んで、全てができるわけではないですが、出来ることから始めて、良い習慣を作っていきましょう!

    そして、仕事もプライベートも充実させていきましょう!

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    2021年05月27日
  • マンガでわかる 「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の習慣

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    ネタバレ

    『漫画と解説の繰り返しで、分かりやすく学べる本』

    【重要メモ】
    *タスクごとに時間を管理する
    今日やる仕事を項目化し、ひとつひとつの仕事にかかる時間を把握し、終わる時間を設定する。

    *人に影響されない
    自分の仕事のやり方を持ち、何か行動するときは、自分の意思を確認する。

    *石の目
    物事を成し遂げようとする際には、その物事の重要なポイントを掴み、そこをついていく。

    *人に仕事を振る
    誰でもできる仕事は部下などに振り、自分にしかできない付加価値の高い仕事をする。

    *保守的よりも革新的に
    仕事は前例に縛られず、新しいやり方を生み出していく。

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    2021年03月06日
  • 危機でも大丈夫!「小さな会社」のつくり方・変わり方

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    とにかく無駄な支出を減らして、利益を作っていこうという考え方。身軽で行動力のある「ひとり会社」はこれからの時代にフィットする働き方。

    必要となる売上額の考え方も参考になりました。

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    2021年02月15日
  • 社員ゼロ!きちんと稼げる「1人会社」のはじめ方

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    荒稼ぎしようという内容ではなく、必要な分を着実に稼ぎながら、自分の時間も作って幸せな生活をしていくことがベースに書かれています。
    これからの時代に沿った考え方であると同時に、非常に有益な情報も多くあり参考になりました。

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    2021年02月01日
  • 社員ゼロ!きちんと稼げる「1人会社」のはじめ方

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     1人経営というのは俺に合っているなぁと思った。

     関係ないけど、大学卒業して2,3年はサークルの連中誘ってチャリンコとか、山とか遊びを続けようとしていた時期があった。
     でも、そのうち段々と人が集まらなくなって、いつの間にか人を誘わずに毎週独りで出かけることばかりになってしまった。
     そこには、俺の遊びに人を付き合わせるのも迷惑だろうし、危ないことする(山とか)のに巻き込むのは悪いなぁという、誘わなくなった理由はあとからくっついてきた。

     人を巻き込まなくなった俺だから、1人経営というのはしっくりくる。

     まず本書では、仕事を辞める時期を決めることが最初にやることだと主張する。
     リタイア後、何歳まで生きるか。
     それが分かれば老後に必要な金額が算出できる。
     そして、辞めるときまでにいくら必要で、現在の資産から差っ引いて毎月何円必要か。
     それを粗利率でざっくり計算すると、売上は年に、月に、一日にいくらと算出できる。

     まず計画することの重要性を説く。

     
     今やってる仕事が自分一人では到底コントロールできない。
     自分の手が届く範囲のビジネスをやりたいという思いはある。
     やりたいこと、たくさんある。
     加えて、家のアパート経営は、親が70才越えていて、いつかはやらないと行けないとは思っている。

     一人経営、ピンとくるビジネス書だった。

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    2020年01月19日
  • 「朝1時間シート」で人生を変える法

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    毎日の積み重ねが人生を変える
    言い換えれば、それしか人生を変える確実な方法はないのかと。

    朝時間の様々な活用事例が載っているので
    その中から自分に合ったものをピックアップして
    実践していくと◎

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    2020年01月02日
  • 社員ゼロ! 会社は「1人」で経営しなさい

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    国内中心のビジネスを継続していこうとする場合、人口減少に伴う市場規模の縮小に見合った経営が必要となってくる。その前提に立つと、右肩上がりの増収増益で会社規模の拡大を目指す、従来当たり前とされてきた価値観を一度リセットすべきでは、ということに気付かせてくれる良書。売上は増やし続ける必要はなく、生きていく上で必要な分だけ利益を確保できればよくて、そこから逆算すると最低限の売上はこれだけあればOK、それ以上は無理に働く必要はない、というミニマルな経営思考に共感できた。1人経営というスタイルを再評価できる一冊。

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    2019年11月21日
  • 「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の習慣

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    付箋を貼ったので、何度も読み返し、少しずつ自分の生活習慣を変えていきたいと思いました。
    自分を変えるきっかけにしたいです。

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    2020年04月02日
  • 「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の習慣

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    ネタバレ

    仕事が速い人、遅い人を項目毎に対比する形で構成。割と各項目共感できた。特に意識したいのは以下の点。

    ▪️同時並行せず、1つのことに集中して終わらせる
    ▪️やらないことリストを作る
    ▪️マニュアル、チェックリストを作る
    ▪️重要性を考える
    ▪️パソコンのスキルを高める
    ▪️ものを捨てる
    ▪️退社時間を決める

    以上

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    2018年10月09日
  • 「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の習慣

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    仕事が速い人と遅い人の行動や考え方の違いを対比しながら書いてあって、わかりやすかった。どちらかというと仕事が遅い人の項目に当てはまることが多くて、自分自身の行動を変えていかなきゃなと気付かされた。

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    2018年01月23日
  • [仕事が速くなる][ラクになる][結果が出る] 手放す!技術(大和出版)

    購入済み

    読んで損はない本です

    仕事が多く、残業ばかりの生活を変えたくて、この本を読み始めました。目からウロコの方法がたくさん書かれていて、さっそく明日から実践してみようと思いました。夢中になり、2日で読み終えてしまいました。また繰り返し読みたいと思います。

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    2015年10月25日
  • 社長は会社を「大きく」するな!

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    「会社を大きく」することに対するデメリットから始まり、一人あたりの粗利の重要性と、その粗利の分け方(給与4、経費4、利益2)などの考え方の説明がある。粗利の伸ばし方は会社のダウンサイジングとニッチなマーケットに絞ることでの差別化など一般的な話。
    あとは、経営者は自分の会社への投資家としての観点も必要であるという説明。そのためのリターンはどのように考えるか、など。
    読みやすく分かりやすい内容だったのでおすすめ。

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    2013年12月06日
  • 「朝1時間シート」で人生を変える法

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    さらっと読める朝活ノウハウ本
    でも、私にとっては良かったです。★4.5くらい。

    〇 朝1時間、で敷居が低い
    〇 大学ノートで出来るというところが良心的
     (手元にあるバーティカル手帳で手軽に流用できそうです)
    〇 何をしてもいい。毎日やれば1時間でも1年で365時間。それだけ同じことを積み重ねることが出来れば立派な継続。
     オススメ5項目:
      ① 今日やることの計画
      ② 昨日できたこと、できなかったことのまとめ
      ③ 昨日読んだ本の内容をブログに書く
      ④ 部屋・机まわりの掃除
      ⑤ 出会った人にハガキを書く
    〇 「やること」が出来たら「〇」をつける。
     (大人になっても、「〇」は気持ちがいい。)

    〇 寝る前、布団に入っての読書はおすすめ
      落ち着いて睡眠に入りやすい。夜インプット→朝アウトプット
    ☆ 眠たくても、絶対に目覚めた時間に起きる
     (ここだけ、努力が必要)
    〇 二度寝より昼寝15分


    朝活にくじけそうになったら、時々読み返して初心に戻るのにいい本だと思う。 

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    2013年03月10日
  • 社長は会社を「大きく」するな!

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    会社経営にとって本当に大事なものは何か、
    どこに注意していけばいいのかを考えさせてくれるいい本です。

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    2012年12月14日
  • 社長は会社を「大きく」するな!

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    今自分が社員10人以下の零細企業で働いているということもあり、非常に耳の痛いところが多かった(笑)

    少人数経営の目標として
    「一人当たりの粗利が2000万」
    というのが挙げられていて、今の状況から考えるとあり得ない数字…。

    でもそういうところを目指して、物事を考えていかなければ結局うまくいかなくなってしまうんだと思う。

    「目から鱗が落ちる」というほどの気づきがあったわけではないが、今まで点在していた自分の知識を整理するにはちょうどよかった。

    おそらく経営のことをいろいろと勉強されている方にとっては物足りないものなんでしょうが…。

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    2012年11月19日
  • 「朝1時間シート」で人生を変える法

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    朝1時間、という言葉に引かれ、購入した本書。
    早起きの秘訣は、ごく当たり前のことが書いてあり、再確認しただけだが、
    シートを作成することで、達成目標や、どれだけ達成できたかを明らかにするというのは、わかりやすいし、自分にあっている気がした。
    今、毎日を慌ただしいだけで終わってしまっている人、このままじゃいかんと思っている人が、最初に手にしたらいいと思う入門書。

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    2011年09月18日
  • マンガでわかる 「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の習慣

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    ネタバレ

    あらすじ
    真面目に残業を重ねても成果が上がらず空回りする主人公が、定時で圧倒的な成果を出す先輩の仕事術を学び、働き方を劇的に変えていく物語。著者は、仕事の速い人と遅い人の決定的な差は能力や才能ではなく、「日々の細かな行動と思考の習慣」にあると喝破する。「完璧を目指さず60点の完成度でまず上司に見せる」「仕事を依頼された瞬間に締切と着手日を確定させる」「探す時間をなくすために机やPCのデスクトップを常に片づける」「すべてを自分で抱え込まず他人の力を借りる」など、対比構造で実践的な型を提示。精神論を排し、誰でもすぐに行動へ移せる「速い人の習慣」をマンガと解説で明快に体系化している。

    所感・深掘り
    「仕事を速くするとは作業を急ぐことではなく、脳のメモリを浪費させる『どうしよう』という迷いや手戻りを先回りして消し去る『行動パターンの型化』である」という本質を突きつけられ、日頃の業務手順と習慣のあり方を根本から引き締め直される一冊だった。

    特に深く腑に落ちたのは、「『完璧に仕上げてから出そう』『全部自分でやり切ろう』とする真面目さこそが、脳に莫大な認知的負荷を強いている」という構造の罠だ。独りで抱え込み、完成度への不安を抱えたまま作業を長引かせれば、思考のメモリはプレッシャーと焦りで飽和し、最終的に大きな手戻りという最悪の摩擦を引き起こしてしまう。「粗くても早い段階で共有する」「やるべきことをその場で切り分ける」という客観的な型を徹底し、抱え込みのノイズを物理的に削ぎ落とすこと。摩擦のない動線に身を委ねることこそが、精神的な消耗を防ぎ抜く極めて合理的なセルフマネジメントなのだと痛感した。

    また、自らが速い人の習慣を実践し、現場に手戻りのない明確な枠組みを手渡す姿勢は、組織を率いる指導者やリーダーにとって不可欠な利他の実践であると感じた。リーダーが過度な完成度を求めたり、曖昧な指示で現場を走らせたりすれば、メンバーは「これで合っているのか」という不毛な推測コストを強いられ、自発的なエネルギーを奪われてしまう。指導者自らが引き算の型を貫き、途中の相談を歓迎する安心感の土台を先回りして差し出すこと。リーダーがブレない受容の姿勢を示し続けるからこそ、現場の仲間は萎縮を捨てて主体的に動き出し、組織全体が淀みなく自走するのだと確信させられた。

    完璧主義の抱え込みや場当たり的な努力を捨て、速い人の習慣の型で無駄な迷いを削ぎ落とし、整備された安心の動線を現場の自走へと還元し抜くこと。

    日々の残業やマルチタスクに追われて疲弊しているビジネスパーソンはもちろん、業務設計とチームマネジメントの解像度を極限まで研ぎ澄まし、関わるすべての人を迷いなく確かな効率と自立へと導く不動の軸を確立したいすべてのリーダーにとって、常に手元に置いて立ち返るべき実践的仕事術の教科書だ

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    2026年09月22日
  • 「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の習慣

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    一言で感想を書くと
    準備と分析と目的意識が大事。

    なんのために働いてるのか。
    なんのために行動するのか。
    ゴールはどこかちゃんと意識しながら生きることのマニュアルが書いてある。

    要点はフレーズにまとめた。

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    2025年11月01日
  • 会社は大きくせず、1人で経営しなさい

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    実は、今、まさに夫が副業(起業)始めたばかり。来春には、早期退職し1本化します。
    そのため、私もサポートするので、この本を参考にさせていただきました。

    やっている事が、同様なので頷ける文面多々あり。お仕事に役に立てるか微妙でしたが、やはり自分次第なのだと。

    夫婦二人三脚でどこまで出来るか不安は付きものですが、なんとなくイメージ掴めました。

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    2025年10月22日
  • 社員ゼロ!きちんと稼げる「1人会社」のはじめ方

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    現実から積み上げている計画の作り方が参考になった。ビジョンから逆算するビジョン経営とは逆の考え方だが、本当にやっていけるかを担保するためにも必要な考え方。
    個人から法人成りの基準は、所得税率が法人税率を上回るようになったらかなー。法人になったら、事務が増えて大変そう。

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    2025年02月15日