マンガでわかる 「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の習慣

山本憲明

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

ベストセラーの『「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の習慣』をマンガ化しました。


主人公は、やる気はあるが仕事がなかなかうまくいかず、
毎日残業ばかりでプライベートの時間もなかなか取れない女性ＳＥ。

頼りにしていた先輩の退職や、失敗などを乗り越え、
効率よくダンドリよく仕事ができるように成長していく物語です。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 明日香出版社
• タイトル: マンガでわかる 「仕事が速い人」と「仕事が遅い人」の習慣
• タイトルID: 1375832
• ページ数: 176ページ
• 電子版発売日: 2023年06月30日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 52MB

[ブクログ · ★★★★★]

普通なら逆だと思うようなことも根拠があって、納得させられた。面白い内容で、出来るだけ活かしていきたい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

仕事の進め方、周囲と一緒にどのように仕事を進めるのか、リーダーとしての心掛けを漫画を通して広く浅く学べます。
漫画はおまけで文章がメインでした。

自分はどう考えているのか、自分の中で信念のような、軸のようなブレない考え方を持つ。

トラブっても、まずは落ち着いて処理する。

無用の用の中に、ビジネス、プライベートで人との距離を縮めるヒントがある。

本書に出てくる仕事はそこそこできるのに、言動に難ありの伊出さん。途中で会社を辞めてしまいますが、その後、どうなってしまったのか、本筋とは関係ないですが気になるところです。

[ブクログ · ★★★☆☆]

1.仕事の環境編
・仕事早い人はモノを捨て、遅い人はモノを大事にする
・仕事が早い人はインターネットから逃げ、遅い人は近づく
・仕事が早い人は未来を見つめ、遅い人は今を見つめる
2.仕事の計画編
・仕事が早い人はなかなか取り掛からず、遅い人はすぐ取り掛かかる
・仕事が早い人はタスク毎に時間管理をし、遅い人は管理だけしている
・仕事が早い人は人の言う事を聞かず、遅い人は素直によく聞く
3.仕事の意識編
・仕事が早い人は石の目を意識し、遅い人は手当たり次第に行う
・仕事が早い人はあまり気を遣わず、遅い人はすごく気を遣う
・仕事が早い人はムダなことをやり、遅い人はムダなことをやらない
4.コミュニケーション編
・仕事が早い人はメールが上手く、遅い人はメールが下手
・仕事が早い人は仕事をドンドン振り、遅い人は全部自分でやる
・仕事が早い人は革新的、遅い人は保守的
5.パソコンの使い方編
・仕事が早い人はパソコンをすぐ買い替え、遅い人はパソコンを大事に使う
・仕事が早い人はどこでも仕事をやり、遅い人はデスクでやる
・仕事が早い人はクラウドを利用し、遅い人はアナログで仕事する

[ブクログ · ★★★☆☆]

漫画ということもあり、数時間で読めた。

自分でないとできない仕事に時間をかけること。それ以外は付加価値の低い仕事として、他の人に振る。

今までと同じやり方では進歩しない。仕事を速くする上で、やらないこと、改善することを意識する。

自分に投資することに惜しまないこと

[ブクログ · ★★★☆☆]

仕事を効率よくこなすには、他人に仕事を振り自分しかできないことに集中するのが大事ということが分かった!

[ブクログ · ★★★★☆]

『漫画と解説の繰り返しで、分かりやすく学べる本』

【重要メモ】
＊タスクごとに時間を管理する
今日やる仕事を項目化し、ひとつひとつの仕事にかかる時間を把握し、終わる時間を設定する。

＊人に影響されない
自分の仕事のやり方を持ち、何か行動するときは、自分の意思を確認する。

＊石の目
物事を成し遂げようとする際には、その物事の重要なポイントを掴み、そこをついていく。

＊人に仕事を振る
誰でもできる仕事は部下などに振り、自分にしかできない付加価値の高い仕事をする。

＊保守的よりも革新的に
仕事は前例に縛られず、新しいやり方を生み出していく。

[ブクログ · ★★★☆☆]

あらすじ
真面目に残業を重ねても成果が上がらず空回りする主人公が、定時で圧倒的な成果を出す先輩の仕事術を学び、働き方を劇的に変えていく物語。著者は、仕事の速い人と遅い人の決定的な差は能力や才能ではなく、「日々の細かな行動と思考の習慣」にあると喝破する。「完璧を目指さず60点の完成度でまず上司に見せる」「仕事を依頼された瞬間に締切と着手日を確定させる」「探す時間をなくすために机やPCのデスクトップを常に片づける」「すべてを自分で抱え込まず他人の力を借りる」など、対比構造で実践的な型を提示。精神論を排し、誰でもすぐに行動へ移せる「速い人の習慣」をマンガと解説で明快に体系化している。

所感・深掘り
「仕事を速くするとは作業を急ぐことではなく、脳のメモリを浪費させる『どうしよう』という迷いや手戻りを先回りして消し去る『行動パターンの型化』である」という本質を突きつけられ、日頃の業務手順と習慣のあり方を根本から引き締め直される一冊だった。

特に深く腑に落ちたのは、「『完璧に仕上げてから出そう』『全部自分でやり切ろう』とする真面目さこそが、脳に莫大な認知的負荷を強いている」という構造の罠だ。独りで抱え込み、完成度への不安を抱えたまま作業を長引かせれば、思考のメモリはプレッシャーと焦りで飽和し、最終的に大きな手戻りという最悪の摩擦を引き起こしてしまう。「粗くても早い段階で共有する」「やるべきことをその場で切り分ける」という客観的な型を徹底し、抱え込みのノイズを物理的に削ぎ落とすこと。摩擦のない動線に身を委ねることこそが、精神的な消耗を防ぎ抜く極めて合理的なセルフマネジメントなのだと痛感した。

また、自らが速い人の習慣を実践し、現場に手戻りのない明確な枠組みを手渡す姿勢は、組織を率いる指導者やリーダーにとって不可欠な利他の実践であると感じた。リーダーが過度な完成度を求めたり、曖昧な指示で現場を走らせたりすれば、メンバーは「これで合っているのか」という不毛な推測コストを強いられ、自発的なエネルギーを奪われてしまう。指導者自らが引き算の型を貫き、途中の相談を歓迎する安心感の土台を先回りして差し出すこと。リーダーがブレない受容の姿勢を示し続けるからこそ、現場の仲間は萎縮を捨てて主体的に動き出し、組織全体が淀みなく自走するのだと確信させられた。

完璧主義の抱え込みや場当たり的な努力を捨て、速い人の習慣の型で無駄な迷いを削ぎ落とし、整備された安心の動線を現場の自走へと還元し抜くこと。

日々の残業やマルチタスクに追われて疲弊しているビジネスパーソンはもちろん、業務設計とチームマネジメントの解像度を極限まで研ぎ澄まし、関わるすべての人を迷いなく確かな効率と自立へと導く不動の軸を確立したいすべてのリーダーにとって、常に手元に置いて立ち返るべき実践的仕事術の教科書だ