児島修のレビュー一覧

やってのける

ハイディ・グラント・ハルヴァーソン / 児島修

自分は完全に習得型の人間なんだけど、コツコツ努力しないところがやってのけられないところなんだろな。これからはコツコツやりますよ。

自分を変える１つの習慣

ロリー・バーデン / 児島修

大変参考になりました。と言っても目新しいことが書いてあるわけではないです。至ってシンプルなことです。
「成功者とは、目標を達成するために、面倒くさいことや気が進まないことでも、我慢して実行できる人である」
分かっているけれど、ついつい楽な方へ流されてしまう自分をいかに御していくか、なのですよね。頑張ろう！

やってのける

ハイディ・グラント・ハルヴァーソン / 児島修

経験則的にいいんじゃないかと思っているやり方が、社会心理学の裏付けによって納得できる本。
また間違ったやり方が分かった。
☆ベストを尽くせ、は明確な目標が定められないために、ベストとは程遠い結果しか生み出さない。
☆まず目標を決め、具体的に「いつ」「どこで」「どのように」その達成のために行動するかをはっきりと決める。
それによって、状況や手掛かり、それに続く行動が脳の中で強く結びつく。
☆成功そのものをイメージするのではなく、「成功のためにステップ」をイメージすること。

自分を変える１つの習慣

ロリー・バーデン / 児島修

成功者とは、目標を達成するために面倒くさいことや気が進まないことでも、我慢して実行できるヒトである。

困難なことを難しく行う方法、ではなく速やかに行う方法、が大事。
階段を使うマインドセット＝ちょっときついが正しいことを行う習慣、を身につける。
引き寄せ、ではなく行動。

人生には休みなどない。
成功は借り物、でしかない。賃貸契約は毎日更新する必要がある。

小さな犠牲を払う、先行投資する決意、思考を集中する、
想造する言葉を使う、ここぞというときに努力する、信念＝長期的視点の法則、何をなすべきかは知っている、あとは行動するだけ。

問題は無視すれば悪化する。バッファローのように嵐に向かって移動する。

エスカレーターを使うか階段を使うか、の違いだけ。

今から５年後の姿、毎日を具体的に書く。

行動するための精神的エネルギーのほうが、行動の身体的エネルギーより大きい。
すべきか否か、ではなく、行動する方法を考える。
すべきかどうか、というマインドセットを、いかに成し遂げるか、と考えるマインドセットに切り替える。

後戻りできない状況、を作り出す。この効果は時間の経過とともに減少する。＝いますぐ行動、毎日契約を更新する。
条件付き決意、に注意する。条件が行動しない言い訳になる。

人間は話すより７倍速く思考する。ミスターMが口を挟むのを防ぐ。＝階段のマインドセットを守る

テレビを見ない。
成功は借りる、ことしかできない。毎日更新刷る必要がある。

ビジョンボードを作って３ヶ月に１回更新する。
画像を集めてボードに貼り付ける。このボードは、自分を刺激するためのものである。

考え、話し、行動する、ことで何事がが起きる。

その行動をとることが最善の選択であると思い知らせる。強制しない。頼まない。
相手が誰であれ、悪口を言うべきではない。
前言を否定しない。でも、だって、はいわない。

バランス、とは優先度の高い活動に時間をさくこと。
できることをすべて、ではなくすべきことをすべて、行う。

目標を明確にして行動を計画する。あとは計画通りに行動するだけ。行動するか否か、これでいいかどうか、は悩まない。結果はあとからついてくる。

石、小石、砂、水のストーリー。
人生の時間に、まず石をいれる。ビンに小石を入れるようにやらなければならないこと、睡眠や会議を入れる。砂のように事務処理を入れる。残りは水＝楽しみをいれる。

石は、５つの基本領域＝信念、家族、運動、仕事、ファイナンス、それと楽しみを加えて６つ。
それぞれに何時間費やしたか毎日記録する。一週間集計して翌週の反省に役立てる。

信念＝長期的視点の法則＝今は辛くても正しい行動をする。楽だが成果が得られない道、は選ばないための歯止め。

成功するためには行動しなければならない。何をすべきか、走っている。
時間の経過、とともに意欲は落ちていく。それを防ぐには、今日立てた誓いは、翌日には再び立てなければならない。成功と同じ、誓いも借り物である。

行動を妨げる３つの要因
恐怖＝行動しないから恐怖が増す。階段のマインドセットを使う。怖がりながらでも行動する。
自己免除＝何も与えられないのは行動しないから。自らに甘いことは、何も生まない。
完璧主義＝失敗しても構わないから少しでも行動する。

最大のリスクは、間違った行動をとることではなく、行動しないこと、である。





楽だが間違った道、ではなく、ちょっときついが正しい道、を選ぶ習慣を身につけること。
どんな場所でもエスカレーターを使わず階段を使う。これはセルフコントロールに従う人生を送る決意を表す。
成功者とは、目標を達成するために、面倒くさいことや気の進まないことも実行できる人、のこと。
途中であきらめるのか、歯を食いしばって続けようとするのか。
人生は常に上り坂だ。休みなど存在しない。どこかまでやったからといって終わることはない。
日々の試練と恋に落ちる。
成功は借り物で、その契約は毎日更新する必要がある。
バッファローは、風に向かって進む。やがて嵐を抜けられる＝問題を先送りしない、積極的に取り組む。
目先の楽な選択は、長期的に困難を招く。目先の苦しい選択は、長期的には楽な人生につながる。
成功はむしろ、些細な小さな選択の積み重ねによって作り上げられているもの。
本物の贈りものは、贈る側にある。
いまから5年後、どんな毎日を過ごしていたいか具体的に書く。
行動は、身体的エネルギーより大きな精神的エネルギーを必要とする。
すべきかどうか、ではなく、いかに成し遂げるか、を考える習慣をつける。
後戻りできない状況、は継続的なものでなければ効果が薄まる。
水は、99度では沸騰しないが、あと1度で沸騰する。この1度の心構えの差が大きな違いをもたらす。
人間は話すよりも7倍速く思考する。意識的にコントロールしないとネガティブな思考に流れやすい。
ミスターM（ミスター平凡）の声に惑わされるな。
ビジョンを目立たせる＝ビジョンボードの威力。
実現したいと思うものをコラージュする。
言葉には、創造する力がある。考える、言葉にする、現実化する。
自分の幸運を感謝する気持ちをあらわすと、ミスターMはおとなしくなる。
人を褒める＝褒められるとその行動を続けようとする。
相手がだれであれ、悪口を言うべきではない。
やってみる、ではなくやる。
誰も見ていないところで正しい行いができるか。正しい行動は何か、を徹底的に考えながら実行する。
小さなことでよい、正しい小さな判断を繰り返すこと。
バランスとは、優先度の高いものに十分な時間をつかうこと。
できることをすべてする、ではなくすべきことをすべてする。
努力と成果は常にアンバランス。努力しているときには成果は現われないと知る。
石の後に砂利、砂利の後に砂、砂の後に水、を入れる。
どちらか一つ、ではなくどちらも、手に入れる方法。重要なことを大切にする。
ファンダメンタルファイブ＝信念、家族、運動、仕事、ファイナンス。
長期的な視点を持てば、失敗や成功を過剰に大きなものとしては捉えなくなる。
優勝すること、ではなく全力を尽くしたか、が問題。長い目で見れば失敗はプラスに変わる、という信念を持つ。
時間の経過とともに意欲は落ちていく＝今日縦たち会は、翌日に再び立てなければならない。
恐怖を感じても行動する、ことを習慣にする。
セフルコントロールの力を実践し続ける。
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20240819再読
95％の人はエスカレーターに乗っている。
ちょっとキツいが正しい道を選択し続けることで成功が生まれる。
習慣の力に従った人生を送る＝セルフコントロールの力
成功者とは、面倒くさいことや気が進まないことも実行できる人のこと。
困難なことをすみやかに行う方法がセルフコントロールの力。
成功の秘密は、引き寄せではなく行動。
途中であきらめるか、歯を食いしばって続けるか、の違い。
日々の試練と恋に落ちる。
成功は借りるしかできない。毎日更新が必要。

バッファローは嵐に向かって突進する。嵐に向かうことで雨に打たれる時間は短くなる。先送りしても問題は解決しない。自ら問題に向かえば、短時間で解決する。
楽な道を選んでも人生は楽にならない。困難から逃げずに向かうことで楽になる。
成功者は、判断基準が少し長期的なだけ。将来のために犠牲を払うことができる人。

贈り物を受け取るのは、贈り物をした人。贈り物は突然現れる。求めている物が何かをはっきりさせる＝5年後にどんな毎日を過ごしていたいか、できる限り具体的に書く。
ターニングポイントは大きな壁にぶち当たったとき。
行動を続ける精神的エネルギーのほうが、必要な身体的エネルギーよりも大きい。ジムのトレーニングよりも、ジムに行くという決意のほうが力がいる。
ターニングポイントで諦めない。行動を続けると決めることが大きな力が必要。
続けるべきか、を考えるのではなく、どうすれば続けられるか、を考える。後戻りは選択肢にはない。
すべきかどうか、を習慣化しない。どうやってやり遂げるか、を習慣化する。
答えはいつも、次の訪問（アクション）の扉の後ろにある。
後戻りできない状態を作り出す。その効果は時間の経過とともに減少する。今すぐに行動すれば、最大の効果を発揮する。

条件付きの決意、をしない。条件のせいにしない。事前に条件を明確にしない限り、途中で条件をつけない。
全力を尽くすと違う世界が見えてくる。
勝利は習慣だ。残念ながら敗北も習慣だ。だからこそ全力を尽くして勝利という習慣をつかみ取る。

100度と99度は1度しか変わらないが、蒸気エネルギーがでるか出ないかの差がある。

何も考えていないと思っているとき、思考には歯止めがかからない。話すよりも7倍速く思考する。肩に乗っているミスターM（平凡）が常に語りかける。それに対抗するために、非凡なことを常に思い浮かべる。幸運に感謝するとミスターMはおとなしくしている。不満を口にするとミスターMが騒ぎ出す。
明確なビジョンを持つ。ビジョンボードを作る。ビジョンボードが恐るべき力を持つ。ビジョンボードを飾る専用の枠を作る。
一日の最初に大切なことを考える＝感謝することを考える。一日の終わりに、理想の生活を考える。

人を褒めると、その行動を続けさせやすくなる。
相手が誰であれ、悪口は言わない。
誰も見ていないところで正しい行動をできるか＝正しい行動は、成功の喜びを高める。なぜなら正しいことだから。

収穫の法則＝収穫できるのは1年のうち数週間。適切なタイミングで行動する。十分な時間ではなく、十分なタイミングか。
理想的な1週間の過ごし方、5年後の理想的な一週間の過ごし方、を細かく書き出す。
長期的な視点にたてば、失敗はプラスになる。長い目で見て正しい行動をとれば、小さな浮き沈みはどうということはない。
イライラしたり落ち込むのは、イマココしか見ていないから。

自分がコントロールできないことは気にしない。全力を出し尽くしたかどうか、を気にする。
目の前で起きるできごとの意味を理解することはできない。しかし必ず意味があることだと信じることはできる。行動しないのであれば信じていることにならない。

新年の誓いがうまくいかないのは、意欲消失の法則が働くから＝今日の誓いは、明日も誓う必要がある＝成功は借り物、と同じ。
恐怖が生まれるのは、行動しないから。行動は恐怖の治療薬。怖がりながらでも、行動する。失敗してもかまわないからわずかでも行動する。
自己免除＝自分は楽に生きる権利がある＝エスカレーターに乗る権利がある、と考えがち。
目標を共有する＝大切な人をがっかりさせたくないという力が働く。
360度アカウンタビリティ＝監督者の目、部下の目、大切な人の目、支援者の目でも苦表を共有する。
最大のリスクは間違った行動をすることではなく、行動しないこと。

サッカー データ革命 ロングボールは時代遅れか

クリス・アンダーセン / デイビッド・サリー / 児島修

サッカーをデータで見る本。

サッカーの魅力はひとえに何が起きるかわからない点にあると思います。他のスポーツもそうなんですが、サッカーにはその要素が強い気がする。

この「気がする」部分をデータで説明してくれる本です。また、思い込みもデータで否定してくれます。

サッカーがより理解できる本ですね。

サッカー データ革命 ロングボールは時代遅れか

クリス・アンダーセン / デイビッド・サリー / 児島修

サッカーが好きだ。なぜ好きなのか、少しわかった気がする。技術や戦略はもちろんだが、それだけじゃない。データを知ることで勝率を上げられることがわかったし根拠のない思い込みを持ち続けてきたことに気づかされた。人は見たいものしか見ないんだ。サッカーはボールを持っている時間よりも献身的に走っている時間の方が長い、サッカー以外のことにも当てはまることがたくさんあった。ガキがお世話になったサッカーコーチが「サッカーは子どもを大人にし、大人を子どもにしてくれる」と話していたことを思い出した。

自分を変える１つの習慣

ロリー・バーデン / 児島修

自分を変える一つの習慣とは、自分の目標のためには面倒なことや気が進まないことを我慢して実行すること。

本書では、その習慣を「エレベータを使う」か「階段を使うか」に例えている。

一回、階段を使っても、（例えばダイエット目的には）効果は微々たるものだったとしても、そういった小さいことを積み重ねる習慣が、将来的に大きな差となっていく。

この習慣の土台には、達成したい自分なりの目標があるわけだが、この目標は時間をかけてじっくりと明確にしていくことが重要と説く。
この手段として、自分が実現したいことや理想としたいことのイメージを表した写真や画像をコラージュする「ビジョンボード」をつくることが勧められている。

本書には一つ一つの項目は、既存の自己啓発書でもよくみかけるものであるが、一つの習慣という形によくまとめられ、それを補完するエピソードもわかりやすいため、納得感が高かった。

本書の最後にもあるように、重要なことは「行動すること」。
早速、ビジョンボードの作成から始めたい。

自分を変える１つの習慣

ロリー・バーデン / 児島修

習慣というものに前々から強い関心を持っていたため読んでみました。
自分を変えるというフレーズにも惹かれました。

成功したいなら、行動するしかない。
単純明快でした。
その通りだが、行動ができないから困ってるんだと思っていましたが、
その行動を起こすということにスポットを当てて、詳しく書かれていました。

成功のための行動と言っても、大層なことでなく、
駅でエレベーターではなく、階段を使うというような、
日常の小さな選択の連続の中で、自分の将来のためになる選択を積み重ねる大切さが述べられています。
このような考えを、著者は「階段のマインドセット（ちょっとキツいが正しい行動をとる思考）」

このような行動を積み重ねられるようにする工夫として、
思い立ったらすぐ行動、
階段を昇ろうではなく、階段に一段踏み出すことに集中する、
階段利用で鍛えられた自分の将来をイメージして頑張る、
つづけることで習慣とするなど、

行動を起こしたくさせられるような工夫が沢山書かれていました。

読んだだけで満足せず、行動していきます。

サッカー データ革命 ロングボールは時代遅れか

クリス・アンダーセン / デイビッド・サリー / 児島修

面白かったです。

1つだけ、この著者に違和感があります。偶然や運による得点が半分くらいあるってのは、とても違和感ありますね。
ポストに当たる、相手に当たる等は、ある程度必然的なケースもあると思うんですよね。そこは今後のデータ解析でわかる気もしますが。

分厚い本にありがちな、例えが長い部分は、読み飛ばしました(^_^;)

まあ、数字や分析も重要ですが、希少な得点におけるスタジアムでの興奮に勝るものはないですよね。

やってのける

ハイディ・グラント・ハルヴァーソン / 児島修

科学的、客観的に「やる気」について事例をひいて説明してくれるスタンスが心地いい。

自己啓発書みたいなタイトルだけどそこは雲泥の差がある。意志や精神力を日々刻々と増減したり、ほかのモノで一時的に代替可能な量的なものとして考えてるのも面白いところ。

やってのける

ハイディ・グラント・ハルヴァーソン / 児島修

人生の成功とは何か？というと大層だが、
何か大切な目標があり、それを達成している、
というのが一つの条件だろう。

大きな目標を達成している人は、才能があり、人並み外れた努力をしている。普通の人にはできない。

そんな風に思っていないだろうか。

この本の著者は、そうではない、と考えている。
社会心理学などのさまざまな研究から、目標の立て方、環境づくりを工夫することで、目標の達成の可能性を高めることが可能である、と説く。そしてそのコツを惜しげもなく披露して、より多くの人が目標を達成し、豊かな人生を歩んでほしい、そう考えている。

例えば、
長期的な目標と短期的な目標、どちらがよいか？
自分の成長を目標とするか、人に認められることを目標とするか？
ポジティブなフィードバックとネガティブなフィードバック、どちらがよいか？

これらは全て、目標の内容やその人の特性によって変わる。だから、世間でよくある、ポジティブ思考がよい！なんていう単純な結論にはならない。

そのあたりを、さまざまな研究結果を交えて、分かりやすく教えてくれる。こうすべき！という教条的な雰囲気もなく、多面的な説明で、抵抗も感じない。端々にあらわれる著者の体験談も、人々への感謝や優しさが感じられる。

やってのける

ハイディ・グラント・ハルヴァーソン / 児島修

『この10~20年の間に目標達成に関する社会心理学的研究は目覚ましく進歩を遂げ、その学術的研究の成果を分かり易く一般に開放し、読者に役立つ情報を提供すること』が本書の目的とのことで、実際に当該スタンスに基づいた内容はとても参考になった。
自身の目標設定の仕方に迷った際には第6章を、同僚や部下への動機付けの参考にしたい場合には第7章と13章を再読したい。

サッカー データ革命 ロングボールは時代遅れか

クリス・アンダーセン / デイビッド・サリー / 児島修

データの解析・分析によって、サッカーの常識というか通説を切り崩してみよう、という話。
とりあえず、テレビ解説でのボールポゼッション率の高さ＝優勢に試合を進めている、ということが間違いということぐらいは、この本読めばわかるはず。読まなくても、単純に観戦歴が増えて効けば感覚としてわかるのですが。
おもしろいのは、その観戦歴で培ってきた感覚・経験を覆すためのデータが、提示されていることです。

時代の趨勢的に、データ化が進むのは間違いないとは思うし、それによって新たな戦術やジャイアントキリングが増えてくるのは、楽しみなこと。
ただ、それ以上に楽しみなのは、データを覆すような選手の登場です。９９％解析できたデータが支配する中で、１％の不確定な部分でキラメキを放つ選手。

それがファンタジスタと呼ばれる選手なんでしょうね。
久しく出てきてないもの。スペシャリストはいても。

自転車生活でいこう！ 自転車が人生を変える50の理由

エイミー・ウォーカー / 児島修

自転車の好きな人がたくさん、いろんなメッセージをくれた。
なんだか、高い自転車とか、イイ自転車じゃなくても
全然、いいじゃない！と思えた。（安全なら）

自転車に乗って、走って、楽しい、
それだけですごく幸せな人がいっぱい。

トロントのポストアンドリング、日本にも欲しいな。

左端のパラパラ漫画が可愛かった～♪

インドの虎、世界を変える――超国籍企業ウィプロの挑戦

スティーブ・ハーン / 児島修

私の勤めている会社のまさに競合他社のお話。
程度の差こそあれ、今のインドのIT会社の様子が、時には細かいことまで書かれている。
インドのIT会社はグローバル化が進み、高付加価値のサービスの提供も始めている。単なる労働集約型から脱出しないと、グローバルの需要には追いつかないし、人件費の高騰や離職率の高さという直近の問題にも対応できなくなってしまうという課題にも触れている。
成長のためのイノベーションが必要だと説かれているが、それがどのような形で発生するものなのかは近いうちに明らかになってくるだろう。

インドの虎、世界を変える――超国籍企業ウィプロの挑戦

スティーブ・ハーン / 児島修

インドを代表するITサービス企業、Wipro Technologiesの強さの秘密。いや〜、熱い本でした。ここまで企業としての価値観が徹底していると、今後のIT業界でもさらに目立った存在になるんだろうなあと。コスト削減のためにインドにアウトソーシングではなく、品質を追求するためにインドに出す、という流れなってくるんでしょうね。もうなりつつあるかもしれないが。

DIE WITH ZERO 人生が豊かになりすぎる究極のルール

ビル・パーキンス / 児島修

たくさん経験することの大切さを語っていた。静的で消極的な私にとって、すごく体力のいる本で、常にアクティブでいなきゃいけないような気にもさせられたけど、それでも筆者の言っていることを真っ向から反対する気はないし、歳を取っても思い出したい、忘れたくないと思える記憶を、今のうちからたくさん作っていきたいと思わされたのは事実。

筆者は「経験」という言葉をたくさん使っていた。経験というと、大きな挑戦のように聞こえるけど、記憶を作ることが目的なら、必ずしもこの形じゃなくていいのではないかと言うのが私の意見。「物」にお金を使うことでも、そこに気づきや感情、思い出が付随するなら、それは十分価値のある使い方だと思う。実際、私の周りにも思い出がたくさん詰まった物があるし、そうした物と一緒に死ねるなら、それが1番思い出が鮮明になる死に方だと私は思う。
まぁでも、行動するかはさておき、経験のために自分の資産に手をつける勇気は持っていたい。

私が1番この本に対して批判的になってしまったのは、医療費に対しての考え方。
私なら、やるだけの治療をして、それでもだめだった時に、納得して人生を終えたいと思ってしまう。それは、死そのものが怖いというより、自分を形作ってくれた人たちを悲しませたくないから。
でもこの本の筆者は、どうせいつか死ぬのだから、延命ではなく「自分のエゴのため」にお金を使えと言う。その主張はどこか自己中心的にも見えた。延命のためのお金が無駄とは、私は正直思えない。ほんの少しでも命をつなぎ、最後に家族と過ごす時間が増えるなら、それは何よりも大切な価値になるかもしれないから。

相続についての議論も印象的だった。必ずしも「死んでから渡す」必要はないという考え方には納得する部分もある。でも、もし親が生きている間にお金を受け取ったとして、それをありがたく受け取って自分の好きに使えるのかを考えると、私はきっと使えない。親が身を粉にして働いたお金は、まだ親が自分たちのために使える余地があるのでは、と考えてしまうから。
結局、利己性。お金を本当に「有益化」し、筆者の考え通りに生きるためには、多少の利己性が必要なのかもしれない。

エゴ、とか、自己中、とか利己性、とか。
読んだ時期も関係あるかもしれないけど、この本を読んで一番感じたのは、こんな考え方。

それでも、「有意義なお金の使い方とは何か」を考えさせられたのも事実。私にとっての有意義なお金の使い方は、何に使うかより、誰と使うかにかかっていると思う。
だって、どんな思い出を振り返っても、必ずそこにいた人、一緒に過ごした人が付随して思い出される。そこにいた人が苦手な人なら、苦い思い出として思い出されるし、大好きな人、友達、家族なら温かい思い出。どんな経験をしても、それが大切な人との思い出として残るなら、それは消えない優しい記憶になっている、から。

筆者の主張は正直かなり極端だと思うし、全部に賛成できるわけじゃない。でも、「死を意識すること」が、時間やお金の使い方を考え直すきっかけになるのは確かだと思った。
筆者の「小さな死」という考え方がすごく好きで、楽しい時間も幸せも永遠には続かない。だからこそ、その瞬間を大切にするという考え方は、これから持っていようと思う。お金を使う勇気がなくても、この考え方をしていれば、日常の些細な1ページが素敵な思い出として将来も輝いてくれる気がする。

うまく書けないけど、年を取ってはできないことを、経験として今のうちから取り組め。死に際に持っていけるのは記憶だけ。そのためにお金を使うことを惜しむな、と言うのがこの本の1番の主張だと受け取った。でも私はこの本を、惜しみなくお金を使うことよりも、「経験」からくる思い出にフォーカスして読んでしまったから、批判的に読んでしまった部分がある気がする。必ずしもお金を使うことだけが思い出を作るわけじゃない、って思ったけど、この本に出会った私が受け取れるメッセージとしては、使いたいと思った時にお金を使うことかな。

自分でお金を稼げる立派な人間になってから読むと、また感じることが違う本だと思う。

勘違いが人を動かす―――教養としての行動経済学入門

エヴァ・ファン・デン・ブルック / ティム・デン・ハイヤー / 児島修

初めて行動経済学に触れたときから比べると、インパクトが薄かった。
人間らしさの表われとも言えるので、それをビジネス利用することは、自分の誠実さがブレーキをかけているように思う。抵抗感があってモヤモヤする。

お初や気づきは以下。
◉ダニング＝クルーガー効果
少しの知識で自らの専門性を過大評価しやすい。一方、学びが深くなると自分が何も知らなかったことに気づく。
→面白い。かじりたてって、口外したくなるけど、深さを知ると恥ずかしくなること、ある。
◉人類の脳は私たちを欺くように進化。脳が近道を好むため。（大量の情報は注意の欠乏をもたらす）
◉ナッジ-物事を簡単にわかりやすくすることで、人々を望ましい行動へ誘導すること。
◉人間にとっての思考とは、できなくはないけどしたくはないもの。ダニエル・カーネマン
◉ビコーズ・バリデーション-なぜならという理由が与えられれば、その中身は何でも良くなる。
◉人に行動を促すとき「提案は最高です+リスクが低いです」
◉後悔を過度に見積もりがちだか、悪い出来事は意外と受け入れられる。
◉曖昧な事実でも「皆さんもご存知のように」は、信憑性が高まる。
◉締切が月や年を跨ぐと、遠いものに感じる。近い方が、すべきことが具体的に感じられる。
◉馴染みあるもの売るには、新商品のように感じさせ、逆に新しいものを売るには、馴染みある商品のように感じさせる。スキューモーフィズム
◉親しみと驚きの中間あたりが最適なアイデア。
◉フレーミングにより、焦点がモノから消費者自身に…言葉のチカラで受け身から主体へ。
◉逆言法:言わないと言いつつ実は述べる論法（100やれとは言わないが）

アート・オブ・スペンディングマネー １度きりの人生で「お金」をどう使うべきか？

モーガン・ハウセル / 児島修

お金を使っていかに幸せになるか。
自分の弔辞を読まれる時の内容が目指すべき幸せというのは、得心がいった。

習慣と脳の科学――どうしても変えられないのはどうしてか

ラッセル・A・ポルドラック / 神谷之康 / 児島修

習慣と脳の関係性について、論文を引用しながら論理的に書いてあった。論文の信憑性も含めて書いてあったが、わたしにはちょっと難しかった。ただ、習慣を変えられないのは“意志力”が足りないからなのか...？という問いに対する答えが好きだった。意志よりも環境や脳の機能の影響が大きいっていう理解をした。最後の方に書かれていた、「じゃあどうすればいいか」のところは、ナッジとか出てきて、あまり目新しいことはなかった。どちらかというと、行動はどのようにして習慣づけられるのかのメカニズムについて、根拠をもって説明してくれる本だった。