林健太郎のレビュー一覧

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？

林健太郎

優れたリーダーになりたいと言うわけではないが、傾聴の方法と意味理解したくて購入。やはり人の話を聞くことは、相手にとって様々なことへのモチベーションになり、自らの信頼を得ることにも繋がる。一度で聞くのを諦めないことやその場の空気の作り方について詳しく書かれていた。あとは実践するのみ！

できる上司は会話が９割

林健太郎

初めて部下を持った人、部下に対する悩みのある人には、とても参考になる書。
シチュエーション、ケースに対する具体的なコミュニケーションの取り方などが書かれており、参考になった。

できる上司は会話が９割

林健太郎

尊敬している上司の退職記念として。

頑張っていない上司なんて、この世の中にはいない！

この人の為に働こうと相手に思ってもらうには、上司であるあなたが語る「なぜそれをするのか」の部分に相手が共感し、心を動かされるという「感情」の要因が大きく影響する。双方に「感情的な繋がり」があるからこそ、相手のために働きたいというモチベーションが発生する。
『すべての人の中に、「学びたい」「成長したい」という欲求が眠っている。上司は部下の眠れる欲求に火をつける大切な役割を担っていることを忘れずに』との事。

ここに書かれている事柄が、当てはまる所もあれば、当てはまらない所もあった上司。常に自分の考えがしっかりあって、的確にアドバイスしてくれたので、頼り切っていた部分があった。「それはあなたが考えることでしょ？」とかも言われた。自由にやらせて任せてくれて、責任はとってくれる。話を聞くだけは嫌いで何か解決策を考えようとしてくれる人間。でも、一緒にいる時間が長いと思考も返しも解ってくるから不思議。居なくなって喪失感が半端ない。
多分目を掛けてくれていたであろうから、この先も上司に恥をかかせない様、しっかり仕事をしていかなければと気合いが入る。
多少お節介で細かいので、女子には人気があったが、男性には煩かったんではないかと思う。好き嫌いもわかりやすかった。仕事しない人が嫌い。
辞めた後、大分前から病んでいた、もっと早く辞めればよかったかなぁなんて話を聞いて、全くそんな感じを見せなかったから、すごく心配している。この人の為に何かしたいなと思っていても、多分向こうはそれを望んでいないんだろうなと思う。幸せでいて欲しい。

できる上司は会話が９割

林健太郎

「部下が育たない」「部下に伝わらない」「チームがまとまらない」「板挟みで動けない」と場面に分けて上司のコーチングについて具体的に示されている。

できる上司は会話が９割

林健太郎

メンバーに対するコーチングの際の具体的な方法、話法をケースごとに説明しており、分かりやすく実践的でした。

できる上司は会話が９割

林健太郎

ケース別になっており使い勝手よい。

詰まるところ、自分の意見を挟まず、まずはただ聞く前提で、
①部下が言った通り「復唱」する
②部下の発言に「合いの手」を入れる（例：もうちょっと詳しく教えてもらえる？、それで？、というと？、それから？など）
ということに尽きる。

二ツ星駆動力学研究所 カラー版 2

林健太郎 / タミヤ

ミニ四駆に熱中する大人たちを題材としたマンガの第２巻。

今巻は１巻で謎キャラだったオシカさんの意外な心情や技能が見られます。
是非ともオシカさんに自分のマシン用のペラタイヤ作って欲しいです。

所長・工場長・博士の３名は前巻に引き続き全力で遊んでいます。仕事が終わった夜にこれだけ遊べるバイタリティは素直に羨ましい！
１巻終盤でチーム入りしたエリちゃんもイイ味出してます。
…相変わらずハヤシ先生（主人公）は振り回され役ですが(笑)

愉快なキャラ達ので構成されたTMFL。巻末ではそこに若い新メンバーを加入させようというお話が浮上。
今後がどうなっていくのか楽しみです！

二ツ星駆動力学研究所 カラー版 1

林健太郎 / タミヤ

１年ほど前からミニ四駆を始めました（正確に言えば小学生時代にもやっていたので再開？）

第三次ブームということでメディアにも度々取り上げられており、現在ジャパンカップという全国大会が絶賛実施中です。
大会参加者は親子連れの家族も多いのですが、大人たちがチームを組んで参加しているというケースもよく見られます。

本コミックの登場人物もそんなチームを組んでミニ四駆に熱中している方々です。
登場人物はクセのある人物ばかりで、言動などもハチャメチャではあるのですが、とにかく楽しそうにミニ四駆を遊んでいます。
子供心を失わず、またそれをぶつけ合える仲間がいるって羨ましいなと思います。…色んな事に巻き込まれてばかりのハヤシ先生（主人公）には同情しますが。

いまミニ四駆に興味を持ち始めている人、過去にミニ四駆をやっていた人などに読んでいただきたい作品です。
ちなみにミニ四駆に関する技術書ではないので悪しからず（参考になる情報なども時折掲載されていますが）。

二ツ星駆動力学研究所 カラー版 1

林健太郎 / タミヤ

「遊びは全力でやれ、がモットーだ」

しびれる。

ミニ四駆に全力投球するだけの大人たちの話。

憧れる。

なにより、こんな馬鹿げたことをやる仲間がいることに、憧れるよなあ。

リーダーの否定しない習慣

林健太郎

本当にうまく回るのかしら？　と思うのなら、まずは実際にやってみないことにはね。
1on1の事例集は役に立ちそう。

チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習慣

林健太郎

1章1章が短く読みやすい。
内容もわかりやすく、まあそうだよなという内容も多い。しかし、忘れがちなことを思い返させてくれたり、新たな視点もあった。
リーダー、人をまとめる、そもそもコミュニケーションって本当に難しい。
根っこは、仲間を尊敬し、仲間から尊敬されること。

リーダーの否定しない習慣

林健太郎

心理的安全性を高め、部下が安心して何でも相談できる環境を作ることで、部下が最高のパフォーマンスを出せる！
実践したいこと
・でも、いやいや、無理という否定語は使わない
・相手の気持ちを引き出すオープンクエスチョンを使う

否定しない習慣

林健太郎

背景配慮と決めつけないことが大事

この本を読むきっかけになった彼氏が書いたのかと思った
慣れるまで疲れそうだけどぜひ習得したい

否定しない習慣

林健太郎

まずは相手を受け止めること。その上で擦り合わせていくイメージ。会話する際、そこにいるだけでまず役割を果たしている、は印象に残った。内容はシンプルで難しくはないけども、それができているかは見つめ直さないと？

チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習慣

林健太郎

リーダーです付いてきなさいは昭和なんですよね。
時代はともかくとしても、相手に気持ちよく働いてもらって成績が上がり仕事が楽しくなるそんな働き方へ導くことができたら結果自分も幸福になるんだろうな。

否定しない習慣

林健太郎

大学に入ってから、色んな意見をあるものとして受け入れるのは意識してたけど、「わかる！」じゃなくて「わかる気がする！」って言い換えるのは盲点だった！

子どもを否定しない習慣

林健太郎

「普遍的に重要なこと」
子供を仕事上の部下として見るって倫理的にどう思うか？ということは別として、いつも啓発本で仕事の自分を作っている上で、そこのイコールが見えたことで、気が楽になった自分を発見できました。ありがとう。

チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習慣

林健太郎

部活の部長になったから、どうすればより部員がついてきてくれるのかどうすればみんなが気持ちよく納得して活動することができるのかを知りたい、学びたいと思って読んだ。会社向けではあったが、会社も部活も組織であることには変わりないので、部活に落とし込んで応用したい。

リーダーの否定しない習慣

林健太郎

相手を否定しない習慣は身につけたいが、リーダーも人なので実際は難しいところもあるなと感じる。言葉だけでなく立ち振る舞いにも注意しないといけない。

チームが「まとまるリーダー」と「バラバラのリーダー」の習慣

林健太郎

どの内容も納得です。
組織ではなく人を見る。やはり部下ではなく、チームの仲間として接していく。そして、率先して引っ張る意識が大事そう。
自分もチームリーダーだが、正直、気を遣っていることが多いです。役割として担うという意識があれば少しは気持ち的に楽になれるかも…と思いました。