【感想・ネタバレ】リーダーの否定しない習慣のレビュー

林健太郎

◆２２万部突破シリーズ最新刊「否定しないマネジメントのススメ」
本書は、シリーズ２２万部を突破した
「否定しない習慣」の最新刊。

「部下やメンバーに対して、不満や不信感がある」
「組織やチームに一体感がない」
「指示待ちの部下が多い」
「ミスやトラブルを繰り返し、部下が成長しない」
「すぐに会社をやめてしまう」
「部下やメンバーとの関係がうまくいかず、イライラする」

そんな悩みを抱えるリーダー、マネージャーのための
必読書とも言える一冊になっています。

◆著者は、国内外の大企業をはじめとした
経営者、マネージャー、ビジネスパーソンなど
延べ２万人以上コーチングを行ってきた
リーダー育成を専門とするプロのコーチです。

◆部下やメンバーなどに対して、
否定しないコミュニケーションと考え方を
身につけることで、チームが劇的に変化することをみてきました。

チームマネジメントとして、
否定しないことを徹底することで、
組織の心理的安全性は驚くほど高まります。

それが、部下やメンバーの働きやすさ、
成長や自主性・自立性、関係性、
ポジティブな発言や思考、
チームとしての問題解決力が高まり、
リーダーと部下・メンバーとの信頼関係を高めます。

また、否定しないマネジメントを導入することで、
組織として風通しが良く、働きやすくなり、
離職率の低下にも繋がっていくのです。

本書をきっかけに「否定しないマネジメント」を学び、
否定しないリーダーの習慣をみにつけてみてください。

[ブクログ · ★★★★★]

これが...日常的にできれば嬉しいのですが...ｗ

一歩一歩やっていくしかないので、日々精進します :)

[ブクログ · ★★★★★]

読者である私は、今の職場では、社内最年少です。

その環境下であるため、上司からはよくリーダーになってくれないか？と打診される事がある。

その際、まだ24歳の私にできるのか？と不安が大きいため、否定から入ってしまうことが多く、先輩から『否定しすぎ、そんなに否定しても意味ないぞ』『自分の思う通りに伸び伸びとやってみ』 などと声を掛けられることが多いということは、私自身の心理的安全性が低下しているのだと感じた。この本を読んで、思ったことは、自分自身で、心理的安全性を低めることで、メンバーにも影響を与えていること。がわかった。

[ブクログ · ★★★★☆]

この本を手に取ったのは、職場でリーダーになって3年目。メンバーから相談されることも多々あるが、コミュニケーションの取り方が今のままでいいのか悩むことも多い。リーダーの姿は、厳しく指導するタイプ、全てやり方を決めてしまうタイプ、メンバーに任せるタイプ、優しいタイプなどさまざまだが、自分の性格上、怒ったり厳しく指導したりするのは苦手。そのようなコミュニケーションの取り方は相手が萎縮し、本来のパフォーマンスが発揮できなくなると考えているので、あまり好きではない。そんな中、「リーダーの否定しない習慣」というタイトルの本を書店で見つけ、自分に合ったリーダーのスタイルかもしれないと思い、購入した。

[ブクログ · ★★★★☆]

上司の『だって、でも』に疲れていた時に読んだ。
日々無意識のうちに他人を否定ししている。まず私が他者を否定しないように意識する必要がある。