林健太郎のレビュー一覧

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？

林健太郎

相手の言葉の裏側まで引き出すつもり真剣な姿勢で聞く。
1on1の目的を最初に伝える。
話が曖昧な場合は相手の思考を促し、待つことも重要。過干渉はせず、助け舟を出さないことも時には重要。とにかく静かに考える時間（洞察）を提供することが本人の成長にも響く。
行動や結果のみでなくプロセスにおいても相手を承認（会社都合の称賛ではない）する。
KISS（４つの軸）の問いで組織や部下の行動の見直しを促す。
Keep（維持すべきこと）
Improve（改善すべきこと）
Start（始めること）
Stop（止めること）

子どもを否定しない習慣

林健太郎

同著者の「否定しない習慣」がよかったのでこちらも読んでみた。
前作で、
「相手に否定の言葉を浴びせてしまう前提になっている考えは、「私ならできる」という上から目線です。」
「私たちが否定をする１番の原因は、「相手は間違っていて、自分が正しい」と思い込んでいることにあるかもしれない」
とあったが、どちらも経験を積んだ大人が子どもに対して覚えやすい感情ではないかと思う。

子どもを否定しない習慣

林健太郎

さくっと読めた。内容は平易で納得はできる。が、自分が実践できるかというと……著者も自分自身実践中とは書いているが、「否定しない」を積み重ねていけるのか、それを積み重ねていった先に子どもとの明るい未来があるのか、というと甚だ自信が持てないなというところで余計に凹んだところ。書いてある内容が実践できたら理想的だとは思う。

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？

林健太郎

タイトルの通り傾聴力を部下と話す時にどのように意識して使うのかという内容でした。
内容としては、なるほどと思わせられることが多かったのですが、事例としてあくまで上司が部下と話をすることがメインとなっていたため、上から下に対する考え方という印象がやや強く感じました。
改めて傾聴とはどう意識すればいいのかを考えしてもらいました。

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？

林健太郎

対部下対策がメインコンテンツ。
傾聴という言葉を初めて聞きました、という方向けの本。内容的には否定しながらも、傾聴する側＝上から目線的な感覚が拭えなかった。

できる上司は会話が９割

林健太郎

共感と対話の重要性。相手の思考を思い図る奥深さ。
これらは上司部下の関係でなくても、会社や職場という環境でなくても、対人関係において重要なスキルだと感じた。コーチングというものに興味がそそられた１冊。

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？

林健太郎

Audibleで聴いた。

自分の習慣に取り入れたい内容の本は週１回で良いので目を通す時間を持ちたいと思ってる。この本もその中の１冊に加えよう。

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？

林健太郎

聞くことの重要性と聞くときの姿勢が分かった。
はじめは沈黙になっても聞く姿勢を示し続けることで、話す側の気持ちも変化する。

聞くことの価値は昔と今では変わってきている。聞く力なくして、よい組織づくりや仕事、人間関係形成はできないのではないかと思う。

おうむ返しなどの技術的なことは理解できても、習慣化できていないのが課題。

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？

林健太郎

うん、悪くない笑
とくに「成功ステップ」
こんな状況になったら成功している証拠、
みたいなのは共感できた。参考にしたい。
ただ、
「ハーマンモデル」みたいなのが、
どうしても苦手。
相手を当てはめるのも違和感あるし、
そもそも自分自身が当てはめられないし、
当てはめられてもイヤだと思うので。
そう思いません？？

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？

林健太郎

傾聴力を社会のインフラに。これは頷ける。上司部下の関係だけでなく、自分自身との対話向き合い方としても。氷山の一角でない、下の部分も引き出せるように。

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？

林健太郎

リーダーが傾聴力を磨き、部下の話を「黙って聞く」と、新しい価値が生まれる!

・リーダーと部下との信頼関係が深まる
・部下が、自分で考えて行動するようになる
・リーダーが、自分のすべき仕事に集中できる

リーダーが部下の話に耳を傾けることで上記のようなメリットが生まれます。
しかし、いざ「部下の話を聞こう」としても「聞き方」を身につけていないと失敗します。
のべ650人を超える経営者やリーダーへのコーチングの実践と理論から編み出した、「傾聴力」の基本から実践法までをわかりやすく解説。
・復唱する
・承認の言葉を使う
・感情を問う

優れたリーダーは、なぜ「傾聴力」を磨くのか？

林健太郎

(一旦第3章まで読み、後日続きを読む予定です)
まずこの本を手に取ったきっかけは、新たな職場で"頼りたいと思える上司"と"話しかけにくいなと思う上司"がおり、その差はなんなんだと悩んでいたところでちょうど目に入ったからです。
残念なことに"話しかけにくい上司"が私のお世話係なので、事あるごとにまず相談する相手なのです。
そこで、毎日ストレスを感じるより、どうして話しかけにくいかを理解すれば多少関わりやすくなるかなと期待して読んでみました。

そんなペーペーの立場の私が読んでも、「なるほどな〜」と学びのある一冊でした。
難しいことは書いてないのでとても読み進めやすく、内容もスッと入ってきます。

続きを読むのも楽しみです♪

できる上司は会話が９割

林健太郎

部下を持つようになり2年目。勉強になった。
以下この本で学んだこと。
・簡単に答えを言わない。復唱、承認、合いの手、要約で、部下に答えを導き出させる。
・言葉の裏にある真意を探る。なぜそのようなことを言ったのか？を考え、質問をしてみる。

できる上司は会話が９割

林健太郎

#flier
相談に来られた時に回答をすぐ提示しないことは大切だと思う。
相談する方も自分の意見を持っていくべき

できる上司は会話が９割

林健太郎

困った部下とあるが、子育てや困ってない部下にも通用しそうな内容であった。

特に印象深いのは、おうむ返し、そして聞くだけ。それだけで良いこと。リーダーは余計なことはしない。部下に考えさせることの大切さは、子育てでも同じことが言える。

マイナスの力をプラスの力に変えるのもリーダーの仕事だとつくづく思った。