中尾隆一郎のレビュー一覧

最高の結果を出すKPI実践ノート

・関連書籍の最高の結果を出すKPIマネジメントを読んだので、こちらもその流れで読んだ。こちらの書籍はその流れを汲みつつ、もう少し具体的に解説されたもの
・KPIの手前の話である、ゴールやKGIが関係者間でそもそも認識がズレていることが多いからまず揃えた方が良いという点、めちゃ共感できる。あと言葉の定義を揃えた方が良いという点もすごく共感。イメージしている内容が人によって全然違うし、KPIを設定することを目的としてしまってる人もいるし、謎に複数設定したがる人もいるし…。手前の大前提を、丁寧に最初に揃えておかないと話とまとまらないし後々混乱することになる。
・マネジメントするKPIは1つに絞る、制約条件、つまりCSFは移り変わるので、移り変わったことを確認できればKPIも変えて良い、この2点も重要だろう。

自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント

自律自転するためには思考を止めない組織を作る。
変化を前提に指導すれば、ルールを守らせることよりもどうしたら快適に生活できるかに視点が移る。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

分かりやすい！エッセンスを学べる 使用率の検討のため読んだが、シンプルでポイントが分かりやすく、基礎勉強の役に立った。迷った時には、振り返り読みたいと思う。ただ、もう少し踏み込んだり、生々しい体験談があればより身近に感じれたと思う。引き続き、他の本でも勉強する。

「数字で考える」は武器になる

「数字に強い」って結局どういうこと？何ができればよいの？をわかりやすく解説してくれます。

私の本書の印象は、
数字の話を通じて、ロジカルシンキングってどうやればよいのか？
経営者ってどういうことを考えて、日々仕事しているのか？

を伝えようとしていると感じました。駆け出し社会人や、ビジネス職じゃない人にお勧め。

その他メモ
・自己紹介に数字を入れると人は動く
・17%の法則、インプットしている人は強い

最高の成果を生み出す ビジネススキル・プリンシプル

メモ


・会議の事前審査制をいれる
ワンチーム アプリ
誰が会議をリードしてるか可視化、幹部候補の発掘に繋がった

・TCME ターゲット、コンテンツ、メデイア、エクスプレスを2回チェックする

・３Cは顧客の3C、過去、未来、現在など応用がきく

・CSFのミソは、
自分で本などの外部リソースから情報収集
遠い関係者からヒアリングしてcsf仮説深める
最後に前任者に話を聞く

・ラポールを築くために
事前に会社、店、担当者の情報を調べ、共通点を探す
一番簡単なのは、名前を確認、社名の由来、ロゴやデザイン、住所について話す

・少しの質の差が累積で大きな差になる

・ウィルキャンマストが重なるようにマネジメントしていく

・全メンバーのミッションの見える化をエクセルツールで行う
縦軸に主要ミッション、横軸にメンバーとミッションシェア100%合計を書く
ミッション毎に関係者と工数シェアがわかる

・9ボックスの活用
やる気と能力それぞれ3段階で9つのマトリクスをつくり、ミッション毎にプロットしマネジメントスタイルを決める
両方3点 委任型 定期報告受けるだけ 基本見守る
能力3点 モチベ1～2点 援助型 褒める聞く促す アドバイスのみ
能力2点 モチベ1～3点 コーチ型 支持援助 メンバーが自ら考えるようサポート
能力1点 モチベ3点 支持型 細かく指示 日々報告させる

「数字で考える」は武器になる

リクルートに29年勤めた著者の社内講義をベースに書かれた本。
"数字"で考えるとなってはいるが、数字にとどまらず課題解決の方法についてわかりやすく書かれている。
フェルミ推定をもとにROIを意識すること、平均と分散から数字の背景を想像すること、タスクの見える化を特に取り入れていく。

世界一シンプルな問題解決

元リクルートの中尾氏による問題解決本。問題を課題化し、マトリックスもしくはプロセスにして「現状把握」「解釈」「介入」「感情を保留」をすることでシンプル化して解くことを説く。やや個別具体的過ぎる部分があるものの、実例豊富で分かりやすい。

「数字で考える」は武器になる

「数字で考える」は武器になる

複数の視点を数字を使って仮説検証することの話だったと思います
重い腰を上げて簿記の勉強を再開するか、と思いました

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

内容はいいんだが、たまに訳のわからない部分があった。
判断基準というセクションだが、打ち手のことが書いてあるなど

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

KPIの定義については理解できる。

ただリクルートのビジネスモデル理解が所与として書かれてるところがあり、読んで、ん？となるところがあった。
また具体例が網羅的ではないので「こういう事業の場合は⁉︎」と気になったり、CSF設定のところでサラッとどのプロセスが肝心か断定してるが「そこの見極め方を知りたいんだが⁉︎」と思ったり、痒いところにまで手が届く良書というわけではなかった。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

本屋さんにオススメで見本を置いて、付箋とかマーカーでスタッフのレビューポイントが印されて置いてあって手に取った。
どうゴールや指標を出せばいいか、出させればいいか、ごちゃごちゃ考えて訳わからなくなってきた自分にはスッキリさせる手助けになりそうではある。
自分に置き換えてちゃんと出せるかどうか。

最後はわかりやすい例だからと営業量増加を挙げていたのは残念。それまで内部プロセスに手をつけることが先決だしオススメだと書いているのだから、そちらを例にあげて欲しかった。直接数値にできる成果を持たない業務の場合の例もあったら良かった。

成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

問い
どうすれば成果を出すプレイングマネージャーになれるのか

答え
マネジメントに割く時間を生み出す

なぜ
マネジメントスキルを身につける時間がないと1プレイヤーのままとなり、チームとしての成果が上がらないから

どうやって
やめる、絞る、見直す
まずはフォローするヒトを絞るところから始める。(問題なければ委任する)

成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

100人超の考えを集めたというだけあって、かなり実用的な内容になっていると思う。1on1がマネージャーにとって時間がかかりすぎたり、クロースになってしまっているとか、メンバーの課題がマネージャーの渡されただけ、みたいな見方も分かるけれど、1on1の代わりにグループコーチングをすることで、代用になるものかはちょっと疑問に思う。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

ところどころ記載が中途半端？と感じてしまう箇所があったが、体系的にKPI管理の手法が紹介されていて勉強になりました。
ただ、前半部分と最後の章だけ読む形でもよかったかも。
(ページ数を稼いでる感…)

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

KPIマネジメントの方法が著者が研修を通して培ったノウハウとして記載されている。
ただ、素人が読んで理解するには1回では難しい。おそらく、この本を参考図書として使用しながら実際にKPI設定をして振り返っていくのが身につける最短の方法かと感じた。まだまだKPIや数字の勉強を続けていく必要がありそうだ！

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

KPIについて詳しく書いてあります。
いろんな数値が出てきて私には難しかったので何度も読んで理解しようと思います。
さまざまなケースから学ぶKPI事例集の章がわかりやすかったです。大事なのは行動と振り返りでふね。

学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マネジメント

TTPSはスゴイ考え方と思っているものの、スゴさが十分に伝わる内容ではなく少し残念。文量も少ないので、事例を増やしてくれてもよかったかも。、

成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

▼感想
やめることとして書かれていること（1on1、目標管理）をそもそもしていなかった。ゆえに違う出発点からスタートできる。
▼明日からできること
会議でやめることを一つずつ
▼その他記録
心理的安全性の確保が高い生産性
　会話の総量の平等化と共感力の高さ
成功サイクル
　関係→思考→行動→結果

効果が低いが投入が高いもの→やめる
効果が高いが投入が高いもの→しぼる
効果が高いが投入が低いもの→見直す

ボスマネジメント、統合性と上動性

会議でやめること
　全員のコンセンサス（決め方を決めておく）
　資料やデータ（2WAYドアの場合）
　今日決めない
　思いつきで意見を求める（事前に考える時間）
　資料の説明
　問題を解決（課題を解決する=ゴールを阻害してるものだけを取り除く）
　リアルでないといけないという考え方

能力とモチベの象限によるマネジメント
　委任型
　援助型
　コーチ型
　指示型

プロジェクト全体バッファを設定
　3分の1、何もしない
　3分の2、対策を考える
　3分の3、対策を実行

成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

プレイヤーを押し潰そうとする6つの圧力は、腹落ち感もありわかりやすい。
ただその先の対処法については、ややこじ付け感がある、項が独立していない、筆者のいつもの得意技に回帰していたりで、明日から試してみたいとはあまり感じなかった。表紙に書いてあるのがほぼ全てで、まとめればコンパクトに収まる内容を盛っているような。
せっかく100人に聞いたのに、解決策のノウハウ集めはしていないのも残念。
総じて、課題付けまでは面白かったが、後半部分が噛み合ってない。期待しすぎた。

学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マネジメント

TTPSという言葉になるとなんだか難しいことのように感じますが、
周りや世の中にある好事例をよく分析して真似る、そして必ず振り返って効果や改善点を洗い出すことが大切と理解しました。
基本的なことが簡単なようで難しいとも思いますが、そんなに気負うことなくトライしてみるための1冊目として読みやすくわかりやすかったです。