中尾隆一郎のレビュー一覧

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

中尾隆一郎

KPIを設定する方法を学べる
KPIという言葉はよく聞くが、実際にどのように運用するのかをあまり理解できていなかった。
この本を読んだことによってKPIを実務に落とし込む方法を学べた。

KPIマネジメントの正しいステップは都度見返したい。
STEP1　KGIの確認(売上）
STEP2　ギャップの確認（現在とKGI）
STEP3　プロセスの確認（モデル化）
STEP4　絞り込み（CSFの設定）
STEP5　目標設定（KPIは?）
STEP6　運用性の確認（整合性、安定性、単純性）
STEP7　対策の事前検討（悪化時の対策検討）
STEP8　コンセンサス（関係者との合意）
STEP9　運用
STEP10?継続的に改善

実際にKPIマネジメントを行ってみようと思う。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

中尾隆一郎

KPIの入門書としてオススメです
今の自分の課題にピンポイントの本でした。
KPIマネジメントを始めるけど、何から始めていいかわからない、形骸化してしまうという時には、本書はとてもオススメです。KPIマネジメントがわかりやすく構造化されています。

「数字で考える」は武器になる

中尾隆一郎

「数字に強い」って結局どういうこと？何ができればよいの？をわかりやすく解説してくれます。

私の本書の印象は、
数字の話を通じて、ロジカルシンキングってどうやればよいのか？
経営者ってどういうことを考えて、日々仕事しているのか？

を伝えようとしていると感じました。駆け出し社会人や、ビジネス職じゃない人にお勧め。

その他メモ
・自己紹介に数字を入れると人は動く
・17%の法則、インプットしている人は強い

最高の成果を生み出す ビジネススキル・プリンシプル

中尾隆一郎

メモ


・会議の事前審査制をいれる
ワンチーム アプリ
誰が会議をリードしてるか可視化、幹部候補の発掘に繋がった

・TCME ターゲット、コンテンツ、メデイア、エクスプレスを2回チェックする

・３Cは顧客の3C、過去、未来、現在など応用がきく

・CSFのミソは、
自分で本などの外部リソースから情報収集
遠い関係者からヒアリングしてcsf仮説深める
最後に前任者に話を聞く

・ラポールを築くために
事前に会社、店、担当者の情報を調べ、共通点を探す
一番簡単なのは、名前を確認、社名の由来、ロゴやデザイン、住所について話す

・少しの質の差が累積で大きな差になる

・ウィルキャンマストが重なるようにマネジメントしていく

・全メンバーのミッションの見える化をエクセルツールで行う
縦軸に主要ミッション、横軸にメンバーとミッションシェア100%合計を書く
ミッション毎に関係者と工数シェアがわかる

・9ボックスの活用
やる気と能力それぞれ3段階で9つのマトリクスをつくり、ミッション毎にプロットしマネジメントスタイルを決める
両方3点 委任型 定期報告受けるだけ 基本見守る
能力3点 モチベ1～2点 援助型 褒める聞く促す アドバイスのみ
能力2点 モチベ1～3点 コーチ型 支持援助 メンバーが自ら考えるようサポート
能力1点 モチベ3点 支持型 細かく指示 日々報告させる

「数字で考える」は武器になる

中尾隆一郎

リクルートに29年勤めた著者の社内講義をベースに書かれた本。
"数字"で考えるとなってはいるが、数字にとどまらず課題解決の方法についてわかりやすく書かれている。
フェルミ推定をもとにROIを意識すること、平均と分散から数字の背景を想像すること、タスクの見える化を特に取り入れていく。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

中尾隆一郎

本屋さんにオススメで見本を置いて、付箋とかマーカーでスタッフのレビューポイントが印されて置いてあって手に取った。
どうゴールや指標を出せばいいか、出させればいいか、ごちゃごちゃ考えて訳わからなくなってきた自分にはスッキリさせる手助けになりそうではある。
自分に置き換えてちゃんと出せるかどうか。

最後はわかりやすい例だからと営業量増加を挙げていたのは残念。それまで内部プロセスに手をつけることが先決だしオススメだと書いているのだから、そちらを例にあげて欲しかった。直接数値にできる成果を持たない業務の場合の例もあったら良かった。

成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

中尾隆一郎

問い
どうすれば成果を出すプレイングマネージャーになれるのか

答え
マネジメントに割く時間を生み出す

なぜ
マネジメントスキルを身につける時間がないと1プレイヤーのままとなり、チームとしての成果が上がらないから

どうやって
やめる、絞る、見直す
まずはフォローするヒトを絞るところから始める。(問題なければ委任する)

成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

中尾隆一郎

100人超の考えを集めたというだけあって、かなり実用的な内容になっていると思う。1on1がマネージャーにとって時間がかかりすぎたり、クロースになってしまっているとか、メンバーの課題がマネージャーの渡されただけ、みたいな見方も分かるけれど、1on1の代わりにグループコーチングをすることで、代用になるものかはちょっと疑問に思う。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

中尾隆一郎

ところどころ記載が中途半端？と感じてしまう箇所があったが、体系的にKPI管理の手法が紹介されていて勉強になりました。
ただ、前半部分と最後の章だけ読む形でもよかったかも。
(ページ数を稼いでる感…)

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

中尾隆一郎

KPIマネジメントの方法が著者が研修を通して培ったノウハウとして記載されている。
ただ、素人が読んで理解するには1回では難しい。おそらく、この本を参考図書として使用しながら実際にKPI設定をして振り返っていくのが身につける最短の方法かと感じた。まだまだKPIや数字の勉強を続けていく必要がありそうだ！

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

中尾隆一郎

KPIについて詳しく書いてあります。
いろんな数値が出てきて私には難しかったので何度も読んで理解しようと思います。
さまざまなケースから学ぶKPI事例集の章がわかりやすかったです。大事なのは行動と振り返りでふね。

学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マネジメント

中尾隆一郎 / 鈴木利和 / 肱岡優美子

TTPSはスゴイ考え方と思っているものの、スゴさが十分に伝わる内容ではなく少し残念。文量も少ないので、事例を増やしてくれてもよかったかも。、

成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

中尾隆一郎

▼感想
やめることとして書かれていること（1on1、目標管理）をそもそもしていなかった。ゆえに違う出発点からスタートできる。
▼明日からできること
会議でやめることを一つずつ
▼その他記録
心理的安全性の確保が高い生産性
　会話の総量の平等化と共感力の高さ
成功サイクル
　関係→思考→行動→結果

効果が低いが投入が高いもの→やめる
効果が高いが投入が高いもの→しぼる
効果が高いが投入が低いもの→見直す

ボスマネジメント、統合性と上動性

会議でやめること
　全員のコンセンサス（決め方を決めておく）
　資料やデータ（2WAYドアの場合）
　今日決めない
　思いつきで意見を求める（事前に考える時間）
　資料の説明
　問題を解決（課題を解決する=ゴールを阻害してるものだけを取り除く）
　リアルでないといけないという考え方

能力とモチベの象限によるマネジメント
　委任型
　援助型
　コーチ型
　指示型

プロジェクト全体バッファを設定
　3分の1、何もしない
　3分の2、対策を考える
　3分の3、対策を実行

成果を上げるプレイングマネジャーは「これ」をやらない

中尾隆一郎

プレイヤーを押し潰そうとする6つの圧力は、腹落ち感もありわかりやすい。
ただその先の対処法については、ややこじ付け感がある、項が独立していない、筆者のいつもの得意技に回帰していたりで、明日から試してみたいとはあまり感じなかった。表紙に書いてあるのがほぼ全てで、まとめればコンパクトに収まる内容を盛っているような。
せっかく100人に聞いたのに、解決策のノウハウ集めはしていないのも残念。
総じて、課題付けまでは面白かったが、後半部分が噛み合ってない。期待しすぎた。

学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マネジメント

中尾隆一郎 / 鈴木利和 / 肱岡優美子

TTPSという言葉になるとなんだか難しいことのように感じますが、
周りや世の中にある好事例をよく分析して真似る、そして必ず振り返って効果や改善点を洗い出すことが大切と理解しました。
基本的なことが簡単なようで難しいとも思いますが、そんなに気負うことなくトライしてみるための1冊目として読みやすくわかりやすかったです。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

中尾隆一郎

営業関係のKPIが多く、製造業の自分には落とし込むのが難しかったが、最後の章の事例集で理解が深まった。
あまり細かいことにとらわれず、大きく理解しようとすれば多くの人に役に立つと思った。
自分としては徹底的な数値化とプロセス分解が非常に参考になった。

「数字で考える」は武器になる

中尾隆一郎

"Speed is Power."は非常に共感できた。
売り上げを何%上げるといった実践的な話は、思考がフリーズしてしまって
数字の苦手意識は克服できなかった。

学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マネジメント

中尾隆一郎 / 鈴木利和 / 肱岡優美子

TTPS。徹底的にパクって進化させる。最後のSが肝心。守破離。個人だけでなく組織で実践する。確かに研究のスタートラインに手っ取り早く立つために、論文のシミュレーションを手元で完全再現してみて、そこから見えた課題を解決することで研究テーマを進化させられる、というプロセスが考えられる。主張は一貫してハイパフォーマーからTTPSしろ、ということ。

世界一シンプルな問題解決

中尾隆一郎

問題解決の3ステップ…現状把握→解釈→介入+全ステップで「感情を保留」。問題の分解は、プロセス(時間軸)とマトリックス(2軸)で。マトリックスで分ける…第二領域/キャッシュカウ/アンゾフ/ジョハリの窓/SWOT/ジョブス。値下げは顧客満足度向上に必ずしもつながらない。アンケートで我が社の製品が使えなくなったらとても残念と答えるユーザーが40%に達するかどうかで自社製品がPMFしているかを測る。

学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マネジメント

中尾隆一郎 / 鈴木利和 / 肱岡優美子

タイトルで分かりにくいが個人のアイデア創出ではなくチームビルディングの本。組織内で高いパフォーマンスを出している人やチームのナレッジを組織内で共有しさらに高めていく話で、ある程度の規模の組織向けだと思う。飛ばし読み。

TPPSは守破離の守と破まで。
「真似るならやりやすいところだけ取り入れるなどのアレンジをせずにきっちり模倣して（徹底的に）身につけるべき」「事前には仮説を立てて、事後には第三者の目も入れて正しい振り返りを必ず行う」「仕組み化して習慣化する」というのは大切だと感じた。ただそのあたりを深めるには別の書籍にあたったほうがよさそう。