中尾隆一郎のレビュー一覧

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

KPIについて分かりやすく記載されている。特に前半部分。プロジェクトを開始する前にもう一度確認したい。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

　Key Performance Indicator

　事業成功の鍵を数値目標で表したもの。

　分かっているようで分かっていない。

　これはしっかり出来るようにしたい。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

KPI（Key Preformance Indicator）は CSF（Critical Success Factor）を数値で表したものという前提をおき、コントロール可能な先行指標としての KPI を設定することの重要性を説く。

本書のエッセンスは「事業構造を理解し、売上もしくは費用を定式化して、直接もしくは間接的にコントロールが可能な先行指標を数値化する」ことにあるのだと理解した。

本書の観点や方法論は間違いなく有益である一方、実務の複雑さを捨象していることによって、実践に至るためには本書には言語化されていない多くの能力が必要であると感じる。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

★このは本から得られる事を一言で！★
KPI設定に必要な3つの要素とそれをどう組み立てKPIを設定するかが分かる本！

【KEY: 全ての判断をKPIに紐付けよ】
◼︎基本的な〝イケてる”KPI設定の手順
・KGI(最終目標数値)・KPI(CSFの数値化)・CSF(最重要プロセス)が押さえる指標
・KGIと現状のギャップ→プロセス確認→CSF設定(変数を)→CSFの数値化→運用性チェック→先の対策を具体的に定めておく

◼︎KPIマネジメントのコツ
・KPIは1つだけ
　→そして素早く振り返る(pdds)
・従業員とシェア
　→分母は定数に(来店客数の例!
・プライドと不安を捨てる

◼︎KPIマネジメントにおける重要な前提
・出発点、KGIは年頭のメッセージから探れ
・KGI=“継続的に”利益を上げる事
・相互に関係し合う数値は事業戦略への関係が薄い方を定数に


◼︎KPIを作成してみる(一章とほぼ同内容)
①対象・目的・期間 を明確に
②KGIを設定(対象を目的に沿って期間内にどこまで持っていきたいのか？)
③KGIと現状のギャップ
④プロセスの整理(無駄金・売上に関係ない金・売上に関係する金)
⑤複数あるプロセスからCSFを選ぶ
⑥CSFを数値化(KPI)

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

最高の結果を出すKPIマネジメント
著：中尾　隆一郎
出版社：フォレスト出版

KPIが１つであることがわかれば単純明快だと感じました。

KPI Key Performance Indicator : 事業成功のためのキーを数値で表したもの
そしてそれは、もっとも有効な、常時計測可能な変数（パラメタ）でなければならない
最重要プロセス（CSF)のそしてそれは１つでなければならない

KGI Key Goal Indicator 最終的な数値目標
CSF Critical Success Factor 最重要プロセス

KPIマネジメントの正しいステップ
１　KGIの確認⇒利益〇〇円等
２　ギャップの確認⇒現在とKGIとのギャップは〇〇
３　プロセスの確認⇒モデル化
４　絞り込み　CSFの設定
５　目標設定　KPIの目標設定は〇〇
６　運用性の確認　整合性、安定性、単純性があるかどうか
７　対策の事前検討　KPI悪化時の対策と有効性の事前検討
８　コンセンサス　関係者との同意
９　運用
10　継続的に改善

ＫＰＩマネジメントは、PDDS
Plan Decide Do See

振り返りを　いつ、だれが、何を、どうやって　実施するのかを合わせて起案する

振り返りの重要性　振り返りをしない組織には知恵が溜まらない、失敗したことこそ重要な知恵

TTP　徹底的にパクる
TTPS 徹底的にパクって進化させる

営業プロセスを短縮化
　プロセスの省略
　プロセスの標準化
　業務の分担

人員のやコストの最適配置

＜ＫＧＩ＞
１　KGIの確認⇒利益〇〇円等
＜ＫＰＩの設定＞
２　ギャップの確認⇒現在とKGIとのギャップは〇〇
３　プロセスの確認⇒モデル化
４　絞り込み　CSFの設定
５　目標設定　KPIの目標設定は〇〇
＜ＫＰＩの検証＞
６　運用性の確認　整合性、安定性、単純性があるかどうか
７　対策の事前検討　KPI悪化時の対策と有効性の事前検討
８　コンセンサス　関係者との同意
＜運用＞
９　運用
10　継続的に改善


目次

はじめに
第１章　ＫＰＩの基礎知識
第２章　ＫＰＩマネジメントを実践するコツ
第３章　ＫＰＩマネジメントを実践する前に知っておいてほしい３つのこと
第４章　さまざまなケースから学ぶＫＰＩ事例集
第５章　ＫＰＩを作ってみよう
おわりに

ISBN：9784894519848
出版社：フォレスト出版
判型：A5変
ページ数：244ページ
定価：2000円（本体）
2018年07月02日初版発行
2020年08月29日10版発行

「数字で考える」は武器になる

2025/03/25読破

定期的に読みたい本でした。

数字管理についてこれでもかと思う位。わかりやすく、私みたいな数字に弱い人間にはすごい読みやすかったです

1,000,000回に6回は失敗する。6Σ
ミス0回にするよりも、ミスはある前提で仕事をした方が、最終的な生産的なコスト、人件費等は低くて済む

「本当に役立った」マネジメントの名著64冊を1冊にまとめてみた

ビジネス書や自己啓発書の名著について、個人の人生やビジネス、人間関係に困ったときに、読むべき一冊のポイントを数項目で簡潔に、端的に表現して、名著の概要を教えてくれている。64冊全部読みたいと思った。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

・最もわかりやすくkpiについてかかれた本。これ一冊で良し
・goal、kgi、csf、kpiでよし

「数字で考える」は武器になる

そろそろ「数字で考える」ことと本気で向き合いたいと参考に読んだ。
とてもシンプルでわかりやすく、「Speed is power」ですぐに実践していきたいと思える内容だった。

自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント

上司からオススメされた本。

タイトルの通り、メンバーが自分で考えて動けるようになるための考え方や手法について書かれた本。自律自転という言葉が使われていたが、メンバーが自律自転できるようになるためにはただ仕事を任せるだけではなく、メンバーを継続的に支援できる仕組みが必要であることが書かれている。
いかにメンバーに考えさせ、改善させて行動する習慣をつけるかの考え方はとてもためになった。「褒める」は積極的に実行していこうと思う。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

KPI,KGI,CSF。CSFを分解してKPI設定。PDDS。運用性(整合性,安定性,単純性)。対策の事前検討。

「数字で考える」は武器になる

[CAM]

身近な状況を数字にすると発見

非常にとっつきやすく、しかし実行すると価値が高い話ばかり。
まず身近な状況を数字化してみて人に伝えたくなる本でした。

「数字で考える」は武器になる

とってもわかりやすかった！
自分の苦手な数字で考えることが逆にできるようになったら、制約がなくなってとても良いなと思った

最高の結果を出すKPI実践ノート

以下読書メモ

 
■CSF（最重要プロセス）の設定方法
・ステップ1：モデル化した数式の項目を「定数」と「変数」に分ける。
・ステップ2：変数からCSFを選択する。
 
■「ネックレス」で一番弱いところはどこ？
・ネックレスを引っ張ると切れる部分が「一番弱い部分」
・この最も弱い部分こそがCSF（Critical Success Favtor）
・最も弱い部分を順番に強化していけば、ネックレスは強くなる
・CSFは移動する
・CSFを順番に強化し続けるとネックレスは切れなくなる
 
■CSFの具体的な見つけ方
・①ビジネスプロセスを図示
・②そのプロセスの中でどこが弱いのかを見つける＝CSFとなる
・これを関係者に図にして、確認するプロセスが重要（関係者で認識を揃えることが重要）
 
■KPIマネジメント実践シート
ステップは以下の7つ
・1.Goalの確認
・2.KGIの確認
・3.目標、現状のビジネスプロセスの確認とステップごとの数値の確認
・4.目標、現状の定量数値のギャップが大きなビジネスプロセスとギャップ数値の確認
・5.ギャップを埋めるための活動＝CSF候補の洗い出し
・6.最も効果的な活動（CSF）の確定
・7.KGI達成に必要な定量目標（KPI）

最高の結果を出すKPI実践ノート

KPI=「事業成功の鍵」の「数値目標」

KPIは社長や管理職のための目標じゃない。

ちゃんと利益を出して、全社員が幸せになるための「超わかりやすい」「たった一つの」目標だ。

生々しい事例集と実践シート付き。これなら始められる！

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Q.ネックレスを引っ張るとどこが切れる？
A.一番弱い所

Q.そこを補強したら次に切れるのは？
A.次に弱い所

組織や店舗や製造部…ボトルネックな部分は責めないで、支援・補強しあえばどんどん強くなる。

「犯人探し」じゃなくて「成長のトリガー探し」。

心理的安全性の高い会社はできていること！

自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント

早速実践してみたい内容。KPIマネジメントもそうだが、一般用語過ぎて書籍タイトルは誤解あるかと思われる。決して普通の事や簡単な事ではなく、愚直に取り組むべき内容。多くの組織はやれていないはず。グループコーチングにも関心が広がった。

「数字で考える」は武器になる

2019/07/21丸善
●数字で記録を残す→生産性向上の第一歩
①因数分解→扱いやす大きさ
②仮説力→後ろから考えると成果が早い
③ROE思考→優先すべき仕事か見極める
●二本線を引く
→アンゾフのマトリクス
●１つに絞る

「数字で考える」は武器になる

2019/07/21丸善
●数字で記録を残す→生産性向上の第一歩
?因数分解→扱いやす大きさ
?仮説力→後ろから考えると成果が早い
?ROE思考→優先すべき仕事か見極める
●二本線を引く
→アンゾフのマトリクス
●１つに絞る

「数字で考える」は武器になる

常に四則演算で考える。工数見積もりをする。投資とコストを分ける。経営者は利益で考える。
考え方とノウハウが詰まった一冊！

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

KPIとは何か、KGIやCSFとの関係性、KGIマネジメントをしていくには、を分かりやすくまとめた本。KPIマネジメントのフレームワークとして10ステップで解説していることや、各ステップでの落とし穴など、簡潔であっさり読める本。
フレームワークについては理解はできるものの、対策の事前検討およびコンセンサス取得を実運用の中でできる組織は現実的にどこまでいるのかと感じた。出発点のKGIが全社的な上流にあるなか、KPI管理や施策実行を行う部門と視座が異なっているケースも想定される中、事前に決めた対策を即実行できるまでの判断をしておくのは組織ごとにそれなりのハードルがハードルがあると感じた。