中尾隆一郎のレビュー一覧

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

中尾隆一郎

営業関係のKPIが多く、製造業の自分には落とし込むのが難しかったが、最後の章の事例集で理解が深まった。
あまり細かいことにとらわれず、大きく理解しようとすれば多くの人に役に立つと思った。
自分としては徹底的な数値化とプロセス分解が非常に参考になった。

「数字で考える」は武器になる

中尾隆一郎

"Speed is Power."は非常に共感できた。
売り上げを何%上げるといった実践的な話は、思考がフリーズしてしまって
数字の苦手意識は克服できなかった。

学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マネジメント

中尾隆一郎 / 鈴木利和 / 肱岡優美子

TTPS。徹底的にパクって進化させる。最後のSが肝心。守破離。個人だけでなく組織で実践する。確かに研究のスタートラインに手っ取り早く立つために、論文のシミュレーションを手元で完全再現してみて、そこから見えた課題を解決することで研究テーマを進化させられる、というプロセスが考えられる。主張は一貫してハイパフォーマーからTTPSしろ、ということ。

世界一シンプルな問題解決

中尾隆一郎

問題解決の3ステップ…現状把握→解釈→介入+全ステップで「感情を保留」。問題の分解は、プロセス(時間軸)とマトリックス(2軸)で。マトリックスで分ける…第二領域/キャッシュカウ/アンゾフ/ジョハリの窓/SWOT/ジョブス。値下げは顧客満足度向上に必ずしもつながらない。アンケートで我が社の製品が使えなくなったらとても残念と答えるユーザーが40%に達するかどうかで自社製品がPMFしているかを測る。

学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マネジメント

中尾隆一郎 / 鈴木利和 / 肱岡優美子

タイトルで分かりにくいが個人のアイデア創出ではなくチームビルディングの本。組織内で高いパフォーマンスを出している人やチームのナレッジを組織内で共有しさらに高めていく話で、ある程度の規模の組織向けだと思う。飛ばし読み。

TPPSは守破離の守と破まで。
「真似るならやりやすいところだけ取り入れるなどのアレンジをせずにきっちり模倣して（徹底的に）身につけるべき」「事前には仮説を立てて、事後には第三者の目も入れて正しい振り返りを必ず行う」「仕組み化して習慣化する」というのは大切だと感じた。ただそのあたりを深めるには別の書籍にあたったほうがよさそう。

世界一シンプルな問題解決

中尾隆一郎

事例を踏まえてイメージしやすく書かれていました。4つのキーワード、どう落とし込み実践するのかが難しいと感じました。

学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マネジメント

中尾隆一郎 / 鈴木利和 / 肱岡優美子

模範先を間違ってはいけない 学びを最大化するTTPS

リクルートSUUMOカウンターの売上を、毎年2倍増させ続けた方法論とは？

学ぶの語源は真似ぶ

TTPし続ける組織を作る仕組み化4つのポイント

大事なことは、パクる（真似る）は当然だが「徹底的に」ということ。徹底的にパクってさらにそれを独自に進化させる。
そのためには、模範先を間違ってはならない。

自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント

中尾隆一郎

・企業は誰のものだと考えているか？と言った質問は愚問。誰を優先させるかではなく、すべての関係者に満足を提供できなければうまくいくわけがない。

段取り力を上げるOJT手法
・仕事を依頼する
・メンバーに段取りを考えてもらう
・メンバーが考えた段取りを聞く
・それに対してアドバイスや指示をする
これを最初の30分でやる

自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント

中尾隆一郎

本書では効率的なマネジメントの仕組みを、ていあんしている。巷で言う1 on 1ミーティング、グループホームコーチング。これを実行に移すかのうな独自メソッドとしてまとめたもの。そらが本書である。
マネジメントの問題。それは人を増やせば増やすほその効率は下がると言うもの。人の数が２倍になっても生産性は1.2倍にもならない。そんなことが起こる。
筆者の自らの失敗体験。1 on 1ミーティングによる相性問題。時間がかかる。能力差による問題。これらを克服するのがG-POPなるグループコーチング手法。
個人的には本書で概念を理解したら中尾塾に入塾。体験するのが良さそう。本書でも十分触れられてはいる。しかしお話を直接聞いたのとは乖離があった。本書では書ききれない何か。それがキモの様なきがする。

世界一シンプルな問題解決

中尾隆一郎

他の本を探していたときに目に留まり、購入。

課題と問題の違いについて確認する冒頭や、分解しての考え方、マトリックスでの切り口など、タイトル通りできる限りシンプルにした上で、深掘りして課題を見つけることの大切さを感じた。
事例も豊富で、普段触れない世界が多いためなかなか面白かった。

最高の結果を出すＫＰＩマネジメント

中尾隆一郎

まあ普通　一時間ちょいで読めた程度の本。業界特性とかもあるだろうが合わないことが多くいまいち使えなかった。ただKGI、CSF、KPIの関係性はクリアに理解できて◎

「数字で考える」は武器になる

中尾隆一郎

数字で伝える力を上げるために読みました。

因数分解する、フェルミ推定、平均と分散、比較など複数キーワードが参考になる本です。

またシナリオを作るときは真反対のアイデアから親しいものまで量を多くだし、マスト要件を決めて絞る→ウォント要件で絞り込む、といった手順を踏むという考え方がとても参考になりました。

分析をする際はデータにミスがないか確認→そして後ろから考える(仮結論から間のステップを考える)
を実践しようと思います。

その他、KPIは一つにした方が、効率良いというのも印象的です。

纏めると、
・業務などの工数を因数分解して効率を上げる
・平均をみたら分散も見る
・アイデアの絞り方はマストからウォント
・データを確認して作業は後ろから
・KPIは一つにして効率アップ
かと思います。

最高の結果を出すKPI実践ノート

中尾隆一郎

前作にTOCをプラスしただけです。
ただそれによってCSFの意味合いが変わります。
1番弱いところを特定し、組織全体で支援・強化を行う。
制約条件が減っていけば、生産性が高まり業績ぐ上がる。
TOCを端的に説明してくれます。

「数字で考える」は武器になる

中尾隆一郎

「数字で考える」を実践したため、リクルートで約30年に渡り多様な事業部にて活躍した方の書籍。仮説思考の紹介等、コンサル向けの本でもあるように思えた。最近、仕事ができる人の定義を考えていたが、本書のQCDを見て腑に落ちた。Q＝成果物の品質C＝投下したお金や時間などのコストD＝納期であり、この3つは常に意識したい。また、speed is power は大切であることを感じた。生産性を高めるためには①因数分解②ROI思考③仮説力が重要であるという。①は納期と工数に分解し、内容と納期を確認し優先状況を明確にする。

①扱える荷物の大きさに分解する
③比較する軸をたくさん考える
仮説力をアップさせるには
→たくさんの選択肢を見つける
→適切な選択肢を１つに絞る
→両極端の選択肢を見つけてから選択肢を探す
（制約条件はいったん無視する）
→数字のストックを増やす
（おおよその数値を知っている）
自己紹介に数字を入れる

コンサルタントの基本
→箇条書きが４つを超えると、グルーピングしてまとめる、あるいは、1マス右にずらして次元を変えられないかを検討する

学びを最大化するTTPS［徹底的にパクって進化させる］マネジメント

中尾隆一郎 / 鈴木利和 / 肱岡優美子

パクるや真似るは、あまり良いイメージがないが、物やサービスを生みだすベースは、ロールモデルがないと一歩先に進めない。それが、パクリになるのかどうかは、どうかとも思っている。

ただ、ttpをして、進化させれば、オリジナルだと思っている。わたしもいろいろな行動や仕事にパクられたりしているが、パクられた方も、その後の行動で人間性がでると思う。

私の場合は悔しいというより、認められた感じがして嬉しい。次のチャレンジの原動力になる。

「数字で考える」は武器になる

中尾隆一郎

数字を意識することで仕事の質を上げる。
・資料作成を効率化できる
・物事を構造的に捉えることができる
・説得力のある対話ができる

自分で考えて動く社員が育つOJTマネジメント

中尾隆一郎

OJT…On the Job Training

「仕事を通じて指導」だと新人向け。
「仕事を通じた鍛錬」なら働く全員向け。

ただ、意気込むばかりで「振り返り」しなきゃ成長できない。目標に向けてしっかり振り返る仕組みが手に入る一冊

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「企業は誰のものだと考えていますか？」

という質問に対して、「そもそも質問がおかしい。すべての関係者に満足を提供できなければ、うまくいくわけがない」と答えた社長の会社は、数年後成長していた。という話。リアルだ。

人を財産と捉え、成長の仕組みを形骸化させないヒントが満載。実務的！

「数字で考える」は武器になる

中尾隆一郎

因数分解やロジカル・クリティカルシンキングの方法は理解できても、実践が難しい。この本では理解することはできても、実践できるまでにはならないかなという印象。
このようなことを学んだことがあるが実践できていない人、忘れつつある人には思い出させてくれる本ではある。

最速で課題を解決する 逆算思考

中尾隆一郎

イシューから始めよ、よりも読みやすい。

制約を外した条件で思考するのは、たしかに思考の幅を広げて新たな気付きがえられそう。実践する。

「数字で考える」は武器になる

中尾隆一郎

250ページくらいの本なので、休日にさらっと読んでみた。
印象に残ったのは、フェルミ推定の計算方法だ。

なぜなら、物事を数字で判断する時は、漠然とイメージしがちだが、フェルミ推定をして、概略のイメージをして判断するだけでも、説得力が上がるし、おおよその判断ミスがないからだ。

大きな課題、難題にあったときでも、分解して、できるできないを判断する方法など、納得できる内容の本だ。