中尾隆一郎のレビュー一覧

最強のKPIマネジメント手法が学べるとのことで購入した一冊。
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KPIは事業成功の鍵を数値目標で表したもので、事業成功が何なのかを把握していなければKPIはスタートしません。
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そして以下の10のステップを踏むことが、KPIマネジメントにおけるポイント。
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1 KGIの設定
2 ギャップの確認...続きを読む
3 プロセスの確認
4 絞り込み
5 目標設定
6 運用性の確認
7 対策の事前検討
8 コンセンサス
9 運用
10 継続的に改善（振り返り）
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この書籍を通してなんちゃってKPIではなく、本質的なKPIマネジメントに気付かされた一冊でした。

①CSF(最重要プロセス)
現在の事業にとっての最重要プロセスを明確にする
②KPI(最重要プロセスの目標数値)
それをどの程度実行すると
③KGI(最終的な目標数値)
事業計画が達成できるのか

KPIは事業成功の鍵を数値目標で表したもの
ダメなパターン
①たくさんの数値目標を設定している
②現場...続きを読むでコントロールできない指標
③遅行指標を選択している

KGIの本質は利益目標

提案におけてビジネスインパクトを指し示すのって結局KPIよなと思い、再読。
KGIと現状のギャップに対し、CSFを見極めて設定することが本質と理解。KPIは、単にCSFを数値化したもの。
CSFを設定するには、モデル化（要はKGIの因数分解か）をする。また、KGIが曖昧となるケースもあるが、その場合...続きを読むはゴーイングコンサーンの考えに基づいて利益を出し続けることに設定するのは納得。

目的に立ち返ってストーリーを達成するための適切な指標がケーピーアイ


イノベーションを埋める人材になる
→産業を俯瞰する力、多様な考え方のインプット期間とする
→今年は読書100冊をKPIにする

KGI、KPI、KSFについてよくまとまっている。KPI管理とは名ばかりの指標管理が多いが、「このKPIを達成すれば本当にKGIも達成するのか」をよく見極めたい。

いたずらにKPI設定してしまうと、むしろ数値管理に手間を割かれて課題達成から遠のいてしまう。まずはKGI、CSFの定義が必要。それからKPIに落とし込む必要があると分かりやすく言語化されている。

自分の実業務に落とし込むのは簡単には思いつかないものの、多くの実例特に読書量やダイエットなどプライベートに落とし込むアイデアは興味深く、ハードルが下がった。
何か自分でも取り入れたい。

KGI、KSF、KPIのわかりやすい説明
KPI設定時の変動要素と固定要素
KPI悪化時対応の事前コンセンサス
振り返りMTGの事前設定
などが参考になった。

マネジメントに携わり、目標設定をすることになり読み始めた。
KPIってなんですか？って説明できないまま使ってたと反省。意外とそう言う人多い。
KPIを複数置く意味とかKPIマネジメントと数値マネジメントの違いとか、、、

1冊目としてはめちゃくちゃおすすめ。

営業組織に関しては例もわかりやすくて良かったです。いざ自分の場合ではどうかと考えると、この本のボリュームとかでは全然足りんくらい考えねばならんと思うので、いざやるのは大変だと思いますが、うまくやればベターな結果は出せるんじゃないかなーと思います。

ザゴールの制約条件理論をベースにしながら、KPIを実践的にマネジメントしていくやり方が勉強になる。事例も豊富でわかりやすい。組織として、いちばん弱いところを見極めて、えこひいきしながら、全社で、弱いところを支援していく、というのがKPIのマネジメントの核になってるように感じたが、実際、組織にいると、...続きを読むなかなか、縦割りで、組織ごとにミッションがあり、ほかの組織を支援、ということが難しいようにも思う。いかに、戦略をシンプルにして、弱いところをみつけて、トップダウンで全社が同じ目線をもって弱いところにコミット支援できるか、また、この部分を高速にPDCAまわせるかが重要だと感じた。

今まで、仕事をする際に工数(タスクにかかる見積もり時間)管理はしていたが、それをさらに因数分解して、細かいタスクに分ける習慣はなかった。

ただ本書で生産性が高い人はそのようにしていると記載があり、自分もさらに生産性を高めるために、工数の因数分解を実践する！

シンプルでわかりやすい内容でした。物事を定量化して考えたい人にオススメ。メインメッセージはROI思考が如何に大切か（だと捉えてる）。

・関連書籍の最高の結果を出すKPIマネジメントを読んだので、こちらもその流れで読んだ。こちらの書籍はその流れを汲みつつ、もう少し具体的に解説されたもの
・KPIの手前の話である、ゴールやKGIが関係者間でそもそも認識がズレていることが多いからまず揃えた方が良いという点、めちゃ共感できる。あと言葉の定...続きを読む義を揃えた方が良いという点もすごく共感。イメージしている内容が人によって全然違うし、KPIを設定することを目的としてしまってる人もいるし、謎に複数設定したがる人もいるし…。手前の大前提を、丁寧に最初に揃えておかないと話とまとまらないし後々混乱することになる。
・マネジメントするKPIは1つに絞る、制約条件、つまりCSFは移り変わるので、移り変わったことを確認できればKPIも変えて良い、この2点も重要だろう。

自律自転するためには思考を止めない組織を作る。
変化を前提に指導すれば、ルールを守らせることよりもどうしたら快適に生活できるかに視点が移る。

KPIを設定する方法を学べる
KPIという言葉はよく聞くが、実際にどのように運用するのかをあまり理解できていなかった。
この本を読んだことによってKPIを実務に落とし込む方法を学べた。

KPIマネジメントの正しいステップは都度見返したい。
STEP1　KGIの確認(売上）
STEP2　ギャップの確...続きを読む認（現在とKGI）
STEP3　プロセスの確認（モデル化）
STEP4　絞り込み（CSFの設定）
STEP5　目標設定（KPIは?）
STEP6　運用性の確認（整合性、安定性、単純性）
STEP7　対策の事前検討（悪化時の対策検討）
STEP8　コンセンサス（関係者との合意）
STEP9　運用
STEP10?継続的に改善

実際にKPIマネジメントを行ってみようと思う。

KPIの入門書としてオススメです
今の自分の課題にピンポイントの本でした。
KPIマネジメントを始めるけど、何から始めていいかわからない、形骸化してしまうという時には、本書はとてもオススメです。KPIマネジメントがわかりやすく構造化されています。

「数字に強い」って結局どういうこと？何ができればよいの？をわかりやすく解説してくれます。

私の本書の印象は、
数字の話を通じて、ロジカルシンキングってどうやればよいのか？
経営者ってどういうことを考えて、日々仕事しているのか？

を伝えようとしていると感じました。駆け出し社会人や、ビジネス職じゃな...続きを読むい人にお勧め。

その他メモ
・自己紹介に数字を入れると人は動く
・17%の法則、インプットしている人は強い