今野晴貴のレビュー一覧

ブラック企業２ 「虐待型管理」の真相

今野晴貴

事例をあげ手口をより詳細に分析している。
さらに対策を提案している。
規制緩和でブラック企業はなくならないというのはなるほどと思った。
社会人の基準がないゆえに無限の要求をされるというのはうなずかされた。
共通の基準を作り無限の要求に対抗するという目標は実現してほしい。

ブラック企業２ 「虐待型管理」の真相

今野晴貴

エコノミックアニマルと揶揄された団塊世代の働き方とは物質的豊かさの保障と実現が裏打ちされたものだったというのは、はっとさせられた。やはり現代の若者の仕事の向き合いかたとは全然違うものだと思った。

ブラック企業２ 「虐待型管理」の真相

今野晴貴

若い頃は、サービス残業をしていたし、持ち帰り仕事もしていた。それと今で言うブラック企業とは何が違うだろう。それは、むちゃくちゃ働いていたが、それ相応のペイはあったと思う。今のブラック企業はただただ従業員を遣い潰して行くだけで、将来に明るいものが全くないように気がする。

ブラック企業２ 「虐待型管理」の真相

今野晴貴

アパレル、不動産業、飲食業などのブラックの実態をとりあげながら、どうしたらブラックがなくなるのか説く。企業ごとの労働組合よりも、欧米型の業種毎の組合の方が、業界の給料基準が決まっていいのではないかと説く。確かにそう思う。

ブラック企業２ 「虐待型管理」の真相

今野晴貴

【2015年14冊目】
Part1の時とは論調が少し変わった気がします。
今回は著者の主張に概ね同意！

職務給（同一価値労働同一賃金の原則）の導入もブラック企業対策として有効だろうと思います。
ただ、企業で働いてると無意味に残業してる、生活残業もまぁまぁいることも分かってくるんですよね。そういうのを野放しにしといていいの？とは思うけど、ブラック企業の規制っていう喫緊の課題の前では大した問題じゃないでしょうね(^^;;

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪

今野晴貴

ブラック企業の実態、ブラック企業が生まれてくる社会構造を丹念に論考しており、非常にわかり易かった。
ブラック企業とは単にきつい職場くらいの認識であったが、もっと悪質で確信犯的な行為を行っているところも多々あるようだ。
大量採用して、使える人材を選別し、不要な人材は解雇ではなく自主退職に意図的に追い込んでいくという手法は倫理的に全くいただけない。それがひいては日本全体の不利益に繋がるのだ。
ブラック企業という言葉を、著者が言うように簡単に定義はできないが、不健全な労使関係にあることは間違いがない。その処方箋は社会のあり方を変えることと、労働者自身もその対応方法を学んでいくことである。悪質な労使関係を許してはならない。
ブラック企業も彼らなりの「合理的な」行動なのだろうけど、これからのグローバリゼーションでブラック企業は更に増えるんだろうなぁ。

ブラック企業ビジネス

今野晴貴

弁護士の実在像がショックだった。
社会がブラック企業化していることや思わぬ提携など、働くことを、考える一冊

ブラック企業ビジネス

今野晴貴

■ブラック企業が跋扈するようになってしまった理由は，
　様々な規制が緩和され，すべてがビジネス（お金儲け）に
　なってしまったから。
■対処法として下記のことをあげている。
　①「ビジネス」の論理ではない専門家や業界の組織づくり。
　②個々人としては学校，弁護士等をよく見定める。
■ブラック企業から身を守るためにできる，3つのこと
　①自分を責めないこと。
　②勤務記録を付けること。
　③専門家に相談すること。
■一方に偏っている感はあるが，全体としては面白かった。
　お金がないと，基本的に何もできないのだなぁ…と。

ブラック企業ビジネス

今野晴貴

ブラック士業とは違法か違法ギリギリの経営戦略を手伝うような法律知識の悪用者でブラック企業の味方かと思えば、本書によれば、「お金が儲かればなんでもいい」というスタンスらしく呆れてしまった。お金さえ稼げれば、企業からお金をいただこうが、労働者からお金をいただこうが、一切構わないらしい。

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪

今野晴貴

著者の今野晴貴はPOSSEの代表。これは、若者自身によって若者の労働問題を解決することを目指して設立されたNPO法人。NPOを立ち上げた後、1500件を超える労働、生活相談に関わってきたという。したがい、83年生まれの若さだが、経験によって養われた洞察力があり、ブラック企業が単なる労働問題に留まらず、社会問題であると断言している。

そもそも、日本型雇用は、長期雇用と年功賃金というと引き換えに、極めて強い人事権の行使を従業員に「合意」させる雇用形態である。ところが、現在の労働組合は、老舗大企業の正社員の日本型雇用を守る能力しか持たず、特に新規企業では日本型雇用の合意は崩され、それが大量の非正規雇用を生み出し、「非正規雇用という貧困状態への恐怖」が、若者を正社員への競争にかり立て、ブラック企業に吸収されていくと、著者は説明する。要は労使関係の変化がブラック企業発生の直接的な要因と断言する。これは、わかりやすい説明と思う。そして、政府や社会がブラック企業問題で遅れをとっているのは「若者の意識」の改善させれば解決する問題であると考えているためと指摘する。

そして、 ブラック企業を規制するのは、①従来の企業別組合だけに期待するのではなく、そのユニオンを外部構築し、外部から新しい交渉や取組を広げて行くこと②労働法教育を確立することを提言する。
結論を言うなら、本書は若者の立場も尊重しながら、ブラック企業問題を論じた良書である。
ただ、若干青臭さも感じた。これは本書の中で繰り返しが多いという文章の拙さから来るものと思う。しかし、一読の価値のある新書である。

ヤバい会社の餌食にならないための労働法

今野晴貴

労働法を分かりやすく解説している。また、状況に応じた労働法の行使の仕方も書かれている。
労働法は会社ではなくそこに勤めている人を守る法律であると分かった。
まさに護身術。

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪

今野晴貴

[じんくん]

難しい問題

大企業であっても、すこし間違うといつでもブラック企業になりうる可能性があることを知らされた。しかし、健全な企業を続けることも難しい世の中なのかと感じた。何とかならないものか。

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪

今野晴貴

双方の意見を聞かないとわからないけど、一つの意見として。

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪

今野晴貴

新卒を雇用の調整弁と考えるブラック企業と言う存在は怖いと思いました。新卒社員にに対する人格否定のカウンセリングや、労働基準法を無視した長時間労働。それによって、優秀な人までも、鬱に追い込まれて社会から投げ出される。

需要と供給のバランスで買い手市場の企業にとって、選別が起きてしまうのは仕方がない部分があるかもしれません。だからと言って、人を大事にする必要はないと言う理由にはならないのですが。

正社員だからと言って暗澹としていられない時代。ブラック企業と言う言葉は聞いていたけどここまで、ひどい実態だと言う事は知らなかったです。確かに、無垢な新卒社員にとっては、辛い時代ですね。

社会自体が、柔軟なローコストの雇用環境を望んでいる部分もある。そんな社会の一部である企業は、どんなに健全でも将来はブラック企業になりうる可能性がある。だからこそ、監視の目をそのような企業に向けると言う事は必要なのですね。無知であることは決して、自分を守ることにならないのですね。しかし、今の時代を松下幸之助なんかが見たらなんというのかな。

ブラック企業２ 「虐待型管理」の真相

今野晴貴

本書は、ブラック企業の実態だけでなく、なぜ人が入社してしまうのか、なぜ辞められなくなるのかを解説している。ブラック企業は人を使い捨てる前提の労務管理を行い、有名人の宣伝や企業イメージだけでは判断できないことを指摘する。また、問題解決には法令遵守を支える社会的支援、企業全体の改善、業界共通の基準づくりが必要だと説く。真に生産的な社会とは人が大切にされる社会であり、現場の実態を直視し改善することの重要性を学んだ。

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪

今野晴貴

　先に述べたように、BさんやAさんは、ハラスメントに対して基本的に「自分が悪い」 と思っていた。むしろ、こうした「自分が悪い」と思う状況を作り出すことが、ブラック企業の労務管理の特徴ともいえる。そして、会社への極端な従属が、その背景にある。
　社内では、12年前に会社を立ち上げた社長が突出して強い権限を持っており、その下で執行役員と営業社員が900人余りのSEやコンサルタント(客先に派遣されるため「デリバリー」と呼ばれる。Bさんもその一人だ)を管理している。営業社員たちは利益を上げる限りにおいて大きな裁量が与えられ、さながら個人事業主のようにそれぞれが抱えるデリバリーに采配を振るう。デリバリーの配属、給与、昇給率などに関する権限は彼らを管轄する営業社員が一手に握っている。この営業社員(直属の上司)の強い権限こそが、デリバリーが社内で上司に対して絶対的な服従を余儀なくされる直接的要因である。
「自分が悪い」と思うもうひとつの重要な要因は異常ともいえる職場統治の実態にある。 社内では、ハラスメントや退職強要が横行しており、多くの社員は同僚が徹底的に追い詰められ、辞めていくさまを日常的に目撃している。相談を寄せた内の一人によれば、「次は自分かもしれないという恐怖に支配されている。そのため、社内は毎日緊迫した雰囲気」であるという。実際、当初200人以上いた2008年度新入社員は、2年間の内に、 その半数が離職したという。ハラスメントがひどかったCさん(男性)の事例は特に印象的である。


好景気になろうが待遇は変わらない
　ここまで、X社とY社の事例を見てきた。この2社は、私が「ブラック企業」という言葉から想起する、もっとも典型的な企業である。
　これらに共通する特徴は、入社してからも終わらない「選抜」があるということや、会社への極端な「従順さ」を強いられるという点である。また、両社とも新興産業に属しており、自社の成長のためなら、将来ある若い人材を、いくらでも犠牲にしていくという姿勢においても共通している。経営が厳しいから労務管理が劣悪になるのではなく、成長するための当然の条件として、人材の使い潰しが行われる。いくら好景気になろうが、例え世界で最大の業績を上げようが、彼らの社員への待遇は変わることがない。社内の選抜と、 「従順さ」の要求には終わりがないのだ。もちろん、「正社員」などというものも、これまでとはまったくことなった意味しか付与されていないことがわかる。
　結局のところ、これらの企業に入社しても、若者は働き続けることができない。これから見ていく各章で、ブラック企業の行動原理については、いくつかに分類していくことになるが、働き続けることができない点で、すべてのブラック企業は共通している。ブラック企業がいくら増えたところで、そして、彼らがいくら雇用を増やしたところで、若者にとって安心して働ける社会は訪れない。


ブラック企業の指標:働き続けることができない
　ブラック企業の指標は、何と言っても大量採用・大量離職の実態にある。第1章、第2 章で見て来たように、新卒をある種の交換可能な「物品」のように扱う。ブラック企業において、若者は「働き続ける」ことができない。そして、場合によっては精神疾患をきたし、その後のキャリアを破壊されてしまう。
　本章では、こうしたブラック企業のあり方を、「パターン」として分類し、問題を見えやすくしよう。このためには、まずブラック企業がなぜこのようなことを行うのか、その動機を明らかにする必要がある。いうまでもなくブラック企業は営利企業であり、市場で利益を獲得することが営業の目的である。そして、ブラック企業の多くは新興成長産業で、 破竹の勢いで業績を伸ばしている企業であることは、これまでの事例が示している。そうした利益を最大化させるために、若者を食いつぶしていくのである。
　若者を食いつぶす動機は、いくつかに分類できる。
　第一に、①「選別」(大量募集と退職強要)である。大量に採用したうえで、「使える」者だけを残す。これは、利益を出し続けるためには、ぜひともかなえたい、企業の欲望である。だが、通常の企業はこれを禁欲する。法的なリスクが高いうえ、社会的信用を傷つける恐れがあるからである。この「一線」を軽々飛び越えていくところに、新興成長企業の恐ろしさがある。
　第二に、②「使い捨て」(大量募集と消尽)という動機がある。これは文字通り、若者に対し、心身を摩耗し、働くことができなくなるまでの過酷な労働を強いることだ。「労働能力の消尽」ともいえよう。これも、詳しくは第Ⅱ部で述べるが、従来の大企業では見られなかったことだ。しかも、大量に新卒を募集して、次々に使い捨てるため、労働不能の若者を大量に生み出す。①「選別」も②「使い捨て」も大量に募集して、残らない(働き続けることができない)という点では共通している。
　第三に、③「無秩序」、つまり動機がない場合。これは、明らかな経営合理性を欠いているようなパターンである。パワハラ上司による(辞めさせるためではない)無意味な圧迫や、セクハラがそれである。これらは、「代わりがいくらでもいる」状態を背景とし、会社の労務管理自体が機能不全を引き起こしている状態である。
　以上をパターンに分類して見よう(次ページ、表参照)。

ブラック企業のパターン
動機/パターン
大量の募集
1 月収を誇張する裏ワザ
2「正社員」という偽装
①選別
3 入社後も続くシューカツ
4 戦略的パワハラ
②使い捨て
5 残業代を払わない
6 異常な36協定と長時間労働
③無秩序
7 辞めさせない
8 職場崩壊


　これに対し、本来の日本型雇用は、OJTと長期育成によって企業内に欠くことのできない人材育成を行うことが一般的だった。労働市場が逼迫していたがゆえに、大切な人材を有効に使い、高い生産性を上げることを目標とせざるを得なかったのである。逆に、人材がいくらでもいる中で行われるマニュアル労働は、社会一般の技能水準を引き下げていく。その結果、業務の質を画一的なもの、限定的なものにしてしまうだろう。こうしたことの問題は、第6章で消費者にとってのブラック企業の弊害として見たとおりである。

ブラック企業 日本を食いつぶす妖怪

今野晴貴

今さらですけど、日本の終身雇用制度と解雇しづらい環境が労働環境の流動性を低くして、企業と労働者ともにネガティブにしていると思います。
もっとポジティブな本に出会えたいですね。、

ブラック企業２ 「虐待型管理」の真相

今野晴貴

すでに、日本の社会に組み込まれている感のある「ブラック企業」。
日本の「良い」ところもあった就業習慣を悪用するわけだから、根が深い。
では、ヘイゾーの言うような社会が正しいかといえば正しいわけがない。
誰のための社会で、誰のための労働なのか。

カリスマ社長が、そのレベルを違う「業種」の社員に正しいと思って押し付ける醜悪さ。

ブラックなところが全くない組織というのも難しいのかも知れないが、この辺解決しないで外国人入れるって、なんの利権なの。

ブラック奨学金

今野晴貴

夜が明けるの参考文献に載ってて気になったので読んだ本
奨学金とは無縁の人生を歩んできたので知らないことだらけだった
ただひたすら親に申し訳ない気持ちになる
知らないこともっと勉強していこう

ブラック企業から身を守る！会社員のための「使える」労働法

今野晴貴

本当にブラック企業で追い詰められてる人に向けた本かなと思う。ただ労働者として知っておくべき知識も多く、働く人間は読んでおいて損はしない。