田中研之輔のレビュー一覧
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今まさに旬の話題である人的資本の活かし方を論じた本。今春から上場企業の開示義務事項になった事もあり、お仕事の関連で読んでいる方も多いのでは。
全体像や背景、陥いりやすい罠に至るまで広く論じられており、教科書とあるように基本事項中心にまとめられています。
全体に社員それぞれの持つ力を具体的に把握し、その強みを発揮できる場所にアサインし、個人それぞれの人材力を仕事を通じて伸ばす点にフォーカスされています。
この人的資本の向上の観点と組織力強化の観点をいかに両立すべきか(あるいは相反する場合にはどちらを優先すべきか)が、今日的経営の最大の焦点な気がしています。
人材供給不足、テクノロジー進化、働く人の意識やキャリア感の変化など、既存組織もそのあり方にチャレンジを受けています。
しばらくはこの個人と組織の綱引きの推移により、組織も変わり個人も変わる。そして新時代の組織観と組織が生まれていくことによって、強い事業と個人の生き方、キャリアのあり方が一日も早く構築される事を願い、自分もその動きに邁進したいです。 -
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今まで読んだいくつものビジネス書にあった弱いつながり、ライフシフト。
英語の勉強やビジネス書の乱読(売れている本、海外や歴史書籍)、社内外のネットワークづくり、副業。
でも、これって若い時に就職に成功して実績をあげてきた30代~40代向けの本。組織に頼るだけはダメって言ってても、そもそもキャリアは組織で働くことから始まるものだし。よっぽどの才能やお金があって起業したり個人で仕事をして行ける人は別だけど。ダグラス教授は経済資本より心理的な成長ややりがいを幸福基準にとらえたが、筆者は経済的成功も重視するという。けど、そのためにはそこそこ責任のある仕事を数年して実績積んだ人じゃないと副業(複業)なんか難しい。産休中のリスキリングも、子ども産む前に稼いだか、旦那等の経済的支援がある人だけの話で他人事のように感じる。そして、実家や家事代行で子供を預かってくれて時間が取れる人。こうやって、富める人はどんどん自分磨きができて、毎日の生活に必死な人は日々をこなすことしかできないという格差がどんどん大きくなっていく。 -
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ネタバレ上司も部下も本気でお互いのことを知ろうと思っていない。
仕事を人生やキャリアを充実させるところとは思っていない。
社員食堂の雰囲気で職場風土がわかる。
ブラック企業の定義が、5年たった時に能力の獲得ができていない企業、に代わってきている。
接触の量が増えるほど、好印象を持つようになる心理現象=ザイオンス効果。=まめな人が勝つ。接触の量がゼロで関係性を築くのは難しい。質の低い接触がいくら重なっても関係密度は増えない。
あいさつこそ心理的な距離を縮める最強のツール。
運に期待したいい人採用。
ティール組織で運営されている企業はごく一部。
内発的動機付けは、職場の関係性から生まれる。
アメーバ組織を目指すには、まずフラット組織化する必要がある。
ブラック企業の定義が変わっていること。シンブラック企業とは5年後の未来が説明できないこと。
仕事と生活が結びつくライフコネクトの時代。
そもそも農業中心の時代は、職住近接だった=ライフコネクト。仕事=生きること。
ムラの中にいると、同調圧力やバイアスが強くなる。 -
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キャリアの振り返りやこれからのキャリアを考えたい人にぴったりの本。やや抽象的であったり3章の自己研鑽パートは難易度高めだったり。やはり自分の頭で考えて行動せよということか。
01 戦略設計
自分の強みは何か
これまで投資してきた期間×積み重ねてきた経験
→意外とスキルベースで可視化するのが難しい
セルフビジョンの策定
「思考時間」をスケジュールに組み込む
02 意識改革
4Lチェックlabor(仕事) learning(学習)
leisure (余暇) 愛情(love)
①休眠資産売買する
②あなたがつくった「モノ」を売る
③スキルを売る
④強みを伸ばす
キャリアの悩みと解決策を
過去、現在、未来において可視化する
03 自己研鑽
転職で天職にめぐり合うか
今の仕事を天職にするか
副業で様々な分野にチャレンジするか
04 組織貢献 -
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やりたいことがない人は?
①誰に、やってあげたいことを考える。
「両親を海外旅行に連れていきたい」「妻の夢であるカフェを開いてあげたい」「地元の町に恩返ししたい」
それこそがあなたのやりたいこと。そして、そのために何をすればいいのかを考えるところから始まる。
②やりたくないことから考える
「1日中デスクに座っていたくない」(私も)「満員電車に乗りたくない」(これも)「環境に悪い仕事はしたくない」
ライフラインチャートの作成。なぜ幸福感を感じたのか?線が上がった・下がったきっかけは?
自分を知るためには、基本は過去を振り返る内省をベースにしつつ、継続的に情報発信・まわりからのフィードバックを得る・アセスメントなど客観的な特性を知る診断をする・新たな挑戦を行うの4つでヒントを得られる。
キャリア資本の考え方
「強み」という言葉にとらわれない。事実の積み上げ、他者との関係性で生まれる「ポジショニング」。
ビジネス資本:知識、経験(企業だと「もの」)専門スキルだけでなく、ポータブルスキル
社会関係資本:人的ネットワーク(企業だと「人」)趣味の仲間やSNSのフォロワー、友達の友達
経済資本:貯金、資産(企業だと「金」)
時間:自分の時給を計算してみる。時間の使い方は?
情報:Twitter等でアウトプットして、有用な情報をインプットできているか判断
やりたいことは変わって当たり前。明確なキャリアプランを作る必要はない。常にアップデートしていく。
自分の”好き”と社会が求めていることを”適応”させればそれがキャリアになる。
市場価値=希少性×市場性×再現性
ikigaiチャート
好きなこと・得意なこと・社会的な需要があること・お金が稼げること
社会的需要=お金稼げるわけではない(NPO,専業主婦)
心理的成功に向けた7つの行動基準
①情報収集 ネットだけでなく新聞も
②両利き読書 自分の専門を深めるものと、新しい分野のものをそれぞれ月1冊以上、問いをもって読む
③自分と対峙 スマホから離れ、ヨガ、坐禅など心を落ち着かせて無になる時間を作る。この1か月のうれしかったことや印象に残っていること。特に怒りに注目。なぜそう感じたのか。
④新しい行動 1か月に1つはチャレンジ。普段話したことのない人に声をかけてみるなど
⑤体と脳の健康の維持 食生活、運動、瞑想
⑥よい関係性を築く 家族や子供、親しい知人
⑦行動を振り返って次の行動に生かす
キャリアは誰でもいつからでも新しく作っていくことができる。
→とはいってもねえ・・・。雇ってくれるところがないと仕事経験積めないし、スキルも身につかないよ。そういう考え方が広まればいいけど、実際に30過ぎて転職経験多かったら正社員でそれなりの収入を得ることは難しい。個人だけで解決できる問題ではないのでは?
プロティアンは未来志向でプロセス重視。新卒で入った会社を半年でやめていたとしても、「自分に合う会社探しを妥協しなかった」と意味づけを与えることで価値づけができる。
→そういうふうに自分が思ったとしても、会社(面接官や人事)にそう思われずに落とされたら意味ないのでは。 -
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ネタバレダグラスホール『プロティアンキャリア』
会社の外では何もできない、人にならないために。
1,同じ企業で長く働き続ける、2,転職を重ねながら働き続ける、3,個人で稼ぐ
プロティアンとは、変化し続ける、変幻自在、の意。ギリシャ神話のプロテウス(変身できる神)から。
自律型キャリア。組織型キャリアから個人のキャリアへの変化。プロティアンキャリア診断。
バウンダリネスアプローチ=境界がないキャリア=組織や起業の枠組みがない。
大企業が終身雇用を守るのは難しいといっている+70歳まで働き続ける必要=プロティアンキャリアの必要性。
昇進や昇格よりも、自らのやりがいや目的を達成した心理的な成功を求めるべき。
計画的偶発性を引き起こす行動特性を保つ=好奇心、持続性、柔軟性、楽観性、冒険性。
お金よりも無形資産を大事にする=継続的に学び続ける(語学能力など)、健康な状態を維持する、友達家族を大事にする。
ビジネス資本、社会関係資本、経済資本の総体がプロティアンキャリア。
目の前の仕事に没頭する。
本を読む=新書なら1時間で一冊。制限時間を設けて読書をする。
70歳まで働き続けるには、転職は不可避。ラットレースを回避した内的動機付けによって働き続ける。
変わり続けることで人生が豊かになる。生き方そのものがキャリア=ワークライフバランスではなく、ワークアズライフ。仕事もプライベートも区別がない状態を目指す。
ラットレースに勝っても所詮はネズミのまま。
副業を認める会社が出てきた=副業も本業に生きる。
長続きする副業は、自己実現や他者貢献になる仕事。副収入を得るための副業では本業がおろそかになる。厚生労働省のモデル就業規則では副業が原則許可に変わった。 -
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社会学者でありキャリア論の研究・指導に携わる著者によるキャリア本。
「キャリア」というものを客観的かつアカデミックに捉えることを意図している。
内容はありがちなキャリア論ではあるが、有用で示唆的な主張もいくつかあった。
キャリア・プランニングの本質は「分析」と「方針決め」にあると思う。つまり自らの行動、置かれている環境、さらに広い意味での社会の流れを分析することがまず必要である。その上で自分の「どうなりたいのか?」という価値観に沿ったキャリアの方向を主体的に決めていかなければならない。
本著ではこの考え方を「現代版プロティアン・キャリア形成」と呼んでいる。現代行動型と未来創造型のハイブリッドであり、これらは両方インストールが必要な考え方なのだ。
これは納得性の高い主張かと思う。 -
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キャリア形成をどうしていくべきか迷いがあり、読んでみたが、解消はしなかった。
自分ができることの棚卸しをする、というのはなるほどと思ったが、自信があまりなく、いくつかの例があればいいのになあと思った。
子育てしながら仕事をしていて、どうしても子どもを大事にしたい思いが強く、仕事に振り切れない。しかし、プロティアン・キャリアは仕事もプライベートも包括したキャリアととらえるわけだから、子育てて振り向ける時間も決して無駄ではないのだと、そこは少し勇気づけられる思いがした。実際、ママ友とのコミュニケーションなど、無形資産が形成されていると、自信を持って言える。
どう変化を起こせばいいのかわからない気持ちもあるが、機会を逃さないように心づもりをしていたいし、まずは今の仕事で成長したといえるよう、取り組みたいと思った。