城田真琴のレビュー一覧

ビッグデータの衝撃 巨大なデータが戦略を決める

NRIの研究員の方の本。ボリューム・バラエティ・ベロシティ。技術・事例・活用例・プライバシー。オープンデータ。元データ収集・アグリゲーション・データサイエンティスト。

クラウドの衝撃―ＩＴ史上最大の創造的破壊が始まった

新書でまとめられた内容も読んでいるが、やはりこちらのほうが厚みあり。
2013年の現在とは少し状況が変わって入るものの大きな方向性はずれていないのは著者の慧眼か時代の必然か。
クラウド事業を関する企業に入社を志す学生などはこういう本を読んで業界全般を俯瞰できる知識を養った上で企業選択をすれば良いのに、と思うが、学生の時はそんなこと誰も教えてくれなかったからなぁ。

ビッグデータの衝撃 巨大なデータが戦略を決める

広く浅いが分かりやすくビッグデータを取り巻く全体像がまとまっている。

図表やリスト形式の表記が多く見やすいし、事例も豊富でイメージしやすい。
漠然としたビッグデータという言葉から、何かとっかかりを得て先へ進むのには良い本だと思った。

ビッグデータの衝撃 巨大なデータが戦略を決める

自身の仕事と直接の関わりは薄いですが、読み物として楽しめました。
本書の内容は基本的には前向きなので、最近批判めいた話ばかり耳にする（口にする）機会が多くて沈みがちな気分に効いたのかもしれません。

ビッグデータの衝撃 巨大なデータが戦略を決める

大量・多様・時々刻々のデータが、誰でも安価に入手・分析・活用できるようになってきた。今後この流れは更に進む。

たかがデータ、メインは処理‥ではなく、本来の生の状態、それがデータなんですね。

クラウドの衝撃―ＩＴ史上最大の創造的破壊が始まった

この時点でバズワードの羅列に走らずに、ここまで平易にまとめられていたのは、やはりクォリティが高いのではないかと。読んだ当時はわかりませんでしたが。

クラウドの衝撃―ＩＴ史上最大の創造的破壊が始まった

ＴＶコマーシャルでも「クライド」という言葉が流れている今日この頃。「クラウド」が何時までも雲の向こうでは面白くないので、読み漁っているクラウド関連の本の一つ。少し前に読んだ『クラウド化する世界』は、ビジネス面が主であったが、本書は、ビジネス面＋技術面で理解することができた。
クラウドサーバの専門家からすると物足りないかもしれないが、サーバ仮想化Xen、分散処理技術MapReduce、Hadoop、エラー忘却型コンピューティングを支えるSawzall、Dynamo、分散ストレージBigTable、GFS、Webアプリ・フレームワークDjango、そのプログラミング言語Pythonのクラウドサーバを実現する上での位置づけが理解できた。
しかし、登場するクラウド関連企業が、ほぼ米国企業であり、日本企業が無いのは判ってはいるが、今後、ますます付加価値が機器＋組込ソフトからクラウド上のサービスに移る中、日本企業はなんとかしなければならないと痛感する。また、スケールメリットによるコスト力で、従来のパッケージソフトやHDDに対して、クラウド上のソフトやストレージの利用コストの安さは利用者としては嬉しいが、クラウドを利用する毎に、お金が海外に流れていくと思うと、セキュリティ面も含めデータセンターの国内設置等を推進していくべきだと思った。

クラウドの衝撃―ＩＴ史上最大の創造的破壊が始まった

クラウドの中は雷鳴が轟く。今この時代がコンシューマー向けクラウドサービスから、エンタープライズ向けへと成熟している真っ只中にいることが、よくわかる。各社凌ぎを削り、将来への投資を惜しまず競い合っている一方、課題も多いがコンシューマーは緩やかに受け入れている。特に黒船を待つだけの日本では。
残念ながら当社は、サーバーの拡充を検討しなければならない程のITサービスを提供しているわけではないため、クラウド化する必要性はさほど感じない。従業員の目の前におかれているPCの活用用途はほぼコンテクストだが、コアコンピタンスはマーケティングノウハウ。よってと言うのも変な話だがミッションクリティカルは残念ながら人材である。その点が強さにも弱さにもなる。ノウハウが個々に蓄積されてしまう傾向が強い。その為社としてはPaaS同じく、従業員にしていて十分な性能と環境を与えねばならない。アーカイブすらできていない企業に未来はあるのか？
雇用条件が低下すれば優秀な人材から流出して行く。それも社の資産であるはずのノウハウと共に。必ずしもクラウドを活用する必要はないが、ナレッジセンターの開設と、将来に向けた業務フローの改善が急務である。

またそのナレッジを活用したBtoCサービスは創造できないだろうか、、、。その時こそクラウドであることは間違いない。

クラウドの衝撃―ＩＴ史上最大の創造的破壊が始まった

2011年10月の現在では、いささか古いこともあるが、出版の2009年2月の時点では、クラウドの本質をとらえて、その可能性と危険性を上手にまとめた良書だと思える。

基本的なクラウドの方向性に変わりはないが、例えば巻末のネットブックがこれからクラウド時代の主役に近いのではという表現は、現在では、スマートフォンとタブレットが席巻しているなど、2年半前では想像もできない状況の変化は読めないのは仕方がないと思う。

ＨaaＳ、PaaS、SaaS、事業規模における利用の可能性など、クラウドをしっかりと学びたい人にはお勧めではないか？

what　is　cloud（computiing）？には答えてくれるが、　How　to　use？には答えてくれないので、その点は別途当たる必要があると思う。

クラウドの衝撃―ＩＴ史上最大の創造的破壊が始まった

買ったけど放置してた。でもまたIT関係に
近くなるかもと思ってよんだら久しぶりに
IT系でカーネルジャンボパッチが知識として
あたった。

まあずーとIT業界にいたらふーんだったかも。
でもIT業界は大変なことは確かだね。デジタルの
世の中なのでIT業界がなくなることはないと思うけどね。

クラウドの衝撃―ＩＴ史上最大の創造的破壊が始まった

とても詳しく調べてあり、情報量がすごいと感じた。クラウドコンピューティングがどのようなものかなんとなくは理解した。が、まだ自分の勉強不足を感じたので、また勉強してから読み直そうと思う。

クラウドの衝撃―ＩＴ史上最大の創造的破壊が始まった

復習のつもりで・・・と思って読んだら案外知らないことや忘れていることがあってビビった。

ちょっと前の本だからさらに進んでいるのだけど、一応当時の詳細なデータとして参考になった。

それにしてもほんとワークステーションの再来感が強い・・・。

クラウドの衝撃―ＩＴ史上最大の創造的破壊が始まった

　CRMやSFAなどはクラウドに安い既製品があって費用対効果が高い考えますし、　コンテクスト業務系のシステムはいずれクラウドに移行していくのではないでしょうか。SIerにとってかなりの脅威ですね。

クラウドの衝撃―ＩＴ史上最大の創造的破壊が始まった

しっかりと調査している本だなと。

色々と有益な情報を得ました。

具体例もちゃんと押さえていて、クラウドコンピューティングを使うことによって享受できる事のイメージがつける事が出来た。

ただ、あくまでも海の向こうの話なので
これが日本で実現されていくのは何時なのだろうか。
誰が展開していくのかなと。

今後の動向が気になります。

クラウドの衝撃―ＩＴ史上最大の創造的破壊が始まった

クラウド・コンピューティングのなんたるかについて知りたくて手にとった、クラウド関連1冊目。

全くの素人であったが、定義から詳しく述べてあり、最初は苦労したものの進んでいくうちにかなり消化できたように思う。読み終わってみるとクラウドの本質やその周辺にもたらされるであろう、またはすでに起こった、変化についても過不足なく書かれていて非常によかったと思う。

ただ、1回で全てわかったとはとても思えないので、今後読み込んでいきたい。

クラウドの衝撃―ＩＴ史上最大の創造的破壊が始まった

参考になりました。
クラウドの意味がよく分かりました。具体例を示しながら説明してあるので、初心者にも理解できると思います。

ＡＩエージェント

電子メールというものがこの世に生まれてからのすべての自分が発信したメールと受け取ったメールを喰わせたらどんなキャラのAIエージェントが産まれるのかは興味深いところではあるがさすがに恐い。

AIに潰されないための 競争戦略 ５つの武器（モート）

本の内容云々ではなく、「AIが急激に進化する社会でどう生きれば良いか？」という問いに対する何かしらの示唆を得たくて本を探してHITしたのが当著で、その問いには答えてくれなかったので、まず評価が低くなった。

経営者がAIをどう活用するか？という視点で書かれた本なので、そういったニーズには答えている本ではあると思う。

ただ、章をまたいで同じ内容を何度も読んだ気がするので、本としては新書くらいの薄さにまとめられる内容だったのでは？と思う。その辺りもちょっと評価低い理由ではある。

モート（防壁）という見方は多少目新しいが、AI時代に競争力になるのはAIとは関係ない、時間をかけて構築する「仕組み（構造）」である、という当たり前と言えば当たり前の考えを紹介した本なので、それほど高い評価にはならないな、というのが読み終わった直後の正直な感想。

ＡＩエージェント

最近、AIエージェントを作った。
いつも報告書をミスする部下に、
私に提出する前に、このAIエージェントと壁打ちするように、
と指示したのだ。
通常のAIは相手に寄り添う。
どんな文章を書いても、まず褒める。
私のAIエージェントは褒めない。
曖昧さ、主語のなさ、数字のなさ、根拠のなさ、見積もり時間の甘さ、
それらを突っ込む。突き返す。
そういうAIエージェントを作ったのだ。
半ば偶然。
もともとはシステムテストをしたことのない部下のために、
わかりやすいテストシナリオをAIを使って作ってあげようとしたのだ。
そこでAIに話しかけるうち、部下のミスの度合いなど相談に乗ってもらううち、
これはAIエージェントを作ればいい、ということになり、
部下とのエピソードを思い切り食べさせた結果、AIエージェントが出来上がったのだ

一週間はかからなかった。もちろんフルフルかかりきりではなく。

というわけで、本を読んでおさらいしようと思ってこの本を入手したのだが、、
AIエージェントの効用はたくさん書いてある。
それも、朝起きると前夜のメールを整理して返信文まで考えてくれる、と、、

そりゃそういう姿はすごいし、アラン・ケイの言っていたdynabookの世界だけど、
それをどう作るのかについては全く触れていなかった。

なんなんだろ。

第１章「指示待ちＡＩ」の終焉
-チャットＧＰＴは“革命”の序章だった
-「自律的に動くＡＩ」の正体
-あなたとＡＩの“チーム時代”が始まる　ほか

第２章　専門職ＡＩが会社を変える
-あなたの会社にもいる「ＡＩ従業員」
-ケーススタディ①顧客体験の革命
-ケーススタディ②管理部門の自動化　ほか

第３章 デジタル執事が働き方を変える
-ケーススタディ①営業担当者の仕事はこう変わる
-ケーススタディ②マーケターの仕事はこう変わる
-ケーススタディ③中間管理職の仕事はこう変わる　ほか

第４章「動くＡＩ」が突きつける５つの問い
-問い①責任：「ＡＩが決めた」は言い訳になるか？
-問い②思考：思考を委ねた先にある“思考能力の停滞”とどう戦うか？
-問い③格差：「エージェント・デバイド」をどう乗り越えるか？　ほか

第５章　ＡＩエージェント時代のキャリア再設計
-「もう一人の自分」と働く時代の生存戦略
-問いを立てる力を鍛える３つのトレーニング
-「エージェントマネジメント」という新しいスキル　ほか

第６章　ＡＩが「会社」になる日
-「ＡＩ株式会社」の誕生
-現実になった「ＡＩ店長」
-あなたは、どのプレイヤーを目指すのか？　ほか

ＡＩエージェント

AIエージェントがどんなもので、それにより日々の生活がどう変わるのか、そしてそれはそう遠くない将来の話であることは分かった。