朝倉祐介のレビュー一覧

新世代CEOの本棚

現代の注目されるベンチャー企業の若手CEOたちが愛読書を紹介してもらうという、何とも安易でありがちな企画本。

登場するCEOの有名ドコロとしては堀江貴文、森川亮(LINEの生みの親)、出雲充(ミドリムシエネルギー)など。トップを切るのは堀江氏だが、この人はCEOというより、今やタレント兼フリーライターだ。さすがに本の紹介力は他のCEOを圧倒。紹介する本はどれも読んでみたくなる。しかし、彼にとっては本の紹介も本業の一つ。多忙な時間から読書タイムを確保している他のCEOとしては、比較されるのがつらいんじゃないのかね。

また、彼らCEOが率いる企業は安定的な地位を確立しているわけではない。数年後、ソニーやユニクロのような誰もが知る大企業に成長するかもしれないし、倒産しているかもしれない。そんなとき、もう一度読みなおしてみるべきだ。

ファイナンス思考―――日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

　失われた30年といわれるようになった今、過去の栄光を引きずってどこまで行くのか。

　その時その時代で最適なものを選べるようになりたい。

　昔は貯金が正義だったのに、今は悪。

ファイナンス思考―――日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

日本企業が中長期的な視野で成長するには？PL脳から脱却し、ファイナンス思考で企業活動をすることだ。自分は経営者ではないが、そうした思考で動いている会社はどこなのか、株式投資の観点で見ると自分ごとになる。
戦後の高度成長期という歴史的には稀有な期間での成功体験に味をしめてしまった企業がPL脳で売り上げ至上主義に陥り、抜け出せないという視点は面白い。

ファイナンス思考―――日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

この本は、特別付録を先に読むのがおすすめ。この付録部分が会計とファイナンスの基礎とポイントが短く良くまとまっていて、復習がてら知識の再確認ができました。

ファイナンス思考―――日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

PLだけで企業の価値をみるな。出荷基準や検収基準など売上をいつ立てるかいうのは経営者の判断にできることもあるため（不正ではなく）。買収をすると一時的に利益は落ちるなど見た目は悪くなることもある。
この本にはそれが書いてある。まだ頭には入っていないので繰り返し読む必要はありそうだ。

ファイナンス思考―――日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

短期的な視点ではなく、長期の視点で、いかに投資していくかが経営では重要であることを示している。実例も豊富でわかりやすい。
ファイナンスの専門知識がなくとも、無理なく読み進められるように、書き方に配慮されていると感じた。巻末の基礎知識まとめも初学者には有用であった。

ファイナンス思考―――日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

ファイナンス思考が大事だと知っていながら、なぜ大事なのか分かっていなかったので読んだ

継続的な成長の時代が終わりVUCA時代の今、短期的な「PL・利益」ではなく、長期目線の「資本コスト＜ROIC」で事業をシビアに判断しなくてはならない。PL脳は、前年よりも良いか否かという狭い思考だが、ファイナンス思考は「調達コストを上回っているか」というより高いレベルでの評価を下すことになる。それが当たり前になると、業界や時代の流れを先取りする意思決定をすることができるようになる。

本の最後の方に記載されていたトマ・ピケティの「21世紀の資本」の話として、「経済成長から得られる利潤よりも、投資によるリターンから得られる利潤の方が大きい」というのがあった。長い目で見ると、市場拡大が前提の時代はむしろ例外的であるというのは驚き、読んでみようかな

ファイナンス思考―――日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

ー　会社の企業価値を最大化するために、
A 事業に必要なお金を外部から最適なバランスと条件で調達し、(外部からの資金調達)
B 既存の事業・資産から最大限にお金を創出し、 (資金の創出)
C築いた資産(お金を含む)を事業構築のための新規投資や株主・債権者への還元に最適に分配し、 (資産の最適配分)
D その経緯の合理性と意思をステークホルダーに説明する (ステークホルダー・コミュニケーション)
という一連の活動　ー

基本的なファイナンスの考え方がわかる本。
抽象的には分かるんだけどな…。

ゼロからわかるファイナンス思考 働く人と会社の成長戦略

ファイナンス思考とPL脳の違い。
ファイナンス思考の評価軸は未来志向で長期にわたって企業価値の最大化のための施作を考えること。
PL脳の評価軸は四半期など短期的で、売上、利益といったPL上の数値を一番に考えること。

費用計上されるものと資産計上されるものの違い

①「今後も価値を発揮するもの」は費用
素材などのお客さんに売れることで、その価値を出し切ったものなどはPLに計上。
社用車などの数年に渡って使い続けるもの（資産性があるもの）はBS上に計上。

②「対応する売上が発生しているか」
メガネとして完成しているものの、お客さんに売れてないものは「製品」として、メガネを製造する途中の素材については「仕掛品」として、まだメガネとして加工されることなく素材のまま保管されているものは「原材料」として、BS上に計上される。
完成品となって初めてPL上に費用として計上される！！！

DCF法を使って企業価値を算出するにあたり、会社が将来稼ぐお金を「割引率」によって割り引く。
この「割引率」がWACC（資本コスト）である。

実際に会社が事業を通じて上げている収益率のことをROIC（投下資本利益率）という。
ROIC＝税引後営業利益÷（有利子負債+純資産）
企業はWACCを上回るROICを実現する必要がある。たとえ事業が黒字であってもROICがWACCよりも低い事業はファイナンスの観点から見れば実質赤字。

Zero to IPO 世界で最も成功した起業家・投資家からの1兆ドルアドバイス 創業から上場までを駆け抜ける知恵と戦略

2024.08.15〜2024.08.17
起業をしたいというつもりは全くないが、起業をする人がどんなマインドなのかをなんとなく知ることができた。
また、リーダーの立場に立つ上で、自分よりももっと役職の上の経営者もミスをする(しかも、自分がやるよりよっぽど大きな損害につながる)ことを見て、少し気が楽になる。
一企業に属する身ではあるが、もっと柔軟に仕事を楽しんでもいいのかなと思えた。

ゼロからわかるファイナンス思考 働く人と会社の成長戦略

【内容紹介】
10年後に会社がよくなっているために、いま必要な決断は何か？
ひたひたと経営危機が迫る中堅メーカーの社長と４人の社員が「ファイナンス思考」を突破口に未来を切り拓く。財務諸表の読み方・活かし方、ビジネスパーソンが経営視点で仕事をする術が、驚くほど簡単に理解できます。

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仕事柄、ROICやROAといった経営指標に触れることが多いものの、本質的な部分がイマイチ理解できず、一から勉強し直すつもりで購入しました。
内容としては、ファイナンスの基礎がわかりやすく書かれており、企業におけるカネの動きや押さえておきたいポイントが理解しやすかったです。借方・貸方レベルの会計の話も出てきますが、会計知識がない方でも十分ついていける内容だと思います。
一方で、平易である弊害か、経営指標に関する内容については少々物足りなさを感じました。

新世代CEOの本棚

10人のCEOが、各々の人生に影響を与えたような本を紹介している。
「七つの習慣」「人を動かす」といった定番の本もあれば、自分はこれまであまり知らなかった本まで幅広く紹介されているのがありがたい。次に読む本の候補リストが大きく拡張された。
全体的な印象としては、テック企業のCEOになるような人は、技術関連の本や経営に関する本だけではなく、幅広い分野の教養を備えているのだと実感した。

ファイナンス思考―――日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

■P/L脳
■会社の価値
■外部からの資金調達
■資金の創出
■資産の最適配分
■ステークホルダー・コミュニケーション

短期的なP/Lで評価されるのはイヤだな。でも、まだまだそういう会社が多いんだろう。

ゼロからわかるファイナンス思考 働く人と会社の成長戦略

働く人が持つべきファイナンス思考の基礎を学ぶ事が出来ました。短期的な営業利益だけではなく、長期的な資本の創出の大切さを知る事が出来ます。

ファイナンス思考を元に会社を見る事で、その会社がどんな事業を行い社会に貢献しているのか、何に投資をし、どんな将来性があるのかを検討出来そうです。

ファイナンス思考―――日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

ファイナンス思考とPL思考の考え方の違いと問題について学べる本。
企業の目的はキャッシュを生み出し株式価値を最大化することが本質的な目的と考えると、目の前の売上や利益に焦点を当てる考え方がそもそもおかしい。ただ、このPL的な思考をしている企業や経営者、従業員が溢れているのが実態である。なぜそのような思考になってしまうのか、それがいけないのか、についてよく理解できる。日本の高度成長期による時代背景から、成長を前提としてその思考に凝り固まってきたことは理解できる、ただ、今の時代は変化も激しくニーズも多様化している、よってファイナンスを念頭にした未来思考で常に考えることが今の時代には必要であることをよく理解することができる。
ファイナンスそのものとして事業価値を算定する方法などではなく、思考の持ち方を考えるという意味で読みやすく理解しやすい良い本であると感じる。

メモ
・ファイナンス思考の特徴は、価値志向、長期志向、未来志向である。
・利益は意見、キャッシュは事実。キャッシュはごまかせない。
・ROICがWACCより低い事業とは、高い金利で借金をして低い利回りの金融商品に投資している状態。株主に対して期待したリターンを返せていないということになる。
・MBOは、資本市場からの短期的な業績に対するプレッシャーを避けるために取られる。経営の意思をより反映しやすくすることを狙っている。非上場化することになる。
実質的にはバイアウトファンドによる買収と言える。

ゼロからわかるファイナンス思考 働く人と会社の成長戦略

朝倉さんのファイナンス本

本質をわかりやすく伝えてくれており、若い時に出会いたかった一冊。
今となっては復習がてらの一冊

ゼロからわかるファイナンス思考 働く人と会社の成長戦略

会社の勉強会の課題図書として読んだ。

経理を含む経営層以外のメンバーも知っておくべき知識だと感じた。

自分のやっている仕事はPLやBSの何にどんな影響を与えているのかを理解しておく必要があると実感させられた。

業務を目先のことだけを考えてこなすのと、そういうファイナンス思考を持ってこなすのでは同じ業務でも価値が全然違うと感じた。

他者と差をつけ、企業から必要な人材として成長していくためにはどんな職種であってもかなり重要な思考だと深く考えさせられた。

私は会社の固定資産を利益に変える業務を行なっているので減価償却的な側面や現金化を優先する意味について再度考えることができそうだ。

また、リスクフリーレートやリスクプレミアムについての思考ができるようになることも私にとっては必要なスキルだと感じた。

若くしてこの思考を自分のものにできると自分の仕事の幅はぐっと広がるとも感じた。

必要な1冊でした。

ゼロからわかるファイナンス思考 働く人と会社の成長戦略

[さとかず]

定期的に読み返す一冊

ファイナンスの理解が乏しい自分に取って非常に分かりやすく面白い内容でした。
著者に感謝です。

ファイナンス思考―――日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

経営者目線で企業経営に何が必要かを具体的な事例を交えて理解ができるようになっている。ファイナンス知識を習得するというよりも、思考を身に付けることに重きがおかれており、他のファイナンス本との違いになっている。

ファイナンス思考―――日本企業を蝕む病と、再生の戦略論

売り上げ重視の時代は終わったんだと感じさせる本です。
会計の知識があると更に理解できますし無くても朝倉さんのオススメ本も紹介されています。