新将命のレビュー一覧

負けない力 一流の仕事ができる人に共通する武器

新将命

■問題解決

1.問題は自分がコントロールできることと出来ないことに仕分ける、「多角的、長期的、根本的の３つの視点」で仕分ける。

2.ダメな人、伸び悩む人は、物事を一面的、短期的、枝葉末節的に考えがちだ。

3.問題が起きたときには、その当事者を非難するのではなく、起きてしまった事実にどう対処するかを考えるほうに力を注ぐ。
つまり、ヒトへの対処と、モノやコトへの対処に仕分けることが大事だ。

4.これを知る者はこれを好む者に如かず。これを好む者はこれを楽しむ者に如かず。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

この手の本を読むとやはり最終的に考えるのは自分の行動次第なのかということ。仕事に対する取り組み、転職に関する考え方、時間の使い方など、自分の腹にしっかり落ち込まない限りどの本を読んでも同じこと。
でも、この本はポイントを押さえて書いてあり、読みやすい。腹に落ちやすかった。

経営の教科書

新将命

新聞の書評にあったので、買ってみた。
普通の経営書とは異なり、実践的である。例えば、ビジョンとは社員が判断に迷うときにそのよりどころとなるもの、と説明している。以下、気に留めておきたい項目を列挙する。

1.願望をいかに目標に変えていくか
の公式
・願望＋時限設定＋行動計画＝目標

2.リーダとは
・２流は説明して、説得させて、それなりに納得させて人を導く
・１流は喜んで人がついていく。誰もが納得しうる「トンネルの先の光」を示している
・郎動 楽しく仕事をする。

3．大局観をもつため
　多・長・根
　　多：多面的・複眼的に物事を見る
　　長：長期で見通すこと
　　根：枝葉末節でなく根本に注意す
ること

4．倫理性
・高潔（Integrety)は「言行一致の度合いと約束を守る」
・Noblesse Oblige（自己犠牲）

5．付加価値
・顧客から見た、事前期待と事後価。
　事後評価の方が大きいとリピータ（感動客）
・勝ち組企業の特徴として、リピート
率の高さ
・顧客満足でなく、顧客感動を

6．経営とは次の四つを行うこと
①いまどこだ：　現状把握
②どうなりたい：　理念と目標（理念に数字を加えたもの）
③どうやる：　戦略　経営者はＷＨＡＴを、社員はＨＯＷを考える
④どうなった：　事後評価

7．目標の正しい作り方（ＳＭＡＲＴ）
S：stretch　：　15-20%のストレッチ
M:Measurable　：測定されるものは実
行に移される
A:Accepted　：　納得できる目標
R:Resource　：　資源の裏付け
T:Time　：時限設定

8．コミットメント
・作る過程での巻き込みの必要性
・社員のやる気を起こすためには
①森を示す（方向性）
②なぜあなたなのかを説く（任せる）
③正しい権限移譲
④八褒め二叱り
⑤公正な評価と処遇

9．生きた戦略
１）内容
①企業理念との整合性
②成長市場で勝負している
③差異性と優位性を伴ったコアコンピテンスがある
④フォーカスとシナジーが利いている
⑤経営資源（ヒト・モノ・カネ・時間など）の裏付けがある
２）策定のプロセスと活用
⑥参加
⑦社員全員に十分コミュニケーションされ、理解と納得が得られている
⑧部門・チーム・個人の戦術に具体的に落とし込まれている
⑨現場で確実に実行に移されている
⑩事後評価とフィードバックのＰＤＣサイクルがまわっている。
さらに、事前に撤退プランも。

10．うまい発信のため：説明責任
・そう考えるに至った根拠
・数字が導き出された「背景」、なぜ必要価値王数字の「根拠」

11　優先順位の考え方
・２軸　重要度と緊急度

12　３つの識　知識・見識・胆識
・見識＝知識＋自分の考え方
・胆識＝見識＋決断力＋断行力
断行力とは情報量が少ない中で、アクションを起こすこと

13　叱り方
・人を叱らず、モノやことに叱る

14　滅私奉公から活私豊公

15　多様化マネージメント　女性・高齢者・外国人

16　採用に関する４つの質問
①なぜ今の会社を辞めてここに入りたいのか（転職動機）
②あなたが成し遂げた最大の功績は（結果が出せる人材かどうか）
③最大の失敗は（チャレンジ精神と学習意欲）
④人生の長期と短期の目標は（目標思考尾の人かどうか）

17コミュニケーション
・四つの目的
①相手を理解する
②伝える（相手にどう伝わったか）
・相手に反復してもらう(どう理解した？）
・事実に基づく、想像に基づく内容
③楽しませる
・ジョークの勉強
④行動を促し、結果を出させる
・この人の言葉をしんじれば自分にとっていいことがありそうだ

18人間関係力
・論理＋感情＝情理（人が動く）
・人間関係力づくりのため
　丁（丁寧に接する）
　褒（その場で一言軽く）
　感（感謝の意を伝える）
　微（スマイル）
　名（会話の中に相手の名前を入れる）
・畏怖（尊敬と若干の恐れが混じった感情）の必要性

19　心の強さ
①夢を描く
②失敗という言葉を追放する
挫折
③勝海舟の氷川清話
健全な居直り
④命まではとられない
・せいぜいクビになるだけ
⑤環境を変える
　気分転換の上手さ

20　スキルが高くても、価値観がい一誌しない人は後継者ではない

21　謙虚さ
・人の言葉に耳を傾ける気持ちを持ちづづける（メモを取る）
・Mentorの必要性
　年配の人への相談
　相談を受けるとうれしいものである

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

実に知性溢れる自己啓発本。

基本は自身の体験や哲学に基づく主張なのだが、補完する形で間に挟む引用が素晴らしい味付けとなっている。けど、無駄なダジャレも多い。。。

数年後の自分を見据える中で、今自分がどのように考え、何をしていったらよいのかを深く考えさせられる一冊だった。

腐らずに人間力を高め、転職脱臼に陥らないよう価値を高める努力をしよう。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

似た内容の本を多く読みました。内容的には斬新なものはありませんが、新さんが言うとなぜかスッと心に染み込んできます。苦労し、経験したことのある人間だけが持つ真実味を感じます。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

「ああ人生を生き尽くした、人生の醍醐味を味わい尽くしたと思いながら目を閉じたい－そうは思いませんか？」と書いている。人生の醍醐味とはなんなのか分からない私でもなんとなくなにかしなければという気になってくる。著者はこの本の中でデール・カーネギーの「人を動かす」を薦めている。これを読んで私は「人を動かす」を読んだと思う。

経営の教科書

新将命

周りの若手経営者たちからのオススメ本。
知識見識に加え、リスクを恐れず「決断」し、「断行」できる能力=胆識こそ経営者に必要。
タイミング・イズ・マネー。全ての理屈が整うのを待ってチャンスを逃すのではなく、少ない情報でも決断して断行。先行者利益に。
難しいことに価値がある。誰でもできることやっても大きな企てから大きな影響力ある事業に発展しない。

経営の教科書

新将命

副題に「社長が押さえておくべき30の基礎知識」とあるが、管理職である私にも、経営の原理原則が理解できた。強い意志を持って自分の役割を果したいと強く感じた。タイトル程難しい内容ではなく、スラスラと理解しながら読み進めることができる一冊である。

経営の教科書

新将命

経営の基礎を学ぶために繰り返し読み返したい一冊。私自身まだ２回しか読んでいないので、あと１０回は読みたいと思う本。

経営の教科書

新将命

経営書の入門としては最適。

余計な理論や理屈を抜きにして、経営者として必ず押さえるべき基礎項目を、分かりやすく、しかしポイントは落とさず説明してくれる。

また、全体を通して著者の人柄も伝わり、親しみを覚える。

［新版］自分を高め 会社を動かす99の鉄則

新将命

Kodama's review
新将命氏の書籍は3冊目となりました。『会社に対して債権者側に回れ』という項目がありました。『どんな立場の人でも、貰っている給料以上の仕事をして、「自分が会社を食わせてる」くらいの心構えで仕事がしたいものである』と。
（10.3.25）
お勧め度
★★★★☆

［新版］自分を高め 会社を動かす99の鉄則

新将命

前に読んだ「リーダーの教科書」同様、正座をして読みたくなる本。
体系化された知識ではないので、ときたま手にして
読むといいんじゃないかな、と思う。

伝説のプロ経営者が教える 30歳からのリーダーの教科書

新将命

外資の日本法人トップを数社経験したマネジメント論　
部下を育てる意識　正解を言わない
残業は美徳ではない
上司の意見を8割は聞く　一部だけは意見を言っても良い

面白いほど役に立つ 図解 人を動かすリーダー力

新将命

文章と絵でわかりやすく構成されている。
テクニックにより寄りすぎているため、腹落ちするところまでには至らなかった。

伝説の外資トップが説く リーダーの教科書

新将命

伝説の外資系トップと呼ばれる著者による、リーダー論。理性的で、コミュニケーション能力に優れ、自分に厳しい。その通りであろう。
さて、企業人としての峠を越え、これから人生の終盤戦に入っていく人間にとって、これからこの手のビジネスの教えはどうかみ砕き、応用していったらいいものか。そういうテーマの著作がもっとあってもいい気はする。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

当たり前のことを書いているが、他のビジネス書よりも実際に伝説の外資トップだった筆者の言葉は重い。
今日までの自分は
昨日までの自分の結果である。
将来の自分は
今日からの自分の結果である。
3年前の自分を振り返って、確実に成長している。

経営理念の教科書 勝ち残る会社創りのための最強のツール

新将命

経営理念のある会社とそうでない会社では、経常利益率は４倍もの差が出るという。そのようなデータが色々と提示されていてわかりやすい。

「長期的な成長に必要な条件＝方向性＋人財＋組織力」
「方向性＝理念＋目標＋戦略」
ここに「戦術」が加わることが必要だと著者は述べる。

何度も自分の中に落とし込まなければいけない公式だ。

しかし、簡単なようで、なかなか複雑で覚えられない。なにかすっきりしない。

もっとシンプルにならないものか。

そんなことを考えさせられる本だった。

まかせる力

新将命 / 高田明

ジャパネットたかたの強さ。業績好調時に会社を息子の旭人氏に譲り、今もなお成長を続ける秘密が対談形式で浮き彫りになります。社長なら会社の、リーダーならチームの信頼をつくるために何をどう「まかせる」べきか？大変勉強になりました。

経営者の心得

新将命

経営者の心得についての本。

外資系企業の社長を務めた著者が経営者の心得を簡潔にまとめた本。経営者の視点で会社を考える事ができ、雇われの人が読んでも為になると思います。

伝説の外資トップが説く リーダーの教科書

新将命

*実のところ、めざす方向性がはっきりしていて、右肩上がりだった時代にも、いく度も逆境はあった。そして、伸びる会社というのは、実はそういうときに伸びたのだ。逆境のときにこそ、会社は伸びたのである。そしてそのときに伸びたのは、誰にでもできることをやった会社ではない。簡単に人ができないことを愚直までにやった会社が成功したのである。
*危険を冒さない会社、何か新しいものに挑戦しない会社は前進しないということだ。全員が向こう傷を恐れていては、ロクな会社にならない、社会的な存在意義などないといっていい。
*本当に伸びる会社や、伸びる人材は、どういうときに伸びるのか。間違いなく、環境がネガティブ、マイナスなときだ。逆境こそ、会社を、人を伸ばすのである。そもそも経営や仕事、生きることが、逆境ではますます難しくなる。そうすると、選択肢は二つ。難しいところから逃げてしまうか。はたまた、挑んでみるか。ここで、難しいからこそ、やる価値があるのだと気づいた会社や人だけが、大きく伸びるのだ。逆境こそ、成長のチャンスである。それをどのくらい経験したか、あるいは大きな逆境を乗り越えることができたかどうか、リーダーとしてのあなたの力量を大きく左右する。逆境や修羅場をより多く経験したリーダーが強いのは、いうまでもない。
*ビジネスパーソンは自分に問いかけてみてほしい。自分は学びつづけているか。人から、経験から、本から。総じて日本のサラリーマンの読書量は少ない。圧倒的に足りない。ビジネス書を読むという「有用の学」もいいが、哲学、宗教、歴史、文学など、一見「無用の学」と見えるビジネス書以外の本も、ときには手にとり、目にして、心の糧にしたいものである。伸びる人は学ぶ人である。
*日本の会社の９９．７％は中小企業である。社員の数からいえば、７１％が中小企業だといわれている。そして、中小企業でよく起こりうるのが、年商が２０億円、３０億円となり、社員数が５０人、１００人となっていく過程でパタッと伸びが止まってしまうことだ。そういう企業が圧倒的に多い。そういう伸び悩み企業にはどんな特徴があるのか。一番大きな理由は、社長が社員を育てていないのだ。「経営とは人を通じて物事を達成する業なり」である。ところが、人を育てていないために、物事が達成できなくなるのである。だから、いずれ限界が訪れてしまうのだ。
*高い評価を得るリーダーの特徴は、一人ひとりの部下に対する関心度が非常に高いことだ。しかも、短期だけではなく、長期でも部下を見られること。どんなに短期的な結果を出したとしても、部下の将来を考えない上司には上司の資格はない。なにより上司の仕事のひとつは、部下の自己実現に手を貸すことだからだ。部下が仕事を楽しんでいるか。どうすればもっと楽しめるか。自分に向いた仕事を見つけられるか。ちょっとしたヒントでもいい。部下の幸せづくりを助けようとする上司の姿勢は、間違いな部下に伝わるものだ。優れたリーダーは、ヒトに対する関心度が高い。
＊人間として活性度が高いかどうか、ということだ。目標意識を持ち、それを行動計画に落とし込み、会社の仕事だけではなく、自分の人生に対して妥協することなくめいっぱい生きようという気持ちは、まず眼の光に出る。また、人生観や心、哲学や考え方が表面に出てくるのである。そして、象徴が眼なのだ。眼に光があるか、輝きがあるか、なのだ。人間というのは、内面が外面を支配する面があるが、外面が内面を象徴するともいえる。実際、元気で前向きに物事を考えている人というのは、眼が輝いているものだ。
*会社の中にあるのはコストのみ。すべての機会は外にある。
*財務諸表の基礎を学べ。現場に足を運べ。