新将命のレビュー一覧

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

実に知性溢れる自己啓発本。

基本は自身の体験や哲学に基づく主張なのだが、補完する形で間に挟む引用が素晴らしい味付けとなっている。けど、無駄なダジャレも多い。。。

数年後の自分を見据える中で、今自分がどのように考え、何をしていったらよいのかを深く考えさせられる一冊だった。

腐らずに人間力を高め、転職脱臼に陥らないよう価値を高める努力をしよう。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

似た内容の本を多く読みました。内容的には斬新なものはありませんが、新さんが言うとなぜかスッと心に染み込んできます。苦労し、経験したことのある人間だけが持つ真実味を感じます。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

「ああ人生を生き尽くした、人生の醍醐味を味わい尽くしたと思いながら目を閉じたい－そうは思いませんか？」と書いている。人生の醍醐味とはなんなのか分からない私でもなんとなくなにかしなければという気になってくる。著者はこの本の中でデール・カーネギーの「人を動かす」を薦めている。これを読んで私は「人を動かす」を読んだと思う。

経営の教科書

新将命

周りの若手経営者たちからのオススメ本。
知識見識に加え、リスクを恐れず「決断」し、「断行」できる能力=胆識こそ経営者に必要。
タイミング・イズ・マネー。全ての理屈が整うのを待ってチャンスを逃すのではなく、少ない情報でも決断して断行。先行者利益に。
難しいことに価値がある。誰でもできることやっても大きな企てから大きな影響力ある事業に発展しない。

経営の教科書

新将命

副題に「社長が押さえておくべき30の基礎知識」とあるが、管理職である私にも、経営の原理原則が理解できた。強い意志を持って自分の役割を果したいと強く感じた。タイトル程難しい内容ではなく、スラスラと理解しながら読み進めることができる一冊である。

経営の教科書

新将命

経営の基礎を学ぶために繰り返し読み返したい一冊。私自身まだ２回しか読んでいないので、あと１０回は読みたいと思う本。

経営の教科書

新将命

経営書の入門としては最適。

余計な理論や理屈を抜きにして、経営者として必ず押さえるべき基礎項目を、分かりやすく、しかしポイントは落とさず説明してくれる。

また、全体を通して著者の人柄も伝わり、親しみを覚える。

［新版］自分を高め 会社を動かす99の鉄則

新将命

Kodama's review
新将命氏の書籍は3冊目となりました。『会社に対して債権者側に回れ』という項目がありました。『どんな立場の人でも、貰っている給料以上の仕事をして、「自分が会社を食わせてる」くらいの心構えで仕事がしたいものである』と。
（10.3.25）
お勧め度
★★★★☆

［新版］自分を高め 会社を動かす99の鉄則

新将命

前に読んだ「リーダーの教科書」同様、正座をして読みたくなる本。
体系化された知識ではないので、ときたま手にして
読むといいんじゃないかな、と思う。

伝説のプロ経営者が教える 30歳からのリーダーの教科書

新将命

外資の日本法人トップを数社経験したマネジメント論　
部下を育てる意識　正解を言わない
残業は美徳ではない
上司の意見を8割は聞く　一部だけは意見を言っても良い

面白いほど役に立つ 図解 人を動かすリーダー力

新将命

文章と絵でわかりやすく構成されている。
テクニックにより寄りすぎているため、腹落ちするところまでには至らなかった。

伝説の外資トップが説く リーダーの教科書

新将命

伝説の外資系トップと呼ばれる著者による、リーダー論。理性的で、コミュニケーション能力に優れ、自分に厳しい。その通りであろう。
さて、企業人としての峠を越え、これから人生の終盤戦に入っていく人間にとって、これからこの手のビジネスの教えはどうかみ砕き、応用していったらいいものか。そういうテーマの著作がもっとあってもいい気はする。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

当たり前のことを書いているが、他のビジネス書よりも実際に伝説の外資トップだった筆者の言葉は重い。
今日までの自分は
昨日までの自分の結果である。
将来の自分は
今日からの自分の結果である。
3年前の自分を振り返って、確実に成長している。

経営理念の教科書 勝ち残る会社創りのための最強のツール

新将命

経営理念のある会社とそうでない会社では、経常利益率は４倍もの差が出るという。そのようなデータが色々と提示されていてわかりやすい。

「長期的な成長に必要な条件＝方向性＋人財＋組織力」
「方向性＝理念＋目標＋戦略」
ここに「戦術」が加わることが必要だと著者は述べる。

何度も自分の中に落とし込まなければいけない公式だ。

しかし、簡単なようで、なかなか複雑で覚えられない。なにかすっきりしない。

もっとシンプルにならないものか。

そんなことを考えさせられる本だった。

まかせる力

新将命 / 高田明

ジャパネットたかたの強さ。業績好調時に会社を息子の旭人氏に譲り、今もなお成長を続ける秘密が対談形式で浮き彫りになります。社長なら会社の、リーダーならチームの信頼をつくるために何をどう「まかせる」べきか？大変勉強になりました。

経営者の心得

新将命

経営者の心得についての本。

外資系企業の社長を務めた著者が経営者の心得を簡潔にまとめた本。経営者の視点で会社を考える事ができ、雇われの人が読んでも為になると思います。

伝説の外資トップが説く リーダーの教科書

新将命

*実のところ、めざす方向性がはっきりしていて、右肩上がりだった時代にも、いく度も逆境はあった。そして、伸びる会社というのは、実はそういうときに伸びたのだ。逆境のときにこそ、会社は伸びたのである。そしてそのときに伸びたのは、誰にでもできることをやった会社ではない。簡単に人ができないことを愚直までにやった会社が成功したのである。
*危険を冒さない会社、何か新しいものに挑戦しない会社は前進しないということだ。全員が向こう傷を恐れていては、ロクな会社にならない、社会的な存在意義などないといっていい。
*本当に伸びる会社や、伸びる人材は、どういうときに伸びるのか。間違いなく、環境がネガティブ、マイナスなときだ。逆境こそ、会社を、人を伸ばすのである。そもそも経営や仕事、生きることが、逆境ではますます難しくなる。そうすると、選択肢は二つ。難しいところから逃げてしまうか。はたまた、挑んでみるか。ここで、難しいからこそ、やる価値があるのだと気づいた会社や人だけが、大きく伸びるのだ。逆境こそ、成長のチャンスである。それをどのくらい経験したか、あるいは大きな逆境を乗り越えることができたかどうか、リーダーとしてのあなたの力量を大きく左右する。逆境や修羅場をより多く経験したリーダーが強いのは、いうまでもない。
*ビジネスパーソンは自分に問いかけてみてほしい。自分は学びつづけているか。人から、経験から、本から。総じて日本のサラリーマンの読書量は少ない。圧倒的に足りない。ビジネス書を読むという「有用の学」もいいが、哲学、宗教、歴史、文学など、一見「無用の学」と見えるビジネス書以外の本も、ときには手にとり、目にして、心の糧にしたいものである。伸びる人は学ぶ人である。
*日本の会社の９９．７％は中小企業である。社員の数からいえば、７１％が中小企業だといわれている。そして、中小企業でよく起こりうるのが、年商が２０億円、３０億円となり、社員数が５０人、１００人となっていく過程でパタッと伸びが止まってしまうことだ。そういう企業が圧倒的に多い。そういう伸び悩み企業にはどんな特徴があるのか。一番大きな理由は、社長が社員を育てていないのだ。「経営とは人を通じて物事を達成する業なり」である。ところが、人を育てていないために、物事が達成できなくなるのである。だから、いずれ限界が訪れてしまうのだ。
*高い評価を得るリーダーの特徴は、一人ひとりの部下に対する関心度が非常に高いことだ。しかも、短期だけではなく、長期でも部下を見られること。どんなに短期的な結果を出したとしても、部下の将来を考えない上司には上司の資格はない。なにより上司の仕事のひとつは、部下の自己実現に手を貸すことだからだ。部下が仕事を楽しんでいるか。どうすればもっと楽しめるか。自分に向いた仕事を見つけられるか。ちょっとしたヒントでもいい。部下の幸せづくりを助けようとする上司の姿勢は、間違いな部下に伝わるものだ。優れたリーダーは、ヒトに対する関心度が高い。
＊人間として活性度が高いかどうか、ということだ。目標意識を持ち、それを行動計画に落とし込み、会社の仕事だけではなく、自分の人生に対して妥協することなくめいっぱい生きようという気持ちは、まず眼の光に出る。また、人生観や心、哲学や考え方が表面に出てくるのである。そして、象徴が眼なのだ。眼に光があるか、輝きがあるか、なのだ。人間というのは、内面が外面を支配する面があるが、外面が内面を象徴するともいえる。実際、元気で前向きに物事を考えている人というのは、眼が輝いているものだ。
*会社の中にあるのはコストのみ。すべての機会は外にある。
*財務諸表の基礎を学べ。現場に足を運べ。

まかせる力

新将命 / 高田明

ジャパネットたかたの創業者の高田明氏と経営コンサルタントの新将明氏の2人が経営において任せるという事について2人の思いや実践してきたことを書いた一冊。

本書を読んで経営者にとって事業をまかせるということがいかに重要でかつ難しい事であるかということを学ぶことができました。
社長退任の裏側や高田氏のテレビでは見るキャラクターとは全く違う一面と経営に対する深い考えを知ることができました。
そして、「まかす」という事について経営者と経営に精通した方の双方の視点から学ぶことができて勉強になりました。
また、信念について形骸化しないためにどうするべきかという事も知ることができました。

信用と信頼の違いやスキルよりもマインドを重視して教育することなどは本書の中でも印象に残りました。

通販番組の面しか知らなかった同社の裏側を知るとともに経営を継承することについての難しさやポイントを学べた一冊でした。

まかせる力

新将命 / 高田明

高田さんに対する信頼があるからこそ、次社長やメンバーに理念が受け継がれている。
相手を信頼してまかせることで、チーム、組織は成り立つ。
新さんと高田さんのやりとり、とても読みやすかったです。

経営の教科書

新将命

・９７％が理念・ビジョンを使っていない。理念・ビジョンに魂を吹き込んで仕事上の道具として使い、経営や業務判断の基礎となっていて、社員の価値判断や行動の基準となっていることが望ましい。

・情熱は経営者にとっての必要条件であり、十分条件ではない。調味料は料理の味をおいしくするが、調味料だけで一年間暮らせるわけではない。しかしそれでも、大義に基づいた情熱がトップの胸の内にみなぎってさえいれば、これだけで経営者に求められる能力の５１％は満たされている。情熱がなければ、偉大なことは何一つ達成できない。

・願望＋時限設定＋行動計画＝目標。願望を願望のままで終わらせない。

・情熱の火を燃やし続ける方法は、情熱の火を分けてくれる人と付き合うこと。A
man is a sum total of all the people he has met in his life.～人間とは、～その人がいままでの人生のなかで会った、すべての人の総和である。

・自ら大局観を忘れることのないよう、「多・長・根」を自戒のツールとして使ってきた。
多：多面的、複眼的に見ることが大切
長：長期の視点を常に持つこと
根：本質を常に意識しておくこと

・修羅場をくぐって肥やしにせよ。逆境を経験して乗り越えれば、人は大きく育つ。経営学は本から学ぶことができるが、経営力はやってみなければ身に付かない。

・経営は、「いまどこだ」「どうなりたい」「どうやる」「どうなった」を行うこと。

１）ビジョン：どういう会社になりたいか
２）使命：だれのため、何のために生きているのか
３）価値：経営を行うときに何を大事にするか
４）戦略：何をやるか・やらないか
５）戦術：どうやるか

・「胆識」とは、見識（知識＋自分の考え方）＋決断力＋断行力。ものを知っていて（リスクを知識）、それに自分の考え方が加えられていて（見識）、なおかつ、リスクを恐れずに『決断』し、決断を『断行』に移すことのできる能力。１００点満点の「明日の完璧主義」よりも、経験や人のアドバイスを味方につけた「今日の８０点主義」のほうが大切なこともある。

・やみくもにリスクをとらないための２つの方法は、「自分と反対の性格の人間をそばに置くこと」と、「撤退プランをつくっておくこと」。

・経営者があきらめなければいけない４つのときとは、「撤退プランの基準に達したとき」、「実行に移すだけの十分な経営資源がなかったとき」、「マクロの経済環境が大きく変わったとき」、「法制度や業界の常識が変わったとき」。

・人材育成は投資であると考える。１年単位でものを考えるならば殻を植えよ、１０年単位で考えるならば、木を植えよ、１００年単位で考えるならば、人を育てよ。