新将命のレビュー一覧

経営の教科書

夢を語れることの大切さ
経営には原理原則があるという内容
経営には理念がなければいけないという事が語られており、経営だけでなく、自分自身の人生においても当てはめられる内容だった

経営の教科書

非常にわかりやすく読みやすい。読む人に寄り添って書かれているような印象を受けた。ユーモアもあり随所に心に刺さる言葉が散りばめられていた。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

・人生の3人のメンターを見つける。
1人は絶対にお父さん。いつも私が道に迷ったときに、背中を押してくれる人。あと2人。
・自信→過信→慢心→傲慢→破滅
自信と謙虚のバランス大切。どんな人にも良いところを見つけて学べる人になりたいなー

(そろそろ小説読みたい…)

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

働き方の教科書

・疲労感、疲弊感、閉塞感といった言葉が口をついて出てくる人は、十中八九明確な目標が欠けている。
・百聞は一見にしかず、百見は一考にしかず、百考は一行にしかず。行動計画なしには事は成せない
・目標設定の５K
　１．会社　キャリア形成上の目標
　２．家族　家族の幸せを実現するための目標
　３．経済　財産形成に関する目標
　４．教養　教養の裾野づくりに関する目標
　５．健康　健康維持に関する目標
・がんばってみたい⇒鯛族はダメ。〇〇までにやりマス⇒鱒族は信じられる目標人間
・唯一の普遍は変化である
・成熟度の高い人は、物事を単眼ではなく複眼で見ることができる人

王道経営―――勝ち残る企業だけがやっていること

数々の企業で社長職を歴任し、現在でも多くの企業の社外取締役として活躍する企業運営のスペシャリストである著者が永続する企業に共通する経営の王道について書いた一冊。

経営者、社員、商品・サービス、顧客・社会満足、業績、株主とあらゆる視点から経営についての守るべき原理原則が書かれており大変勉強になりました。
6つをうまくループさせることにより、王道経営が成り立ち、企業が未来永劫繁栄する仕組みを理解することができました。
また有名企業の実例から王道経営のモデルも解説されており、理解した内容の正しさが裏打ちされ理解が進みました。
王道の道を行き、覇道はあっても邪道や無道には堕ちないことが大事であると全篇を通して感じました。
また、ビジネスの要諦とされるPDCサイクルやトレードオンといったことも解説されていて実践的な内容も学ぶこともできました。

全篇を通して継栄、朗働。にんべんに考えるではたらく、罪庫、経営屋と経営者など著者ならではの解釈された用語での解説が王道経営の理解を更に深めている印象を受けました。
また、挨拶をお元気さまと変えたエピソードは印象残りました。
あと、BSが出資者への配当の明細書であるということは勉強になった。

本書を読んでまずは経営者の質がまず問われ、そこから社員や商品などに波及し、業績が向上していくということを感じました。
また、理念の重要性や社会貢献と利益のバランスを考えることも永続していくためには必要とも感じました。
金言となる項目も多く、経営者として、人間としての王道を学ぶことのできた一冊でした。

経営の教科書

勧められて読んでみた書籍。

経営理念や、ビジョンが業績にどの程度、影響しているのか、実際の経営にどれくらい役に立つのかということが一部書かれている。

経営理念など抽象的なものを実際の業績にどの程度、結びつくかが体系的にまとめられていて、わかりやすかった。

その他、経営に必要な素養なども体系的にまとめられていて面白かったです。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

Make a difference

一隅を照らす

この世に生を受け、何十年か生きて死んでいくまでの間に、世の中を変えるために何か役に立つことをすることで自分が生きた証を残すこと

長文を書く癖をつける

伝説の外資トップが説く リーダーの教科書

・逆境こそ、会社を、人をのばすのである。
・願望＋次元設定＋行動計画＝目標
・我以外、皆わが師
・のびる人というのは、「自責」な人だ。自責が最初、他責が最後という順番が肝要なのだ。
・結果が出ない理由はそもそも３つしかない。正しいことをやっていない、正しいことをやっているけれどもやり方が間違っている、正しいことを正しくやっているが徹底的でない、の３つだ。
・マネジャーが考えるのは改善であり、リスクはできるだけ回避する。それに対して、リーダーは改善を行いつつも、革新も目指す。改善は基本的に現状維持。だが、革新とは現状を否定するガラガラポンのことである。
・「我が社の理念、方向性はどうなんだ」と、わからないときには、まずは自分の地頭で考え、それでもわからない時は聞けばいいのだ。ないとあきらめるのが三流の人。自分で作るのが二流の人。上司や部下を巻き込んで作るのが一流の人である。
・ストレッチ納得目標：Challenging but attainable 現在の力量の15〜20％ストレッチする必要のある目標
・管理者とは理（ロジック）の管（パイプ）の人のこと
・人を育てる最も効果的な方法は、任せることである（ドラッカー）
・リーダーは必要なものやことを決める前に、不必要なものやことを勇気を持って決めなければならない
・毎朝職場に行く前に、今日やるべきことを全部、紙に書いてください。それから、そのやるべきことに優先順位付けをして番号を振ってください。
・やるかやらないかは「会社が潰れるかどうか」「顧客満足に結びつくかどうか」といった基準で判断するといい。
・部下の心に火をつける「やらなければならないからやる」ではなく「やりたいからやる」という気持ちにさせる
・会社で働く人間はどういうときに仕合せな気持ちになれるか①やりたい仕事をやっている②人から評価、感謝される③それなりの収入に結びつく
・振り返りを楽しみな日にする。改善のための示唆と激励を与える場にする
・優れた人間は自分の強みを知っているが、同時に、自分の弱みも知っている。そして自分の弱みを補う人を周りに配する
・眼に「光」があるかどうかを見よ
・上司は客観的な複眼を持つ必要があるが、基本姿勢としては部下のいい点を見てやる、というスタンスであってほしい。弱みの修正を強制するよりは、強みをのばした方が人はのびるからである。
・コミュニケーションには３つの基本的目的がある。「インフォーム「エンターテイン」「インスパイア」
・感情が交じりそうな時は紙に書いてみる

経営の教科書

会社ごとに商品・商慣習の違いはあれど、社長の仕事の８０％は業種業界問わずみな同じ。すなわち「経営の原理原則」を身につけることである。“伝説の外資トップ”と呼ばれた著者が２０年以上に及ぶ経営職経験で得た知見を初めて体系化。会社を伸ばす社長・つぶす社長を決定づける「社長の仕事」実論を余すところなく説く。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

・人生に目的を、短期と長期目標、情熱の火を分けてくれるひと

・幸せ条件
やりたいことをやっている、人から評価され、収入になる

・可処分時間も最大活用
残業のムダ

・学ぶ習慣という財産形成

・自分の話し、肩書き、私利私欲は×

・相手の話しに耳を傾ける、サンキューメール、用のない人に連絡、自分から話しかける、自分の考え

・PRO　肯定、自責、目標

信じる力―９９％の人ができないと思うことを実現させるレバレッジ

自分、人、運、夢、未来、をそれぞれ信じることの大切さ。
ただし「人」については無条件に信じるのではなく、信頼できるか見極めたうえで信じ切る。
全体に新鮮さは感じられなかったが、具体的な処方箋が各所に提示されている。
・人を見極める三原則、観察のポイント
・コミュニケーション十ヵ条
・運のよい人の見分け方
・失敗を成功に結びつける方法
・夢を実現するステップ　など
「信用」と「信頼」の違いについては参考になった。
15-124

負けない力 一流の仕事ができる人に共通する武器

「努力する事で、成功は必ずしも約束されてないが、成長は必ず約束されている」が印象に残りました。初めて新将命さんの本を読みましたが、他の自己啓発本に比べて感じるものが多かったです。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

人財・人材・人在・人罪という独自の切り口から、働く人の考え方の区分をし、説明するなど、とてもわかりやすかったです。何か新たな発見！というよりはいろいろな書籍で読んできたことが、改めて整理された。という感覚でした。

経営の教科書

正に経営の教科書。堅苦しくは無く。今の時代にマッチした内容・ほうほうで書かれている。繰り返し読みたい。

伝説の外資トップが説く リーダーの教科書

若手のリーダー、これからリーダーになっていく人に向けて書かれている。著者のその他の本と内容は共通する部分は多い。
リーダーが持つべき人間性、考え方や部下への向き合い方がそれぞれ実際の著者の体験から描かれている。

伝説の外資トップが教える コミュニケーションの教科書

【ポイント】
コミュニケーション　10ヶ条

第１条:コミュニケーションはまず「聴く」ことからはじめよ。
第２条:コミュニケーションで重要なのは「何を言ったか」ではなく、
　　　　「相手になにが伝わったのか」であると心得よ。
第３条:コミュニケーションは相手の目を見て大きめの声でゆっくり話し、
　　　　相手と波長を合わせることを心がけよ。
第４条:話の順序は、相手によっては起承転結の「結」から話せ
第５条:コミュニケーションは時間を作ってでも優先的に行うべし
第６条:真のコミュニケーションはフェイス・トゥ・フェイスであるべき
第７条:悪い話程速やかに報告せよ
第８条:みんなのため仕事のためよかれと思ったことは、立場を超えてどしどし発現すべし
第９条:「Agree To Disagree」異見も意見として認めよ
第10条:「飲みニケーション」は「Nice To Do」であっても、「Must Do」で
　　　　あってはいけない。

66/根回しや交渉では、自分がイエスと言い続けるとともに、相手にも「イエス」と言ってもらわ
　　ねばなりません。
　相手にイエスと言わせるときに決してやってはいけない話し方は、英語で言う「ディベート」方式。
　ディベートでは、自分が99%同意できることを言っても、残り1%の部分にポイントを置いて議論をしかけ
　勝ち負けにこだわるあまり、感情的になり、「Argue(言い争い)」へと発展しかねない。
　相手に「イエスむを言わせるためには、ディベートと反対に、相手の話に99%の不同意があっても、
　1%同意できる部分があれば、そこに焦点を絞って話す。小さな「イエス」を積み重ねることで、イエス
　の面積を広げる。
77/「どうかお知恵を貸してください」と相談を持ちかけるのは、根回しの入口として有効。
　　相談したら、必ずその後の進捗状況をまめに報告すること。
96/目標の達成には情報の数値化と共有が必要。
　　「がんばれ」でなく「がんばろう」の精神で。みんなを動かせるかどうかは「共感」にかかっている。
117/話し方にも人のしんりが現れる
　　・オーバーな話し方の人　→コンプレックスの裏返し
　　・おなじことを長々と話す人　→自我がつよい
　　・まとまりのない話をする人　→自意識過剰
　　・他人のことを話したがる　→コンプレックスの反動
　　・何でも反対する人　→コンプレックスがある。
　　人の心理は沈黙しているときの態度や話し方に現れる。
　　日頃の態度合わせて判断を・・。
145/人を叱る行為は、人格否定につながる。自分の人格を否定されたらたつせがない。
　　行った「コト」やつくった「モノ」の欠陥を指摘されれば、人格とは無関係だから
　　「つぎがあるさ」と救いがある。
　　結果を叱るのも「御法度」。結果ではなく、プロセス、プランの練り方がわるかった
　　あるいは攻めどころを間違えたというように、「結果」ではなく、「やり方」に
　　ポイントを絞る。
152/３度上枝に「ノー」と言われたら、上枝の意見に深く従い、あたかも自分の意見のように言う。
　　その理由は、それが組織のルールというものだから。もう一つは、どんなに相手がまちがっていると思っても、
　　実は相手が正しく、自分の間違いであることもあるから
155/ビジネスでは、いくらスキルがあっても成功するとは限らない。スキルは必要条件であり、
　　成功するにはもう一つの「十分条件」を備えてないといけない。
　　その十分条件とは、「マインドと呼ぶ人間力」であり、それに「縁」と「運」が加わる。
169/「ジョハリの窓」
　　イメージする自画像と他者がみる自分の姿には差がある。このギャップを減らし、自分も他者も
　　共通の認識を持つ「公開されている自分」の領域が大きい人は人付き合いがうまい。
174/「できる人できた人」になる。
　　「できる人」とは、専門知識やスキル(仕事力)のある人。←なるためには、腕を磨く
　　「できた人」とは、マインド(人間力)の高い人。←なるためには、「心を磨く」
　　　磨きをかけるのは、?原理原則をわきまえること、?俯瞰力、大局観、相手を思いやることのできる
　　　共感能力(Empathy)　←これらが人間力につながる
186/説得ではなく、納得を得るために話し方を工夫すれば必ず成功する。
220/アメリカ人の「ノー」は交渉の始まり。

伝説の外資トップが教える コミュニケーションの教科書

人間関係の基本であるコミュニケーション力を高める「話し方」「聴き方」。
あいさつ、根回し、会議・ミーティング、職場の雰囲気づくり、人脈づくり、交渉・説得の説明項目のすべてに「このお話のポイント」が簡潔にまとめられており、冒頭のコミュニケーション１０ヵ条とともに、よく整理されている。
ただ、教科書だけに標準的な情報であり、特に目をみはるような内容はなかった。
13-94

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

複数社の社長を歴任してきた著者が働き方について説いている本である。以下、ポイントを記載しておく。

・原理原則、ＦＵＮ、運。ビジネス人生はこの３つであらかた決まってしまう。
・時間は有限である。可処分時間の考え方。
・竹馬の書の紹介。デール・カーネギーの「人を動かす」。「論語」、「孫子」など。
・以下のような人はホンモノ。
　①相手の話に耳を傾ける人
　②サンキューメールをまめに送る人
　③用のない人に連絡をする人
　④自分から話しかける
　⑤自分の考えを持ってハッキリと表現できる人

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

長年のビジネス人生と外資企業を含めた転職経験からの知見が収まった一冊。若手ビジネスマンに対して、これからのビジネス人生において成功するためにはどうするべきか、著者新将命氏の経験から基づいた人生論などを述べている。可処分時間をどう使っていくべきか、当たり前のように語られてはいるが、本などを通じて知識を蓄えることや、セミナーや読書会に参加することなどを挙げている。当然、知識を蓄えるだけではなく、「胆識」という言葉を挙げているが、見識（知識＋自分の考えがある）＋決断力＋断行力を備わった人を指す。決断と断行とは、ここでは、情報量が十分でないなかで、いかに決断をして、断行していくか、という視点で述べられており、ビジネスの中ではそうでなければ時すでに遅し。その他にも、VSOP、PRO、FUNなど新氏ならではの考え方が込められている。一度だけでなく、時間をおいて読み返してみても良い一冊。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

短期目標と長期目標が印象的。
よくありがちな働く人の為のーという感じではあったけれど、説得力を持って、優しく語りかけられる言葉達にはとっても説得力があった。
新入社員になれることが決まったら、もう一度読み返したいと思った。