新将命のレビュー一覧

経営の教科書

ジャパネットたかたの元社長高田明さんが素晴らしいと言っていた本（まかせる力より）
理念などの考え方、任せ方などためになる事がたくさん書かれており、伝える立場にある人は読んで損は無い本

経営理念の教科書 勝ち残る会社創りのための最強のツール

経営理念があることにより、それがよすがとなり、社内の一体感や教育、指導にもつながると感じた。迷わず決断するにも経営理念に則っていれば、自信を持って進んでいけることができると思う。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

何年も前に買って、ずっと読めていなかった本。
著者の新さんを知らずに買ったのだが、働き方だけでなく人生の成功を掴むための要諦がわかりやすく書いてある。

人生の成功を決めるのは概ね「原理原則」「FUN」「運」の3つだという。
そして、その成功のパイを最大化するための4つの条件が①情熱、②スキル（仕事力）、③マインド（人間力）、④運だ。

各章に分けて、情熱やスキル、マインド、運について詳しく述べてあり、長年にわたる会社経営や企業コンサルタント等で培ってきた経験をギュッと詰め込んである働き方の決定版のような書。

どこかで聞いたような話も多いが、知識、見識、胆識の違いやプロフェッショナルの「PRO」（positive,responsibility,objective）、正しい考え方の「多長根」など、さすが伝説の経営者と呼ばれるだけの幅広い見識や大局観をお持ちだ。

20代、30代、40代と異なるステージで読めば、また違った発見があるだろうと思える良書である。

伝説の外資トップが説く リーダーの教科書

かなり濃い内容だか読みやすく、まとめられている
リーダーとして、組織を引っ張っていく人やマネジメントをするポジションの人に、今まで読んだ中で1番オススメする。ぜひ読んで欲しい。

1
サラリーマンではなくビジネスマンに
・サラリーマン：会社に「行く」人。ビジネスマン：会社に「結果を出しに行く」人
・「結果を出せない人には、三文の価値もない」

2
リスクを取らないことこそ最大のリスク
・挑戦や変化を避ける会社こそ危うい
・逆境に挑戦する姿勢が組織を成長させる
・「伸びるのは逆境の時」

3
挑戦心はリーダーが引き出すもの
・部下が挑戦しないのは、リーダーの責任
・「部下の挑戦心の欠如を嘆くのは、自分の無能を告白しているのと同じ」

4
地道な努力しか道はない
・近道や楽な学習法に頼っても、本物にはなれない
・「コツコツが勝つコツ」

5
健全な不満が成長を生む
・常に「まだ足りない」と思えることが成長を促す
・「我以外皆我師」
・『トヨタの敵はトヨタ』

6
社内価値より社外価値を高めよ
・「社外で年収3割増でスカウトされるか」が真の実力
・「鶏口となるも牛後となるなかれ」

7
上司に人気はいらない
・部下が成長するのは厳しい上司の下
・「優しい上司に育てられた部下はちっとも成長しない」

8
リーダーは火を灯す人間である
・「人は論理で説得され、感情で動く」
・トップが情熱を持っている会社は強い

9
名ばかり上司になっていないか
・指示を伝えるだけの上司は「平社員の成れの果て」
・ビジョンを示し、部下を導くのが本物の上司

10
目標は納得とコミットメントを生む形で落とし込め
・ストレッチ目標と納得目標を組み合わせる
・個人目標は全体戦略とつながっていることが重要
・「納得した目標は愛着とコミットメントを生む」

11
人を育てる最も効果的な方法は権限委譲
・仕事を任せられると、人は成長する
・中間報告・ヒントの提供が基本

12
叱るときは人でなく、こととものを対象に
・「8褒め2叱り」が理想
・怒りではなく、愛情がある叱り方を

13
バッドニュースは早く報告させよ
・悪い情報ほど早く報告させ、報告の勇気を評価する

14
部下が育たないのは、育てていないから
・部下の個性に合わせた育成法を考えることが上司の仕事

15
「畏敬」を勝ち取れる上司が理想
・「畏怖」され、「敬愛」される
・スキルとマインドが畏怖を生む

16
会議は目的と決定事項を明確に
・目的・時間・出席者・アクションを明示
・「会議のための会議」はやめる

17
やらないことを決めよ
・選択と集中が重要
・優先順位をつけて、不要なものは捨てる

18
戦略なき戦術では勝てない
・ビジネスモデル（戦略）→戦術への落とし込み
・「戦略の欠如を戦術では補えない」

19
人材育成こそ経営の原点
・強みに集中し、スキルとマインドの高い人材を投入することが成長戦略

20
部下のキャリアを一緒に考える
・部下への関心こそマネジメントの第一歩
・「愛情の反対は無関心」

21
優れた人間は強みと弱みを知っている
・自分の弱みを補う人を配置することがリーダーの役割
・「実るほどこうべを垂れる稲穂かな」

22
人罪をどう扱うかは組織の品格
・切り捨てる前に、育成の責任を果たしているかを問う

23
中途採用では「志」と「目の光」を見る
・質問で成長意欲や価値観を見極める
・「目に光があるかどうか」

24
成功に努力は必須
・「努力すれば成功するとは限らないが、成功者は必ず努力している」

25
正しいものの考え方、多長根の原則
・本質・目的・根本に立ち戻る習慣
・「行動が目的化していないかを常に問う」

26
やってはいけない仕事
・強みが発揮できない、勝てない市場には出るな
・「負ける喧嘩はすべきではない」

経営の教科書

　複数の外資系企業でトップを務めた経験をもつ著者が、時代の流行り廃りの中でも不変の「経営の原理原則」を身につければ、業種や時代に関係なく経営者は務まると主張し、その原理原則を説明している。

経営（者）→社員→商品・サービス→顧客・社会満足→業績→株主満足→経営（者）→…

という流れで各々の品質を向上させることで、会社は勝ち続けることができるとする。

具体的には、経営者の起点として、「まずは会社をつぶさない」と決心することから始まる。情熱をもって理念・ビジョンを設定する……とさまざまな具体的事由が惜しみなく掲載されている。

経営の教科書

私は経営者では無いが、一人の部門のリーダーとして、改めて「リーダーの役割」を認識した。この本に書かれていることを実践していたこともあるが、なぜそうしていたのか？と本当に理解して行っていた訳ではなかった。沢山の発見があり、正しく「教科書」である。何度も読み返したい良書であることに間違いない。

経営の教科書

会社の同僚に紹介して頂いた本を読んだのですが、とにかく内容が濃くて、説得力も有る正に教科書と呼ぶに相応しい本でした。私にとっては教科書を越えてバイブルと呼ばせて頂きたいレベルに素晴らしい本です。故事生後や有名な著者の引用文も心を打つものが多かったです。ずっとそばに置いて、何度も読み返したいです。

負けない力 一流の仕事ができる人に共通する武器

○最後に成功する人は、他人に勝つこと以上に、自分に克つことに強く執着している
○頭角を現す人は、将来はこうなりたいという「夢やビジョン」、社会の役に立つという「使命感」、自分はこの事を大切に働くという「価値観」を持っている
○人は無茶をすると潰れるが、無理をしないと伸びない
○問題が発生したら、改善のチャンスを与えてもらったと考えるべき
○トラブルが起きたとき、他人のせいにして、批判や愚痴や悪口に逃げ場を見つけては駄目。まずは自分が真摯に受け止め当事者意識を持つべき。起きてしまった事実にどう対応するか考えるべき
○仮に失敗しても、「この問題のうち、どう改善をすれば良いか」を検証できれば、それは学習になり、失敗ではなくなる
○努力することで、成功は約束されないが、成長は約束される。つまり成長しない努力は止めるべき
○ビジネスの失敗の8割はコミュニケーションの不備。それを防ぐには、相手の価値観を認めること。つまり積極的な傾聴により、相手の考え方と人間性を正しく理解する。
○人間は自分に関心を持ってくれる人、自分を認めてくれる人には、自然と好意をもつ。
○人は人で研かれる。仲間のいる人間は強い。
○良き心友を作るには、積極的に、自分の快適空間から出なければならない。
○心友作りにも「自分はこういうことを目指している。こういう価値観を持った人間だ」という理念が大切
○伸びる人は、人の良いところを見て、盗んで学習して身に付ける。うだつの上がらない人は、人の弱点や欠点ばかり見る
○人間辛抱が大切。あきらめてはいけない。簡単にあきらめると、それがクセになる

信じる力―９９％の人ができないと思うことを実現させるレバレッジ

著者自身の経験と、日本を代表する数々の経営者の逸話も含めて、自己を信じることの大切さを説いている。

また心理学的、科学的根拠からそれらを裏付け、読者を鼓舞する。

一読すべき。

まかせる力

ジャパネットたかたの社長さんが好きで日経の私の履歴書は毎日読んでました。

「世の中に良いと思うことをやる、かつ楽しんでやる」
「利益は目的ではなく、手段である」
「理念が重要」

この辺りのフレーズは東京で会った親友も同じようなことを言ってました。
彼も著者と同じで毎日突っ走ってるなあと。

僕自身この本にあるように「まかせて」もらえるような仕事ぶりをしてるかなあと反省します。
まだまだやらなあかんことはいっぱいあるなと思います。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

実学という概念を提唱している方が書いた本で、具体的な行動に落としてまで考えられるので一冊目としては良いかも。

ほんのジャンルとしてはスキルアップというよりはスタンスみたいなところが強い本なので出来れ早いうちに読んでおきたい本。
仕事しているうちで忘れそうなのでたまにさらっと読み返したら良いかも。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

自己啓発系で読んだ本で、一二を争う良い本。
こういったことを人生の節目節目で教えてくれるメンターがいると、方向性を間違えずに、良い人生を歩めるのではないかと思う。
特に、自己を高めることの大切さはしっくりくる。将来、年金が出る出ないを悩むのをやめて、ろうごも仕事を取れるような人材になるよう努力する方が良いし、残業を悪として就業後の時間を大切に使うことの強調はとても共感できる。
また、目標人間だった自分が、今のスタンスで良かったんだっていう後ろ盾のようなものを得られたように感じることができて、この点も良かった。

まあ何より、社会人として大先輩からの言葉は重みがあります。

経営の教科書

真正面に経営についての考えが述べられている本
数多くの会社を経営してきたからこそ考えられるエッセンスが詰まっている

経営の教科書

気になった一文「俺についてこいとむりやり引っ張るのは、三流のリーダーである。そこにはやらされ感しかない。説得して、説明して、それなりに納得させて人を導いて行くのが二流。一流のリーダーは喜んで人がついて行く。なぜなら、だれもが納得しうるトンネルの先の光を示しているからである。」金言いただきました。
とにかく情報が整理されていて分かりやすい。自分より視野の高い位置で考え方を知ることは、成長ステップを可視化するためにもとっても有効。周りの色んな人に勧めたい。

経営の教科書

冒頭で「群盲象をなでる」の故事を持ってくるあたり、さすが！と思ってしまわずにはいられない。
内容も良く、ぐいぐい読み進めてしまう。
ただ、著者の経歴から仕方ないのかもしれないが、経営と現場業務が分離できてない小規模事業者が読むと遠い世界の話に聞こえてしまうのが惜しいところ。

中堅規模以上の会社の経営者、あるいはその規模を目指す経営者であれば読んでおいて損はない。
と言うか読まないと損な一冊。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

"情熱","仕事力","学び"などわかりやすい言葉で綴られていて読みやすかった。この本から学ぶことは多いと思いました。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

『今日の自分は昨日までの自分の結果である。将来の自分は今日からの自分の結果である。』さすが素晴らしいキャリアをお持ちの著者で、とても刺激的な本でした。折に触れて読み返したい本です。

経営の教科書

今後も繰り返し、立ち返り、読んでいく本になるだろう。
企業とは、経営するとは、そのスタンスとは、組織とは、その根底にあるものを考えていく上で、非常に学び多かった。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

結婚退職をし、この4年4か月の働きぶりと、社会人10年を振り返っている今にふさわしい本だった。私はビジネスリーダーになりたい。人生楽しんでこそ！と常に思っているから、FUN精神は持っているぞ！と嬉しくなった。
成功するために必要なもの①情熱②スキル③マインド④運
①目標人間ではあるが、徹底度が足りないことに気付いた。常にそうだ。当たり前のことを徹底的にやることをしない。基礎３と家の掃除を徹底的にやることから始める。
②私は幅広浅掘り型。幅広2点深掘り型になりたいから、何の専門を身につけるかじっくり考える。もちろんこれまでの経験をいかしたい。
③3人以上メンタ―がいる。教養を身につける。異業種交流会に参加してみたい。有用の学は語術力、BS・PLリテラシー、ITリテラシー。経験を積めば自信がつく。そのためにも修羅場を経験することが不可欠だ。
④運はもっている。
がんばるぞ。

経営の教科書

・人が進んでついてくのは、そうすることが自分にとってトクになると思えるからである。
・経営学は本から学ぶことができるが、経営力はやってみなければ身につかない。
・走ることができる前に、歩けなければいけない。
・顧客満足は総論の問題ではなく、各論の問題である。ということを悟ったうえで、顧客満足、さらには顧客感動の実現を図る必要がある。
・企業にとって利益は目的ではない、きわめて重要な手段である。ガソリンという名の利益は欠かせないが、車を運転する本来の目的はガソリンを燃やすことではない。目的地に到達することである。
・わが社が十分に利益をあげていないとすれば、それは十分に顧客満足を果たしていないせいだと思え。
・いまどこだ、どうなりたい、どうやる、どうなった
・人を育てるための、最も効果的な方法は任せることである。（なぜあなたなのかを説く）
・プランのもつ重要性は５％、残り９５％は実行だ。
・他の悪さを100万回くり返したところで、生産性向上や業績の改善には一向に結びつかない。
・だれかのせいにするのではなく、自分には何ができるか、すべきか。
・責任転嫁は成長機会の自己否定。
・はやさには二種類ある
　　意思決定後の現場で行う実行の速さ
　　変化にすばやく対応する俊敏性や変わり身の速さ
・忙しいという口癖は優先順位ができていないサイン。
・明日の１００より今日の８０
・会社の経営者の器以上に大きくはならない、会社の成長を左右するのは任せる能力
・スキルや知識などではなく、コミュニケーション能力を含んだ人間関係力
・人は論理により説得され、感情と利害により動く。
　「あの人となら一緒に仕事したい」「あの人にならまた会いたい」「あの人についていきたい」
・３人のメンター（知識や情報／生きる勇気や人生の知恵／導きを含めたアドバイス）