新将命のレビュー一覧

伝説の外資トップが説く リーダーの教科書

新将命

かなり濃い内容だか読みやすく、まとめられている
リーダーとして、組織を引っ張っていく人やマネジメントをするポジションの人に、今まで読んだ中で1番オススメする。ぜひ読んで欲しい。

1
サラリーマンではなくビジネスマンに
・サラリーマン：会社に「行く」人。ビジネスマン：会社に「結果を出しに行く」人
・「結果を出せない人には、三文の価値もない」

2
リスクを取らないことこそ最大のリスク
・挑戦や変化を避ける会社こそ危うい
・逆境に挑戦する姿勢が組織を成長させる
・「伸びるのは逆境の時」

3
挑戦心はリーダーが引き出すもの
・部下が挑戦しないのは、リーダーの責任
・「部下の挑戦心の欠如を嘆くのは、自分の無能を告白しているのと同じ」

4
地道な努力しか道はない
・近道や楽な学習法に頼っても、本物にはなれない
・「コツコツが勝つコツ」

5
健全な不満が成長を生む
・常に「まだ足りない」と思えることが成長を促す
・「我以外皆我師」
・『トヨタの敵はトヨタ』

6
社内価値より社外価値を高めよ
・「社外で年収3割増でスカウトされるか」が真の実力
・「鶏口となるも牛後となるなかれ」

7
上司に人気はいらない
・部下が成長するのは厳しい上司の下
・「優しい上司に育てられた部下はちっとも成長しない」

8
リーダーは火を灯す人間である
・「人は論理で説得され、感情で動く」
・トップが情熱を持っている会社は強い

9
名ばかり上司になっていないか
・指示を伝えるだけの上司は「平社員の成れの果て」
・ビジョンを示し、部下を導くのが本物の上司

10
目標は納得とコミットメントを生む形で落とし込め
・ストレッチ目標と納得目標を組み合わせる
・個人目標は全体戦略とつながっていることが重要
・「納得した目標は愛着とコミットメントを生む」

11
人を育てる最も効果的な方法は権限委譲
・仕事を任せられると、人は成長する
・中間報告・ヒントの提供が基本

12
叱るときは人でなく、こととものを対象に
・「8褒め2叱り」が理想
・怒りではなく、愛情がある叱り方を

13
バッドニュースは早く報告させよ
・悪い情報ほど早く報告させ、報告の勇気を評価する

14
部下が育たないのは、育てていないから
・部下の個性に合わせた育成法を考えることが上司の仕事

15
「畏敬」を勝ち取れる上司が理想
・「畏怖」され、「敬愛」される
・スキルとマインドが畏怖を生む

16
会議は目的と決定事項を明確に
・目的・時間・出席者・アクションを明示
・「会議のための会議」はやめる

17
やらないことを決めよ
・選択と集中が重要
・優先順位をつけて、不要なものは捨てる

18
戦略なき戦術では勝てない
・ビジネスモデル（戦略）→戦術への落とし込み
・「戦略の欠如を戦術では補えない」

19
人材育成こそ経営の原点
・強みに集中し、スキルとマインドの高い人材を投入することが成長戦略

20
部下のキャリアを一緒に考える
・部下への関心こそマネジメントの第一歩
・「愛情の反対は無関心」

21
優れた人間は強みと弱みを知っている
・自分の弱みを補う人を配置することがリーダーの役割
・「実るほどこうべを垂れる稲穂かな」

22
人罪をどう扱うかは組織の品格
・切り捨てる前に、育成の責任を果たしているかを問う

23
中途採用では「志」と「目の光」を見る
・質問で成長意欲や価値観を見極める
・「目に光があるかどうか」

24
成功に努力は必須
・「努力すれば成功するとは限らないが、成功者は必ず努力している」

25
正しいものの考え方、多長根の原則
・本質・目的・根本に立ち戻る習慣
・「行動が目的化していないかを常に問う」

26
やってはいけない仕事
・強みが発揮できない、勝てない市場には出るな
・「負ける喧嘩はすべきではない」

経営の教科書

新将命

　複数の外資系企業でトップを務めた経験をもつ著者が、時代の流行り廃りの中でも不変の「経営の原理原則」を身につければ、業種や時代に関係なく経営者は務まると主張し、その原理原則を説明している。

経営（者）→社員→商品・サービス→顧客・社会満足→業績→株主満足→経営（者）→…

という流れで各々の品質を向上させることで、会社は勝ち続けることができるとする。

具体的には、経営者の起点として、「まずは会社をつぶさない」と決心することから始まる。情熱をもって理念・ビジョンを設定する……とさまざまな具体的事由が惜しみなく掲載されている。

経営の教科書

新将命

私は経営者では無いが、一人の部門のリーダーとして、改めて「リーダーの役割」を認識した。この本に書かれていることを実践していたこともあるが、なぜそうしていたのか？と本当に理解して行っていた訳ではなかった。沢山の発見があり、正しく「教科書」である。何度も読み返したい良書であることに間違いない。

経営の教科書

新将命

会社の同僚に紹介して頂いた本を読んだのですが、とにかく内容が濃くて、説得力も有る正に教科書と呼ぶに相応しい本でした。私にとっては教科書を越えてバイブルと呼ばせて頂きたいレベルに素晴らしい本です。故事生後や有名な著者の引用文も心を打つものが多かったです。ずっとそばに置いて、何度も読み返したいです。

負けない力 一流の仕事ができる人に共通する武器

新将命

○最後に成功する人は、他人に勝つこと以上に、自分に克つことに強く執着している
○頭角を現す人は、将来はこうなりたいという「夢やビジョン」、社会の役に立つという「使命感」、自分はこの事を大切に働くという「価値観」を持っている
○人は無茶をすると潰れるが、無理をしないと伸びない
○問題が発生したら、改善のチャンスを与えてもらったと考えるべき
○トラブルが起きたとき、他人のせいにして、批判や愚痴や悪口に逃げ場を見つけては駄目。まずは自分が真摯に受け止め当事者意識を持つべき。起きてしまった事実にどう対応するか考えるべき
○仮に失敗しても、「この問題のうち、どう改善をすれば良いか」を検証できれば、それは学習になり、失敗ではなくなる
○努力することで、成功は約束されないが、成長は約束される。つまり成長しない努力は止めるべき
○ビジネスの失敗の8割はコミュニケーションの不備。それを防ぐには、相手の価値観を認めること。つまり積極的な傾聴により、相手の考え方と人間性を正しく理解する。
○人間は自分に関心を持ってくれる人、自分を認めてくれる人には、自然と好意をもつ。
○人は人で研かれる。仲間のいる人間は強い。
○良き心友を作るには、積極的に、自分の快適空間から出なければならない。
○心友作りにも「自分はこういうことを目指している。こういう価値観を持った人間だ」という理念が大切
○伸びる人は、人の良いところを見て、盗んで学習して身に付ける。うだつの上がらない人は、人の弱点や欠点ばかり見る
○人間辛抱が大切。あきらめてはいけない。簡単にあきらめると、それがクセになる

信じる力―９９％の人ができないと思うことを実現させるレバレッジ

新将命

著者自身の経験と、日本を代表する数々の経営者の逸話も含めて、自己を信じることの大切さを説いている。

また心理学的、科学的根拠からそれらを裏付け、読者を鼓舞する。

一読すべき。

まかせる力

新将命 / 高田明

ジャパネットたかたの社長さんが好きで日経の私の履歴書は毎日読んでました。

「世の中に良いと思うことをやる、かつ楽しんでやる」
「利益は目的ではなく、手段である」
「理念が重要」

この辺りのフレーズは東京で会った親友も同じようなことを言ってました。
彼も著者と同じで毎日突っ走ってるなあと。

僕自身この本にあるように「まかせて」もらえるような仕事ぶりをしてるかなあと反省します。
まだまだやらなあかんことはいっぱいあるなと思います。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

実学という概念を提唱している方が書いた本で、具体的な行動に落としてまで考えられるので一冊目としては良いかも。

ほんのジャンルとしてはスキルアップというよりはスタンスみたいなところが強い本なので出来れ早いうちに読んでおきたい本。
仕事しているうちで忘れそうなのでたまにさらっと読み返したら良いかも。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

自己啓発系で読んだ本で、一二を争う良い本。
こういったことを人生の節目節目で教えてくれるメンターがいると、方向性を間違えずに、良い人生を歩めるのではないかと思う。
特に、自己を高めることの大切さはしっくりくる。将来、年金が出る出ないを悩むのをやめて、ろうごも仕事を取れるような人材になるよう努力する方が良いし、残業を悪として就業後の時間を大切に使うことの強調はとても共感できる。
また、目標人間だった自分が、今のスタンスで良かったんだっていう後ろ盾のようなものを得られたように感じることができて、この点も良かった。

まあ何より、社会人として大先輩からの言葉は重みがあります。

経営の教科書

新将命

真正面に経営についての考えが述べられている本
数多くの会社を経営してきたからこそ考えられるエッセンスが詰まっている

経営の教科書

新将命

気になった一文「俺についてこいとむりやり引っ張るのは、三流のリーダーである。そこにはやらされ感しかない。説得して、説明して、それなりに納得させて人を導いて行くのが二流。一流のリーダーは喜んで人がついて行く。なぜなら、だれもが納得しうるトンネルの先の光を示しているからである。」金言いただきました。
とにかく情報が整理されていて分かりやすい。自分より視野の高い位置で考え方を知ることは、成長ステップを可視化するためにもとっても有効。周りの色んな人に勧めたい。

経営の教科書

新将命

冒頭で「群盲象をなでる」の故事を持ってくるあたり、さすが！と思ってしまわずにはいられない。
内容も良く、ぐいぐい読み進めてしまう。
ただ、著者の経歴から仕方ないのかもしれないが、経営と現場業務が分離できてない小規模事業者が読むと遠い世界の話に聞こえてしまうのが惜しいところ。

中堅規模以上の会社の経営者、あるいはその規模を目指す経営者であれば読んでおいて損はない。
と言うか読まないと損な一冊。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

"情熱","仕事力","学び"などわかりやすい言葉で綴られていて読みやすかった。この本から学ぶことは多いと思いました。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

『今日の自分は昨日までの自分の結果である。将来の自分は今日からの自分の結果である。』さすが素晴らしいキャリアをお持ちの著者で、とても刺激的な本でした。折に触れて読み返したい本です。

経営の教科書

新将命

今後も繰り返し、立ち返り、読んでいく本になるだろう。
企業とは、経営するとは、そのスタンスとは、組織とは、その根底にあるものを考えていく上で、非常に学び多かった。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

結婚退職をし、この4年4か月の働きぶりと、社会人10年を振り返っている今にふさわしい本だった。私はビジネスリーダーになりたい。人生楽しんでこそ！と常に思っているから、FUN精神は持っているぞ！と嬉しくなった。
成功するために必要なもの①情熱②スキル③マインド④運
①目標人間ではあるが、徹底度が足りないことに気付いた。常にそうだ。当たり前のことを徹底的にやることをしない。基礎３と家の掃除を徹底的にやることから始める。
②私は幅広浅掘り型。幅広2点深掘り型になりたいから、何の専門を身につけるかじっくり考える。もちろんこれまでの経験をいかしたい。
③3人以上メンタ―がいる。教養を身につける。異業種交流会に参加してみたい。有用の学は語術力、BS・PLリテラシー、ITリテラシー。経験を積めば自信がつく。そのためにも修羅場を経験することが不可欠だ。
④運はもっている。
がんばるぞ。

経営の教科書

新将命

・人が進んでついてくのは、そうすることが自分にとってトクになると思えるからである。
・経営学は本から学ぶことができるが、経営力はやってみなければ身につかない。
・走ることができる前に、歩けなければいけない。
・顧客満足は総論の問題ではなく、各論の問題である。ということを悟ったうえで、顧客満足、さらには顧客感動の実現を図る必要がある。
・企業にとって利益は目的ではない、きわめて重要な手段である。ガソリンという名の利益は欠かせないが、車を運転する本来の目的はガソリンを燃やすことではない。目的地に到達することである。
・わが社が十分に利益をあげていないとすれば、それは十分に顧客満足を果たしていないせいだと思え。
・いまどこだ、どうなりたい、どうやる、どうなった
・人を育てるための、最も効果的な方法は任せることである。（なぜあなたなのかを説く）
・プランのもつ重要性は５％、残り９５％は実行だ。
・他の悪さを100万回くり返したところで、生産性向上や業績の改善には一向に結びつかない。
・だれかのせいにするのではなく、自分には何ができるか、すべきか。
・責任転嫁は成長機会の自己否定。
・はやさには二種類ある
　　意思決定後の現場で行う実行の速さ
　　変化にすばやく対応する俊敏性や変わり身の速さ
・忙しいという口癖は優先順位ができていないサイン。
・明日の１００より今日の８０
・会社の経営者の器以上に大きくはならない、会社の成長を左右するのは任せる能力
・スキルや知識などではなく、コミュニケーション能力を含んだ人間関係力
・人は論理により説得され、感情と利害により動く。
　「あの人となら一緒に仕事したい」「あの人にならまた会いたい」「あの人についていきたい」
・３人のメンター（知識や情報／生きる勇気や人生の知恵／導きを含めたアドバイス）

経営の教科書

新将命

わかりやすく筆者の経験を交えて経営の原理原則を平易に説明する。
各章ごとに書き留めいた言葉はビジョン、倫理観、目標設定、自責、任せる、人間関係力、改善。
見落としがちな当たり前の事を当たり前に実行することの大切さを教えてくれます。

経営の教科書

新将命

非常に中身の濃い本で、読み飛ばすページが全くない。
著者の新将命さんは、「日本版ドラッカー」と言っても言いすぎでは無いと思う。

別著「働き方の教科書」にも記載されていたが、本書においても、経営者に求められる資質の中で、最も重要なのは「情熱」である事を強く主張されている。

合理主義の印象が強い大手外資企業の社長を3回経験されているバックグラウンドからは、良い意味で意外な主張だと感じた。

伝説の外資トップが説く働き方の教科書

新将命

『伝説の外資トップが説く 働き方の教科書』 新将命

2012年一番をかざる・・

【きっかけ】
2008.12月　リーダーの教科書/新 将命　５★
2010.1月　経営の教科書/新 将命　５★

に続いて、久々の新作。いずれも年末からお正月の本

今回は、若者向けかな。　お薦め。これも　５★

【ポイント】
5/結論：「原理原則」「ＦＵＮ」、それに「運」。ビジネス人生はこの三つであらかた決まってしまう。
　考え方や働き方の原理原則を学び、何をやる時も楽しく（ＦＵＮ）の精神であたり、
　運に恵まれさえすれば人生はうまくいく。
21/成功のパイを最大化する四つの条件
　　?情熱　←成功の原点・必要条件　「能力５倍、情熱１００倍」
　　?スキル（仕事力）
　　?マインド（人間力）←周りから「信頼」と「尊敬」をどれだけ得ているか
　　?運　←「宿命」とちがい、自分がその気になれば引き寄せてこれるもの

29/情熱の源は、「目的」と「目標」

31/疲労感、疲弊感、閉塞感という言葉が口をついて出る人は、十中八九、明確な目標がかけている。
　　何年か後に自分がなりたい自分を明確に思い描けているか？

32/目標人間の「五つのＰ」
　?Purpose（目的）　?Passion（情熱）　?Plan（行動計画）　?Priority（優先順位）
　?Performance（実績）

34/一つの目標を達成したら終わりでなく、常に服装の目標を追求し、一つ達成したら、次の
　目標に向けて邁進する。
　目標とは到達地（Destination）ではなく、終わりのない旅
　5Pのサイクルをまわし続けて、人生の大目標に向かって着実に昇りつめるのが「目標人間」

38/願望と目標の違い
　　願望に「いつまでに」の時限設定と「どうやって」の行動計画が伴って、「目標」になる。
　　願望＋時限設定＋行動計画＝目標

39/「頑張ってやってみたいとおもいます」の「鯛族」を信じない。信じるのは「○○までに、
　　やります」という「鱒族」だけ。前者が「願望人間」、後者が「目標人間」。
45/幸せの三条件
　　?やりたいことをやっている　?それが人から評価されている
　　?そして収入に結びついている（自分が納得できる収入であるかどうか）

48/「下積み」の経験のない人に「上積み」の仕事は出来ない。

52/定期的な点検作業
　　中間評価をする。
　　?そもそも目標が高すぎた　←「自分の身の丈」をよく考えてから目標を立てる。
　　?やり方が間違っていた。　→ロードマップの変更が必要
　　?徹底度が足りなかった　←ウォルマートのスローガンは「当たり前のことを徹底的にやり抜く」
　　?状況が変わった。→目標の抜本変更。なぜなら、目標とは一定の環境を前提としている。
　　　　　　　　　　　　環境が変われば、目標も変える。

56/一日の終わりにベッドの中で、自己点検を・・

60/ビジネスパーソン人生のＶＳＯＰ
　　20代：「遮二無二吸収」のダボハゼ時代

　　30代：「専門性完成」の仕上げ時代
　　　◆「余人をもって代えがたい」といわれるくらいのスキル
63/　　専門性には、「職能」、「事業」「地域」の種類がある。
?一点深堀型（スペシャリスト）　→専門馬鹿にならぬよう・・。
　　　?幅広浅掘型（ゼネラリスト）　→器用貧乏、　ただの馬鹿にならぬよう・・。
　　　?幅広一点深堀型（プロフェッショナル）
　　　?幅広ニ点深堀型（経営者）
　　　自分がどのタイプになるかの決断は早めに・・

　　40代：「独自性形成」のオリジナリティ創りの時代
66/ ◆部下にめいっぱい仕事を任せながら、仕事で経験や実績をつんで、
　　　　ビジネス全体像を俯瞰できる世代。

　　50代：「人間力」を高める時代
67/ 仕事の優れたスキルを備えた「できる人」だあるだけでなく、人間的にも優れた
　　　「できた人」
　　　仕事力（スキル）を高めるのは「腕を磨く」、人間力（マインド）を高めるのは「心を磨く」

68/◆過ぎては再びめぐる春夏秋冬の四季とは違い、ビジネスパーソンの人生の四季は、
　　　過ぎ去れば二度とめぐってこない。だから、「今」はこの瞬間しかない。

78/「可処分時間」←いかに可処分時間の有効利用をはかるか
　　　24時間−睡眠時間−ルーティン固定時間＝一日の可処分時間

79/ ビジネスパーソンには、PL（損益計算書）以外にもう一つ必要なPL（Priority List）、
　　「優先順位」がある。

91/ 先ず、どの項目が「必須」か「準必須」かで分類。
　次に、その必須をこなすのに、どうやったら効果を犠牲にせずに最少の時間でできるかを考える。
　　効果×効率＝生産性　→　効果と効率の両方をたかめることが生産性の最大化

　　◆効果と効率、どちらのほうが重要かというと、効果のほうがダントツに重要です。
　　　効果（Effectiveness）とは「何をやるか（What）」ということです。
　　　一方、効率（Efficiency）とは「どうやるか（How）」です
　　　どうやるかを決める前に、なにをやるかの優先付けが必要。

98/人は忘れるから生きていける。
　　「意識的に忘れる」スキルも必要。

99/人間どんなに辛い経験をしても、「時間」という医者が心の傷を癒してくれる。

105/マズローの「欲求五段階説」
　　「生理欲求」→「安全欲求」→「社会（帰属）欲求」→「尊敬（承認）」欲求→★「自己実現欲求」

106/「痩せる転職」と「肥る転職」

108/転職を成功させるための「条件」　３Ｃ・２Ｄ・１Ｅ
　　最大のポイントは、「Chemistry（相性）」

116/「最大の年金は仕事である。」←定年を過ぎても人から必要とされ、喜んで対価を払って
　　もらえるだけのスキルをもっておればそれなりの収入は得られる。

121/座学からは原理原則を体系的に学べる

141/セミナーや勉強会に出席する時に大切なのは、「このセミナーから何を得たいか」
　　をはっきりさせておく。

149/体験と経験の違い
　　「体験」から何かを学び取ることを「経験」という。
　　「体験」することで何かしらの気づきを得た時、その体験は初めて「経験」となる

152/定年退職の挨拶で「大過なく・・」はおかしい。大過がないことは、大功もないこと。
　　「沈香も焚かず屁もひらず」という人生で終わること。
　　失敗しないための一番よい方法は　「何もやらない」こと。

153/日本人には、失敗を恐れて行動を起こさない傾向が強い。
　　「知高行低」ではなく、と「知高行高人間」をめざせ
　　　←「知識は限界を設定するだけ」

156/付き合う人選びが肝要
　　「ダイヤモンドはダイヤモンドで磨かれ、人は人で磨かれる」
　　自分のグレードアップを図りたければ、自分よりもグレードの高い人と付き合う。

157/こういう人はニセモノだ。
　　?自分の話ばかりする人　?肩書きにこだわる人　?私利私欲ばかり考えている人
　　?小さな仕事をおろそかにする人　?先輩との電話を秘書にかけさせる人

171/メンターに相談する時の心得
　　?自分の意見を持つこと　?素直な心でメンターの言葉を聞く
　　?アドバイスをもらったら、手紙・メールで遅くとも三日以内に感謝の気持ちを伝えること

173/コンペティターとライバル
　　コンペティター:どちらが勝った負けたと優劣を決する相手　　　
　　ライバル:切磋琢磨しあえる相手

187/ふたつのジリツ
　　自立できる人は、自律できる人である。

189/リーダーに絶対必要な「自信」
　　自信の源泉は、スキル（仕事力）とマインド（人間力）
　　ところが、★能力には、「保有能力」と「発揮能力」がある。

190/｛発揮能力｝を養う最善の方法といえばやはり、数多くの★修羅場を経験すること。

194/真の謙虚さとは?
?人の意見に素直に耳を傾ける
　?人のよいところを見て、そこから学べること
　?人に感謝し、ありがとうといえること

206/松下幸之助「ビジネスで失敗しない方法は、成功するまで辞めない事」
　　祈祷師は、なぜ雨をふらせることができるのか?
←雨が降るまで祈りをやめないから　　「コツコツカツコツ」

208/「見識」:知識に、私はこう考えるという自分なりの考え方を加えたものを見識という。

211/★「胆識」:「ものを知っていて、それに自分の考え方が加えられ、なおかつ
　　リスクを恐れずに「決断」し、決断を「断行」にうつすことができる能力

215/著者の考えるプロフッショナルの定義とは
　　人が納得づくで喜んでお金を払ってくれるレベルの何らかのスキルを持ち、
　　会社の名前や名刺の肩書きに頼らないで自分の足で立つこのできる人である。

216/ＰＲＯ:?「肯定思考」:おもしろそうだな、「とりあえずyes」
?「自責」←「他責」、
　　　自責で考えて行動すればひょっとしたらうまくいくかもしれない、その可能性がある。
　　　「会社の中に自責の嵐を真っ先に吹かすべきなのは誰でしょう?」
　　　　　←「社長から」と答えた部長　←これぞ「他責発言」

222/　先ず自分から「自責の風」→何人かになるとソヨソヨと吹く→「社風」へ　→「企業文化」

223/「成功という言葉の反意語は?」
　　　←著者は、成功の反対は★「目標のない生き方をすること」という。

229/そもそも「仕事の根本的目的はなにか」
　　→ドラッカーは「顧客の創造」、そのための「顧客満足」さらには「顧客感動」
　　◆「仕事をする」というのは「顧客創造」、そのために必要な「顧客満足・感動」を
　　　　生むための手段であり、仕事をすることそのものが目的ではない。

233/「楽しくない仕事」だったならば、それを「楽しくやる仕事」に変換する必要がある。
234/「楽しくない仕事」を「楽しくやる仕事」に変換する方法
　　　←こまシンドイ局面を乗り越えたら、五年後、10年後にはこんな素晴らしい将来がある
　　　　　と思い描いてみる。
　　　←もう一つ、悩み、辛さを分かち合い相談できる「心友」を何人か持つこと

236/「運」とは運ぶことができること
　　　「情熱」「スキル」「マインド」「運」の中で一番の重要度は「運」

　　　成功 ＝ （情熱＋人間力＋仕事力）　×　運　←運がゼロでは成功はゼロ

241/「運」をつかむことは、リスクに背を向けないこと。