岡本浩一のレビュー一覧

　現代社会にはびこる権威主義について，分かりやすく解説し，権威主義者の見極め方，権威主義への対策を提言してくれる。なかでも解説部分が興味深い。
　権威とは，能力等の実質的裏打ちがあって，人々の模範となり，人を従わせることのできる力。言語学の権威とか，権威ある科学雑誌とか，肯定的な意味でよく用いられる...続きを読む。これに対して権威主義とは，実質的裏打ちがないにもかかわらず，見せかけの権威を用いて人々を服従させることである。本来権威のない人が，他人の権威を笠に着て人々を服従させることも含む。権威主義は権威の空手形にすぎないから，否定的な意味合いで用いられる。「彼は権威主義者だ」というのは悪口である。
　権威主義の特徴として，硬直的な教条主義，形式主義，因習主義，自民族中心主義などがあげられる。罰をもって服従させる加罰性も権威主義に特徴的である。どの特徴も，一見ネガティブなものであり，そのような思想を嫌う人も多いだろう。「因習主義」等といった否定的な名称がついているから，特にそう感じてしまうが，これらの主義を全否定してしまうことは，現実的ではない。人々をまとめて組織的に行動したり，犯罪などの逸脱行為を戒め社会的秩序を保つためには，ここに挙げた各特徴は多かれ少なかれ必要である。しかし，権威主義は絶対悪である。著者はそういう立場をとる。
　行き過ぎた権威主義がもたらした人類史上最悪の結末は，ホロコーストである。ドイツが支配した地域に住んでいた九百万のユダヤ人のうち，実に三分の二にあたる六百万が抹殺された。ドイツの戦線縮小によって，強制収容所の実態がまずソ連により公表されるが，当初はあまりの突飛さに共産主義のプロパガンダと受け止められる。戦争末期にイギリスによって誇張ではなかったことが確認され，初めて世界はこの惨劇を知った。その内容は本当に非人間的だ。だが，ひどい，狂気の沙汰だ，というだけで思考停止してはならない。これは人ごとではない。自分が組織の末端にいた場合，果たして逆らうことができたのか。このような狂気の支配をどうすれば防ぐことができるのか。西洋の知識人に与えられた衝撃は大きく，戦後，権威主義が盛んに研究される。
　その研究過程で明らかになった社会心理学の三つの分析は興味深い。同調，服従，内面化であり，サクラを使った実験で確かめられた。簡単な問題を解く課題で，一人の被験者の他に常に誤答するサクラの被験者を混ぜておくと，被験者もそれに引きずられて同じように誤答してしまう。右へ倣えの精神，これが「同調」である。「服従」は，上位者から不本意な行動を押しつけられ，いやいやながらもそれに従ってしまうこと。押しつけられたのが他人に危害を与えるような行動でも，多くの被験者が言われるまま従ってしまう。驚くのは，従わない場合の罰や，従った場合の報酬が全くない場合でも，その傾向は変わらないという事実だ。人間はかくも弱いものなのだ。
「内面化」も深刻である。不本意な行動を求められたときに，人は無意識にその行動の前提となる価値観を正当化することで不快感をなくす。価値観と行動は本来一致すべきものであって，両者に齟齬があると落ち着かないためである。「煙草が体に悪い」という考えと「喫煙」という行動は両立しないので，喫煙を控えるか，「精神衛生上良いし，体に悪いといってもたいしたことない」等と考える。そうして認知的不調和を回避する。すべき行動が与えられており，そちらをかえられない場合は，その行動に対応する意見・考えを正当化することで，価値観と行動を無意識に合わせるしかない。価値観がそのような修正を受けると，あとは自己反復的に与えられた指令を実行するようになる。意外なのは，すべき行動に反した場合に失う報酬や受ける罰が小さいほど，内面化が顕著におこることである。これは服従との根本的な相違であり，内心で反撥している服従よりも，無意識裡に価値観がねじ曲げられてしまう内面化のほうが恐ろしい。模擬監獄で看守役が権威的に，囚人役が卑屈になってしまうという「役割の内面化」という現象も報告されている。
　権威主義の温床は認知的単純性にある。「竹を割ったような性格」といえばさっぱりしていて肯定的なイメージがあるが，これは危険である。複雑な問題・現象は複雑なのであって，一言で単純に評価できるものではない。だがそれを複雑なまま理解するのは労力が要るから，人は分かりやすい二分法に走りやすい。何事も深く考えない習慣はもちろん危いが，多くの物事についていちいち深く考える時間的な余裕がないことも，認知的単純化につながる。権威主義者はそのような状況を利用し，あるいは作り出して価値観や行動を押しつける。
　人間が社会をつくり，維持していく上で，権威主義はとかく陥りやすい罠である。これは保守的・進歩的といった，政治的立場とは全く関係ない。組織として行動する以上，中央の掲げた政策・方針が次第に自己目的化し，多くの構成員が盲従してしまう危険がある。そうすると，その方針に対して誠実に異を唱える者がいたとしても，彼はそれだけで和を乱す者と見なされるようになる。物事自体についての妥当な批判を封じる結果となり，当初の方針が間違っていたとしても，組織はそのまま突き進んでしまう。社会が混乱し閉塞感が立ちこめる中で，改善・進歩を求めて強力なリーダーが必要とされる場合は特にその危険が大きい。二十一世紀になっても，九・一一事件後の米国内報道に見られたように，大衆が冷静な判断力を失うと，社会全体がそれに追従してしまう。価値観は相対的であることを肝に銘じなければならない。

塾に子供の教育を任すのは、親として勿体ない感じがする・・いろいろ一緒に勉強したいな・・というのが、僕の気持ちでした。まさにそのことが書かれた本で、一気に読みました。
塾の本でありながら、子供の生活スタイルを考える本です。「上達の法則」の大ファンなので、岡本先生の本はいろいろ読んでいます。子育て本も書...続きを読むいておられて、塾がテーマ・・・なので子供が出来るまで読んでいませんでした。　
机の買い方や、褒め方、習い事の取り組み方、塾いらずといいつつ、塾の選び方も書かれています。岡本先生ご自身が、茶道の「習い事」をされて「一流」になったというだけあって、座ることのコメントが多いんです。僕は非常に好きな視点で、納得のいくんですね。受験勉強なんかも、座れるかどうかは凄く大事なポイントですから。
書かれているのは勉強の事ですが、つねに受験以外の視点があり、子供の成長をお考えなのが伝わってきます。塾とか学校は、避けて通れない生活ですね。よくよく考えないと！

『権威主義の正体』を読んで良かったので，著者の著作をもう一つ読んでみた。
　日本で最悪の原子力災害となったＪＯＣの臨界事故の調査にあたった筆者の経験をもとに，高度に複雑化した現代のシステムにおいて，大事故が起こってしまう社会的心理的な構造を明らかにする。社会心理学に興味をもった。
　集団心理にはいろ...続きを読むいろと逆説的なところがあって面白い。皆が同じ作業をしていると能率が上がりやすい反面，手抜きが行われることもある。機械的単純作業については能率が向上しても，複雑で結果のチェックが十分にできない作業の場合は手抜きが生じることが多いのだそうだ。また集団の意思決定は個人による意思決定より冒険的になりやすい。これをリスキーシフトというが，責任が分散したり，見栄を張ったりすることが原因であろうか。

権威主義について分かりやすくまとめられており、大変参考になった。もっといえば、そういう人間に対してどのように対応すれば良いかという点について言及してくれればなぁと・・・。

JCO事故（事件）の関連本として手に取る。会社組織にうとい自分にはとてもおもしろい本だったです。わたしが社長だったら社員全員にぜひ読んでもらいたい一冊。あ、それからネットでぶーぶー言っている人たちにも。

組織があれば腐敗がある。
その腐敗をいかに予防するか？または対応するか？ということについて、タイムリーにもＪＣＯ臨界事故の例を用いて説明されている。

「上達の法則ってあるよね〜」という共感が得られる本。意外と上達の法則そのものは漠然としか書いてない。あとこの著者は趣味が豊富。趣味人は上達する。
人間の記憶は７チャンクなので１チャンクあたりの容量を増やして効率アップ。

正直将棋や音楽、スポーツに全く精通してないので例に挙げられてもあまりピンとこなかった部分が多いが、参考になる部分も多かった。いずれ再読しようと思う。

　日本監査役協会のオンライン講義で著者の岡本浩一氏（東洋英和女学院大学教授）が「監査役のための組織風土講義」というテーマで講演をされていました。お話しぶりも面白く興味深い内容でもあったので、何か１冊岡本氏の著書を読んでみようと手に取ったものです。
　2004年出版なので少々古い本ですが、それでも近年...続きを読むの社会・企業等の実態を省みるに、いまだに当時の議論がかなりの程度機能しているんですね。

わかりやすく書かれているけれど、ほとんどがなんとなく経験でわかっていることではある。ただ、言葉になってそれを読んでみると、なるほどとひざを打つことも多い。そういう観点からも、この本を読むと、スランプ状態から抜け出せるヒントはつかめるかもしれないと思う。

この本の趣旨は、決して「ナンバー２が会社をだめにする」ということではなく、「ナンバー２は非常に重要なポジションなので、ここを閉める人々の力量が組織を良くも悪くもする」ということである。趣旨は、なるほどと思うのだけれども、この著者の組織論は、「属人的である」ということ徹底的に嫌い、「属組織的である」こ...続きを読むとがよいとする。ある場面ではこれは説得力を持つのだろうが、最終的にはこの姿勢は、組織を官僚化、硬直化へと導くと思う。要は、「属人的」VS「属組織的」のバランスだろう。

勉強や趣味で効率よく努力するための方法を、心理学の観点から考察している本です。

心理学を応用した自己啓発本といえば、精神科医の和田秀樹が多数の著作を刊行していますが、「技量が上達する」ということそのものについて、認知や記憶の仕組みに基づいて解説されているのが、本書の特徴だといえるように思います。な...続きを読むかでもスランプについての分析とその克服方法に関しては、たいへん参考になりました。

ただ、それらの知識を実際に上達に結びつけていくための方法については、著者自身の経験に基づくところが少なくないのではないか、という気がします。

会議という意思決定の場での論理について書かれた本。非常に奥が深い問題なのだと思うけれど、新書なので内容は浅め。もう少し掘り下げたものが読んでみたいと思った。

人間の「重さ」とは、教養の「重さ」です。人間は自分と教養の質の似ている人を深く信用するようになるのです。P10

尊敬する人から人格的な影響を受けることを「薫陶（くんとう）を受ける」と言いますね。ある人に教養の香りがあると分かるためには、その分かるべき人は、それに先だって、教養の香りというもんを知っ...続きを読むた人でなければならないのです。P14

読みどころは１章、2章、
それから5章の「スランプの構造と対策」。

５章の２が一番の読みどころ。
だがP186の図は①から⑧までナンバリングしてある割に本文に内容が出てこない。
その①~⑧に(１)～(５)まで自分であてはめてみるという感じなんだろうと勝手に思っている。

3章の内容は上達すれば自然...続きを読むにわかってくることだし、
4章、6章は方法論総ざらえなので読まずとも。

字面を追わなければ30分で内容をつかめる本。