岡本浩一のレビュー一覧

権威主義の正体

岡本浩一

色々な権威主義の説明．属人主義と属事主義という考え方はわかるんだけど、優秀な人の意見は経験上優秀な確率が高いし、論理展開にも説得力があったりするので信用してしまうかも知れない．

スランプ克服の法則

岡本浩一

「スランプ克服の法則」という題名だったが、暗譜のコツが書いてあって、個人的にとても役に立つように感じた。
記憶を、短期記憶、長期記憶、ワーキングメモリなどのキーワードを使って説明してある。短期記憶は長期記憶に落としこまなければならない。
暗記には、覚える作業だけではなく、覚えたことを再現させる能力もいると言っている。再現するときの作業には余裕がなければならない。
覚えるときに、意味でまとめるコード付けをすると、容量が小さくなるので、たくさんのことを覚えられる。

「塾いらず」でわが子の学力を伸ばす法

岡本浩一

塾に子供の教育を任すのは、親として勿体ない感じがする・・いろいろ一緒に勉強したいな・・というのが、僕の気持ちでした。まさにそのことが書かれた本で、一気に読みました。
塾の本でありながら、子供の生活スタイルを考える本です。「上達の法則」の大ファンなので、岡本先生の本はいろいろ読んでいます。子育て本も書いておられて、塾がテーマ・・・なので子供が出来るまで読んでいませんでした。　
机の買い方や、褒め方、習い事の取り組み方、塾いらずといいつつ、塾の選び方も書かれています。岡本先生ご自身が、茶道の「習い事」をされて「一流」になったというだけあって、座ることのコメントが多いんです。僕は非常に好きな視点で、納得のいくんですね。受験勉強なんかも、座れるかどうかは凄く大事なポイントですから。
書かれているのは勉強の事ですが、つねに受験以外の視点があり、子供の成長をお考えなのが伝わってきます。塾とか学校は、避けて通れない生活ですね。よくよく考えないと！

無責任の構造 モラル・ハザードへの知的戦略

岡本浩一

『権威主義の正体』を読んで良かったので，著者の著作をもう一つ読んでみた。
　日本で最悪の原子力災害となったＪＯＣの臨界事故の調査にあたった筆者の経験をもとに，高度に複雑化した現代のシステムにおいて，大事故が起こってしまう社会的心理的な構造を明らかにする。社会心理学に興味をもった。
　集団心理にはいろいろと逆説的なところがあって面白い。皆が同じ作業をしていると能率が上がりやすい反面，手抜きが行われることもある。機械的単純作業については能率が向上しても，複雑で結果のチェックが十分にできない作業の場合は手抜きが生じることが多いのだそうだ。また集団の意思決定は個人による意思決定より冒険的になりやすい。これをリスキーシフトというが，責任が分散したり，見栄を張ったりすることが原因であろうか。

権威主義の正体

岡本浩一

　現代社会にはびこる権威主義について，分かりやすく解説し，権威主義者の見極め方，権威主義への対策を提言してくれる。なかでも解説部分が興味深い。
　権威とは，能力等の実質的裏打ちがあって，人々の模範となり，人を従わせることのできる力。言語学の権威とか，権威ある科学雑誌とか，肯定的な意味でよく用いられる。これに対して権威主義とは，実質的裏打ちがないにもかかわらず，見せかけの権威を用いて人々を服従させることである。本来権威のない人が，他人の権威を笠に着て人々を服従させることも含む。権威主義は権威の空手形にすぎないから，否定的な意味合いで用いられる。「彼は権威主義者だ」というのは悪口である。
　権威主義の特徴として，硬直的な教条主義，形式主義，因習主義，自民族中心主義などがあげられる。罰をもって服従させる加罰性も権威主義に特徴的である。どの特徴も，一見ネガティブなものであり，そのような思想を嫌う人も多いだろう。「因習主義」等といった否定的な名称がついているから，特にそう感じてしまうが，これらの主義を全否定してしまうことは，現実的ではない。人々をまとめて組織的に行動したり，犯罪などの逸脱行為を戒め社会的秩序を保つためには，ここに挙げた各特徴は多かれ少なかれ必要である。しかし，権威主義は絶対悪である。著者はそういう立場をとる。
　行き過ぎた権威主義がもたらした人類史上最悪の結末は，ホロコーストである。ドイツが支配した地域に住んでいた九百万のユダヤ人のうち，実に三分の二にあたる六百万が抹殺された。ドイツの戦線縮小によって，強制収容所の実態がまずソ連により公表されるが，当初はあまりの突飛さに共産主義のプロパガンダと受け止められる。戦争末期にイギリスによって誇張ではなかったことが確認され，初めて世界はこの惨劇を知った。その内容は本当に非人間的だ。だが，ひどい，狂気の沙汰だ，というだけで思考停止してはならない。これは人ごとではない。自分が組織の末端にいた場合，果たして逆らうことができたのか。このような狂気の支配をどうすれば防ぐことができるのか。西洋の知識人に与えられた衝撃は大きく，戦後，権威主義が盛んに研究される。
　その研究過程で明らかになった社会心理学の三つの分析は興味深い。同調，服従，内面化であり，サクラを使った実験で確かめられた。簡単な問題を解く課題で，一人の被験者の他に常に誤答するサクラの被験者を混ぜておくと，被験者もそれに引きずられて同じように誤答してしまう。右へ倣えの精神，これが「同調」である。「服従」は，上位者から不本意な行動を押しつけられ，いやいやながらもそれに従ってしまうこと。押しつけられたのが他人に危害を与えるような行動でも，多くの被験者が言われるまま従ってしまう。驚くのは，従わない場合の罰や，従った場合の報酬が全くない場合でも，その傾向は変わらないという事実だ。人間はかくも弱いものなのだ。
「内面化」も深刻である。不本意な行動を求められたときに，人は無意識にその行動の前提となる価値観を正当化することで不快感をなくす。価値観と行動は本来一致すべきものであって，両者に齟齬があると落ち着かないためである。「煙草が体に悪い」という考えと「喫煙」という行動は両立しないので，喫煙を控えるか，「精神衛生上良いし，体に悪いといってもたいしたことない」等と考える。そうして認知的不調和を回避する。すべき行動が与えられており，そちらをかえられない場合は，その行動に対応する意見・考えを正当化することで，価値観と行動を無意識に合わせるしかない。価値観がそのような修正を受けると，あとは自己反復的に与えられた指令を実行するようになる。意外なのは，すべき行動に反した場合に失う報酬や受ける罰が小さいほど，内面化が顕著におこることである。これは服従との根本的な相違であり，内心で反撥している服従よりも，無意識裡に価値観がねじ曲げられてしまう内面化のほうが恐ろしい。模擬監獄で看守役が権威的に，囚人役が卑屈になってしまうという「役割の内面化」という現象も報告されている。
　権威主義の温床は認知的単純性にある。「竹を割ったような性格」といえばさっぱりしていて肯定的なイメージがあるが，これは危険である。複雑な問題・現象は複雑なのであって，一言で単純に評価できるものではない。だがそれを複雑なまま理解するのは労力が要るから，人は分かりやすい二分法に走りやすい。何事も深く考えない習慣はもちろん危いが，多くの物事についていちいち深く考える時間的な余裕がないことも，認知的単純化につながる。権威主義者はそのような状況を利用し，あるいは作り出して価値観や行動を押しつける。
　人間が社会をつくり，維持していく上で，権威主義はとかく陥りやすい罠である。これは保守的・進歩的といった，政治的立場とは全く関係ない。組織として行動する以上，中央の掲げた政策・方針が次第に自己目的化し，多くの構成員が盲従してしまう危険がある。そうすると，その方針に対して誠実に異を唱える者がいたとしても，彼はそれだけで和を乱す者と見なされるようになる。物事自体についての妥当な批判を封じる結果となり，当初の方針が間違っていたとしても，組織はそのまま突き進んでしまう。社会が混乱し閉塞感が立ちこめる中で，改善・進歩を求めて強力なリーダーが必要とされる場合は特にその危険が大きい。二十一世紀になっても，九・一一事件後の米国内報道に見られたように，大衆が冷静な判断力を失うと，社会全体がそれに追従してしまう。価値観は相対的であることを肝に銘じなければならない。

権威主義の正体

岡本浩一

権威主義について分かりやすくまとめられており、大変参考になった。もっといえば、そういう人間に対してどのように対応すれば良いかという点について言及してくれればなぁと・・・。

無責任の構造 モラル・ハザードへの知的戦略

岡本浩一

JCO事故（事件）の関連本として手に取る。会社組織にうとい自分にはとてもおもしろい本だったです。わたしが社長だったら社員全員にぜひ読んでもらいたい一冊。あ、それからネットでぶーぶー言っている人たちにも。

無責任の構造 モラル・ハザードへの知的戦略

岡本浩一

［　内容　］
金融、警察、食品メーカー、さらには臨界事故など、不祥事の根底に潜む無責任体質とは？
その構造と予防策を社会心理学的に考察する。
組織のあるところには必ず「無責任の構造」がひそんでいる。
証券会社の損失補填、自動車会社のリコール隠し、警察の被害届改ざん……。
本書は、無責任をひきおこす集団と人格のメカニズムを社会心理学的に分析している。

［　目次　］
●第1章　｢無責任の構造」の事例研究――JCO自己の精査　
●第2章　無責任をひきおこす集団のメカニズム　
●第3章　｢無責任の構造」の病理　
●第4章　｢無責任の構造｣克服の戦略

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

最強の英語上達法

岡本浩一

［　内容　］
「英語は若いころでないと身につかない」「マスターするには留学が不可欠」。
まことしやかに流れる英語の迷信。
あなたはそれを真に受け、上達を諦めてしまってはいないだろうか。
「独学」でも英語力は鍛えられる。
本書が指南する独自のパラグラフ・トレーニングや効果的で長続きするコツは、あなたの自己実現を徹底サポート。
読み書きから発音まで、心理学者ならではの学習理論を披露する。
これまでの常識を覆し、ほんとうの英語力習得へと導く、忙しい大人のための英語勉強法。

［　目次　］
英語上達をめざす前に
英語についての迷信
英語上級者の特徴
英語ができる仕組み
文法を味方にせよ
中核トレーニング（実戦！英単語暗記の基本原則　パラグラフ・トレーニング　発音の上達法　リスニングの上達　拾い読みの上達）
発展的トレーニング
広域的トレーニング

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

権威主義の正体

岡本浩一

［　内容　］
部下を頭ごなしに怒鳴りつける上司、“鶴の一声”で全てが決まってしまう会社、正義をふりかざし世論を誘導するマスコミ―。
それらの背後にひそむ権威主義を社会心理学の立場から徹底解剖。
まず、その研究の発端であるホロコーストを検証する。
同調や服従はいかに増幅され、ナチスの暴走を許したのか。
カリスマ、教条、集団ナルシズムなど権威主義を支える条件を見極める。
さらに、身近にいる権威主義的人物の特徴を分析。
あなたの職場、あなた自身は大丈夫か？
組織のあり方を真摯に考える人のための一冊。

［　目次　］
第１章　なぜ権威主義が問題なのか―権威主義研究の生い立ち
第２章　ホロコーストとは何だったのか―権威主義の原点
第３章　権威主義を科学する
第４章　権威主義的人格の本質
第５章　組織にはびこる権威主義
第６章　権威主義的人物の見分け方
第７章　現代日本の権威主義

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

無責任の構造 モラル・ハザードへの知的戦略

岡本浩一

組織があれば腐敗がある。
その腐敗をいかに予防するか？または対応するか？ということについて、タイムリーにもＪＣＯ臨界事故の例を用いて説明されている。

上達の法則 効率のよい努力を科学する

岡本浩一

「上達の法則ってあるよね〜」という共感が得られる本。意外と上達の法則そのものは漠然としか書いてない。あとこの著者は趣味が豊富。趣味人は上達する。
人間の記憶は７チャンクなので１チャンクあたりの容量を増やして効率アップ。

上達の法則 効率のよい努力を科学する

岡本浩一

学問的に「上達すること」を分析した一冊。多少難しいところがあるが、納得できる部分も複数あった。
なにかを学びたくなった時に再読したい。

会議を制する心理学

岡本浩一

会社で会議ばかりが続いていると、次々と挙がる議題に頭を切り替えるのが大変で、それらが全て終わった夕方18時ごろ、遂に頭は猛烈に熱を持ち、激しい頭痛で押し過ぎたこめかみ辺りは薄ら血で滲む。こんな毎日が続くと、当然纏めるべきチームの状況もよく見えなくなり、悩んでいる部下に気付けず、自身がやらなければならない承認作業も滞り、更には企画書なんか平日日中に考えるのはまず無理だ。最悪なのは、そうした状況でろくに確認もせず、何時もならミスしない担当者が偶々挙げた申請をスルーしたら、なんとその1通だけ間違えてるとか。こうなると不運というより唯の悪夢だ。一体いつまで続くのかわからない会議で、議題から逸れて雑談なんかされた日には、猛烈に怒りが沸き上がってくる。
そんな毎日を過ごしながら、会議削減的なプロジェクトを立ち上げたら、段々と気づいたことがある。会議が駄目なんじゃなくて、実の無い会議にするから駄目なんだと。早速実のある会議とは何だという定義から始め、それとのギャップを上げ始めたらキリがない。もっとも、そのギャップに至る原因を一つ一つを分析してみた所で、どうにも私の会社ではまともな会議は出来そうにない事に気づく。立ちはだかる大きな壁は、これはもう社風とか経営方針とか独りの力で如何ともし難い現実が立ちはだかる。私が役員でもない限り無理だ。せめて会議の手法や手続きを整備し、そんな無理難題を抱える会社の会議を少しでも効果的に運用しようと日々悩む。そして成果は未だ出ていない。
本書はそんな悩める現代ビジネスパーソンは一読すべき、海外の会議ルールや、それを日本人の気質に合わせて改良した独自のルールを教えてくれる。ただし、前提はあくまで会議参加者が本来的には参加に相応しいメンバーでかつ、立ち振る舞いの問題さえ解決すれば有効な会議になる前提かもしれない。実際の社会には、そもそも呼ばれたメンバーの人選からしておかしな会議、呼ばれても忙しすぎて内職の時間に使われる会議、調子の悪いteamsとネットワーク回線。下手な資料、電話してる担当者など、理想とは程遠い状況ばかりだ。
先ずは人選もそうだが、本気で同じレベルで会話できる知識や能力を持ったメンバーを同じ時間に集めて、当たり前のように集中出来る状況を作ることから一苦労だ。ビジネススピードは速いから、何ヶ月も先の会議議題に向けて十分準備時間を取るのは難しいし、能力のある人は1ヶ月の職務時間の大半を先に押さえられてしまって、私が招集する余地は最低でも2、3週間先の30分だけ。同じような忙しさの自分と最適な面子全員が超偶然にも空き時間が一致するなど奇跡に近い。
とは言え何とか集めたメンバーで、折角の30分、1時間を実のある時間にするにはどうしたら良いか。兎に角ファシリテートは重要だが、この期に及んで日和見主義や他人の機嫌伺いに終始する奴が紛れていようものなら、また怒りは頂点に達する。でもそこで怒りを表に出さず、心の内に留めながら、拳を握りしめてグッと堪える。この精神状態で神の如く適切な意見、判断、決断出来るなら、私はとっくに取締役にでもなっているだろう。現実は程遠く帰宅終電間際に見た自分の明日のスケジュールに、19時から21時の会議予定がしっかり見えた時の絶望感。あぁ、私は会議するために生まれてきたんだなと、もう諦める。
会議参加者の心理としてはわかりやすい。日常的に身近にいる人が観察されてるかのように例示され、正に前述のような状況で日々その対策を実践している人には、大きく頷ける部分も多い。中にはやってはいけない手法を大いに活用している人も沢山いるはずだ（私もズルい手は使う）。ただ全てが全て現実はそうではないよなぁと、一人で突っ込みを入れながら読む本になった。

上達の法則 効率のよい努力を科学する

岡本浩一

正直将棋や音楽、スポーツに全く精通してないので例に挙げられてもあまりピンとこなかった部分が多いが、参考になる部分も多かった。いずれ再読しようと思う。

権威主義の正体

岡本浩一

　日本監査役協会のオンライン講義で著者の岡本浩一氏（東洋英和女学院大学教授）が「監査役のための組織風土講義」というテーマで講演をされていました。お話しぶりも面白く興味深い内容でもあったので、何か１冊岡本氏の著書を読んでみようと手に取ったものです。
　2004年出版なので少々古い本ですが、それでも近年の社会・企業等の実態を省みるに、いまだに当時の議論がかなりの程度機能しているんですね。

上達の法則 効率のよい努力を科学する

岡本浩一

2024.2.19再読
約2年半ぶりに手に取り読破。
以前自身がマーカーを引いた箇所を見返すと、スキーマや高度化といった難しい言葉に多く線が引かれており、今との関心の違いに驚いた。

気持ちに余裕がある、「ながら」ができるなど、これまでの経験と照らし合わせて「たしかに」と思える上級者の特徴について書かれている。

ただ最も印象的だったのは、あとがきである。
学校教育の教育機能を①知識習得機能と②学習性習得機能の2つに分けた上で、「やっとできた」は「やればできる」を教えてくれる的な論が展開されている。
この本が20年以上前に書かれていることを踏まえると、先見の明のすごさに感動した。

2021.7.3 初読
いままでなんとなく上手いとかすごいとか思っていたことが、言葉で説明されており、すんなりと理解することができた。

・有意味処理→準言語処理(コード化)
・思考のスキーマ(認知の枠組み)
・上級者は、コードが豊富でスキーマも多様。
・上達した状態とは、豊富な知識が長期記憶に蓄えられており、検索でき、有効に用いられること。
・上達という現象＝長期記憶を豊富に効率よく形成＋検索＋余裕がある。
・情感インデックス(感情を伴う索引)の方が検索しやすい。→気持ちを乗せることが大切。

上達の法則 効率のよい努力を科学する

岡本浩一

わかりやすく書かれているけれど、ほとんどがなんとなく経験でわかっていることではある。ただ、言葉になってそれを読んでみると、なるほどとひざを打つことも多い。そういう観点からも、この本を読むと、スランプ状態から抜け出せるヒントはつかめるかもしれないと思う。

ナンバー2が会社をダメにする 「組織風土」の変革

岡本浩一

この本の趣旨は、決して「ナンバー２が会社をだめにする」ということではなく、「ナンバー２は非常に重要なポジションなので、ここを閉める人々の力量が組織を良くも悪くもする」ということである。趣旨は、なるほどと思うのだけれども、この著者の組織論は、「属人的である」ということ徹底的に嫌い、「属組織的である」ことがよいとする。ある場面ではこれは説得力を持つのだろうが、最終的にはこの姿勢は、組織を官僚化、硬直化へと導くと思う。要は、「属人的」VS「属組織的」のバランスだろう。

上達の法則 効率のよい努力を科学する

岡本浩一

勉強や趣味で効率よく努力するための方法を、心理学の観点から考察している本です。

心理学を応用した自己啓発本といえば、精神科医の和田秀樹が多数の著作を刊行していますが、「技量が上達する」ということそのものについて、認知や記憶の仕組みに基づいて解説されているのが、本書の特徴だといえるように思います。なかでもスランプについての分析とその克服方法に関しては、たいへん参考になりました。

ただ、それらの知識を実際に上達に結びつけていくための方法については、著者自身の経験に基づくところが少なくないのではないか、という気がします。