森川亮のレビュー一覧
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
本質が何なのかを重要視して、そのことに全てを注ぎ込むことが大事だと書かれております。
ベンチャー企業や新しいことをするには良いが、昔ならではの企業には難しい。
社長であれば可能かもしれないが、今の自分では難しいと判断します。
ただ、やれる範囲でシンプルにしていきます。
「あれも大事、これも大事」と悩むのではなく、
「何が本質なのか？」を徹底的に考える。
そして、本当に大切な1%に100％集中する。
シンプルに考えなければ、何も成し遂げることはできない――。
LINE株式会社CEOを退任し、
動画メディアを運営するC Channel株式会社を起業した、
注目の著者が初めて明かす「仕事の流儀」！ -
Posted by ブクログ
Netflixの制度を書いた”NO RULES”と同じような主張。つまりは能力を制限するようなルール・会議・ミッションまで撤廃し、いかに顧客ニーズだけに向き合うかと。ただ両者ともそうだが、一定以上の“能力密度”を前提としている。
つまりクリエイティブのプロフェッショナル集団であることを前提とした話であり、そうでないマス層が主体の企業であれば、これはパワハラだとか、制度が不十分だとか、メリトクラシーに陥っているという話になる。
マス層主体の企業（大半の日本企業がこうだと思うが）臭いては、LINEやNetflixではなく、識学のメソッドの方が適当。 -
-
-
-
Posted by ブクログ
LINEの元CEOの方が書いた本で、全編通して経営者目線の本です。
とにかくシンプルで、日本で実際に働いている人が陥りがちな感情面の問題などをかなりバッサリと容赦なく削ぎ落とした考え方だなと感じました。
実際にこの経営方針で、ついてきてくれる社員が残る会社は一体どれだけなんだろうな…とも薄らと思いました。全体的に結構厳しい話も多いので、もし経営者の方々この経営方針を参考にするとしたら、自分の中できちんと全て噛み砕けて、かつ余程やる気のある人を見つけ続けて来てもらえるようにならないと、続けるのは難しいのではないのかな、とも感じました。
ただ、経営者目線の本ではありますが、雇われている側の人間も、自分の意識を改めるという意味でとても読む意味のある本だと思います。（特に長く働いてる人など） -
-
-
-
Posted by ブクログ
ラインの社長、森川さんの本。
規模が大きくて、私の器ではところどころついていけないところがあった気がする。
でもシンプルに考えるのは本当に大事だと改めて気付かされた。
いろんなしがらみを無しにして自分の「感性」で生きる。自分の言動が「本質」に合っているかどうかを考えるのは大事。迷ったときの軸となるもの。
「未来が不確実だからこそ、可能性は無限大。」
自分らしく生きなければ、死ぬときに絶対に後悔する。
自分なりにシンプルな答えを出してとにかく全力でやってみるしかない
泣いたり笑ったりしながら一歩ずつ前に進み続ける。生きるとはそういうことではないかと思う。
すごく共鳴した言葉たちです。 -
-
Posted by ブクログ
努力せず羨望するばかりの自分としてはちょっと敬遠ぎみな人たち、堀江貴文（ライブドア元CEO）、森川亮（LINE元CEO、C Channel CEO）、朝倉祐介（ミクシィ元CEO）、佐藤航陽（メタップスCEO）、出雲充（ユーグレナ社長）、迫俊亮（ミスターミニットCEO）、石川康晴（クロスカンパニーCEO）、仲暁子（ウォンテッドリーCEO）、孫泰蔵（Mistletoe CEO）、佐渡島庸平（コルクCEO）といった面々がおすすめの本を紹介してくれるもの。
おすすめの理由はサラッと読みつつおすすめの本のなかから読んでみようかと思うものをピックアップした。CEOの皆さんだから当然だけど経営やリーダーシップに関する本が多い。みんなもっと速読とか気になるところだけを読むようなえげつない読み方をしているのかと思ったらそうでもなく、日常に読書がしっかり位置づけてある感じ。多くの人がインプットすることに意識的で、それにあたり本がかなり有益ということだろう。 -
Posted by ブクログ
今の世の中、モノも情報もあふれています。
本当に必要なものを見分けて取捨選択していかないと、
いろんなムダが発生してしまいます。
本日ご紹介する本は、
ビジネスも人生も、本質に集中し
それ以外は捨てるという考えを紹介した１冊。
ポイントは
「需要と供給」
ビジネスの本質は、
ユーザーが本当に求めているものを提供し続けること
そのために必要なものは
ユーザーが求めているものを感じ取る能力と、
それをカタチにする技術を磨き続けること。
重要なのは、世の中が必要とする価値の提供。
「専門家」
ある意味、専門家になってはいけません。
しばしば専門家は本質を見失います。
なにかすごいことができるよりも、
仕事を通じて世の中の人に喜んでもらえているか？
それが自分の存在価値になります。
「重要なこと」
生きていく上で最も重要なことは人々を幸せにすること。
そのためには、
①やりたいことを追求する
②人々を喜ばせるために努力する
を継続することが必要です。
シンプルに考えていくと
どんな仕事も同じ心理にたどり着くことがわかる１冊です。
ぜひ、読んでみてください。
◆本から得た気づき◆
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
「ユーザーのニーズに応える」という本質に全力を集中させる以外に成功の方法はない
社員をシステマチックに管理しようとすればするほど、イノベーションから遠ざかる
仕事は与えられるものではなく、自分でつくりだすもの。受け身でいる限りイヤな仕事が集まるだけ
仕事を通じて世の中の人に喜んでもらったときに、自分の存在価値を感じる。それが幸せ
自分には足りないものがある、と気づいて始めて人は真剣に学び始める
「あれもこれも全部やる」のは戦略ではない。絞るのが戦略。
ユーザーが求めている「目の前」のニーズにしっかり応えることに集中する
ユーザーは答えを教えてくれない。ユーザーの声を掘り下げて、自分の頭で考える。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
◆目次◆
第１章 ビジネスは「戦い」ではない
第２章 自分の「感性」で生きる
第３章 「成功」は捨て続ける
第４章 「偉い人」はいらない
第５章 「余計」なことは全部やめる
第６章 「イノベーション」は目指さない
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ -
Posted by ブクログ
言わずと知れたLINEの元社長の書いた本。独自の経営論とでもいうべきでしょうか、みずからの経験を踏まえた内容になっているといえます。
ただ、この本をよく読んでみると、まわりのスタッフがあってこその考えであって、ただの会社経営者が著者と同じようにやろうとしても、同じ結果が出るとは限らないでしょうね（というか、かなりの確率で失敗しそう…）。
ユーザがのぞむものを提供する、と言えばシンプルではありますが、これが実に難しいんですよね…。シンプルであるがゆえに難しいという一種のパラドックスではないかと思います。著者自身も多くの失敗や挫折を経てこうした”境地”に至りシンプルに考える手法を体得したことがみてとれますので、われわれ市井の人間にとってもながい道のりなのだと思わずにはいられません。 -
-
Posted by ブクログ
・世の中が激しく変化する時代だからこそ、ユーザーだけにフォーカスしてモノやコトを開発していかないと、受け入れられないモノやコトを作ってしまう。綺麗ごとではないのです。
《会社にとっていちばん大切なことは、ヒット商品をつくり続けること。ビジネスの本質は「ユーザーが本当に求めているものを提供し続けること」。そのためには「ユーザーのニーズに応える」情熱と能力を持つ社員だけを集める。
そして、彼らが、何ものにも縛られることなく、その能力を最大限に発揮できる環境をつくり出す。大切なのは「何が本質か？考える」こと。そして、最も大切なことを探り宛てて、それ以外のものは捨て去る。人材、資金、時間などの限られたリソースを「本質」に全力を集中させなければなりません。》
タイトルにたがわず、内容も極めてシンプルで、それぞれ４ページにまとめられた４０項目は、ブログの記事の再編集？と思ってしまうように整然としていて、とても読みやすい。口調は優しいが、ラインで振るった経営判断は、既得権を守ろうとする人には厳しかった？
私は、LINEを使いたいからスマフォを買いました。海外でも役に立ちました。《差別化を狙う時、僕たちが見ているものは、ライバル企業です。そこには、ユーザーはいないのです。
ユーザーが求めているのは「違い」ではなく「価値」です。》売れているモノやサービスを真似たり、上回ろうというしたりすることで、お客様の選択肢を増やすことはできるかもしれませんが、心の底から喜ばせることはできないのかもしれないですね。