日本経済新聞社のレビュー一覧

無形資産への傾斜によりGDPによる評価が機能しなくなってきた（かも）。
可処分時間やらタイムユースやら新しい尺度を模索してはいるものの、豊かさや成長を測れなくなった測る必要がなくなる、それこそが第四次産業革命のパラダイムシフトなんじゃないだろうか。社会的な勝ち負けや貧富の差という概念も、本来的には不...続きを読む要なわけだから。
そこまで進めるのはさすがに暴論か。

トピックが分かりやすくまとめられている。新聞を読まなくなり、インプットする情報に偏りが出ているので、この手の本はありがたい。

課題図書として読書
評論家の皆さんは独自の意見を自由に述べられるので、参考になったのかよく分からない・・・のが率直な感想です。

面白かった。沢山の人のインタビューが載ってる。無形資産が富を生む。GDPで捕捉できない経済活動の増加。

シェアリングビジネスや無料でのビジネス、マッチングサービスなど今までになかった新しいビジネスが次々に生まれるネオエコノミーについてまとめた一冊。

MaasやVRなどデジタル化が加速する中で今の世界の現状を本書で知ることができました。
モノの所有や定価という概念がなくなり、経済の停滞が鮮明化してくる...続きを読む中で無形資産がますます重要視されていることやその中からGAFAが台頭していることを感じました。
あとネオエコノミーによって今までにない概念も生まれてきており、その恩恵を受けている方を臓器提供の現場から知ることもできました。

今までGDPで見ていた経済成長も頭打ちとなり、新しい見方が必要になっているとも感じました。
無料でのサービスが増え、モノを取得したり所有することで幸福を得るという価値観も変わりつつあ流ことを本書を読んで感じました。
そして、この2020年代が新しい時代で変容した価値観が定着するまでの転換点にあると感じさせられた一冊でした。

◯目に見えない豊かさがGDPの外側に広がる。(84p)

◯これからの経済は人という単位で動く。(139p)

◯革新的な組織には自由闊達に議論できる伝統がある。新たな人材を受け入れながら、その伝統を継続するのが重要だ。(160p)

★デジタル経済。無形資産。モノからコトへの変化。GDPで測れない...続きを読む価値。低温経済。新たな評価指標は何か。

日経新聞が膨大な社会保障に巣くう無駄遣いに独自分析でメスを入れ、2018年11月から2020年3月にかけて、シリーズで掲載した記事をベースに書かれた本。
紹介されている内容の中で目に止まった点をまとめておく。
・アンチエイジングに効くからと通院して薬をもらうなど、市販品があるのに、安い公的保険を使う...続きを読む
・フランスでは処方薬の価値や重要性に応じて自己負担率を変えている。日本でも効果が乏しいものは保険の対象から外し、効果が明確なものに財源を振り向けるべき。
・広域抗菌薬の念のための処方が耐性菌の発生を招くなど無駄遣いのみならず、弊害招くことも。
・診療報酬水準の高い急性期ベッドが過剰で入院も長引きがち
・急性期から回復期や慢性期への病床の転換は進まず、人手不足や採算性の面から在宅生活を支える受け皿も不十分
・入院が長いほど病院の収入も増える出来高払いの診療報酬制度が長く続いたが、これからは定額の診療報酬でありDRGに徹底していくべき

特に著者がいて考察を書いた本ではなく、日経記者がそれぞれAIに関する取材をした記事を再編集した本。
だから内容こそ細切れではあるが、それぞれ最先端の識者が登場し、AIに対する意見を述べているのは、AI全体を俯瞰する意味では読みやすい。
ポジティブ意見もあれば、裏返すようなネガティブ意見もあったり。
...続きを読む技術がここまで進化している、という話もあれば、技術的な限界がここにきている、という話もある。
そういう意味で、AIの最新トレンドを色眼鏡無しで見ることが出来る。
サクッと読める本なので「なるほどねぇ」程度の理解でいいと思う。
法改正も含めて、AIの扱いについてはまだまだ課題が多い。
やはり、自分がどのスタンスに行くのか？
真剣に考える必要がある。
テクノロジーに翻弄される側にいるのか？
テクノロジーを使いこなす側に行くのか？
課題は尽きない。
（2018/6/15）

・もっと働け、から、ちゃんと働けへ

・有能な人の力を巧みに引き出さなければ、区にも企業も成長しない

・時間当たりの労働生産性をどう上げるか？
　→場所を選ばず働く+一人で二人分働く

・政府の9本柱
１）同一労働同一賃金等非正規の待遇改善
２）賃上げと労働生産性の向上
３）長時間労働の是正
４）...続きを読む転職・再就職支援、格差を固定させない教育
５）テレワーク、兼業・副業など柔軟な働き方
６）働きあk多に中立な社会保障制度、税制、女性・若者の活躍
７）高齢者の就業促進
８）病気の治療、子育て・介護と仕事の両立
９）外国人受け入れ問題

・サイボウズ）青野社長
「一歩間違えればすぐにはじきとばされてしまう環境下で、社員を年功序列で評価しても勝ち目はない。いかに人材を集めい、社員oモチベーションを高めていくか考えるのはｍ我々にとって生存戦略だ。生産性向上という言葉は安っぽく聞こえるのであまり好きではないが、そういしないと事業が成り立たない」

・働き手の潜在能力をつぶさない

・働い方改革で持ち出しが増える？（賃上げ、福利厚生の充実など）負担は増えても、働きやすい環境を整えるほうが稼げる

『トヨタ＝日本』と言っても過言ではない程、日本産業を支えてきたトヨタ。この本に興味を抱いたのは、内部や関係各社の方にインタビューを行い、当事者目線のコメントが載ってる点だ。
トヨタは大企業故に、経営の方向性の舵取りが遅いイメージはある。しかしここ直近はEV車やCASEなどの方面に注力している。
そこ...続きを読むに至る苦悩や想い、社長の考えなどどの大企業にも当てはまる考えがあった。

P222
「批判する力はあるが、実行する力はない。こういう技術者では車はできぬ」豊田喜一郎

P209
イギリスの心理学者
ジョン・リーチ
不意の災害に遭ったとき
呆然とする人が70%
我を失う15%
落ち着いて行動15%

制度やデータ、何年に何があったなどの基礎知識が詰まった教科書のような本だった。
無理に分かりやすくしたり、主観を入れたりしていないところが良かった。

正解のない時代、考えて動くから動いて考える時代
トヨタなら倒産しないと言う社員の慢心をどう打破して、チャレンジしていくか。
常に多面的な視点でトヨタは未来を見据え取り組んでいる。

漫然と病院に通い薬を服用するのではなく、如何に病院や薬に頼らない生活を送って行けるか。

そして、真に病院や薬を必要とする人々に限られた人材や財政資源を割り当てる事ができるか。

健康であったり、若い人こそにオススメの一冊。

ジュンク堂書店近鉄あべのハルカス店にて購入。

近年、首都圏などではタワーマンションが次々に建ち、人口の流入が進む。
こうした地域は人気の一方で、駅の混雑や待機児童の増加、住民間の交流の喪失などの問題も生じている。

タワマン乱立の要因は、市街地再開発の制度自体にある。
再開発事業では既存の土地・建物を集約し、より大きな建物をつくる。事業者は住宅...続きを読む規模の大きさに応じて開発利益を増やせるため、住宅を大量供給するのである。

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今、数十年前に郊外に建てられた団地の老朽化に伴って、住民の高齢化、人口の減少が進んでいる。そのため、周辺地域の魅力や活力が低下し、地価も下がる傾向にある。

老朽団地を再生できたケースは少ない。
建て替えには、全体の5分の4以上、各棟で3分の2以上の住民合意を得る必要があるなど、法制度の面で高いハードルがあるから。

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人口減で税収が減り、インフラ等の維持が困難になるリスクに備え、国は都市機能を中心部に集約するコンパクトシティー戦略を打ち出した。
だが、コンパクトな街づくりは進まず、多くの自治体は郊外開発に歯止めをかけられないでいる。

2000年代の地方分権改革で街づくりが市町村主導で行われるようになると、各自治体は税収拡大のために大型施設を誘致するなど、部分最適の街づくりに走り始め、広域で調和のとれた都市整備という視点は失われてしまった。

自治体が都市機能の立地を誘導する「立地適正化計画」には、浸水想定区域の一部が居住誘導区域と重なるなど、防災リスクについて深く検討されていないものがある。

ここのところ仕事の関連もありトヨタさんの関連に関しては勉強を継続しているのですが、MaaSやCASEの本を読んだり、豊田章男さんの本を読んだりして自分のベースラインを上げてから読んでみた本、とするとまぁいろいろ読んできた情報を多面的に検証するという位置づけにはなったか。読みやすく平易にまとめられてい...続きを読むて一日で読めてざっくり大枠が把握できる。

MaaSやCASEの話、グローバルの攻め方や国内市場の話、と一通りまんべんなくあったのちの実は一番自分が新鮮だったところは『第9章　災害列島の備え』のところあたりか。（先日Fukushima50を読んだからか）　でもジェイテクトさんがそんなにも事業継続マネジメントにすごい企業だとセコムさんが言うぐらいな企業だとは知らなかったので勉強になった。



とはいえ、今回の抜粋もあとがき、より
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P251 トヨタは連結37万人のほぼすべての力を自動車という成果物に集中してきた。団結力と「カイゼン」文化で成長してきたが、今後はクルマが社会システムの1つになり、シェアリング、社内体験など成果物の方向性が変わる。約80年前にトヨタグループが自動織機、紡績の成功体験を捨て、自動車産業に参入したときよりも難しい転換が必要となりそうだ。

P253 かつてのトヨタグループが主力の自動織機・紡績から、自動車に転換しようとした1935年に発表された豊田綱領には、「産業報国の実を挙ぐべし」「研究と創造に心を致し、常に時流に先んずべし」とある。巨大化したトヨタでの危機感の共有、CASE時代への素早い対応のハードルは当時よりもはるかに高い。この難路の中で章男氏がどうトヨタグループを変え、後継者を育成し、継承していくのか。未来の日本の産業力の盛衰にかかわる転換期を迎えている。
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金融関連のニュースについていけない事があるので手に取ってみた。聞いたことある、意味は何となく分かる、でも説明できない。そういう金融関係の単語がたくさんあったので、解決できて良かった。

あのトヨタが瀬戸際だと、自らを追い込みモビリティカンパニーとして変貌しようと躍起になっている。そうなったら、きっと社会は便利になっているだろう。

オプジーボの開発秘話、にしたかったんだろうけど、ルポとしては迫力不足、サイエンスとしても説明不足。
がん関係の書籍から遠ざかっていたので、リハビリ程度にはちょうどよかったかな。